“We want a volunteer experience that can be done in no more than a day, and no less than a half-day.”

Companies want to engage their communities through employee volunteering programs. For most, this means calling a non-profit and scheduling an activity. But how should non-profits respond? Is there a “best” answer for everyone?

Everybody wants to volunteer. And those who don’t....well, they’re bound to feel a little left out of conversation at the next cocktail party. Volunteering is the latest and greatest way to contribute to society. It’s trendy - and unlike skinny jeans, this trend is bound to last. (Don’t get me wrong, I like skinny jeans.)

As corporations jump on the volunteering band wagon, non-profits are frantically trying to manage the influx. Incidentally, they’re finding themselves a little (ok, a lot) frustrated. Corporations make a lot of sometimes unreasonable requests of non-profits when it comes to setting up the ideal volunteer experience for their employees. We’re about to begin a series examining the top seven (yes, seven) requests, and the Bad, Better, and Best way for Nonprofits to respond.

One thing to remember: while its good for you, the Nonprofit, to know what companies want, its equally important for you to know why they want it. Assessing “why” will guide you to a solution that’s better for you, your community, and their company.

The 7 Requests:

The Ideal Volunteer Experience....

1. ...can be undertaken in a day
2. ...can be done together as a team
3. ...has intrinsic value
4. ...does not clash with other objectives
5. ...enhances the skills of their employees
6. ...coincides with the company’s chosen cause
7. ...coincides with what their employees want to do


1. "We want a volunteer experience that can be done in no more than a day, and no less than a half-day.”

...WHY?

First things first: why does the company want this? Well, the answer is in the question; the experience cannot be too big, or too small. It must feel significant enough to draw people out of the office, and not so significant that they’re scared away.

Now, consider how these things effect you and your Nonprofit, and decide how to respond.


Bad, Better, and Best Responses:

BAD: Invent Work.

Ok so, if you happen to have stand-alone project, in dire need of completion, that would take about a day to finish, and provide a great photo-opp for a group of employees.... then, great. You’re good to go. Fulfill the request. If not, remember that your time and resources are limited. Unless there is an obvious and significant payoff for your provision of this opportunity, you probably want to pass. Whatever you do, do not invent work. Got that? Do not have them repaint the same wall that was painted last week. Inventing work is bad for your non-profit organization.

Inventing work is equally bad for the corporation. Community engagement has become an essential strategy for business. Checking a one-time activity off the “social responsibility” list does not qualify. Hold yourself and the business to a higher standard. If they are asking to volunteer with you out of a genuine effort to become socially responsible, help them do it. Sure, the customer is always right, but it’s your job to help them ask better questions - and be more right. Inventing work is bad for the corporation.

Inventing work is bad for your community. When a corporation volunteers with your non-profit, they are bringing a potential wealth of skills, resources and networks. To access these resources, you must draw the business into more than a “quick and easy” arrangement. Inventing work may be the simplest answer, but ultimately, by offering a one-time, “repaint the wall” experience, you could be stealing value yet to be realized in connecting with that business. See what I mean? Bad for the community.


BETTER: Propose a partnership.

Alright, after you figure out “why” the company wants what they want, and after you decide not to invent work, let’s consider a better response: Partnership.

It’s really not so complicated. When the CSR guy calls from the corporation, ask about the company’s goals. Like this; “Is this volunteer activity part of a grander scheme or bigger goal you have for the company?” And when you’ve got him listening, let him in on some of your goals. For example, if your NPO was hoping to build a playground for a local school in the next year, explain that you could use a group twice a month over the next 6 months to help with the manual labor. Draw the company into a conversation of mutual benefit. You’ll know within minutes whether or not this corporation is one you want to work with.

Designing the partnership will take deliberate effort to ensure everyone gets what they need without giving up any non-negotiables. Social partnerships are like any other partnership and require some level of commitment in order to thrive. At some point, this will mean institutionalizing certain aspects, but don’t worry - keep it simple and take it slow. The rest will come organically.

A partnership is better for you, and it’s also better for your community, and better for the business. It offers the offers the business a genuine CSR strategy toward becoming socially responsible, and offers the community the potential benefit of the resources the business brings. Propose a partnership: its a better response for everyone. (For good resources on Social Partnerships check out our Facebook Page).

BEST: Have your cake and eat it too

The problem with “proposing a partnership” is fairly obvious - it’s not realistic to partner with every business who calls. You would overwhelm yourself trying to coordinate that many efforts. Believe me, one, two, maybe three partnerships are enough.

So, if you’re not inventing work, and you’re already partnering with a corporation, what do you do with the rest of the requests for volunteer opportunities? Well, you make it easy, of course. Have your cake and eat it too.

All you need is an ongoing, open volunteer opportunity. This is a space where all types of volunteers can show up on a regular basis (preferably weekly) and involve themselves to any degree they want. The activity provided should be one that can be accomplished with 3 volunteers, or 53. The point is, volunteers see your organization for the first time, and you see them. There is no pressure, no obligation, no disappointment. Volunteers who aren’t worth your effort, weed themselves out. Volunteers who will benefit your organization, stick around. This is the volunteer’s “first stage” - and its important to meet them where they’re at.

If you’re a community kitchen, the activity can involve serving meals. If you work with nature, you can plant trees. If you’re an organization that feels you can’t accommodate this kind of space, trust me: There’s a “first stage” space for everyone. Sometimes it takes some work to get there, but its worth it in the end.

With an ongoing, open volunteer opportunity, you’ll have a great answer for every business who calls. You’ll meet the company where they’re at - really, all they want is to try it out. At the same time, you’ll offer them a chance to develop a partnership that will effectively move them toward their CSR goals, while opening the door for your non-profit to their resources. It’s mutually beneficial and, once the space is set up, the process is more than easy - it’s virtually automatic. To read more about the benefits of a fully automated volunteer process, read this series: How to Offer a Great Volunteer Experience.

“We want a volunteer experience that can be done in no more than a day, and no less than a half-day.”

When a business asks for a volunteer opportunity that can be accomplished in a day, it’s bad to invent work. It’s better to propose a partnership. And it’s best to have your cake and eat it too by offering an open, ongoing opportunity. If the “best” response sounds like too much work, don’t give up yet. It’s cake. Just check out this series for a few hints: 3 Reasons Why You're Finding It Hard to Find and Keep Volunteers

Next time: “We want a volunteer experience that can be accomplished as a team” and how to respond.

Chris Jarvis
Senior Consultant, Realized Worth, Toronto, Canada 416-567-2004
Email me; chrisjarvis@realizedworth.com
Join our Facebook Page
Follow me on Twitter @RealizedWorth
Check out My LinkedIn Profile

Volunteer rates are down, but more people are talking about the importance of volunteering. There’s a disconnect. Here’s why, and what you can do about it.

Outside there’s an audible hum, and it’s increasing in volume by the minute. People are talking about the things that matter, the causes that move them, the communities they love. They are talking about the need to get more active, more involved. Apparently society has decided to give back like never before, and they have decided to do it through volunteering.

Or.....have they?

Non-profit executives and volunteer managers will tell you a different story. From their perspective, fewer people are showing up and fewer still are willing to make the necessary commitments. Not only that, but the volunteers seem more selfish. The question has become, “What am I getting out of the experience of volunteering?” rather than “What am I giving?” And the widespread popularity of Corporate Volunteering programs only multiply these frustrations.

The thing is, it’s true. People are very interested in volunteering, yet less willing to make long-term time commitments. They are socially aware, yet seem concerned with program outcomes and personal fulfillment rather than the value of “doing the right thing.” Oddly, (despite the fact that many volunteer managers struggle with recruiting new volunteers) volunteer rates are, in fact, steadily increasing. People are far more active and informed than ever before. Each week hundreds of corporations are looking to formalize a volunteering program and mobilize employees in their communities.

So where’s the disconnect? If more people care, and more people are actually volunteering, why are non-profit execs so frustrated? Why does it seem tougher to find and keep volunteers today than it did just two or three decades ago?

A Paradigm Shift

A major paradigm shift has taken place over the last 10 years. This shift has made recruiting and retaining volunteers more difficult - although it has nothing to do with the general interest or willingness to commit to making a difference.

SHIFT ONE: From card catalogs to wifi. We have been Googleized. We now live in a world where everything and everyone are within reach all the time. When I want to see something I’ve never seen, learn something I don’t know, or meet someone for the very first time, I can. And within about .06 seconds. The speed is amazing, but the real power lies within the potential for connection. Through social media sites like LinkedIn and Twitter I have discovered experts and thought leaders in my field, connected with them, and expanded conversations. Nothing is off-limits to me. No experience is too far away, no culture too removed. My expectations are high because the world is my oyster.

IMPACT: As a culture we expect real and immediate connections. Googlelized volunteers will not appreciate being assigned to stacking boxes. They will not value sweeping up after. When you hand them printed material to walk out with, expect to see it in the recycling bin by the door. Not good enough. Not anymore.

Today’s expectation is for direct connections with outcomes and with people. My interest is captivated by the opportunity to give a goat to a village in Kenya because I can learn about the area, it’s history, the people living there - even the names of the family who received my goat. Giving to an amorphous cause to fight hunger is simply not the same. I can’t make it part of my own story. The same is true for volunteering.

In order to underscore the importance of this shift, I’ve included the following video about Social Media and it’s implications for everyday life. A special thanks to Heidi Massey for sending this along to me (We’ve never met, but we are fast “social media” friends - Heidi's blog).





SHIFT 2: From finding the right job to becoming the right brand. We are now in an era where we seek to create a personal brand, rather than find a good job. This trend has been burgeoning for decades and has reached a point where few people expect to work at one company until retirement. We are now free to choose from an array of experiences. From interviewing for an interesting position, to stepping up as an entrepreneur, we can create the life we want - the life we dream of. A good job is no longer synonymous with a sense of security. Instead, options equal security. Instead of retirement at the age of sixty, we expect to have an increasingly valuable brand, with specialized possibilities to choose from. Forget retirement, we’re just getting started.

IMPACT: Very few people can or want to make long-term commitments. This is not something to fight against - it is simply the new reality. Non-profits who continue to ask for long-term commitments of a few months, let alone a year, will continue to experience disappointment. The “good” of the cause or the quality of the program will not make a difference. Unless the volunteer happens to have a pre-existing vested interest in the organization, the lifestyle of this new paradigm will allow only disdain for long-term commitment.

SHIFT 3: From commodity to experience. Not too long ago, we were all farmers, extracting the commodities we needed from the earth. Then came the Industrial Revolution and the factories that enabled us to transform those raw commodities into goods to sell. Over the past century the gross domestic product of most developed nations switched from primarily manufacturing goods to that of offering services. Recently, we’ve personalized these services to an even greater extreme. We are becoming an economy of experience.

A perfect example of this is coffee. Beginning as a commodity, coffee is simply a bean taken from the earth. From there, coffee is transformed into a good, sold in stores. It becomes a service when you receive it from your favorite coffee shop in the morning. But if you want to take coffee to the next step, you need to go to that great Third Place. Starbucks. At Starbucks, you’re not just buying coffee, you’re buying the coffee experience- right down to cushy chairs, cool music, modern decor, and free wifi. Starbucks barely sells coffee. Mostly, they sell experience. And most of us are more than willing to pay for it.

Joseph Pine does an exceptional job of presenting these insights in a talk he delivered at TED.



IMPACT: Volunteering needs to be an “experience first” event. Sure, people will show up to paint a wall if that’s what’s needed, and the invitation is clear and urgent. But if you want to keep those volunteers, and attract even more, then the focus must be on the experience of the volunteer, not the task that they are performing. We all know when we are a means to an end. And most of us are cool with that if we believe in the cause. But in most cases, people must be provided an experience in which they can personalize their volunteer work, and internalize their motivations for being there. (For more explanation on motivation and volunteering read this blog post: Want Good Volunteers?)

Shifting gears

People are googleized, branded and experiential. If those of us who recruit and manage volunteers are going to be successful, we’ve got to account for these changes. Here are some initial thoughts that might encourage the necessary adjustments:

1. Create regular and easy opportunities to volunteer. And I mean really easy. No police checks. No lengthy registration forms. No liability forms. No prior-to event sign up. Instead, find an event that can be held once a month, if not weekly. Make it easy for groups, families as well as individuals to attend. Most organizations I’ve worked with cannot even imagine how this is possible. It is. It just takes a little work, and some imagination. Mostly, it takes a willingness to admit that the thing not working now, aren’t going to start working anytime soon. Like it or not, change is required.
2. Instead of using volunteers as a means to an end, use the tasks volunteers perform as the means to an end. It is the experience volunteers have and not the tasks they perform that is the point. Focus on the experience, and you’ll discover the commitment and productivity of your volunteers grow.
3. Ensure that the experience involves close proximity between your community or cause and your volunteers. This is an essential part of volunteers internalizing the experience and discovering very personal and compelling reasons to invest in your organization.
4. Only spend time on people who are worth spending time with. (Trust me. Sometimes the seemingly selfish moves are the best for everyone in the long run.) If people come back, and they demonstrate a keen interest in what you’re doing as an organization, then they are the prime candidates for your efforts.

Chris Jarvis
Senior Consultant, Realized Worth, Toronto, Canada 416-567-2004
Email me; chrisjarvis@realizedworth.com
Join our Facebook Page
Follow me on Twitter @RealizedWorth
Check out My LinkedIn Profile

3 raisons pour lesquelles vous avez du mal à trouver et garder des volontaires - et ce qui à faire à son sujet
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Les taux volontaires sont en baisse, mais plus de personnes parlent de l'importance d'offrir. Il y a un débranchement. Voici pourquoi, et ce que vous pouvez faire à son sujet.

En dehors d'il y a un fredonnement audible, et il augmente en volume par la minute. Les gens parlent des choses qui importent, les causes qui les déplacent, les communautés qu'ils aiment. Ils parlent de la nécessité de devenir plus actifs, plus impliqué. Apparemment la société a décidé de donner en arrière comme jamais avant, et ils ont décidé de la faire en offrant.

Ou ..... ayez-les ?

Les directeurs de cadre et volontaires sans but lucratif te diront une histoire différente. De leur perspective, peu de gens révèlent et moins sont toujours disposés à faire les engagements nécessaires. Non seulement cela, mais les volontaires semblent plus égoïstes. La question est devenue, « ce qui suis moi sortir de l'expérience d'offrir ? » plutôt que « ce qui suis moi donnant ? » Et la popularité répandue des programmes offrants de corporation multiplient seulement ces anéantissements.

La chose est, il est vraie. Les gens sont très intéressés à offrir, pourtant moins disposés pour faire des engagements à long terme de temps. Ils se rendent socialement compte, pourtant semblent intéressés avec des résultats de programme et la réalisation personnelle plutôt que la valeur de « faire la bonne chose. » Curieusement, (malgré le fait que beaucoup de directeurs volontaires luttent avec recruter de nouveaux volontaires) les taux volontaires, en fait, augmentent solidement. Les gens sont plus en activité et au courant bien que toujours avant. Les centaines de chaque semaine de sociétés regardent pour formaliser un programme offrant et pour mobiliser des employés dans leurs communautés.

Ainsi où est-il le débranchement ? Si plus de personnes s'inquiètent, et plus de personnes offrent réellement, pourquoi est-ce que des execs sans but lucratif sont ainsi frustrés ? Pourquoi semble-t-il plus dur trouver et la subsistance offre-t-elle aujourd'hui qu'elle a fait il y a juste deux ou trois décennies ?

Un décalage de paradigme

Un décalage important de paradigme a eu lieu au cours des 10 dernières années. Ce décalage a fait les volontaires recruteurs et de retenues plus difficiles - bien qu'il n'a rien à faire avec l'intérêt ou la volonté général de commettre à faire une différence.

DÉCALAGE UN : Des catalogues de carte au wifi. Nous avons été Googleized. Nous vivons maintenant dans un monde où tout et chacun sont en dedans extension toute heure. Quand je veux voir quelque chose que je n'ai jamais vue, apprenez que quelque chose je ne sais pas, ou rencontrez quelqu'un pendant la toute première fois, je peut. Et dans environ .06 seconde. La vitesse est étonnante, mais les vrais trouver de puissance en dessous du potentiel pour le raccordement. Par des médias sociaux les emplacements aiment LinkedIn et Twitter J'ai découvert des experts et ai pensé des chefs dans mon domaine, me suis relié à eux, et ai augmenté des conversations. Rien n'est interdit à moi. Aucune expérience n'est trop lointaine, aucune culture trop enlevée. Mes espérances sont hautes parce que le monde est mon huître.

IMPACT : Comme une culture nous s'attendent à de vrais et immédiats raccordements. Les volontaires de Googlelized n'apprécieront pas être assigné à empiler des boîtes. Ils n'évalueront pas balayer vers le haut ensuite. Quand vous les remettez a imprimé le matériel à marchent dehors avec, comptent le voir dans le casier de réutilisation par la porte. Assez non bon. Pas plus.

L'espérance d'aujourd'hui est pour les raccordements directs avec des résultats et avec des personnes. Mon intérêt est captivé par l'occasion de donner une chèvre à un village au Kenya parce que je peux me renseigner sur le secteur, il est histoire, les personnes vivant là - même les noms de la famille qui a reçu ma chèvre. Donner à une cause amorphe à la faim de combat n'est simplement pas identique. Je ne peux pas lui faire une partie de ma propre histoire. Le même est vrai pour offrir.

Afin de souligner l'importance de ce décalage, j'ai inclus la vidéo suivante au sujet des médias sociaux et c'est des implications pendant la vie quotidienne. Mercis spéciaux à Heidi Massey pour m'envoyer ceci le long (nous ne nous sommes jamais réunis, mais nous sommes les amis rapides « de médias sociaux » - Le blog de Heidi).





DÉCALAGE 2 : De trouver le bon travail à devenir la bonne marque. Nous sommes maintenant dans une ère où nous cherchons à créer une marque personnelle, plutôt que trouvons un bon travail. Cette tendance avait bourgeonné pendant des décennies et a atteint un point où peu de gens comptent travailler à une compagnie jusqu'à la retraite. Nous sommes maintenant libres pour choisir d'un choix d'expériences. D'interviewer pour une position intéressante, à l'intensification en tant qu'entrepreneur, nous pouvons créer la vie où nous voulons - la vie nous rêvons de. Un bon travail n'est plus synonyme avec un sens de sécurité. Au lieu de cela, sécurité égale d'options. Au lieu de la retraite à l'âge de soixante, nous comptons avoir d'une une marque de plus en plus valable, avec des possibilités spécialisées à choisir. Oubliez la retraite, nous sont obtenir juste commencé.

IMPACT : Très peu de gens peuvent ou vouloir faire des engagements à long terme. Ce n'est pas quelque chose combattre contre - c'est simplement la nouvelle réalité. Non-profite qui continuent à demander des engagements à long terme de quelques mois, encore moins une année, continuera à éprouver la déception. Le « bon » de la cause ou de la qualité du programme ne fera pas une différence. À moins que le volontaire s'avère justement avoir un droit acquis préexistant dans l'organisation, le style de vie de ce nouveau paradigme permettra seulement le dédain pour l'engagement à long terme.

DÉCALAGE 3 : Du produit à éprouver. Pas trop il y a bien longtemps, nous étions tous les fermiers, extrayant les produits que nous avons eus besoin de la terre. Alors sont venues la révolution industrielle et les usines qui nous ont permises de transformer ces produits crus en marchandises pour se vendre. Au cours du siècle passé le produit intérieur brut de la plupart des nations développées a commuté des marchandises principalement de fabrication à celui des services de offre. Récemment, nous avons personnalisé ces services à une plus grande extrémité encore. Nous devenons une économie d'expérience.

Un exemple parfait de ceci est café. Commençant comme produit, le café est simplement un haricot pris de la terre. De là, du café est transformé en bon, vendu dans les magasins. Ce devient un service quand vous le recevez de votre café-restaurant préféré le matin. Mais si vous voulez prendre le café à la prochaine étape, vous devez aller à cela grand Troisième endroit. Starbucks. Chez Starbucks, vous n'êtes pas café achetant simplement, vous achetez la droite d'expérience de café vers le bas aux chaises pépères, à la musique fraîche, au décor moderne, et au wifi libre. Starbucks vend à peine le café. La plupart du temps, ils vendent l'expérience. Et la plupart d'entre nous est davantage que voulant payer lui.

Pin de Joseph fait un travail exceptionnel de présenter ces perspicacités dans un entretien qu'il a fourni à TED.



IMPACT : Offrir doit être un événement de « expérience d'abord ». Sûrs, les gens montreront jusqu'à la peinture un mur si c'est ce qui est nécessaire, et l'invitation est claire et pressante. Mais si vous voulez garder ces volontaires, et attirez encore plus, puis le foyer doit être sur l'expérience du volontaire, pas le charger qu'ils accomplissent. Nous tous savons quand nous sommes des moyens à une extrémité. Et la plupart d'entre nous est fraîche avec celle si nous croyons en cause. Mais dans la plupart des cas, les gens doivent être fournis une expérience dans laquelle ils peuvent personnaliser leur travail volontaire, et internalisent leurs motivations pour être là. (Pour explications complémentaires sur la motivation et offrir lisez ce poteau de blog : Voulez les bons volontaires ?)

Vitesses de décalage

Les gens sont googleized, marqué et empirique. Si ceux de nous qui recrutent et contrôlent des volontaires vont être réussis, nous devons expliquer ces changements. Voici quelques pensées initiales qui pourraient encourager les ajustements nécessaires :

1. Créez les occasions régulières et faciles d'offrir. Et je veux dire vraiment facile. Aucuns contrôles de police. Aucunes fiches prolongées. Aucunes formes de responsabilité. Pas antérieur-à l'événement inscrivez-vous. Au lieu de cela, trouvez un événement qui peut être tenu une fois par mois, sinon par semaine. Rendez-le facile pour les groupes, familles aussi bien que des individus pour être présent. La plupart des organismes que j'ai travaillés avec ne peuvent pas même imaginer comment c'est possible. Il est. Lui prises justes travail, et une certaine imagination. La plupart du temps, il prend une volonté d'admettre que la chose ne fonctionnant pas maintenant, ne vont pas commencer à fonctionner n'importe quand bientôt. Comme lui ou pas, le changement est exigé.
2. Au lieu d'employer offre en tant que des moyens à une extrémité, emploient charge des volontaires exécutent comme moyens à une extrémité. C'est les volontaires d'expérience ont et pas les charge exécutent qui est le point. Concentrez sur l'expérience, et vous découvrirez que l'engagement et la productivité de vos volontaires se développent.
3. Assurez-vous que l'expérience implique la proximité étroite entre votre communauté ou causez et vos volontaires. C'est une partie essentielle de volontaires internalisant l'expérience et découvrant des raisons très personnelles et contraignantes d'investir dans votre organisation.
4. Passez seulement le temps sur les personnes avec qui valez la peine le temps de dépense. (Faites- confiancemoi. Parfois les mouvements apparemment égoïstes sont les meilleurs pour chacun à la longue.) si les gens reviennent, et ils démontrent un intérêt vif dans ce que vous faites comme organisation, alors ils sont les candidats principaux pour vos efforts.

Consultant en matière aîné
de Chris Jarvis, valeur réalisée, email de Toronto, Canada
416-567-2004 je ; chrisjarvis@realizedworth.com
joignent le notre Page de Facebook
Suivez-moi sur Twitter @RealizedWorth
Contrôle dehors Mon profil de LinkedIn

3 razones por las que usted está encontrando duro encontrar y guardar a voluntarios - y qué a hacer sobre él
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Las tarifas voluntarias están abajo, pero más gente está hablando de la importancia de ofrecerse voluntariamente. Hay una desconexión. Aquí es porqué, y lo que usted puede hacer sobre él.

Fuera de hay un ronquido audible, y está aumentando de volumen en el minuto. La gente está hablando de las cosas que importan, las causas que las mueven, las comunidades que ella ama. Están hablando de la necesidad de conseguir más activos, más implicado. La sociedad ha decidido al parecer dar detrás como nunca antes, y han decidido a hacerla con ofrecerse voluntariamente.

¿O ..... téngalos?

Los encargados no lucrativos del ejecutivo y voluntarios le contarán una diversa historia. De su perspectiva, pocos personas están demostrando para arriba y menos siguen siendo dispuestos a hacer las comisiones necesarias. No sólo eso, pero los voluntarios se parece más egoístas. La pregunta se ha convertido, “cuáles son yo el salir de la experiencia de ofrecerse voluntariamente?” más bien que “cuáles son yo que da?” Y el renombre extenso de programas que se ofrecen voluntariamente corporativos multiplica solamente estas frustraciones.

La cosa es, él es verdad. La gente está muy interesada en ofrecerse voluntariamente, con todo menos dispuesta hacer comisiones a largo plazo del tiempo. Están social enterados, con todo se parecen en cuestión con resultados del programa y el cumplimiento personal más bien que el valor de “hacer la cosa derecha.” Extrañamente, (a pesar de que muchos encargados voluntarios luchan con el reclutamiento de nuevos voluntarios) las tarifas voluntarias, de hecho, están aumentando constantemente. La gente es más activa e informada lejanos que siempre antes. Los centenares de cada semana de corporaciones están mirando para formalizar un programa que se ofrece voluntariamente y para movilizar a empleados en sus comunidades.

¿Tan donde es la desconexión? ¿Si más gente cuida, y más gente se está ofreciendo voluntariamente realmente, por qué los execs no lucrativos se frustran tan? ¿Por qué se parece más resistente encontrar y la subsistencia se ofrece voluntariamente hoy que hizo hace apenas dos o tres décadas?

Una cambio del paradigma

Una cambio importante del paradigma ha ocurrido durante los 10 años pasados. Esta cambio ha hecho a voluntarios de reclutamiento y de retención más difíciles - aunque no tiene nada hacer con el interés o la buena voluntad general de confiar a diferenciar.

CAMBIO UNA: De catálogos de tarjeta al wifi. Hemos sido Googleized. Ahora vivimos en un mundo donde están todo y cada uno dentro alcance toda la hora. Cuando deseo ver algo que nunca he visto, aprenda que algo no sé, o satisfaga a alguien por el primer tiempo, yo puede. Y en approximadamente .06 segundo. La velocidad es asombrosa, pero las mentiras verdaderas de la energía dentro del potencial para la conexión. Con medios sociales los sitios tienen gusto LinkedIn y Twitter He descubierto a expertos y pensé a líderes en mi campo, conecté con ellos, y amplié conversaciones. Nada es fuera de límites a mí. No hay experiencia demasiado lejana, ninguna cultura quitada también. Mis expectativas son altas porque el mundo es mi ostra.

IMPACTO: Como una cultura nosotros cuenta con conexiones verdaderas e inmediatas. Los voluntarios de Googlelized no apreciarán ser asignado a apilar las cajas. No valorarán el barrer para arriba después. Cuando usted los da imprimió el material a caminan hacia fuera con, esperan verlo en el compartimiento de reciclaje por la puerta. No bueno bastante. No más.

La expectativa de hoy está para las conexiones directas con resultados y con la gente. Mi interés captivated por la oportunidad de dar una cabra a una aldea en Kenia porque puedo aprender sobre el área, él es historia, la gente que vive allí - incluso los nombres de la familia que recibió mi cabra. El dar a una causa amorfa al hambre de la lucha no es simplemente igual. No puedo hacerle la parte de mi propia historia. Igual es verdad para ofrecerse voluntariamente.

Para subrayar la importancia de esta cambio, he incluido el vídeo siguiente sobre medios sociales y es implicaciones para la vida diaria. Gracias especiales a Heidi Massey para enviarme esto adelante (nunca hemos satisfecho, pero somos los amigos rápidos de los “medios sociales” - Blog de Heidi).





CAMBIO 2: De encontrar el trabajo derecho a hacer la marca de fábrica derecha. Ahora somos en una era donde intentamos crear una marca de fábrica personal, más bien que encontramos un buen trabajo. Esta tendencia burgeoning por décadas y ha alcanzado un punto donde pocos personas esperan trabajar en una compañía hasta el retiro. Estamos libres ahora elegir de un arsenal de experiencias. De entrevistarse con para una posición interesante, a la intensificación como empresario, podemos crear la vida que deseamos - la vida soñamos con. Un buen trabajo es no más sinónimo con un sentido de la seguridad. En lugar, seguridad igual de las opciones. En vez del retiro en la edad de sesenta, esperamos tener una marca de fábrica cada vez más valiosa, con posibilidades especializadas a elegir. Olvídese del retiro, nosotros son el conseguir justo comenzado.

IMPACTO: Muy pocos personas pueden o desear hacer comisiones a largo plazo. Éste no es algo luchar contra - es simplemente la nueva realidad. No-beneficia quién continúan pidiendo comisiones a largo plazo de algunos meses, aún menos un año, continuará experimentando la decepción. El “bueno” de la causa o de la calidad del programa no diferenciará. A menos que el voluntario suceda tener un interés adquirido preexistente en la organización, la forma de vida de este nuevo paradigma permitirá solamente el desdén para la comisión a largo plazo.

CAMBIO 3: De la materia a experimentar. No demasiado hace tiempo, éramos todos los granjeros, extrayendo las materias que necesitamos de la tierra. Entonces vinieron la revolución industrial y las fábricas que nos permitieron transformar esas materias crudas en mercancías para vender. Sobre el último siglo el producto interno bruto de la mayoría de las naciones desarrolladas cambió de mercancías sobre todo de fabricación a el de servicios de ofrecimiento. Recientemente, hemos personalizado estos servicios a un mayor extremo uniforme. Estamos haciendo una economía de la experiencia.

Un ejemplo perfecto de esto es café. Comenzando como materia, el café es simplemente una haba tomada de la tierra. De allí, el café se transforma en un bueno, vendido en almacenes. Se convierte en un servicio cuando usted lo recibe de su tienda de café preferida por la mañana. Pero si usted desea llevar el café el paso siguiente, usted necesita ir a eso grande Tercer lugar. Starbucks. En Starbucks, usted no es café que compra justo, usted está comprando la derecha de la experiencia del café abajo a las sillas cushy, a la música fresca, a la decoración moderna, y al wifi libre. Starbucks vende apenas el café. Sobre todo, venden experiencia. Y la mayor parte de estamos más que queriendo pagar él.

Pino de José hace un trabajo excepcional de presentar estas penetraciones en una charla que él entregó en TED.



IMPACTO: El ofrecerse voluntariamente necesita ser un acontecimiento de la “experiencia primero”. Segura, la gente demostrará hasta la pintura una pared si eso es cuál es necesario, y la invitación es clara y urgente. Pero si usted desea guardar a esos voluntarios, y atraiga aún más, después el foco debe estar en la experiencia del voluntario, no la tarea que están realizando. Todos sabemos cuándo somos los medios a un extremo. Y la mayor parte de estamos frescos con ése si creemos en la causa. Pero en la mayoría de los casos, la gente debe ser proporcionada una experiencia en la cual ella pueda personalizar su trabajo voluntario, e interna sus motivaciones para estar allí. (Para más explicación en la motivación y ofrecerse voluntariamente lea este poste del blog: ¿Desee a buenos voluntarios?)

Engranajes que cambian de puesto

La gente es googleized, calificado y experimental. Si los de nosotros que recluten y manejen a voluntarios van a ser acertados, tenemos que explicar estos cambios. Aquí están algunos pensamientos iniciales que pudieron animar los ajustes necesarios:

1. Cree las oportunidades regulares y fáciles de ofrecerse voluntariamente. Y significo realmente fácil. Ningunos cheques del policía. Ningunas formas de registro muy largas. Ningunas formas de la responsabilidad. No anterior-a acontecimiento firme para arriba. En lugar, encuentre un acontecimiento que se pueda llevar a cabo una vez al mes, si no semanalmente. Haga fácil para los grupos, familias así como individuos para atender. La mayoría de las organizaciones que he trabajado con no pueden incluso imaginarse cómo esto es posible. Es. Él tomas justas un poco trabajo, y una cierta imaginación. Sobre todo, toma una buena voluntad de admitir que la cosa ahora que no trabaja, no va a comenzar a trabajar en caulquier momento pronto. Como él o no, se requiere el cambio.
2. En vez de usar ofrece voluntariamente como medios a un extremo, utilizan las tareas que los voluntarios se realizan como los medios a un extremo. Es los voluntarios de la experiencia tiene y no las tareas que se realizan que es el punto. Céntrese en la experiencia, y usted descubrirá que la comisión y la productividad de sus voluntarios crecen.
3. Asegúrese de que la experiencia implique proximidad cercana entre su comunidad o cáuselo y sus voluntarios. Ésta es una parte esencial de voluntarios que internan la experiencia y que descubren razones muy personales y que obligan de invertir en su organización.
4. Pase solamente el tiempo en la gente con quien valga el tiempo del gasto. (Confíeme en. Los movimientos aparentemente egoístas son a veces los mejores para cada uno a largo plazo.) si se vuelve la gente, y ella demuestra un interés afilado en lo que usted está haciendo como organización, entonces ella es los candidatos primeros a sus esfuerzos.

Consultor mayor
de Chris Jarvis, valor observado, email de Toronto, Canadá
416-567-2004 yo; chrisjarvis@realizedworth.com
ensamblan nuestro Página de Facebook
Sígame en Twitter @RealizedWorth
Cheque hacia fuera Mi perfil de LinkedIn

3 ragioni per le quali state trovandolo duro trovare e mantenere i volontari - e che cosa da fare a questo proposito
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
I tassi volontari sono giù, ma più gente sta parlando dell'importanza di offerta. Ci è una sconnessione. Qui è perchè e che cosa potete fare a questo proposito.

Fuori di ci è un ronzio udibile e sta aumentando di volume entro il minuto. La gente sta parlando delle cose che importano, le cause che le spostano, le Comunità che amano. Stanno parlando della necessità di ottenere più attivi, più implicato. La società ha deciso apparentemente dare indietro come mai prima ed hanno deciso farli con offrirsi volontariamente.

O ..... abbiali?

I responsabili volontari senza scopo di lucro e del quadro gli diranno una storia differente. Dalla loro prospettiva, poca gente sta rivelando e meno ancora sono disposti a fare gli impegni necessari. Non solo quello, ma i volontari sembra più egoisti. La domanda è diventato, “che cosa sono io uscire dell'esperienza in offerta?„ piuttosto che “che cosa sono io che dò?„ E la popolarità diffusa dei programmi d'offerta corporativi moltiplica soltanto queste frustrazioni.

La cosa è, esso è allineare. La gente è molto interessata nell'offerta, tuttavia meno disposta fare gli impegni di lunga durata di tempo. Sono socialmente informati, tuttavia sembrano interessati con i risultati di programma e l'adempimento personale piuttosto che il valore “di fare la giusta cosa.„ Stranamente, (malgrado il fatto che molti responsabili volontari lottino con il reclutamento dei volontari nuovi) i tassi volontari, infatti, stanno aumentando costantemente. La gente è molto più attivo ed informed che mai prima. Centinaia di ogni settimana delle società stanno osservando per formalizzare un programma d'offerta e per mobilitare gli impiegati nelle loro Comunità.

Così dove è la sconnessione? Se più gente si preoccupa e più gente realmente sta offrendo volontariamente, perchè i execs senza scopo di lucro così sono frustrati? Perchè sembra più duro trovare e la conservazione si offre volontariamente oggi che ha fatto appena due o tre decadi fa?

Uno spostamento di paradigma

Uno spostamento importante di paradigma ha avvenuto durante gli ultimi 10 anni. Questo spostamento ha fatto i volontari di reclutamento e di ritegno più difficili - anche se ha niente a che fare con l'interesse o la compiacenza generale commettere a fare una differenza.

SPOSTAMENTO UNO: Dai cataloghi di scheda al wifi. Siamo stati Googleized. Ora viviamo in un mondo in cui tutto e tutto sono dentro estensione tutto il tempo. Quando desidero vedere qualcosa non veda mai, impari che qualcosa non sappia, o venga a contatto di qualcuno per il primissimo tempo, io può. Ed in circa .06 secondi. La velocità è stupefacente, ma le bugie reali di alimentazione all'interno del potenziale per collegamento. Con i mezzi sociali i luoghi gradiscono LinkedIn e Twitter Ho scoperto gli esperti ed ho pensato i capi nel mio campo, ho collegato con loro ed ho espanso le conversazioni. Niente è off-limits a me. Non c'è nessun'esperienza troppo faraway, nessuna coltura ugualmente rimossa. Le mie aspettative sono alte perché il mondo è la mia ostrica.

EFFETTO: Come una coltura noi prevede i collegamenti reali ed immediati. I volontari di Googlelized non apprezzeranno l'assegnazione ad impilare le scatole. Non stimeranno scopare in su dopo. Quando li passate ha stampato il materiale a camminano fuori con, pensano vederli nello scomparto di riciclaggio dal portello. Abbastanza buon. Non altro.

L'odierna aspettativa è per i collegamenti diretti con i risultati e con la gente. Il mio interesse captivated dall'occasione dare una capra ad un villaggio nel Kenia perché posso imparare circa la zona, esso è storia, la gente che vive là - persino i nomi della famiglia che ha ricevuto la mia capra. Dando ad una causa amorfa a fame di lotta non è semplicemente lo stesso. Non posso rendergli la parte della mia propria storia. Lo stesso è allineare per offrirsi volontariamente.

Per sottolineare l'importanza di questo spostamento, ho incluso il seguente video circa i mezzi sociali ed è le implicazioni per vita di tutti i giorni. Ringraziamenti speciali a Heidi Massey per la trasmissione del questo avanti me (non abbiamo venuto a contatto di mai, ma siamo “gli amici veloci di mezzi sociali„ - Blog del Heidi).





SPOSTAMENTO 2: Dall'individuazione del lavoro giusto a trasformarsi nella giusta marca. Ora siamo in un'era dove cerchiamo di generare una marca personale, piuttosto che troviamo un buon lavoro. Questa tendenza burgeoning per le decadi ed ha raggiunto un punto in cui poca gente pensa lavorare ad un'azienda fino alla pensione. Ora siamo liberi scegliere da un allineamento delle esperienze. Dall'intervista per una posizione interessante, all'asces come imprenditore, possiamo generare la vita che desideriamo - la vita sogniamo di. Un buon lavoro non è più sinonimo con un senso di sicurezza. Invece, sicurezza uguale di opzioni. Anziché la pensione all'età di sessanta, pensiamo avere una marca sempre più importante, con le possibilità specializzate da scegliere. Dimentichi la pensione, noi sono ottenere giusto iniziato.

EFFETTO: Molto poca gente può o desiderare fare gli impegni di lunga durata. Ciò non è qualcosa combattere contro - è semplicemente la nuova realtà. Non-profitta di chi continuano a chiedere gli impegni di lunga durata di alcuni mesi, e tanto meno un anno, continuerà ad avvertire il disappunto. “Il buon„ della causa o della qualità del programma non farà una differenza. A meno che il volontario sembri avere un interesse acquisito preesistente nell'organizzazione, il lifestyle di questo nuovo paradigma permetterà soltanto il disdain per l'impegno di lunga durata.

SPOSTAMENTO 3: Dal prodotto da sperimentare. Non troppo lungo fa, eravamo tutti i coltivatori, estraenti i prodotti che abbiamo avuto bisogno di dalla terra. Allora sono venuto la rivoluzione industriale e le fabbriche che ci hanno permesso di trasformare quei prodotti grezzi nelle merci per vendere. Durante il secolo passato il prodotto interno lordo della maggior parte delle nazioni sviluppate ha passato dalle merci soprattutto di produzione a quello dei servizi d'offerta. Recentemente, abbiamo reso personali questi servizi ad un estremo più grande ancora. Stiamo trasformando in in un'economia di esperienza.

Un esempio perfetto di questo è caffè. Cominciando come prodotto, il caffè è semplicemente un fagiolo preso dalla terra. Da là, il caffè è trasformato in un buon, venduto in depositi. Si trasforma in in un servizio quando lo ricevete dal vostro negozio di caffè favorito di mattina. Ma se desiderate prendere il caffè al punto seguente, dovete andare a quello grande Terzo posto. Starbucks. A Starbucks, non siete caffè d'acquisto giusto, voi state comprando la destra di esperienza del caffè giù alle sedie cushy, alla musica fredda, alla decorazione moderna e al wifi libero. Starbucks vende a mala pena il caffè. Principalmente, vendono l'esperienza. E la maggior parte di noi sono più del volendo pagare esso.

Pino del Joseph fa un lavoro eccezionale di presentare queste comprensioni in un colloquio che ha trasportato a TED.



EFFETTO: L'offerta deve essere “un evento di esperienza in primo luogo„. Sicura, la gente mostrerà fino a vernice una parete se quello è che cosa è necessario e l'invito è chiaro ed urgente. Ma se desiderate mantenere quei volontari ed attragga ancor più, quindi il fuoco deve essere sull'esperienza nel volontario, non l'operazione che stanno effettuando. Tutti sappiamo quando siamo mezzi ad un'estremità. E la maggior parte di noi sono freddi con quello se crediamo nella causa. Ma nella maggior parte dei casi, la gente deve essere fornita un'esperienza in cui possono rendere personale il loro lavoro volontario ed interiorizza le loro motivazioni per essere là. (Per complementari spiegazioni sulla motivazione e sull'offerta legga questo alberino del blog: Desideri i buoni volontari?)

Ingranaggi mobili

La gente è googleized, bollato ed empirico. Se quelli di noi che reclutano e controllano i volontari stanno andando riuscire, dobbiamo rappresentare questi cambiamenti. Qui sono alcuni pensieri iniziali che potrebbero consigliare alle registrazioni necessarie:

1. Generi le occasioni normali e facili offrirsi volontariamente. E significo realmente facile. Nessun controlli della polizia. Nessun forme di registro lunghe. Nessun forme di responsabilità. No anteriore-all'evento firmi in su. Invece, trovi settimanalmente un evento che può essere tenuto una volta al mese, se non. Rendalo facile per i gruppi, famiglie così come gli individui per assistere. La maggior parte delle organizzazioni che ho lavorato con non possono neppure immaginare come questa è possibile. È. Esso introiti giusti un piccolo lavoro e una certa immaginazione. Principalmente, prende una compiacenza ammettere che la cosa ora che non funziona, non sta andando cominciare funzionare in qualunque momento presto. Come esso o non, il cambiamento è richiesto.
2. Invece di usando si offre volontariamente come i mezzi ad un'estremità, usano le mansioni che i volontari effettuano come i mezzi ad un'estremità. È i volontari di esperienza ha e non le mansioni che effettuano che è il punto. Metta a fuoco sull'esperienza e scoprirete che l'impegno ed il rendimento dei vostri volontari si sviluppano.
3. Accerti che l'esperienza coinvolga la prossimità vicina fra la vostra Comunità o causi ed i vostri volontari. Ciò è una parte essenziale dei volontari che interiorizzano l'esperienza e che scoprono i motivi molto personali e costringenti investire nella vostra organizzazione.
4. Spenda soltanto il tempo sulla gente che valga il tempo di spesa con. (Selo fidi di. A volte i movimenti apparentemente egoisti sono a lungo termine il la cosa migliore per tutto.) se la gente ritorna e dimostrano un vivo interesse in che cosa state facendo come organizzazione, allora sono i candidati principali per i vostri sforzi.

Consulente in materia maggiore
del Chris Jarvis, valore realizzato, email de Toronto, Canada
416-567-2004 me; chrisjarvis@realizedworth.com
uniscono il nostro Pagina di Facebook
Segualo su Twitter @RealizedWorth
Controllo fuori Il mio profilo di LinkedIn

3 Gründe, warum Sie es hart, Freiwilliger zu finden und zu halten finden - und was, über es zu tun
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Freiwillige Rate ist unten, aber mehr Leute sprechen über den Wert des Freiwillig erbietens. Es gibt eine Trennung. Ist hier warum und was Sie über es tun können.

Außerhalb gibt es ein hörbares Summen, und es erhöht sich des Volumens bis zum der Minute. Leute sprechen über die Sachen, die ausmachen, die Ursachen, die sie verschieben, die Gemeinschaften, die sie lieben. Sie sprechen über die Notwendigkeit, aktiver zu erhalten, beteiligter. Anscheinend hat Gesellschaft entschieden, wie nie vor zurück zu geben, und sie haben entschieden, sie durch das Freiwillig erbieten zu tun.

Oder ..... haben Sie sie?

Gemeinnützige Hauptleiter- und freiwilligemanager erklären Ihnen eine andere Geschichte. Von ihrer Perspektive stellen wenige Leute oben dar und weniger sind noch bereit, die notwendigen Verpflichtungen zu bilden. Nicht nur das, aber die Freiwilliger scheinen egoistischer. Die Frage ist, „geworden, was sind ich Verlassen eine Erfahrung des Freiwillig erbietens?“ anstatt „, was sind ich gebend?“ Und die weitverbreitete Popularität der korporativen freiwillig erbietenden Programme multiplizieren nur diese Frustrationen.

Die Sache ist, es ist zutreffend. Leute sind sehr interessiert, an sich freiwillig zu erbieten, dennoch weniger, bereit, langfristige Zeitverpflichtungen zu bilden. Sie sind sozial bewußt, dennoch scheinen beteiligt mit Programmresultaten und persönlicher Erfüllung anstatt dem Wert „des Tuns der rechten Sache.“ Ungewöhnlich (obwohl viele freiwillige Manager mit dem Einziehen der neuen Freiwilliger kämpfen) freiwillige Rate tatsächlich erhöht ständig sich. Leute sind weites aktiveres und informiert als überhaupt vorher. Jede Woche Hunderte Korporationen schauen, um ein freiwillig erbietendes Programm zu formalisieren und Angestellte in ihren Gemeinschaften zu mobilisieren.

So wo ist die Trennung? Wenn mehr Leute sich interessieren und mehr Leute sich wirklich freiwillig erbieten, warum werden gemeinnützige execs so frustriert? Warum scheint es haltbarer zu finden und Unterhalt erbietet freiwillig heute, als er gerade zwei oder drei Dekaden vor tat?

Eine Paradigma-Verschiebung

Eine Hauptparadigmaverschiebung hat über den letzten 10 Jahren stattgefunden. Diese Verschiebung hat die einziehenden und schwierigeren Haltefreiwilliger gebildet - obgleich sie nichts hat, mit dem allgemeinen Interesse oder der Bereitwilligkeit zu tun, am Unterscheiden festzulegen.

VERSCHIEBUNG EINE: Von Karteien zu wifi. Wir sind Googleized gewesen. Wir leben jetzt in einer Welt, in der alles und jeder innen Reichweite alle Zeit sind. Wenn ich sehen möchte, etwas, das ich nie gesehen habe, erlernen Sie, daß etwas ich nicht weiß, oder jemand während des allerersten Males, ich kann treffen Sie. Und innerhalb ungefähr .06 Sekunden. Die Geschwindigkeit ist erstaunlich, aber die realen Energie Lügen innerhalb des Potentials für Anschluß. Durch Sozialmittel mögen Aufstellungsorte LinkedIn und Twitter Ich habe Experten entdeckt und dachte, daß Führer in meinem auffangen, an sie anschlossen und erweiterte Gespräche. Nichts ist zu mir gesperrt. Keine Erfahrung ist zu faraway, keine auch entfernte Kultur. Meine Erwartungen sind hoch, weil die Welt meine Auster ist.

AUSWIRKUNG: Wie eine Kultur wir die realen und sofortigen Anschlüsse erwarten. Googlelized Freiwilliger schätzen nicht dem Stapeln der Kästen zugewiesen werden. Sie bewerten nicht, oben nachher zu fegen. Wenn Sie sie übergeben, druckte Material zu gehen heraus mit, erwarten, es im aufbereitensortierfach durch die Tür zu sehen. Nicht gut genug. Nicht mehr.

Heutige Erwartung ist für direkte Anschlüsse mit Resultaten und mit Leuten. Mein Interesse wird durch die Gelegenheit, eine Ziege zu einem Dorf in Kenia, weil ich über den Bereich erlernen kann, es zu geben ist Geschichte, die Leute fasziniert, die dort - sogar die Namen der Familie leben, die meine Ziege empfing. Das Geben zu einer formlosen Ursache zum Kampfhunger ist einfach nicht das selbe. Ich kann nicht es Teil von meiner eigenen Geschichte bilden. Das selbe ist für das Freiwillig erbieten zutreffend.

Um den Wert dieser Verschiebung zu unterstreichen, habe ich den folgenden Bildschirm über Sozialmittel eingeschlossen und es ist Implikationen für tägliches Leben. Spezieller Dank Heidi Massey für dieses entlang schicken mir (wir haben nie getroffen, aber wir sind schnelle „Sozialmittel“ Freunde - Blog Heidis).





VERSCHIEBUNG 2: Vom Finden des rechten Jobs zum Werden die rechte Marke. Wir sind jetzt in einer ära, in der wir suchen, eine persönliche Marke zu verursachen, anstatt finden einen guten Job. Diese Tendenz ist für Dekaden gesprossen und hat einen Punkt erreicht, in dem wenige Leute erwarten, bei einer Firma bis Ruhestand zu arbeiten. Wir sind jetzt frei, von einer Reihe Erfahrungen zu wählen. Vom Interviewen für eine interessante Position, zum Steigern als Unternehmer, können wir das Leben verursachen, das wir - das Leben wünschen, wir von träumen. Ein guter Job ist nicht mehr mit einer Richtung der Sicherheit synonym. Stattdessen gleiche Sicherheit der Wahlen. Anstelle vom Ruhestand am Alter von sechzig, erwarten wir, eine in zunehmendem Maße wertvolle Marke, mit fachkundigen Möglichkeiten zu haben, zum zu wählen von. Vergessen Sie Ruhestand, wir sind gerechtes Erhalten begonnen.

AUSWIRKUNG: Sehr können wenige Leute oder langfristige Verpflichtungen bilden zu wünschen. Dieses ist nicht etwas, gegen zu kämpfen - es ist einfach die neue Wirklichkeit. Nicht-profitiert wem fortfahren, um langfristige Verpflichtungen einiger Monate, geschweige denn ein Jahr zu bitten, fortfährt, Enttäuschung zu erfahren. Das „gute“ der Ursache oder der Qualität des Programms unterscheidet nicht. Es sei denn der Freiwilliger geschieht, ein pre-existing rechtmäßiges Interesse in der Organisation zu haben, erlaubt der Lebensstil dieses neuen Paradigmas nur Verachtung für langfristige Verpflichtung.

VERSCHIEBUNG 3: Zu erfahren vom Gebrauchsgut. Nicht zu vor langer Zeit, waren wir alle Landwirte und extrahierten die Gebrauchsgüter, die wir von der Masse benötigten. Kamen dann die industrielle Revolution und die Fabriken, die uns ermöglichten, jene rohen Gebrauchsgüter in Waren umzuwandeln, um zu verkaufen. Über dem letzten Jahrhundert schielt das Bruttoinlandsprodukt der meisten entwickelten Nationen von hauptsächlich herstellenwaren zu dem der anbietendienstleistungen. Vor kurzem haben wir diese Dienstleistungen zu einem gleichmäßigen grösseren übermaß personifiziert. Wir werden eine Wirtschaft der Erfahrung.

Ein vollkommenes Beispiel von diesem ist Kaffee. Anfangend als Gebrauchsgut, ist Kaffee einfach eine Bohne, die von der Masse genommen wird. Von dort wird Kaffee in ein gutes umgewandelt, verkauft in den Speichern. Es wird ein Service, wenn Sie es von Ihrem Lieblingskaffeegeschäft morgens empfangen. Aber, wenn Sie Kaffee zum folgenden Schritt nehmen möchten, müssen Sie zu großem dem gehen Dritter Platz. Starbucks. Bei Starbucks sind Sie nicht gerechter kaufender Kaffee, Sie kaufen das Kaffeeerfahrung Recht unten zu den bequemen Stühlen, zur kühlen Musik, zum modernen Dekor und zum freien wifi. Starbucks verkauft kaum Kaffee. Meistens verkaufen sie Erfahrung. Und die meisten uns sind mehr als willend, für es zu zahlen.

Joseph Kiefer erledigt eine aussergewöhnliche Arbeit des Darstellens dieser Einblicke in einem Gespräch, das er an lieferte TED.



AUSWIRKUNG: Das Freiwillig erbieten muß ein „Erfahrung zuerst“ Fall sein. Sicher, zeigen Leute bis zur Farbe eine Wand, wenn das ist, was erforderlich ist, und die Einladung ist klar und dringend. Aber, wenn Sie jene Freiwilliger halten möchten, und ziehen Sie sogar an, dann muß der Fokus auf der Erfahrung des Freiwilligers, nicht die Aufgabe sein, die sie durchführen. Alle wir wissen, wann wir Mittel zu einem Ende sind. Und die meisten uns sind mit dem kühl, wenn wir an die Ursache glauben. Aber in den meisten Fällen, müssen Leuten zur Verfügung gestellt werden eine Erfahrung, in der sie ihre freiwillige Arbeit personifizieren können, und internalisieren ihre Beweggründe für dort sein. (Für mehr Erklärung zum Beweggrund und zum Freiwillig erbieten lesen Sie diesen blog Pfosten: Wünschen Sie gute Freiwilliger?)

Verschiebenzahnräder

Leute sind googleized, eingebrannt und erfahrungsmäßig. Wenn die von uns, die Freiwilliger einziehen und handhaben, erfolgreich sein werden, müssen wir diese änderungen erklären. Sind hier etwas Ausgangsgedanken, die die notwendigen Justagen anregen konnten:

1. Verursachen Sie die regelmäßigen und einfachen Gelegenheiten sich freiwillig zu erbieten. Und ich bedeute wirklich einfaches. Keine Polizeiüberprüfungen. Keine langatmigen Ausrichtung Formen. Keine Verbindlichkeit Formen. Nicht vorherig-zum Fall unterzeichnen Sie oben. Stattdessen finden Sie einen Fall, der einmal im Monat gehalten werden kann, wenn nicht wöchentlich. Lassen Sie es einfach für Gruppen, Familien sowie Einzelpersonen beachten. Die meisten Organisationen, die ich bearbeitet habe mit, können nicht sogar sich vorstellen, wie diese möglich ist. Es ist. Es gerechtes Nehmen wenig Arbeit und etwas Phantasie. Meistens nimmt es eine Bereitwilligkeit, zuzulassen, daß die Sache, die nicht jetzt arbeitet, nicht jederzeit bald, zu arbeiten beginnen werden. Wie es oder nicht, wird änderung angefordert.
2. Anstatt zu verwenden, erbietet als Mittel zu einem Ende, verwenden die Aufgaben freiwillig, die Freiwilliger als die Mittel zu einem Ende durchführen. Es ist die Erfahrung Freiwilliger hat und nicht die Aufgaben, die sie durchführen, das der Punkt ist. Konzentrieren Sie auf die Erfahrung und Sie entdecken, daß die Verpflichtung und die Produktivität Ihrer Freiwilliger wachsen.
3. Stellen Sie sicher, daß die Erfahrung nahe Nähe zwischen Ihrer Gemeinschaft miteinbezieht oder verursachen Sie und Ihre Freiwilliger. Dieses ist ein wesentliches Teil Freiwilliger, welche die Erfahrung internalisieren und die sehr persönlichen und unwiderstehlichen Gründe entdecken, in Ihrer Organisation zu investieren.
4. Verbringen Sie nur Zeit auf Leuten, denen Ausgabe Zeit mit seien Sie. (Vertrauen Sie mir. Manchmal sind die scheinbar egoistischen Bewegungen für jeder langfristig. das beste), wenn Leute zurückkommen und sie ein scharfes Interesse an was Sie als Organisation tun, dann sie sind die Hauptanwärter für Ihre Bemühungen demonstrieren.

Chris Jarvis
älterer Berater, verwirklichter Wert, Toronto, Kanada 416-567-2004
email ich; chrisjarvis@realizedworth.com
verbinden unser Facebook Seite
Follow-me auf Twitter @RealizedWorth
Überprüfung heraus Mein LinkedIn Profil

3 razões porque você está encontrando duro encontrar e manter voluntários - e que a fazer sobre ele
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
As taxas voluntárias estão para baixo, mas mais povos estão falando sobre a importância de oferecer-se. Há uma disconexão. É aqui porque, e o que você pode fazer sobre ele.

Fora de há um hum audível, e está aumentando no volume pelo minuto. Os povos estão falando sobre as coisas que importam, as causas que as movem, comunidades que amam. Estão falando sobre a necessidade começar mais ativos, mais involvido. Aparentemente a sociedade decidiu-se dar para trás como nunca antes, e decidiram-se fazê-la com oferecer-se.

Ou ..... tenha-os?

Os gerentes Non-profit do executivo e os voluntários dir-lhe-ão uma história diferente. De seu perspective, poucos povos estão mostrando acima e menos são ainda dispostos fazer os compromissos necessários. Não somente isso, mas os voluntários parece mais selfish. A pergunta tornou-se, “o que são mim sair da experiência de se oferecer?” melhor que “o que são mim que dou?” E a popularidade difundida de programas oferecendo-se incorporados multiplica somente estas frustrações.

A coisa é, ele é verdadeira. Os povos são muito interessados em oferecer-se, contudo mais menos dispostos fazer compromissos a longo prazo do tempo. Estão social cientes, contudo parecem interessados com resultados do programa e fulfillment pessoal melhor que o valor de “fazer a coisa direita.” Estranhamente, (apesar do fato que muitos gerentes voluntários se esforçam com recrutar voluntários novos) as taxas voluntárias, no fato, estão aumentando firmemente. Os povos são mais ativos e informed distantes do que sempre antes. As centenas de cada semana dos corporaçõs estão olhando para formalize um programa oferecendo-se e para mobilize empregados em suas comunidades.

Assim onde é a disconexão? Se mais povos se importarem, e mais povos se estiverem oferecendo realmente, por que os execs non-profit são frustrados assim? Por que parece mais resistente encontrar e o sustento oferece-se hoje do que fêz apenas duas ou três décadas há?

Um deslocamento do Paradigm

Um deslocamento principal do paradigm ocorreu sobre os últimos 10 anos. Este deslocamento fêz os voluntários recrutando e de retenção mais difíceis - embora não tem nada fazer com o interesse ou o voluntariedade geral cometer a fazer uma diferença.

DESLOCAMENTO UM: Dos catálogos de cartão ao wifi. Nós fomos Googleized. Nós vivemos agora em um mundo onde tudo e todos estejam dentro alcance toda a hora. Quando eu quero ver algo que eu nunca vi, aprenda que algo eu não sei, ou se encontre com alguém por muito a primeira vez, mim pode. E dentro de aproximadamente .06 segundo. A velocidade é surpreendente, mas as mentiras reais do poder dentro do potencial para a conexão. Com os meios sociais os locais gostam LinkedIn e Twitter Eu descobri peritos e pensei de líderes em meu campo, conectei-os com eles, e expandi-os conversações. Nada é de zona proibida a mim. Nenhuma experiência é demasiado faraway, nenhuma cultura removida demasiado. Minhas expectativas são elevadas porque o mundo é minha ostra.

IMPACTO: Como uma cultura nós espera conexões reais e imediatas. Os voluntários de Googlelized não apreciarão a atribuição a empilhar caixas. Não avaliarão varrer acima em seguida. Quando você os entrega imprimiu o material a andam para fora com, esperam vê-lo no escaninho recycling pela porta. Nao bom bastante. Não mais.

A expectativa de hoje é para conexões diretas com os resultados e com os povos. Meu interesse captivated pela oportunidade de dar uma cabra a uma vila em Kenya porque eu posso aprender sobre a área, ele é história, pessoa que vive lá - mesmo os nomes da família que recebeu minha cabra. Dar a uma causa amorfa à fome da luta não é simplesmente o mesmo. Eu não posso fazer-lhe a parte de minha própria história. O mesmo é verdadeiro para oferecer-se.

A fim underscore a importância deste deslocamento, eu incluí o seguinte vídeo sobre meios sociais e é implicações para a vida diária. Agradecimentos especiais a Heidi Massey para emitir-me isto longitudinalmente (nós nunca nos encontramos com, mas nós somos “os amigos rápidos dos meios sociais” - Blog de Heidi).





DESLOCAMENTO 2: De encontrar o trabalho direito a transformar-se o tipo direito. Nós somos agora em uma era onde nós procuremos criar um tipo pessoal, melhor que encontramos um trabalho bom. Esta tendência burgeoning por décadas e alcançou um ponto onde poucos povos esperassem trabalhar em uma companhia até a aposentadoria. Nós estamos agora livres escolher de uma disposição das experiências. De entrevistar para uma posição interessante, a pisar acima como um empreendedor, nós podemos criar a vida onde nós queremos - a vida nós sonhamos de. Um trabalho bom é já não synonymous com um sentido da segurança. Instead, segurança igual das opções. Em vez da aposentadoria na idade de sessenta, nós esperamos ter um tipo cada vez mais valioso, com possibilidades especializadas a escolher. Esqueça-se da aposentadoria, nós são começar justo começado.

IMPACTO: Muito poucos povos podem ou para querer fazer compromissos a longo prazo. Este não é algo lutar de encontro - é simplesmente a realidade nova. Non-lucra quem continuam a pedir compromissos a longo prazo de alguns meses, deixe sozinho um ano, continue a experimentar o desapontamento. O “bom” da causa ou da qualidade do programa não fará uma diferença. A menos que o voluntário acontecer ter um interesse investido pre-existing na organização, o lifestyle deste paradigm novo permitirá somente o disdain para o compromisso a longo prazo.

DESLOCAMENTO 3: Do producto a experimentar. Não demasiado longo há, nós éramos todos os fazendeiros, extraindo os productos que nós necessitamos da terra. Vieram então a volta industrial e as fábricas que nos permitiu de transformar aqueles productos crus em bens para vender. Sobre o século passado o produto doméstico bruto de a maioria de nações desenvolvidas comutou dos bens primeiramente manufaturando àquele de serviços oferecendo. Recentemente, nós personalizamos estes serviços a um extremo mais grande uniforme. Nós estamos transformando-nos uma economia da experiência.

Um exemplo perfeito deste é café. Começando como um producto, o café é simplesmente um feijão feito exame da terra. De lá, o café é transformado em um bom, vendido nas lojas. Transforma-se um serviço quando você o recebe de sua loja de café favorita na manhã. Mas se você quiser fazer exame do café à etapa seguinte, você necessita ir àquele grande Terceiro lugar. Starbucks. Em Starbucks, você não é café de compra justo, você está comprando a direita da experiência do café para baixo às cadeiras cushy, à música fresca, ao decor moderno, e ao wifi livre. Starbucks vende mal o café. Na maior parte, vendem a experiência. E a maioria de nós são mais do que querendo pagar por ele.

Pinho de Joseph faz um trabalho excepcional de apresentar estas introspecções em uma conversa que entregou em TED.



IMPACTO: Oferecer-se necessita ser da “um evento experiência primeiramente”. Certos, os povos mostrarão até a pintura uma parede se aquele for o que é needed, e o invitation é desobstruído e urgente. Mas se você quiser manter aqueles voluntários, e atraia ainda mais, a seguir o foco deve estar na experiência do voluntário, não a tarefa que estão executando. Nós todos sabemos quando nós somos meios a uma extremidade. E a maioria de nós estão frescos com aquele se nós acreditarmos na causa. Mas em a maioria de casos, os povos devem ser fornecidos uma experiência em que podem personalizar seu trabalho voluntário, e internalize seus motivations para estar lá. (Para mais explanação no motivation e em se oferecer leia este borne do blog: Queira voluntários bons?)

Engrenagens deslocando

Os povos são googleized, marcado e experiential. Se aqueles de nós que recrutam e controlam voluntários estiverem indo ser bem sucedidos, nós começamos esclarecer estas mudanças. Estão aqui alguns pensamentos iniciais que puderam incentivar os ajustes necessários:

1. Críe oportunidades regulares e fáceis de oferecer-se. E eu significo realmente fácil. Nenhumas verificações das polícias. Nenhuns formulários de registo longos. Nenhuns formulários da responsabilidade. Não prévio-ao evento assine acima. Instead, encontre um evento que possa ser prendido uma vez um mês, se não semanalmente. Faça fácil para os grupos, famílias as well as indivíduos para atender. A maioria de organizações que eu trabalhei com não podem mesmo imaginar como esta é possível. É. Ele tomadas justas um pouco trabalho, e alguma imaginação. Na maior parte, faz exame de um voluntariedade admitir que a coisa que não trabalha agora, não está indo começar trabalhar em qualquer altura que logo. Como ela ou não, a mudança é requerida.
2. Em vez de usar-se oferece como meios a uma extremidade, usam as tarefas que os voluntários executam como os meios a uma extremidade. É os voluntários da experiência tem e não as tarefas que executam que é o ponto. Focalize na experiência, e você descobrirá que o compromisso e a produtividade de seus voluntários crescem.
3. Assegure-se de que a experiência envolva a proximidade próxima entre sua comunidade ou cause-se e seus voluntários. Esta é uma parte essencial dos voluntários que internalizing a experiência e que descobrem razões muito pessoais e compelindo invest em sua organização.
4. Gaste somente o tempo nos povos que valha a pena o tempo da despesa com. (Confíe em me. Às vezes os movimentos seemingly selfish são os mais melhores para todos a longo prazo.) se os povos voltarem, e demonstrarem um interesse afiado em o que você esteja fazendo como uma organização, então eles forem os candidatos principais para seus esforços.

Consultante sênior
de Chris Jarvis, valor realizado, email de Toronto, Canadá
416-567-2004 mim; chrisjarvis@realizedworth.com
juntam o nosso Página de Facebook
Siga-me em Twitter @RealizedWorth
Verificação para fora Meu perfil de LinkedIn

3 resonerar varför du finner det hårt för att finna och uppehällevolontärer - och vad som ska göras om den
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Volontären klassar är besegrar, men mer folk talar om betydelsen av att ställa upp som frivillig. Det finns en disconnect. Är här varför, och vad du kan göra om den.

Utanför finns det ett hörbart mummel, och det är ökande i volym vid det minimalt. Folket talar om saker, som betyder, orsakar den flyttning dem, gemenskaperna som de älskar. De talar om behovet att få mer aktiv som är mer involverad. Som synes har samhälle avgjort att ge tillbaka något liknande aldrig för, och de har avgjort att göra den till och med att ställa upp som frivillig.

Eller ..... ha dem?

Icke-kommersiella ledare och ska volontärchefer berättar dig en olik berättelse. Från deras perspektiv är det mer få folket den övre visningen, och den mer få stillbilden är villig att göra de nödvändiga förpliktelserna. Inte endast det, men volontärerna verkar mer självisk. Ifrågasätta har blivit, ”vilken förmiddag I som får ut ur erfara av att ställa upp som frivillig?”, i stället för ”vilken förmiddag I som ger sig?”, Och den utbredda populariteten av företags ställa upp som frivillig program multiplicerar endast dessa frustrationer.

Tinget är, det är riktigt. Folket är mycket intresserat, i att ställa upp som frivillig, yet mindre, villigt som gör långsiktiga tidförpliktelser. De är socialt medvetna, yet verkar angick med programresultat och personlig uppfyllelse i stället för värdera av ”att göra det rätta.”, Underligt (illviljan faktumet att många volontärchefer kämpar med att rekrytera nya volontärer), volontären klassar är, i faktumet, stadigt som är ökande. Folket är avlägset mer aktiv och informerat än någonsin för. Ser hundratals korporationer för varje vecka för att formalisera ett ställa upp som frivillig program och för att mobilisera anställda i deras gemenskaper.

Var så är disconnecten? Om mer folk att bry sig, och mer folk ställa upp som frivillig faktiskt, why frustreras icke-kommersiella execs så? Why verkar det mer tuff för att finna, och ställa upp som frivillig uppehället i dag, än den gjorde precis två eller tre årtionden sedan?

En Paradigmförskjutning

En ha som huvudämneparadigmförskjutning har ägt rum över jumbon 10 år. Denna förskjutning har gjort rekrytera och svårare behållande volontärer - även om den har ingenting att göra med generalen intresserar eller villigheten för att begå till danande en skillnad.

FÖRSKJUTNING EN: Från kortkataloger till wifien. Vi har varit Googleized. Vi bor nu i en värld var allt och alla är inom räckvidd hela tiden. Lär att något när jag önskar att se något som jag har aldrig sett, jag inte vet, eller möt någon för mycket den första tiden, mig kan. Och inom omkring .06 understöder. Rusad förbluffar, men de verkliga driver lies inom det potentiellt för anslutning. Till och med social massmediaplatsnågot liknande LinkedIn och Twitter Jag har upptäckt experter och tänkte att ledare i mitt sätter in, förband med dem och utvidgade konversationer. Ingenting är off-limits till mig. Inget erfara är för långväga, ingen kultur som tas för bort. Min förväntningar är kicken, därför att världen är min ostron.

FÅ EFFEKT: Som en kultur oss förväntar verkliga och omgående anslutningar. Googlelized volontärer som ska för att inte uppskatta att tilldelas till att stapla, boxas. De ska för att inte värdera att sopa upp after. När du räcker dem, skrivev ut materiellt för att gå ut med, förväntar att se det i återvinningen slänga i soptunnan vid dörren. Inte goda nog. Inte anymore.

Den dagens förväntan är för riktar anslutningar med resultat och med folk. Mitt intressera fängslas av tillfället att ge en get till en by i Kenya, därför att jag kan lära om området, det är historia, folket som där bor - även namnger av familjen som mottog min get. Att ge sig till ett amorphous orsakar till slagsmålhunger är enkelt inte samma. Jag kan inte göra det del av min egna berättelse. Samma är riktigt för att ställa upp som frivillig.

För att understryka betydelsen av denna förskjutning, har jag inklusive efter videoen om socialt massmedia, och det är implikationer för vardagsliv. Specialt tack till Heidi Massey för överföring detta along till mig (vi har aldrig mött, men vi är fastar vänner ”för socialt massmedia” - Heidis blog).





FÖRSKJUTNING 2: Från att finna det högra jobbet till passande brännmärker rätten. Vi är nu i en era, var vi sökanden att skapa ett personligt brännmärker, i stället för finner ett bra jobb. Denna trend har spirat för årtionden och har nått en peka var få människor förväntar att fungera på ett företag till avgång. Vi är nu fria att välja från en samling av erfar. Från att intervjua för intressera placera, till att kliva upp som en entreprenör, oss kan skapa livet som vi önskar - livet, vi drömm av. Ett bra jobb är ej längre synonymt med en avkänning av säkerhet. I stället likställer alternativ säkerhet. I stället för avgång på åldern av sextio förväntar vi att ha mer och mer en värdesak att brännmärka, med specialiserade möjligheter som ska väljas från. Glöm avgången, oss är rättvist få startat.

FÅ EFFEKT: Mycket kan få människor eller att önska att göra långsiktiga förpliktelser. Detta är inte något att slåss mot - det är enkelt den nya verkligheten. Non-vinster, som fortsätter för att fråga för långsiktiga förpliktelser av några månader, l5At bara ett år som ska fortsätter för att erfara besvikelse. ”Godan” av orsaka eller det kvalitets- av programet som ska för att inte göra en skillnad. Om inte volontären händer att ha ett pre-existing vested för att intressera i organisationen, låter livsstilen av denna ska nya paradigm endast förakt för långsiktig förpliktelse.

FÖRSKJUTNING 3: Från artikeln som ska erfaras. Inte för långt sedan, var vi alla bönder som drar ut artiklarna som vi behövde från jorden. Därefter kom den industriella rotationen och fabrikerna som möjliggj橬一j oss för att omforma de rå artiklar in i godor för att sälja. Över det förgångna århundradet servar bruttonationalprodukten av mest framkallade nationer som kopplas från i första hand fabriks- godor till det av att erbjuda. För en tid sedan har vi personifierat dessa servar till en även mer stor ytterlighet. Vi är passande en ekonomi av erfar.

Ett göra perfektexempel av detta är kaffe. Början som en artikel, kaffe är enkelt en böna som tas från jorden. Därifrån omformas kaffe in i en goda som säljs i diversehandel. Det blir ett tjänste-, när du mottar det från din favorit- coffee shop i morgonen. Men, om du önskar att ta kaffe till det nästa, kliva, dig behöver att gå till den store Thirden förlägger. Starbucks. På Starbucks är du inte rättvist köpandekaffe, dig är köpandet som kaffeerfarenhetsrätten besegrar till bekväma stolar, kyler musik, den moderna dekoren och den fria wifien. Starbucks säljer knappt kaffe. Mestadels säljer de erfar. Och mest av oss är mer än villiga att betala för det.

Joseph sörjer gör ett ovanligt jobb av att framlägga dessa inblickar i ett samtal som han levererade på TED.



FÅ EFFEKT: Att ställa upp som frivillig behöver att vara ”erfar först” händelse. Säkert visar det ska folket målar upp till en vägg, om det är vad är nödvändig, och inbjudan är klar och akut. Men, om du önskar till uppehället de volontärer, och tilldra även mer, därefter fokusera måste vara på erfara av volontären, inte uppgiften som de utför. Alla vi vet när vi är hjälpmedel till en avsluta. Och mest av oss är kyler med det, om vi tror i orsaka. Men ofta, måste internaliserar folket ges en erfara, som de kan personifiera i deras volontärarbete, och deras motivationar för att vara där. (För mer förklaring på motivation och att ställa upp som frivillig läs denna blog postar: Önska bra volontärer?)

Att skifta utrustar

Folket är googleized, brännmärkte och experiential. Om de av oss, som rekryterar och rättavolontärer, går att vara lyckade, har vi fått redogöra för dessa ändringar. Är här några initiala tankar att styrkan uppmuntrar de nödvändiga justeringarna:

1. Skapa stamgästen och lätta tillfällen för att ställa upp som frivillig. Och jag betyder egentligen lätt. Inga poliskontroller. Ingen lång registrering bildar. Inget ansvar bildar. Inte föregående-till händelse underteckna upp. Finna en händelse som kan rymmas en gång en månad, om inte veckovis, i stället. Gör det lätt för grupper, familjer as well as individer för att delta i. Mest organisationar som jag har fungerat med, kan inte även föreställa hur denna är möjligheten. Det är. Det rättvisa takes lite ett arbete och någon fantasi. Mestadels tar det en villighet för att medge att arbetet för tinget inte nu, inte går att starta arbetet anytime snart. Gilla det, eller inte, krävs ändring.
2. I stället för att använda, ställa upp som frivillig som hjälpmedel till en avsluta, använder uppgifterna som volontärer utför som hjälpmedlet till en avsluta. Det är erfaravolontärerna har och inte uppgifterna som de utför, som är peka. Fokusera på erfara, och du ska upptäcker att förpliktelsen och produktiviteten av dina volontärer växer.
3. Se till, att erfara gäller nära närhet mellan din gemenskap eller orsaka och dina volontärer. Denna är en nödvändig del av volontärer som internaliserar erfara, och upptäcka mycket personligt och tvinga resonerar för att investera i din organisation.
4. Spendera endast tid på folk som är värd utgiftertid med. (Lita på mig. Ibland är de seemingly själviska flyttningarna det bäst för alla på sikt.), om folket kommer tillbaka, och de visar ett intensivt intresserar i vad du gör som en organisation, då är de de främsta kandidaterna för dina försök.

Chris Jarvis
hög konsulent, realiserad värd, Toronto, Kanada 416-567-2004
e-post mig; chrisjarvis@realizedworth.com
sammanfogar vårt Facebook sida
Följ mig på Twitter @RealizedWorth
Kontroll ut Min LinkedIn profilerar

3 причины почему вы считаете его трудно найти и сдержать волонтеров - и, котор нужно сделать о ем
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Volunteer тарифы вниз, но больше людей talk about важность волонтирить. Будет disconnect. Здесь будет почему, и вы можете сделать о ем.

Вне будет звуковое жужжание, и оно увеличивает в томе к минута. Люди talk about вещи имеют значение, причины которые двигают их, общины, котор они любят. Они talk about потребность получить активноее, involved. Явно общество решало дать назад как никогда перед, и они решало сделать его через волонтирить.

Или ..... имейте их?

Бесприбыльные менеджеры экзекьютива и volunteer скажут вам по-разному рассказ. От их перспективы, немногие люди показывают вверх и менее все еще охотно готовы сделать обязательно принятия окончательного решения. Not only то, но волонтеры кажутся более шкурными. Вопрос становил, «будут мной get out опыта волонтирить?» rather than «будут мной давая?» И widespread славолюбие корпоративных волонтира программ только умножит эти фрустрации.

Вещь, оно поистине. Люди очень заинтересованн в волонтирить, но более менее охотно готовы сделать долгосрочные принятия окончательного решения времени. Они социально осведомленны, но кажутся concerned с исходами программы и личным выполнением rather than значением «делать правую вещь.» Сверхсчетно, (despite the fact that много volunteer менеджеров борются с завербовывать новых волонтеров) volunteer тарифы, в действительности, устоичив увеличивают. Люди далекие активно и informed чем всегда раньше. Смотрят, что оформляют волонтира программа и мобилизуют сотниы каждой недели корпораций работники в их общинах.

Так где disconnect? Если больше людей заботят, и больше людей фактическ волонтират, то почему бесприбыльные execs так расстроены? Почему оно кажется, что грубо находит и содержание волонтирит сегодня чем оно сделало как раз 2 или 3 декады тому назад?

Перенос парадигмы

Главный перенос парадигмы осуществлял над последними 10 летами. Этот перенос делал завербовывая и сохраняя волонтеров более трудных - хотя он не имеет ничего сделать с вообще интересом или готовностью поручить к вносить изменения.

ПЕРЕНОС ОДНО: От картотеки к wifi. Мы были Googleized. Мы теперь живем в мире где все и каждое внутри достигаемость полностью время. Когда я хочу увидеть что-то, котор я никогда не видел, выучьте что-то я не знаю, или встречайте кто-то на very first время, я смогите. И within about .06 секунды. Скоростью будет amazing, но лож реальной власти в пределах потенциала для соединения. До социальные средства места любят LinkedIn и Twitter Я открывал специалистов и думал руководители в моем поле, соединялся с ими, и расширял переговоры. Ничего off-limits к мне. Никакой опыт не слишком faraway, никакая слишком, котор извлекли культура. Мои ожиданности высоки потому что мир будет моей устрицей.

УДАР: По мере того как культура мы надеется реальные и немедленно соединения. Волонтеры Googlelized appreciate быть заданным к штабелировать коробки. Они не оценят подмести вверх поже. Когда вы вручите их напечатал материал для того чтобы погулять вне с, рассчитывайте увидеть его в рециркулируя ящике дверью. Хорошо достаточно. Не больше.

Сегодняшняя ожиданность для непосредственных отношений с исходами и с людьми. Моим интересом увлечен возможностью дать козочку к селу в Кении потому что я могу выучить о OBLASTи, ем будет история, люди живя там - даже имена семьи которая получила мою козочку. Давать к аморфической причине к голоду дракой не просто этим же. Я не могу сделать им часть моего собственного рассказа. Это же поистине для волонтирить.

Для того чтобы underscore важность этого переноса, я вклюал following видеоего о социальных средствах и будет прикосновенностями на повседневная жизнь. Специальные спасибо к Heidi Massey для посылать это вперед к мне (мы никогда не встречали, но мы будем быстрые «друзья социальных средств» - Blog Heidi).





ПЕРЕНОС 2: От находить правую работу к быть правым тавром. Мы теперь в эре где мы изыскиваем создать личное тавро, rather than находим хорошую работу. Эта тенденция развивается на декады и достигала пункт где немногие люди не рассчитывать работать на одной компании до выхода на пенсию. Мы теперь свободно выбрать от блока опытов. От интервьюировать для интересного положения, к step up как антрепренер, мы можем создать жизнь, котор мы хотим - жизнь мы мечтаем. Хорошая работа no longer синонимна с чувством обеспеченности. Вместо, равная безопасность вариантов. Вместо выхода на пенсию на времени 60, мы рассчитываем иметь все больше и больше ценное тавро, с специализированными возможностями, котор нужно выбрать от. Забудьте выход на пенсию, мы будьте справедливый получать начато.

УДАР: Очень немногие люди могут или хотеть сделать долгосрочные принятия окончательного решения. Это не что-то воевать против - будет просто новыа реальности. Non-приносит пользу продолжайтесь ask for долгосрочные принятия окончательного решения немного месяцев, let alone года, продолжит испытать разочарование. «Хорошее» причины или качества программы не внесет изменения. Если волонтер не случиться иметь pre-existing узаконенные имущественные правао в организации, lifestyle этой новой парадигмы позволит только disdain для долгосрочного принятия окончательного решения.

ПЕРЕНОС 3: От товара, котор нужно испытать. Слишком long ago, мы были всеми хуторянин, извлекая товары, котор нам от земли. После этого пришли промышленный переворот и фабрики позволили мы преобразовать те сырцовые товары в товары для того чтобы продать. Над прошлым столетием валовый национальный продукт большинств начатых наций переключило от главным образом изготовляя товаров к тому из предлагая обслуживаний. Недавн, мы персонализировали эти обслуживания к ровной большой крайности. Мы будем экономией опыта.

Совершенным примером этого будет кофеий. Начинающ как товар, кофеий будет просто фасолью принятой от земли. От там, кофеий преобразован в хорошее, после того как он продан в магазинах. Будет обслуживанием когда вы получаете его от вашей любимейшей кофейни в утре. Но если вы хотите принять кофеего к следующему шагу, то вам нужно пойти к тому большому Третье место. Starbucks. На Starbucks, вы не будете справедливым покупая кофеим, вами покупаете вплоть права опыта кофеего до легкие стулы, холодное нот, самомоднейший декор, и свободно wifi. Starbucks чуть-чуть продает кофеего. Главным образом, они продают опыт. И большое часть из нас больше чем завещающ для того чтобы оплатить для его.

Сосенка Иосиф делает исключительнейшую работу представлять эти проницательности в беседе, котор он поставил на ТЕД.



УДАР: Волонтирить нужно быть «случай опыта сперва». Уверенн, люди покажут до краски стену если то, то необходимо, и приглашение ясно и срочно. Но если вы хотите держать тех волонтеров, и привлеките even more, то фокус должен находиться на опыте волонтера, не задаче которую они выполняют. Мы все знаем когда мы середины к концу. И большое часть из нас холодно с большойесли мы верим в причине. Но in most cases, людей необходимо обеспечить опыту в котором они могут персонализировать их работа на общественных началах, и внедряют их мотивировки для быть там. (Для больше объяснения на мотивировке и волонтирить прочитайте этот столб blog: Те хороших волонтеров?)

Перенося шестерни

Люди googleized, после того как я затаврены и experiential. Если то из нас завербовывают и управляют волонтерами идут быть успешно, то мы должны определить эти изменения. Здесь несколько первоначально мыслей могли ободрить обязательно регулировки:

1. Создайте регулярно и легкие возможности волонтирить. И я намереваюсь реально легкая. Отсутствие проверок полиций. Отсутствие длинномерных форм регистрации. Отсутствие форм пассива. Не прежн-к знаку случая вверх. Вместо, найдите случай который можно держать раз в месяц, if not еженедельно. Сделайте его легко для групп, семей также, как индивидуалы для того чтобы присутствовать на. Большинств организации, котор я работал с не могут даже представить как это по возможности. Оно. Оно справедливые взятия маленькая работа, и некоторое воображение. Главным образом, оно принимает готовность впустить что вещь не работая теперь, не идет начать работать в любое время скоро. Как оно или не, изменение необходимо.
2. Вместо использования волонтирит как середины к концу, используйте задачи, котор волонтеры выполняют как середины к концу. Это будет волонтерами опыта имеет и не задачи, котор они выполняют будет пунктом. Сфокусируйте на опыте, и вы откроете принятие окончательного решения и урожайность ваших волонтеров растут.
3. Обеспечьте что опыт включает близкую близость между вашей общиной или причините и ваши волонтеры. Это будет необходимая часть волонтеров внедряя опыт и открывая очень личные и compelling причины проинвестировать в вашей организации.
4. Только потратьте время на людях be worth время траты с. (Доверите мне. Иногда seemingly шкурные движения самые лучшие для каждого in the long run.) если люди come back, и они демонстрируют обостренный интерес в, то вы делаете как организация, тогда они будет основными выбранными для ваших усилий.

Консультант Крис
Jarvis старший, осуществлянная стоимость, Email Toronto, Канады
416-567-2004 я; chrisjarvis@realizedworth.com
соединяют наше Страница Facebook
Последуйте за мной на Twitter @RealizedWorth
Проверка вне Мой профиль LinkedIn

3 redenen waarom u het hard vindt om Vrijwilligers te vinden en te houden - en wat over het Te doen
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De vrijwilligers tarieven zijn neer, maar meer mensen spreken over het belang om zich aan te melden. Er zijn losmaakt. Hier is waarom, en wat u over het kunt doen.

Buiten is er een hoorbaar gezoem, en het stijgt in volume tegen de minuut. De mensen spreken over de dingen die van belang zijn, de oorzaken die hen bewegen, de gemeenschappen die zij hebben gehouden van. Zij spreken over de behoefte actiever te worden, meer geïmpliceerdo. Blijkbaar heeft de maatschappij beslist te geven terug als nooit vóór, en zij hebben beslist het door zich het aanmelden te doen.

Hebben of ..... zij?

De stafmedewerkers zonder winstbejag en de vrijwilligersmanagers zullen u een verschillend verhaal vertellen. Vanuit hun perspectief, verschijnen minder mensen en minder nog zijn bereid om de noodzakelijke verbintenissen aan te gaan. Niet alleen dat, maar de vrijwilligers egoïstischer schijnen. De vraag is, „geworden wat I die van de ervaring om zich aan te melden weggaat?“ ben eerder dan „wat het geven van I?“ ben En de wijdverspreide populariteit van Collectieve het Aanmelden zich programma's vermenigvuldigt slechts deze frustraties.

Het ding is, is het waar. De mensen zijn zeer geinteresseerd in zich aanmelden, nog minder bereid om tijdverbintenissen aan te gaan op lange termijn. Zij zijn sociaal bewust, nog schijn betrokken met programmaresultaten en persoonlijke vervulling eerder dan de waarde van „het doen van het juiste ding.“ Vreemd genoeg, (ondanks het feit dat velen zich aanmelden worstelen de managers met het aanwerven van nieuwe vrijwilligers) de vrijwilligers tarieven, stijgen in feite gestadig. De mensen zijn veel actiever en geïnformeerdi dan ooit voordien. Elke weekhonderden bedrijven zien eruit om een het aanmelden zich programma te formaliseren en werknemers in hun gemeenschappen te mobiliseren.

Zo waar is losmaken? Als meer mensen geven, en meer mensen zich werkelijk aanmelden, waarom worden execs zonder winstbejag zo gefrustreerd? Waarom schijnt het taaier om vrijwilligers te houden vandaag te vinden en dan het enkel twee of drie decennia geleden deed?

Een verschuiving van het Paradigma

Een belangrijke paradigmaverschuiving heeft in de loop van de laatste 10 jaar plaatsgevonden. Deze verschuiving heeft aanwervend gemaakt en het behouden meldt zich moeilijker aan - hoewel het niets heeft met van algemeen belang of de bereidheid te doen om aan het maken van een verschil te begaan.

VERSCHUIVING: Van kaartcatalogi aan wifi. Wij zijn Googleized geweest. Wij leven nu in een wereld waar alles en iedereen de hele tijd binnen bereik is. Wanneer ik iets wil zien heb ik nooit iets, geleerd gezien ik, ken of iemand voor de allereerste tijd niet ontmoet, kan ik. En binnen ongeveer .06 seconden. De snelheid is verbazend, maar de echte macht ligt binnen het potentieel voor verbinding. Door sociale media plaatsen als LinkedIn en Twitter Ik heb deskundigen en gedachte leiders op mijn gebied ontdekt, dat aan hen wordt verbonden, en uitgebreide gesprekken. Niets is van-grenzen aan me. Geen ervaring is te afgelegen, geen ook verwijderde cultuur. Mijn verwachtingen zijn hoog omdat de wereld mijn oester is.

EFFECT: Als cultuur verwachten wij echte en directe verbindingen. De vrijwilligers van Googlelized zullen niet waarderen toewijzend aan het stapelen van dozen. Zij zullen daarna het opvegen niet taxeren. Wanneer u hen gedrukt materiaal om overhandigt op te stappen met, denk om het in de recyclingsbak door de deur te zien. Niet goed genoeg. Niet anymore.

De verwachting van vandaag is voor directe verbindingen met resultaten en met mensen. Mijn rente wordt door de kans gefascineerd om een geit aan een dorp in Kenia te geven omdat ik over het gebied kan leren, is het geschiedenis, de mensen die daar - zelfs de namen van de familie leven die mijn geit ontving. Het geven aan een amorfe oorzaak om honger te bestrijden is eenvoudig niet het zelfde. Ik kan niet het maken van mijn eigen verhaal scheiden. Het zelfde is waar voor zich het aanmelden.

om het belang van deze verschuiving te onderstrepen, heb ik de volgende video over Sociale Media omvat en het is implicaties voor het dagelijkse leven. Speciaal dankzij Heidi Massey voor het verzenden van dit naar me (wij zijn nooit samengekomen, maar wij zijn snelle „sociale media“ vrienden - Heidi blog).





VERSCHUIVING 2: Van het vinden van de juiste baan aan het worden het juiste merk. Wij zijn nu in een era waar wij een persoonlijk merk willen tot stand brengen eerder dan om een goede baan te vinden. Deze tendens is voor decennia uitgegroeid en een punt bereikt waar weinig mensen om bij één bedrijf tot pensionering denken te werken. Wij kunnen nu van een serie van ervaringen kiezen. Van het interviewen voor een interessante positie, aan het opvoeren aangezien een ondernemer, wij het leven kunnen tot stand brengen dat wij - het leven hebben gewild dat wij hebben gedroomd van. Een goede baan is niet meer synoniem met een betekenis van veiligheid. In plaats daarvan, opties gelijke veiligheid. In plaats van pensionering op de leeftijd van zestig, denken wij om een meer en meer waardevol merk, met gespecialiseerde mogelijkheden te hebben om te kiezen van. Vergeet pensionering, worden wij enkel begonnen.

EFFECT: Zeer weinig mensen kunnen of verbintenissen op lange termijn willen aangaan. Dit is niet iets om te vechten tegen - het is eenvoudig de nieuwe werkelijkheid. De niet-winsten die om verplichtingen op lange termijn van een paar maanden, laat staan zullen een jaar blijven vragen, teleurstelling blijven ervaren. Het „goed“ van de oorzaak of de kwaliteit van het programma zal geen verschil maken. Tenzij de vrijwilliger gebeurt om reeds bestaande gevestigde belangen in de organisatie te hebben, zal de levensstijl van dit nieuwe paradigma slechts minachting voor verplichting op lange termijn toestaan.

VERSCHUIVING 3: Van goederen aan ervaring. Niet te lang geleden, waren wij alle landbouwers, die de goederen halen die wij van de aarde hebben gewenst. Dan kwam de Industriële Revolutie en de fabrieken die ons toelieten om die ruwe goederen in te verkopen goederen om te zetten. Tijdens de afgelopen eeuw schakelde het bruto binnenlands product van de meeste ontwikkelde naties van de productie van hoofdzakelijk goederen aan dat van het aanbieden van de diensten. Onlangs, hebben wij deze diensten aan een nog groter uiterste gepersonaliseerd. Wij worden een economie van ervaring.

Een perfect voorbeeld van dit is koffie. Beginnend als goederen, is de koffie eenvoudig een boon die uit de aarde wordt genomen. Van daar, wordt de koffie omgezet in een goed, dat in opslag wordt verkocht. Het wordt de dienst wanneer u het van uw favoriete koffiewinkel in de ochtend ontvangt. Maar als u koffie aan de volgende stap wilt nemen, moet u naar dat groot gaan Derde Plaats. Starbucks. In Starbucks, koopt u niet alleen koffie, koopt u het recht van de koffieervaring neer op makkelijke stoelen, koele muziek, modern decor, en vrije wifi. Starbucks verkoopt nauwelijks koffie. Meestal, verkopen zij ervaring. En de meesten van ons zijn meer dan bereid om voor het te betalen.

Joseph Pine een uitzonderlijke baan van het voorstellen van dit inzicht in een bespreking die hij heeft geleverd bij TED.



EFFECT: Het aanmelden zich moet een „ervarings eerst“ gebeurtenis zijn. Zeker, zullen de mensen verschijnen om een muur te schilderen als dat is wat nodig is, en de uitnodiging is duidelijk en dringend. Maar als u die vrijwilligers wilt houden, en zelfs nog meer aantrekken, dan moet de nadruk op de ervaring van de vrijwilliger zijn, niet de taak die zij uitvoeren. Wij allen weten wanneer wij een middel aan een eind zijn. En de meesten van ons zijn koel met dat als wij in de oorzaak geloven. Maar in de meeste gevallen, moeten de mensen een ervaring worden verstrekt waarin zij zich hun vrijwilligerswerk kunnen personaliseren, en hun motivatie eigen maken voor daar het zijn. (Voor meer verklaring op zich motivatie en het aanmelden lees deze blogpost: Wil Goede Vrijwilligers?)

Het verplaatsen van toestellen

De mensen zijn googleized, gemerkt en ervarings. Als die van ons die aanwerven en vrijwilligers leiden succesvol gaan zijn, moeten wij van deze veranderingen rekenschap geven. Hier zijn sommige aanvankelijke gedachten die de noodzakelijke aanpassingen zouden kunnen aanmoedigen:

1. Bied regelmatige en gemakkelijke kansen zich aan te melden. En ik bedoel werkelijk gemakkelijk. Geen politiecontroles. Geen lange registratievormen. Geen aansprakelijkheidsvormen. Geen vroeger-aan gebeurtenisteken omhoog. In plaats daarvan, vind een gebeurtenis die kan één keer per maand worden gehouden, als niet wekelijks. Maak het voor groepen, families evenals individuen gemakkelijk aanwezig te zijn. De meeste organisaties die ik heb gewerkt met kunnen zelfs veronderstellen niet hoe dit mogelijk is. Het is. Het neemt enkel wat werk, en wat verbeelding. Meestal, vergt het een bereidheid om toe te geven dat het ding dat niet, niet gaat beginnen op om het even welk ogenblik spoedig te werken nu werkt. Als het of niet, wordt de verandering vereist.
2. In plaats van het gebruiken van vrijwilligers als middel aan een eind, gebruik de takenvrijwilligers presteren als middelen aan een eind. Het is de ervaringsvrijwilligers heeft en niet de taken die zij dat het punt is hebben uitgevoerd. De nadruk op de ervaring, zal en u de verplichting ontdekken en de productiviteit van uw vrijwilligers groeit.
3. Zorg ervoor dat de ervaring dichte nabijheid tussen uw gemeenschap of oorzaak en uw vrijwilligers impliceert. Dit is een essentieel onderdeel vrijwilligers die de ervaring eigen maken zich en zeer persoonlijke en dwingende redenen ontdekken om in uw organisatie te investeren.
4. Breng slechts tijd aan mensen door die de moeite waard zijn doorbrengend tijd met. (Vertrouw op me. Soms zijn de schijnbaar egoïstische bewegingen het beste uiteindelijk voor iedereen.) als de mensen terugkomen, en zij tonen een levendige belangstelling aan voor wat u als organisatie doet, dan zijn zij de eerste kandidaten voor uw inspanningen.

Chris Jarvis
Senior Consultant, realiseerde met een waarde van, Toronto, Canada 416-567-2004
E-mail me; chrisjarvis@realizedworth.com
sluit me aan bij ons De Pagina van Facebook
Volg me op Twitter @RealizedWorth
Controle uit Mijn Profiel LinkedIn

3 أسباب لما أنت يكون تجد هو يستعصي أن يجد وحافظت متطوعات - وماذا أن يتمّ حول هو
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
معدلات متطوّعة إلى أسفل, غير أنّ [تلك بووت] كثير الناس الأهمية من [فولونتير]. هناك [ديسكنّكت]. هنا لما, وماذا أنت يستطيع أتمّت حول هو.

خارج هناك همهمة مسموعة, ويزيد هو في حجم بالدقيقة. الناس [تلك بووت] الأشياء أنّ يهمّ, الأسباب أنّ يتحرّكهم, الجماعات هم يحبّون. هم [تلك بووت] الحاجة أن يحصل أكثر نشطة, أكثر متورّطة. ظاهريّا قد قرّر مجتمعة أن يعطي إلى الخلف مثل أبدا قبل, وهم قد قرّروا أن يتمّ هو من خلال [فولونتير].

تلقّيت أو ..... هم?

[نون-بروفيت] مديرات وسيقول مديرات متطوّعة أنت قصة مختلفة. من منظورتهم, يبدي قليل من الناس فوق وقليل بعد مستعدّة أن يجعل التعهدات ضروريّة. ليس فحسب يبدو أنّ, غير أنّ المتطوعات أكثر أنانيّة. قد أصبح السؤال, "ماذا أكون أنا يطلع من الخبرة من [فولونتير]?" [رثر ثن] "ماذا أكون أنا يعطي?" ويضاعف الشعبيّة واسع انتشار من متضامنة [فولونتير] برنامج فقط هذا إحباطات.

الشيء, هو يصحّ. الناس جدّا راغبة في [فولونتير], مع ذلك أقلّ مستعدّة أن يجعل طويل الأجل وقت تعهدات. هم [سسلّي] مدركة, مع ذلك يبدو يقلق مع برنامج نتيجات و [فولفيلمنت] شخصيّة [رثر ثن] القيمة من "يتمّ ال يصحّ شيء." بانعزال, ([دسبيت ث فكت ثت] كثير مديرات متطوّعة يكافحون مع يجنّد متطوعات جديدة) يزيد معدلات متطوّعة, [إين فكت], بثبات. الناس بعيدة أكثر نشطة ويعلم من في أيّ وقت من قبل. كلّ أسبوع ينظر مئات المؤسسات أن يشكّل [فولونتير] برنامج وجنّدت موظفات في جماعاتهم.

هكذا حيث يكون ال [ديسكنّكت]? إن كثير الناس يهتمّون, وكثير الناس يكون واقعيّا [فولونتير], لماذا يكون [إإكسكس] [نون-بروفيت] هكذا ثبّطت? لماذا هو يبدو متينة أن يجد وكتيف دعم يتطوّع اليوم من أتمّ هو فقط اثنان أو ثلاثة عقود [أغو]?

نموذج تغير

كبريات نموذج قد تمّ تغير على المتأخّرة 10 سنون. قد جعل هذا تغير يجنّد ويحتبس متطوعات أكثر يصعب - رغم أنّ هو يتلقّى لاشيء أن يتمّ مع العامّة فائدة أو استعداد أن يرتكب إلى يجعل فرق.

تغير واحدة: من [كرد كتلوغ] إلى [ويفي]. نحن قد كنّا [غوغليزد]. نحن الآن نعيش في عالم حيث كلّ شيء وكلّ شخص يكون من الدّاخل إستطاعة [ألّ ث] وقت. عندما يريد أنا أن يرى شيء أنا يتلقّى أبدا أرى, علمت شيء أنا لا أعرف, أو التقيت أحد ما للوقت [فري فيرست], أنا يستطيع. و [ويثين بووت] .06 ثانية. السرعة مدهشة, غير أنّ الحقيقيّة قوة أوضاع ضمن الإحتمال لتوصيل. من خلال أوساط اجتماعيّة يحبّ موقعات [لينكدين] و [تويتّر] أنا قد اكتشفت خبيرات وفكّر زعيمات في مجالي, ربط مع هم, ومدّد محادثات. لاشيء خارج الحدود إلى ي. ما من خبرة أيضا بعيد, ما من ثقافة أيضا يزال. توقعاتي عال لأنّ العالم يكون محاري.

تأثير صدمة: بما أنّ ثقافة نحن يتوقّع حقيقيّة وتوصيلات فوقيّة. [غوغلليزد] لن يقدّم متطوعات يكون يعيّن إلى يكدّس صناديق. هم لن يقدّموا يكتسح فوق في ما بعد. عندما يناولهم أنت طبع مادة إلى يمشي خارجا مع, يتوقّع أن يرى هو في ال يعيد خانة بالباب. لا جيّدة بكفاية. لا [أنمور].

توقع هذه الأيّام لتوصيلات مباشرة مع نتيجات ومع الناس. أسرت فائدتي بالفرصة أن يعطي معزة إلى قرية في كينيا لأنّ أنا يستطيع علمت حول المنطقة, هو تاريخ, الالناس يعيش هناك - حتّى الاسم من الأسرة الذي استلم معزتي. ليس يعطي إلى سبب غير متبلور إلى معركة حالة جوع ببساطة ال نفس. أنا يستطيع لا يجعل هو جزء من ي خاصّة قصة. ال نفس يصحّح ل [فولونتير].

[إين وردر تو] سطّرت الأهمية من هذا تغير, قد تضمّن أنا الفيديو تالي حول أوساط اجتماعيّة وهو تضمنات ل [إفردي ليف]. شكور خاصّة إلى [هيدي] [مسّي] ل يرسل هذا جانبا إلى ي (يلتقي نحن يتلقّى أبدا, غير أنّ نحن سريعة "اجتماعيّة أوساط" صديقات - [هيدي] [بلوغ]).





تغير 2: من يجد ال يصحّح شغل إلى يصبح ال صحّ إشارة. نحن الآن في عصر حيث نحن نبحث أن يخلق إشارة شخصيّة, [رثر ثن] يجد شغل جيّدة. يزهر هذا اتّجاه يتلقّى يكون لعقود ويبلغ نقطة حيث قليل من الناس يتوقّعون أن يعمل في واحدة شركة حتّى تقاعد. نحن الآن حرّة أن يختار من صف الخبرات. من يقابل لموقعة ممتعة, إلى يزداد كمتعهدة, نحن يستطيع خلقت الحياة نحن نريد - الحياة نحن نحلم من. شغل جيّدة [نو لونجر] مرادفة مع إحساس الأمن. بدلا من ذلك, خيارات يتماثل أمن. [إينستد وف] تقاعد في العمر من ثلاثين, يتوقّع نحن أن يتلقّى إشارة قيّمة بدرجة متزايدة, مع يختصّ إمكانيات أن يختار من. نسيت تقاعد, نحن صحيحة يحصل يبدأ.

تأثير صدمة: جدّا يستطيع قليل من الناس أو أردت أن يجعل تعهدات طويل الأجل. هذا ليس شيء أن يتنازع ضدّ - هو ببساطة الحقيقة جديدة. [نون-بروفيتس] الذي يستمرّ أن يسأل لتعهدات طويل الأجل من [ا فو] شهور, بل سنة, سيستمرّ أن يختبر خيبة أمل. ال "لن يجعل جيّدة" من السبب أو النوعية من البرنامج فرق. ما لم المتطوعة يحدث أن يتلقّى [فستد ينترست] [بر-إكسيستينغ] في التنظيم, سيسمح الأسلوب حياة من هذا نموذج جديدة فقط إزدراء لتعهد طويل الأجل.

تغير 3: من بضاعة أن يختبر. لا أيضا [لونغ غو], كان نحن كلّ [فرمرس], يستخرج البضائع نحن احتجنا من الأرض. بعد ذلك أتى الثورة صناعيّة والمصانع أنّ مكّننا أن يغيّر أنّ بضائع خام داخل بضائع أن يبيع. على القرن سابقة حوّل ال [دومستيك برودوكت] من كثير يطوّر أمم من أوّلا يصنع بضائع إلى أنّ من يقدّم خدمات. مؤخّرا, قد شخّص نحن هذا خدمات إلى يتساوى نقيض عظيمة. نحن نصبح اقتصاد الخبرة.

مثال كاملة من هذا قهوة. يبدأ كبضاعة, قهوة ببساطة فاصوليا يؤخذ من الأرض. من هناك, غيّرت قهوة داخل جيّدة, يبيع في مخازن. هو يصبح خدمة عندما يستلم أنت هو من ك مفضّلة قهوة متجر في الصباح. غير أنّ إن أنت تريد أن يأخذ قهوة إلى الخطوة تالية, يحتاج أنت أن يذهب إلى أنّ عظيمة مكان ثالثة. [ستربوكس]. في [ستربوكس], ليس أنت صحيحة يشتري قهوة, أنت يشتري القهوة [إإكسبرينس-] حق إلى أسفل إلى كرسي تثبيت [كشي], لون موسيقى باردة, زخرفة حديثة, و [ويفي] حرّة. يبيع [ستربوكس] بشقّ النّفس قهوة. في الأغلب, يبيع هم خبرة. وأكثر من نا أكثر من يريد أن يدفع ل هو.

[جوسف] صنوبر يتمّ شغل استثنائيّة من يقدّم هذا تبصرات في محادثة هو سلّم في تدّ.



تأثير صدمة: [فولونتير] يحتاج أن يكون "خبرة أولى" حادث. يوقن, سيبدي الناس حتّى دهانة جدار إن أنّ يكون ماذا يكون لازمة, والدعوة واضحة وملحّة. جذبت غير أنّ إن أنت تريد أن يحافظ أنّ متطوعات, و [إفن مور], بعد ذلك البؤرة ينبغي كنت على الخبرة من المتطوعة, لا المهمة أنّ هم يكون ينجزون. نحن كلّ نعرف عندما نحن نكون [منس] إلى نهاية. وأكثر من نا باردة مع أنّ إن نحن نصدّ في السبب. غير أنّ [إين موست كسس], الناس ينبغي كنت زوّدت خبرة في أيّ هم يستطيع شخّصت عملهم متطوّعة, ويضمّ تحاريضهم ل يكون هناك. قرأت (ل كثير شرح على تحريض و [فولونتير] هذا [بلوغ] موقعة: أردت متطوعات جيّدة?)

يغيّر تروس

الناس [غوغليزد], يسم واختباريّة. إن أنّ من نا الذي يجنّد ويدير متطوعات يكون يذهب أن يكون ناجحة, نحن [هف جت تو] علّلت هذا تغيرات. هنا بعض أفكار أوّليّة أنّ أمكن شجّعت التعديلات ضروريّة:

1. خلقت نظاميّة ويتيح فرصة أن يتطوّع. ويعني أنا حقّا يتيح. ما من شرطة تدقيقات. ما من [رجسترأيشن فورم] طويلة. ما من مسؤولية أشكال. وقعت لا [بريور-تو] حادث فوق. وجدت بدلا من ذلك, حادث أنّ يستطيع كنت أمسكت مرّة شهر, [إيف نوت] أسبوعيّا. جعلت هو يتيح لمجموعة, أسرات [أس ولّ س] فردات أن يحضر. كثير تنظيمات أنا قد عملت مع يستطيع لا حتّى تخيّلت كيف هذا يكون يمكن. هو. هو لقطات صحيحة بعض عمل, وبعض تخيل. في الأغلب, يأخذ هو استعداد أن يعترف أنّ الشيء لا يعمل الآن, لا يذهب أن يبدأ يعمل [أنتيم] قريبا. مثل هو أو لا, تطلّبت تغير.
2. يتطوّع [إينستد وف] يستعمل ك [منس] إلى نهاية, يستعمل المهام متطوعات ينجزون ك ال [منس] إلى نهاية. هو الخبرة متطوعات يتلقّى ولا المهام هم ينجزون أنّ يكون النقطة. ركّز على على الخبرة, وسيكتشف أنت التعهد وإنتاجية من متطوعاتك ينمو.
3. ضمنت أنّ يتضمّن الخبرة قرب قريبة بين جماعتك أو سبّبت ومتطوعاتك. هذا جزء أساسيّة متطوعات يضمن الخبرة ويكتشف جدّا شخصيّة ويجبر أسباب أن يستثمر في تنظيمك.
4. فقط أنفقت وقت على الناس الذي [ب وورث] إنفاق وقت مع. (وثقتني. أحيانا الحركات أنانيّة على ما يبدو الجيّدة ل كلّ شخص [إين ث لونغ رون].) إن الناس يعاودون, وهم يعرضون [كين ينترست] في ماذا أنت يكون تتمّ كتنظيم, بعد ذلك هم يكون المرشحات أوّليّة لجهودك.

[كريس] [جرفيس]
مستشارة كبريات, يحقّق قيمة, تورونتو, كندا 416-567-2004
بريد إلكترونيّ ي; [كريسجرفيسرليزدوورث.كم]
يتلاقى نا [فسبووك] صفحة
تبعتني على [تويتّر] [رليزدوورث]
تدقيق خارجا ي [لينكدين] قطاع جانبيّ

Selflessness and altruism make for bad volunteers. Without self-interest, volunteers easily opt out of commitments and objectify those they are trying to help.


Good: just not good enough

When people show up to volunteer for the first time there are multiple reasons behind that decision. Almost certainly, those reasons are extrinsic. A motivation is extrinsic when it exists outside of the person - like an athlete who feels compelled to run harder when he hears the crowd cheer him on. On the other hand, intrinsic motivation exists within us - like when that athlete runs harder because of the pleasure the sport brings. (For more on extrinsic versus intrinsic motivation read Part 1 of this series). When it comes to volunteering, it’s not that extrinsic motivation isn’t good - it’s just not good enough.

Extrinsic motivations aren’t good enough because they don’t last. On the other hand, when our motivation is intrinsic, personal, and tied to our identity, it becomes a priority. If we want people to volunteer with us over the long haul, then we must leave behind the glorified altruistic, for genuine self-interest.

But wait, isn’t volunteering is about giving back? Isn’t it about appreciating how much we have, and helping someone who doesn’t have so much? Volunteering is selfless, isn’t it? Doing good, solving problems, making the world a better place?

It’s Us. Helping Them.

Right?

Well, that’s certainly where we all start. But there comes a point when our good intentions toward others threaten to transform them from people into objects.


My true value

Sunday Suppers in Halifax were held each week in the gym of St Andrews United Church. Our guests were men, women and children experiencing the full spectrum of poverty. Most were dealing with addictions and mental illnesses, many were homeless. We served approximately 150 meals to these families each Sunday. The meals were organized so that over the course of a year thousands of people could experience volunteering. People could show up on a whim without any prior commitment, preparation or experience. I simply oriented them with a 15-minute introduction before serving the meal.

Now, I knew that out of the 50 to 70 volunteers, only a handful would know anything about the issues of poverty, homelessness, addiction or mental illness. I also knew that they sincerely wanted to help in some way. Most of them had intended to serve at Sunday Suppers for some time, but their busy lives had kept them away. That is, until today.

Today, these people had managed to set aside other commitments in order to show up. They were ready to make a difference, feed the hungry, solve a problem. So, I introduced myself and gave a quick sketch of how the meal would operate. Then, I took a few minutes to address our volunteers’ expectations:

“The poor are not a problem to be solved, and we are not going to make a dent in the issues of hunger here today.”

All eyes blinked, clearly asking, “Yes? So what, in fact, are we planning to accomplish by handing out all this food?”

I continued, “We are here to remember who we are; where our true value lies. We have been bombarded all week by messages that try to persuade us that our value is found in the labels on our clothes, the model of our car, the square footage of our house, the letters in our degree, and the tonnage of our consumption. We are driven to buy more, sell more, make more, consume more.”

Many heads nodded in silent, exhausted agreement.

“But none of these things make us valuable. Not any more than the complete lack of these things make our guests - the men, women and children waiting to receive this meal - less valuable.

Rather, we each possess an innate value that transcends these trappings and the frenzied activities of our lives.”

The group had become quiet. Some looked at the floor, others exchanged knowing glances.

“In fact, as a volunteer at this meal, your highest contribution is simply being here. Now don’t get me wrong, we need people to run the meals, wash the dishes and clean the floors,’ I said as I smiled and elbowed the guy next to me. ‘But the most amazing gift you have to offer is the simple message “You are worth it”. By showing up here today for just a couple hours, you’re telling our guests, “You are worth some of my life.”

While you were pressured all week to do more, gain more, become more, these men and women were being told to get off the street, get away from the door, go find a job. Two hours of your life this Sunday afternoon is priceless. Because today we remember together who we are. We remind each other where our true value lies. And we lift each other up in a celebration of life, community and hope.”

The orientation would conclude with a brief prayer of gratitude. Then, we would walk out together to spend time with our guests...and to remember, if only for a few moments, our mutually innate value.


Where our true value lies

At Sunday Suppers, the time volunteers spent among the guests was essential. It was when the line between “us and them” became sufficiently blurred. Who is serving and who is being served? Who really gives, and who receives? Unless we become personally engaged with those we are serving, we will find ourselves working to fix them. Our goal will focus on enabling them to look, act, and talk like “us.” Sure, we want these things for good reasons. Poverty is not a ‘culture’ to be preserved and cherished. It is, rather, a societal class that exists because of systemic injustice and apathy. But there is a defining difference between viewing poverty as an issue to be addressed, and objectifying those affected by poverty by viewing them as a problem to be fixed.

When we are motivated to help someone else we naturally consider what good we can do, what resources we have to offer, and how we can actively be a part of some kind of solution. We want to ‘fix’ something, develop a solution to the problem. We want to make life better. Again, there’s nothing wrong with that, as long as that’s the starting point. If we stay there, with those notions of the ‘haves’ and ‘have nots’ we will almost certainly begin to objectify people.

Self-interest, not altruism is what makes for a great volunteer. Help your volunteers discover the personal reasons they have for being there. Doing so will ensure their commitment and keep them from objectifying those they are working with.

Chris Jarvis
Senior Consultant, Realized Worth, Toronto, Canada 416-567-2004
Email me; chrisjarvis@realizedworth.com
Join our Facebook Page
Follow me on Twitter @RealizedWorth
Check out My LinkedIn Profile

Voulez les bons volontaires ? Videz l'altruiste, trouvez l'intéressé (partie 2 de 2)
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Selflessness et altruisme se dirigent vers de mauvais volontaires. Sans intérêt, les volontaires quittent facilement des engagements et objectify ceux qu'ils essayent d'aider.


Bon : juste assez non bon

Quand l'exposition de personnes jusqu'au volontaire là sont pour la première fois des raisons multiples derrière cette décision. Presque certainement, ces raisons sont extrinsèques. Une motivation est extrinsèque quand elle existe en dehors de de la personne - comme un athlète qui se sent compulsif pour courir plus dur quand il entend la foule l'encourager dessus. D'une part, la motivation intrinsèque existe chez nous - comme quand cet athlète court plus dur en raison du plaisir le sport apporte. (Pour plus sur extrinsèque contre la motivation intrinsèque lisez la partie 1 de cette série). Quand il vient à offrir, ce n'est pas que la motivation extrinsèque n'est pas bonne - il est assez non bon simplement.

Les motivations extrinsèques ne sont pas assez bonnes parce qu'elles ne durent pas. D'une part, quand notre motivation est intrinsèque, personnelle, et attaché à notre identité, ce devient une priorité. Si nous voulons que les personnes offrent avec nous au-dessus du long-courrier, alors nous devons laisser avons amélioré altruiste, pour l'intérêt véritable.

Mais attente, n'offre pas est au sujet de donner en arrière ? N'est-il pas au sujet d'apprécier combien nous avons, et aidant quelqu'un qui n'a pas tellement ? Offrir est désintéressé, n'est-ce pas? Faire bon, résolvant des problèmes, faisant au monde un meilleur endroit ?

Il est nous. Les aider.

Droite ?

Bien, c'est certainement où nous tous commençons. Mais là vient un point quand nos bonnes intentions vers d'autres menacent de les transformer des personnes en objets.


Ma valeur vraie

Des dîners de dimanche à Halifax ont été tenus chaque semaine dans la salle de gymnastique de l'église unie par Andrews de rue. Nos invités étaient des hommes, les femmes et les enfants éprouvant le plein spectre de la pauvreté. Les la plupart traitaient des penchants et les maladies mentales, beaucoup étaient sur le pavé. Nous avons servi à approximativement 150 repas à ces familles chaque dimanche. Les repas ont été organisés de sorte qu'au-dessus du cours des milliers d'une année de personnes ait pu éprouver offrir. Les gens pourraient révéler sur un caprice sans n'importe quelle engagement, préparation ou expérience antérieure. Je les ai simplement orientés avec une introduction 15 minute avant de servir le repas.

Maintenant, j'ai su cela hors des 50 à 70 volontaires, seulement une poignée saurait n'importe quoi au sujet des questions de la pauvreté, du phénomène des sans-abri, du penchant ou de la maladie mentale. J'ai également su qu'ils ont sincèrement voulu aider d'une manière quelconque. La plupart d'entre eux avait eu l'intention de servir aux dîners de dimanche pendant un certain temps, mais leurs vies occupées les avaient maintenus partis. C'est-à-dire, jusqu'à aujourd'hui.

Aujourd'hui, ces personnes étaient parvenues à mettre de côté d'autres engagements afin de révéler. Ils étaient prêts à faire une différence, alimentent l'affamé, résolvent un problème. Ainsi, je me suis présenté et ai donné un croquis rapide de la façon dont le repas fonctionnerait. Puis, j'ai pris quelques minutes espérances pour m'adresser à nos volontaires des' :

« Les pauvres ne sont pas un problème à résoudre, et nous n'allons pas faire une bosselure dans les questions de la faim ici aujourd'hui.  »

Tous les yeux ont clignoté, clairement demandant, « oui ? Ainsi que, en fait, sommes-nous projetant accomplir en distribuerant toute cette nourriture ?  »

J'ai continué, « nous suis ici pour se rappeler qui nous sommes ; là où notre valeur vraie se trouve. Nous avons été bombardés toute la semaine par les messages qui essayent de nous persuader que notre valeur est trouvée dans les étiquettes sur nos vêtements, le modèle de notre voiture, la longueur carrée de notre maison, les lettres en notre degré, et le tonnage de notre consommation. Nous sommes conduits pour acheter plus, vendons plus, faisons plus, consommons plus.  »

Beaucoup de têtes ont incliné la tête dans l'accord silencieux et épuisé.

« Mais aucune de ces choses ne nous rend valables. Pas plus que le manque complet de ces choses font nos invités - les hommes, les femmes et les enfants attendant pour recevoir ce repas - moins objet de valeur.

Plutôt, nous chacun possédons une valeur innée qui dépasse ces piégeages et les activités frénétiques de nos vies.  »

Le groupe était devenu tranquille. Certains regardés le plancher, d'autres ont échangé connaître des regards.

« En fait, en tant que volontaire à ce repas, votre contribution plus élevée est simplement ici. Maintenant ne m'obtenez pas le mal, nous ont besoin de personnes pour courir les repas, font la vaisselle et nettoient les planchers,' I dit car j'ai souri et ai écarté le type à côté de moi. Le `mais le cadeau le plus étonnant que vous devez offrir est le message simple « vous le valez la peine ». En révélant ici aujourd'hui pendant juste des heures d'un couple, vous dites nos invités, « vous valez la peine une partie de ma vie.  »

Tandis que vous étiez pressurisé toute la semaine pour faire plus, gagnez plus, devenez plus, ces hommes et femmes étaient dits pour obtenir outre de la rue, obtiennent loin de la porte, vont trouvaille un travail. Deux heures de votre vie cet dimanche après-midi est inestimable. Puisqu'aujourd'hui nous nous rappelons ensemble qui nous sommes. Nous nous rappelons où notre valeur vraie se trouve. Et nous nous soulevons vers le haut dans une célébration de la vie, de la communauté et d'espoir.  »

L'orientation conclurait avec une brève prière de gratitude. Puis, nous marchons dehors ensemble pour passer le temps avec nos invités… et pour se rappeler, ne fût-ce que pendant quelques moments, notre valeur mutuellement innée.


Là où notre valeur vraie se trouve

Aux dîners de dimanche, les volontaires de temps dépensés parmi les invités étaient essentiels. Il était quand la ligne entre « nous et eux » est devenue suffisamment brouillée. Qui est portion et qui est servi ? Qui donne vraiment, et qui reçoit ? À moins que nous devenions personnellement engagés dans ceux nous servons, nous nous trouverons travailler pour les fixer. Notre but se concentrera sur leur permettre de ressembler, agir, et parler à « nous. » Sûrs, nous voulons ces choses pour de bonnes raisons. La pauvreté n'est pas une culture de `' à préserver et être aimée. C'est, plutôt, une classe sociale qui existe en raison de l'injustice et de l'apathie systémiques. Mais il y a une différence définissante entre la pauvreté de visionnement car une question à adresser, et objectifying ceux affectés par la pauvreté en les regardant comme problème à fixer.

Quand nous sommes motivés pour aider quelqu'un d'autre que nous considérons naturellement quel bon nous pouvons faire, quel ressources nous devons offrir, et comment nous pouvons activement être une partie d'un certain genre de solution. Nous voulons à la difficulté de `' quelque chose, développons une solution au problème. Nous voulons rendre la vie meilleure. Encore, il n'y a rien mal avec celui, tant que c'est le point de départ. Si nous restons là, avec ces notions des nantis de `et `ayez les nots' que nous commencerons presque certainement objectify des personnes.

L'intérêt, pas altruisme est ce qui se dirige vers un grand volontaire. Aidez vos volontaires à découvrir les raisons personnelles qu'elles ont pour être là. Faire ainsi assurera leur engagement et les garder d'objectifying ceux qu'elles fonctionnent avec.

Consultant en matière aîné
de Chris Jarvis, valeur réalisée, email de Toronto, Canada
416-567-2004 je ; chrisjarvis@realizedworth.com
joignent le notre Page de Facebook
Suivez-moi sur Twitter @RealizedWorth
Contrôle dehors Mon profil de LinkedIn

¿Desee a buenos voluntarios? Descargue el altruista, encuentre el Self-Interested (la parte 2 de 2)
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Selflessness y el altruismo hacen para los malos voluntarios. Sin interés propio, los voluntarios optan fácilmente fuera de comisiones y objectify ésos que están intentando ayudar.


Bueno: apenas no bueno bastante

Cuando la demostración de la gente hasta voluntario allí es por primera vez razones múltiples detrás de esa decisión. Casi ciertamente, esas razones son extrínsecas. Una motivación es extrínseca cuando existe fuera de la persona - como un atleta que se sienta obligado para funcionar más difícilmente cuando él oye a muchedumbre animarlo encendido. Por otra parte, la motivación intrínseca existe dentro de nosotros - como cuando ese atleta funciona más difícilmente debido a el placer el deporte trae. (Para más en extrínseco contra la motivación intrínseca lea la parte 1 de esta serie). Cuando viene a ofrecerse voluntariamente, no es que la motivación extrínseca no es buena - es no bueno justo bastante.

Las motivaciones extrínsecas no son bastante buenas porque no duran. Por otra parte, cuando nuestra motivación es intrínseca, personal, y atado a nuestra identidad, se convierte en una prioridad. Si quisiéramos que la gente se ofreciera voluntariamente con nosotros sobre el avión transcontinental, entonces debemos irnos detrás de glorificamos altruista, para el interés propio genuino.

¿Pero espera, no se está ofreciendo voluntariamente está sobre dar detrás? ¿No está sobre la apreciación de cuánto tenemos, y ayudando alguien que no tiene tanto? ¿El ofrecerse voluntariamente es selfless, no es? ¿El hacer bueno, solucionando los problemas, haciendo el mundo un lugar mejor?

Es nosotros. Ayudarles.

¿La derecha?

Bien, aquí es ciertamente donde todos comenzamos. Pero viene un punto cuando nuestras buenas intenciones hacia otras amenazan transformarlos de la gente en objetos.


Mi valor verdadero

Las cenas de domingo en Halifax fueron llevadas a cabo cada semana en el gym de la iglesia unida Andrews del St. Nuestras huéspedes eran hombres, mujeres y niños experimentando el espectro completo de la pobreza. La mayoría se ocupaban de apegos y las enfermedades mentales, muchas eran sin hogar. Servimos a aproximadamente 150 comidas a estas familias cada domingo. Las comidas fueron organizadas de modo que sobre el curso de los millares de un año de gente pudiera experimentar el ofrecerse voluntariamente. La gente podría demostrar para arriba en un capricho sin ninguna comisión, preparación o experiencia anterior. Los orienté simplemente con una introducción minuciosa 15 antes de servir la comida.

Ahora, sabía eso fuera de los 50 a 70 voluntarios, sólo un puñado sabría cualquier cosa sobre las aplicaciones la pobreza, la falta de vivienda, el apego o la enfermedad mental. También sabía que desearon sinceramente ayudar de cierta manera. La mayor parte de se habían prepuesto servir en las cenas de domingo por una cierta hora, pero sus vidas ocupadas las habían mantenido ausentes. Es decir, hasta hoy.

Hoy, esta gente había manejado poner otras comisiones a un lado para demostrar para arriba. Eran listos diferenciar, alimentan el hambriento, solucionan un problema. Así pues, me introduje y di un bosquejo rápido de cómo la comida funcionaría. Entonces, tomé algunos minutos para dirigirme expectativas de nuestros voluntarios las':

“Los pobres no son un problema que se solucionará, y no vamos a hacer una abolladura en las aplicaciones el hambre aquí hoy. ¿”

Todos los ojos centelleo, claramente pidiendo, “sí? ¿Cuál, de hecho, estamos tan que planean lograr repartiendo todo este alimento? ”

Continué, “nosotros estoy aquí recordar quiénes somos; donde miente nuestro valor verdadero. Los mensajes nos hemos bombardeado toda la semana que intentan persuadirnos que nuestro valor está encontrado en las etiquetas en nuestras ropas, el modelo de nuestro coche, la cantidad cuadrada de nuestra casa, las letras nuestro grado, y el tonelaje de nuestra consumición. Nos conducen para comprar más, vendemos más, hacemos más, consumimos más. ”

Muchas cabezas cabecearon en el acuerdo silencioso, agotado.

“Solamente ningunas de estas cosas nos hacen valiosos. No más que la carencia completa de estas cosas hacen a nuestras huéspedes - los hombres, las mujeres y los niños esperando para recibir esta comida - menos objeto de valor.

Algo, cada uno poseemos un valor natural que supere estas atavíos y las actividades frenzied de nuestras vidas. ”

El grupo había hecho reservado. Algunos mirados el piso, otros intercambiaron saber vistazos.

“De hecho, como voluntario en esta comida, su contribución más alta está estando simplemente aquí. Ahora no me consiga el mal, nosotros necesitan a gente funcionar las comidas, lavan los platos y limpian los pisos,' I dicho pues sonreí y codeé a individuo al lado de mí. El `pero el regalo más asombroso que usted tiene que ofrecer es el mensaje simple “usted lo vale”. Demostrando para arriba aquí hoy por apenas horas de un par, usted está diciendo a nuestras huéspedes, “usted vale algo de mi vida. ”

Mientras que le ejercieron presión sobre toda la semana para hacer más, gana más, hace más, decían estos hombres y mujeres para conseguir de la calle, consiguen lejos de la puerta, van hallazgo un trabajo. Dos horas de su vida esta tarde de domingo es priceless. Porque recordamos hoy juntos quiénes somos. Nos recordamos donde miente nuestro valor verdadero. Y nos levantamos para arriba en una celebración de la vida, de la comunidad y de la esperanza. ”

La orientación concluiría con un breve rezo de la gratitud. Entonces, caminamos hacia fuera juntos para pasar tiempo con nuestras huéspedes… y para recordar, si solamente por algunos momentos, nuestro valor mutuamente natural.


Donde miente nuestro valor verdadero

En las cenas de domingo, los voluntarios del tiempo pasados entre las huéspedes eran esenciales. Era cuando la línea entre “nosotros y ellos” se veló suficientemente. ¿Quién es porción y quién se está sirviendo? ¿Quién realmente da, y quién recibe? A menos que nos enganchemos personalmente con ésos estamos sirviendo, nosotros nos encontraremos el trabajar para fijarlos. Nuestra meta se centrará en permitirles parecer, actuar, y hablar “nosotros.” Seguros, deseamos estas cosas por buenas razones. La pobreza no es una cultura del `' que se preservará y acariciada. Es, algo, una clase societal que existe debido a injusticia y la apatía systemic. Pero hay una diferencia que define entre la pobreza de la visión pues una edición que se tratará, y objectifying ésos afectados por la pobreza viéndolos como problema que se fijará.

Cuando nos motivan para ayudar algún otro que consideramos naturalmente qué bueno podemos hacer, qué recursos tenemos que ofrecer, y cómo podemos activamente ser una parte de una cierta clase de solución. Deseamos al arreglo del `' algo, desarrollamos una solución al problema. Deseamos hacer vida mejor. Una vez más no hay nada mal con ése, mientras ése sea el punto de partida. Si permanecemos allí, con esas nociones de los ricos del `y el `tenga nots' que comenzaremos casi ciertamente objectify a gente.

El interés propio, no altruismo es qué hace para un gran voluntario. Ayude a sus voluntarios a descubrir las razones personales que tienen para estar allí. El hacer tan asegurará su comisión y guardarlos de objectifying ésos que están trabajando con.

Consultor mayor
de Chris Jarvis, valor observado, email de Toronto, Canadá
416-567-2004 yo; chrisjarvis@realizedworth.com
ensamblan nuestro Página de Facebook
Sígame en Twitter @RealizedWorth
Cheque hacia fuera Mi perfil de LinkedIn

Desideri i buoni volontari? Faccia uscire l'altruistico, trovi il Self-Interested (parte 2 di 2)
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Selflessness ed il altruism si dirigono verso i volontari difettosi. Senza interesse personale, i volontari lasciano facilmente gli impegni e objectify quelli che stanno provando a aiutare.


Buon: appena abbastanza buon

Quando l'esposizione della gente fino al volontario per la prima volta là è motivi multipli dietro quella decisione. Quasi certamente, quei motivi sono estrinseci. Una motivazione è estrinseca quando esiste fuori della persona - come un atleta che ritiene coercitivo per funzionare più duro quando sente la folla incoraggiarlo sopra. D'altra parte, la motivazione intrinseca esiste presso noi - come quando quell'atleta funziona più duro a causa del piacere lo sport porta. (Per più su estrinseco contro la motivazione intrinseca legga la parte 1 di questa serie). Quando viene all'offerta, non è che la motivazione estrinseca non è buona - è abbastanza buono solo.

Le motivazioni estrinseche non sono abbastanza buone perché non durano. D'altra parte, quando la nostra motivazione è intrinseca, personale e legato alla nostra identità, si trasforma in in una priorità. Se desideriamo la gente offrirci volontariamente con noi sopra la lunga distanza, allora dobbiamo lasciare abbiamo glorificato altruistico, per interesse personale genuino.

Ma attesa, non sta offrendosi volontariamente è circa dare indietro? Non è circa l'apprezzamento de quanto abbiamo ed aiutando qualcuno che non abbia così tanto? L'offerta è selfless, non è? Fare buon, risolvendo i problemi, rendenti al mondo un posto migliore?

È noi. Assistenza loro.

Destra?

Bene, quello è certamente dove tutti cominci. Ma viene un punto quando le nostre buone intenzioni verso altre minacciano di trasformarle dalla gente negli oggetti.


Il mio valore allineare

I Suppers di domenica a Halifax sono stati tenuti ogni settimana nel gym della chiesa unita Andrews della st. I nostri ospiti erano uomini, donne e bambini avvertenti lo spettro completo di povertà. La maggior parte dealing with le aggiunte e le malattie mentali, molte erano senza casa. Abbiamo servito a circa 150 pasti a queste famiglie ogni domenica. I pasti sono stati organizzati in modo che sopra il corso dei migliaia di anno della gente potesse sperimentare offrirsi volontariamente. La gente potrebbe rivelare su un whim senza alcun'impegno, preparazione o esperienza anteriore. Li ho orientati semplicemente con un'introduzione minuta 15 prima del servizio del pasto.

Ora, ho conosciuto quello dai 50 - 70 volontari, solo una manciata conoscerebbe qualche cosa circa le emissioni di povertà, del homelessness, dell'aggiunta o della malattia mentale. Inoltre ho saputo che hanno desiderato francamente aiutare in qualche modo. La maggior parte di loro avevano inteso servire ai Suppers di domenica per un certo tempo, ma le loro vite occupate li avevano mantenuti assenti. Cioè fino ad oggi.

Oggi, questa gente era riuscito a mettere altri impegni da parte per rivelare. Erano aspettano per fare una differenza, alimentano l'affamato, risolvono un problema. Così, mi sono introdotto ed ho dato un abbozzo rapido di come il pasto funzionerebbe. Allora, ho occorr alcuni minuti per parlare aspettative ai nostri volontari':

“I poveri non sono un problema da risolvere e non stiamo andando fare un'ammaccatura nelle emissioni di fame qui oggi. „

Tutti gli occhi hanno lampeggiato, chiaramente chiedendo, “sì? Così che cosa, infatti, siamo che progettiamo compire distribuendo tutto questo alimento? „

Sono continuato, “noi sono qui ricordarmi di chi siamo; dove il nostro valore allineare si trova. Siamo stati bombardati tutta la settimana dai messaggi che provano a persauderli che il nostro valore è trovato nelle etichette sui nostri vestiti, nel modello del nostro automobile, nel metraggio quadrato della nostra casa, nelle lettere nel nostro grado e nel tonnellaggio del nostro consumo. Siamo guidati per comprare più, vendiamo più, facciamo più, consumiamo più. „

Molte teste hanno annuito col capo nell'accordo silenzioso e esaurito.

“Ma nessun di queste cose li rendono importanti. Non altro che la mancanza completa di queste cose fanno i nostri ospiti - gli uomini, le donne ed i bambini attendenti per ricevere questo pasto - più di meno valuable.

Piuttosto, ciascuno possediamo un valore innato che oltrepassa questi ornamenti e le attività frenzied delle nostre vite. „

Il gruppo era diventato calmo. Alcuni guardati il pavimento, altri hanno scambiato conoscere le occhiate.

“Infatti, come volontario a questo pasto, il vostro più alto contributo sta essendo semplicemente qui. Ora mi non ottenga il torto, noi hanno bisogno della gente di fare funzionare i pasti, lavano i piatti e puliscono i pavimenti,' I detta poichè ho sorriso ed elbowed il tipo vicino me. Il `ma il regalo che più stupefacente dovete offrire è il messaggio semplice “lo valete„. Rivelando qui oggi per appena le ore della coppia, state dicendo ai nostri ospiti, “voi valete alcuna della mia vita. „

Mentre pressured tutta la settimana per fare più, guadagnate più, vi trasformate in più, questi uomini e donne stavano dicendo a per ottenere fuori della via, ottengono via dal portello, vanno ritrovamento un lavoro. Due ore della vostra vita questo pomeriggio di domenica è priceless. Poiché oggi ci ricordiamo insieme di chi siamo. Ci ricordiamo dove il nostro valore allineare si trova. E ci alziamo in su in una celebrazione di vita, di Comunità e di speranza. „

L'orientamento concluderebbe con una breve preghiera di ringraziamento. Allora, camminiamo fuori insieme per spendere il tempo con i nostri ospiti… e per ricordarci, se soltanto per alcuni momenti, del nostro valore reciprocamente innato.


Dove il nostro valore allineare si trova

Ai Suppers di domenica, i volontari di tempo spesi fra gli ospiti erano essenziali. Era quando la linea fra “noi e loro„ è stato sufficientemente vaga. Chi è serving e chi sta servendo? Chi realmente dà e chi riceve? A meno che siamo agganciati personalmente con quelli stiamo servendo, noi ci scopriremo che lavorano per ripararli. Il nostro obiettivo metterà a fuoco sul permettere loro di assomigliare, comportarsi e comunicare “noi.„ Sicuri, desideriamo queste cose per i buoni motivi. La povertà non è una coltura del `' da conservare ed essere. È, piuttosto, un codice categoria sociale che esiste a causa di injustice e di apatia sistematici. Ma ci è una differenza di definizione fra povertà di osservazione poichè un'edizione da richiamare e objectifying quelle influenzate da povertà osservandole come problema da riparare.

Quando siamo motivati per aiutare qualcun'altro che consideriamo naturalmente che buon possiamo fare, che risorse dobbiamo offrire e come possiamo attivamente essere una parte di un certo genere di soluzione. Desideriamo alla difficoltà del `' qualcosa, sviluppiamo una soluzione al problema. Desideriamo rendere la vita migliore. Di nuovo, ci è male niente con quello, finchè quello è il punto di partenza. Se rimaniamo là, con quelle nozioni dei haves del `' e `abbia nots' che quasi certamente cominceremo objectify la gente.

L'interesse personale, non altruism è che cosa si dirige verso un volontario grande. Aiuti i vostri volontari a scoprire i motivi che personali hanno per essere là. Fare così accerterà il loro impegno e mantenerli dal objectifying quelli che stanno funzionando con.

Consulente in materia maggiore
del Chris Jarvis, valore realizzato, email de Toronto, Canada
416-567-2004 me; chrisjarvis@realizedworth.com
uniscono il nostro Pagina di Facebook
Segualo su Twitter @RealizedWorth
Controllo fuori Il mio profilo di LinkedIn

Wünschen Sie gute Freiwilliger? Entleeren Sie das altruistische, finden Sie Self-Interested (Teil 2 von 2)
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Selflessness und Altruismus bilden für schlechte Freiwilliger. Ohne Eigeninteresse entscheiden Freiwilliger leicht aus Verpflichtungen heraus und objectify die, die sie versuchen zu helfen.


Gut: gerade nicht gut genug

Wenn Leuteerscheinen bis zum Freiwilliger zum ersten Mal dort mehrfache Gründe hinter dieser Entscheidung sind. Fast zweifellos, sind jene Gründe äußere. Ein Beweggrund ist äußere, wenn er außerhalb der Person - wie ein Athlet besteht, der gezwungen glaubt, um stark zu laufen, wenn er die Masse hört, ihm an zuzujubeln. Einerseits besteht tatsächlicher Beweggrund innerhalb wir - wie, wenn dieser Athlet stark wegen des Vergnügens läuft, der Sport holt. (Für mehr auf äußerem gegen tatsächlichen Beweggrund lesen Sie Teil 1 dieser Reihe). Wenn es zum Freiwillig erbieten kommt, ist es, nicht daß äußerer Beweggrund nicht gut ist - es ist genug gerechtes nicht gutes.

Äußere Beweggründe sind nicht genug gut, weil sie nicht dauern. Einerseits wenn unser Beweggrund tatsächlich persönlich ist, und gebunden an unsere Identität, wird es eine Priorität. Wenn wir Leute sich mit uns über der Fernbeförderung freiwillig erbieten wünschen, dann müssen wir hinter gehen glorifizierten altruistisches, für echtes Eigeninteresse.

Aber Wartezeit, sich nicht erbietet ist über zurück geben freiwillig? Nicht ist es über das Schätzen, wieviel wir haben und jemand helfend, das nicht soviel hat? Das Freiwillig erbieten ist, nicht wahr? selfless Tun gut, die Probleme lösend und bilden die Welt einen besseren Platz?

Es ist wir. Helfen sie.

Recht?

Gut ist das zweifellos, wo alle wir beginnen. Aber kommt ein Punkt, wenn unsere guten Absichten in Richtung zu anderen bedrohen, sie von den Leuten in Gegenstände umzuwandeln.


Mein zutreffender Wert

Die Sonntag Abendessen in Halifax wurden jede Woche in der Turnhalle Str. Andrews der vereinigten Kirche gehalten. Unsere Gäste waren die Männer, Frauen und Kinder, die das volle Spektrum der Armut erfahren. Die meisten beschäftigten Neigungen und Geisteskrankheiten, viele waren heimatlos. Wir dienten ungefähr 150 Mahlzeiten zu diesen Familien jeden Sonntag. Die Mahlzeiten wurden organisiert, damit über dem Kurs der Tausender von Leuten eines Jahres sich freiwillig zu erbieten erfahren konnte. Leute konnten auf einer Laune ohne irgendeine vorherige Verpflichtung, Vorbereitung oder Erfahrung oben darstellen. Ich orientierte sie einfach mit einer minuziösen Einleitung 15, bevor ich die Mahlzeit diente.

Jetzt wußte ich den aus den 50 bis 70 Freiwilligern heraus, nur eine Handvoll alles über die Ausgaben der Armut, der Heimatlosigkeit, der Neigung oder der Geisteskrankheit wissen würde. Ich wußte auch, daß sie herzlichst auf gewisse Weise helfen wollten. Die meisten ihnen hatten beabsichtigt, an den Sonntag Abendessen während einiger Zeit zu dienen, aber ihre beschäftigten Leben hatten sie weg gehalten. Das heißt, bis heute.

Heute hatten diese Leute gehandhabt, andere Verpflichtungen beiseite zu setzen, um oben darzustellen. Sie waren bereit, zu unterscheiden, einziehen das hungrige, lösen ein Problem. So stellte mich ich vor und gab eine schnelle Skizze von, wie die Mahlzeit funktionieren würde. Dann dauerte ich einige Minuten, um Erwartungen zu sprechen zu unserer Freiwilliger':

„Die Armen sind nicht ein gelöst zu werden Problem, und wir werden nicht eine Einbuchtung in den Ausgaben des Hungers hier bilden heute. “

Alle Augen blinkten und offenbar ja baten, „? So was sind tatsächlich wir planend, zu vollenden, indem wir diese ganze Nahrung austeilen? “

Ich fuhr, „wir bin hier, sich zu erinnern fort, an wem wir sind; wo unser zutreffender Wert liegt. Wir sind alle Woche durch Anzeigen bombardiert worden, die versuchen, uns zu überzeugen, daß unser Wert in den Aufklebern auf unserer Kleidung, im Modell unseres Autos, in der quadratischen Gesamtlänge unseres Hauses, in den Buchstaben in unserem Grad und in der Tonnage unseres Verbrauchs gefunden wird. Wir werden gefahren, um mehr zu kaufen, verkaufen mehr, bilden mehr, verbrauchen mehr. “

Viele Köpfe nickten in leise, erschöpfte Vereinbarung.

„Aber keine dieser Sachen bilden uns wertvoll. Nicht mehr als der komplette Mangel an diesen Sachen bilden unsere Gäste - die Männer, die Frauen und die Kinder, die warten, um diese Mahlzeit zu empfangen - weniger Wertsache.

Eher besitzen wir jedes einen angeborenen Wert, der dieses Abfangen und die frenzied Tätigkeiten unserer Leben überschreitet. “

Die Gruppe war ruhig geworden. Einige, die dem Fußboden betrachtet wurden, anderen tauschten das Kennen der flüchtiger Blicke aus.

„Tatsächlich, als Freiwilliger an dieser Mahlzeit, ist Ihr höchster Beitrag einfach hier. Jetzt erhalten Sie mir Unrecht nicht, wir benötigen Leute, die Mahlzeiten laufen zu lassen, waschen die Teller und säubern die Fußböden,' gesagtes I, da ich den Kerl nahe bei mir lächelte und stieß. `Aber das erstaunlichste Geschenk, die Sie anbieten müssen, ist die einfache Anzeige, „Sie sie wert sind“. Indem Sie oben hier heute gerade Stunden lang eines Paares darstellen, erklären Sie unseren Gästen, „Sie wert sind etwas von meinem Leben. “

Während Sie alle Woche gedrueckt wurden, zum mehr zu tun, gewinnen mehr, werden mehr, wurden diese Männer und Frauen erklärt, um von der Straße wegzugehen, erhalten weg von der Tür, gehen Entdeckung ein Job. Zwei Stunden Ihres Lebens ist dieser Sonntag Nachmittag unbezahlbar. Weil heute wir uns zusammen erinnern, an wem wir sind. Wir erinnern uns, wo unser zutreffender Wert liegt. Und wir heben uns oben in einer Feier des Lebens, der Gemeinschaft und der Hoffnung an. “

Die Lagebestimmung würde mit einem kurzen Gebet von Dankbarkeit folgern. Dann wurden wir gehen heraus zusammen Zeit mit unseren Gästen verbringen… und sich, wenn nur während einiger Momente, an unseren gegenseitig angeborenen Wert erinnern.


Wo unser zutreffender Wert liegt

An den Sonntag Abendessen waren die Zeitfreiwilliger, die unter den Gästen ausgegeben wurden, wesentlich. Es war, als die Linie zwischen „uns und ihnen“ genug verwischt wurde. Wer ist Umhüllung und wer wird gedient? Wer gibt wirklich und wer empfängt? Es sei denn wir persönlich in denen engagiert werden, dienen wir, wir uns finden zu arbeiten, um sie zu regeln. Unser Ziel konzentriert auf das Ermöglichen sie, wie „wir auszusehen, zu fungieren und zu sprechen.“ Sicher, wünschen wir diese Sachen aus triftigen Gründen. Armut ist nicht eine konserviert zu werden und geschätzt worden `Kultur,'. Es ist eher eine gesellschaftliche Kategorie, die wegen des Körperunrechts und der Apathie besteht. Aber es gibt einen definierenden Unterschied zwischen Betrachtung Armut da eine gewendet zu werden, und die objectifying Ausgabe, die durch Armut beeinflußt werden, indem man sie als geregelt zu werden ansieht Problem.

Wenn wir motiviert werden, um jemand anderes zu helfen, das wir natürlich betrachten, welches gutes wir tun können, welche Betriebsmittel wir anbieten müssen und wie wir ein Teil irgendeiner Art Lösung aktiv sein können. Wir wünschen zur `Verlegenheit' etwas, entwickeln eine Lösung zum Problem. Wir möchten das Leben besser bilden. Wieder gibt es nichts falsch mit dem, solange der der Ausgangspunkt ist. Wenn wir dort bleiben, mit jenen Begriffen der `haves' und `haben Sie nots,', das wir fast zweifellos objectify Leute anfangen.

Eigeninteresse, nicht Altruismus ist, was für einen großen Freiwilliger bildet. Helfen Sie Ihren Freiwilligern, die persönlichen Gründe zu entdecken, die sie für dort sein haben. So tun stellt ihre Verpflichtung sicher und sie vom Objectifying die halten, die sie mit bearbeiten.

Chris Jarvis
älterer Berater, verwirklichter Wert, Toronto, Kanada 416-567-2004
email ich; chrisjarvis@realizedworth.com
verbinden unser Facebook Seite
Follow-me auf Twitter @RealizedWorth
Überprüfung heraus Mein LinkedIn Profil

Queira voluntários bons? Despeje o Altruistic, encontre o Self-Interested (parte 2 de 2)
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Selflessness e o altruism fazem para voluntários maus. Sem self-interest, os voluntários opt fàcilmente fora dos compromissos e objectify aqueles que estão tentando ajudar.


Bom: apenas nao bom bastante

Quando os povos mostrarem até o voluntário para a primeira vez que há umas razões múltiplas atrás dessa decisão. Quase certamente, aquelas razões são extrinsic. Um motivation é extrinsic quando existe fora da pessoa - como um atleta que sinta compelido para funcionar mais duramente quando ouve a multidão cheer sobre o. Na uma mão, o motivation intrínseco existe dentro de nós - como quando esse atleta funciona mais duramente por causa do prazer o esporte traz. (Para mais em extrinsic contra o motivation intrínseco leia a parte 1 desta série). Quando vem a se oferecer, não é que o motivation extrinsic não é bom - é nao bom justo bastante.

Os motivations Extrinsic não são bons bastante porque não duram. Na uma mão, quando nosso motivation é intrínseco, pessoal, e amarrado a nossa identidade, transforma-se uma prioridade. Se nós quisermos povos se oferecer com nós sobre o longo - transporte, então nós devemos sair atrás do glorificamos altruistic, para o self-interest genuíno.

Mas espera, não se está oferecendo é sobre dar para trás? Não é sobre apreciar quanto nós temos, e ajudando a alguém que não tem tanto? Oferecer-se é selfless, não é? Fazer bom, resolvendo os problemas, fazendo ao mundo um lugar melhor?

É nós. Ajudando a lhes.

Direita?

Bem, isso é certamente o lugar onde nós todos começamos. Mas vem um ponto quando nossas intenções boas para outras ameaçam as transformar dos povos em objetos.


Meu valor verdadeiro

Os Suppers de domingo em Halifax foram prendidos cada semana no gym da igreja unida Andrews do St. Nossos convidados eram homens, mulheres e crianças experimentando o spectrum cheio da pobreza. A maioria estavam tratando dos addictions e as doenças mentais, muitas eram desabrigadas. Nós servimos aproximadamente 150 refeições a estas famílias a cada domingo. As refeições foram organizadas de modo que sobre o curso de milhares de um ano de povos pudesse experimentar se oferecer. Os povos poderiam mostrar acima em um whim sem nenhuma compromisso, preparação ou experiência prévia. Eu orientei-os simplesmente com uma introdução 15 minuciosa antes de servir à refeição.

Agora, eu soube aquele fora dos 50 a 70 voluntários, only um punhado saberia qualquer coisa sobre as introduções da pobreza, do homelessness, do addiction ou da doença mental. Eu soube também que quiseram sincerely ajudar em alguma maneira. A maioria deles tinham pretendido servir em Suppers de domingo por alguma hora, mas suas vidas ocupadas tinham-nos mantido ausentes. Isto é, até hoje.

Hoje, estes povos tinham controlado reservar outros compromissos a fim mostrar acima. Estavam prontos para fazer uma diferença, alimentam o com fome, resolvem um problema. Assim, eu introduzi-me myself e dei-me um esboço rápido de como a refeição se operaria. Então, eu fiz exame de alguns minutos para dirigir-se expectativas aos nossos voluntários':

“Os pobres não são um problema a ser resolvido, e nós não estamos indo fazer aqui um dente nas introduções da fome hoje. ”

Todos os olhos piscaram, claramente pedindo, “sim? Assim que, no fato, somos nós que planeamos realizar entregando para fora todo este alimento? ”

Eu continuei, “nós estou aqui recordar quem nós somos; onde nosso valor verdadeiro se encontra. Nós fomos bombardeados toda a semana pelas mensagens que tentam nos persuadir que nosso valor está encontrado nas etiquetas em nossa roupa, no modelo de nosso carro, no footage quadrado de nossa casa, nas letras em nosso grau, e no tonnage de nosso consumo. Nós somos dirigidos para comprar mais, vendemos mais, fazemos mais, consumimos mais. ”

Muitas cabeças assentiram no acordo silencioso, esgotado.

“Mas nenhumas destas coisas fazem-nos valiosos. Não mais do que a falta completa destas coisas fazem nossos convidados - os homens, as mulheres e as crianças esperando para receber esta refeição - mais menos artigo de valor.

Rather, nós cada um possuímos um valor innate que transcends esta caça com armadilhas e as atividades frenéticas de nossas vidas. ”

O grupo tinha-se tornado quieto. Alguns olhados o assoalho, outro trocaram saber glances.

“No fato, como um voluntário nesta refeição, sua contribuição mais elevada está estando simplesmente aqui. Agora não me comece o erro, nós necessitam povos funcionar as refeições, lavam os pratos e limpam os assoalhos,' I dito porque eu sorri e elbowed o guy ao lado de mim. O `mas o presente que o mais surpreendente você tem que oferecer é a mensagem simples “você a vale a pena”. Mostrando acima aqui hoje por apenas horas de um par, você está dizendo nossos convidados, “você vale a pena alguma de minha vida. ”

Quando você foi exercido pressão sobre toda a semana para fazer mais, ganha mais, se transforma mais, estes homens e mulheres eram ditos para começar fora da rua, começam longe da porta, vão achado um trabalho. Duas horas de sua vida esta tarde de domingo é priceless. Porque hoje nós recordamos junto quem nós somos. Nós lembramo-nos onde nosso valor verdadeiro se encontra. E nós levantamo-nos acima em um celebration da vida, da comunidade e da esperança. ”

A orientação concliria com um prayer breve da gratitude. Então, nós andamos para fora junto para gastar o tempo com nossos convidados… e para recordar, se somente por alguns momentos, nosso valor mutuamente innate.


Onde nosso valor verdadeiro se encontra

Em Suppers de domingo, os voluntários do tempo gastados entre os convidados eram essenciais. Era quando a linha entre “nós e eles” se tornou borrada suficientemente. Quem são serving e quem está sendo servido? Quem dão realmente, e quem recebe? A menos que nós nos tornarmos acoplados pessoalmente com aqueles nós estamos servindo, nós encontrar-nos-emos trabalhar para repará-los. Nosso objetivo focalizará em permiti-los de olhar, agir, e falar como “nós.” Certos, nós queremos estas coisas para razões boas. A pobreza não é uma cultura do `' a ser preservada e estimado. É, rather, uma classe societal que exista por causa do injustice e do apathy systemic. Mas há uma diferença definindo entre a pobreza da visão porque uma edição a ser dirigida, e objectifying aquelas afetadas pela pobreza vendo os como um problema a ser reparado.

Quando nós motivated para ajudar a alguma outra pessoa que nós consideramos naturalmente que bom nós podemos fazer, que recursos nós temos que oferecer, e como nós podemos ativamente ser uma parte de algum tipo da solução. Nós queremos ao reparo do `' algo, desenvolvemos uma solução ao problema. Nós queremos fazer a vida melhor. Outra vez, não há nada erradamente com aquele, contanto que aquele for o ponto começar. Se nós permanecermos lá, com aquelas noções dos haves do `' e `tenha nots' que nós começaremos quase certamente objectify povos.

O Self-interest, não altruism é o que faz para um voluntário grande. Ajude a seus voluntários descobrir as razões que pessoais têm estando lá. Fazer assim assegurará seu compromisso e para mantê-los de objectifying aqueles que estão trabalhando com.

Consultante sênior
de Chris Jarvis, valor realizado, email de Toronto, Canadá
416-567-2004 mim; chrisjarvis@realizedworth.com
juntam o nosso Página de Facebook
Siga-me em Twitter @RealizedWorth
Verificação para fora Meu perfil de LinkedIn

Önska bra volontärer? Dumpa det Altruistic, finna det egennyttigt (del 2 av 2)
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Selflessness och altruism gör för dåligavolontärer. Utan egennytta opt objectify volontärer lätt ut ur förpliktelser och de som de är prövas att hjälpa.


Goda: rättvis inte goda nog

När folket visar att upp till volontären för den första tiden där är, resonerar multipeln bak det beslut. Nästan bestämt, resonerar de är extrinsic. En motivation är extrinsic, när den finns förutom personen - gilla en idrottsman nen som känselförnimmelser som tvingas för att köra mer hård, när han hör folkmassan hurra på honom. Å ena sidan finns den inneboende motivationen inom oss - gilla, när den idrottsman nen kör mer hård på grund av nöjet som sporten kommer med. (För mer på extrinsic kontra inneboende motivation läs del 1 av denna serie). När det kommer till att ställa upp som frivillig, är det inte att den extrinsic motivationen inte är bra - det är den rättvisa inte godan nog.

Extrinsic motivationar är inte bra nog, därför att de inte varar. Å ena sidan när vår motivation är inneboende, personlig, och bundet till vår identitet, blir det en prioritet. Om vi önskar att folket ska ställa upp som frivillig med oss över det långt - transportsträckan, därefter måste vi lämna bak det glorifierade altruistic, för äkta egennytta.

Men väntan, inte ställa upp som frivillig är om att ge baksida? Inte är det om att uppskatta, hur mycket vi har, och portionen någon som inte har så mycket? Att ställa upp som frivillig är selfless, inte är den? Göra godan som löser problem, danande världen som ett bättre förlägger?

Det är oss. Portion dem.

Högert?

Välla fram det är bestämt var alla vi startar. Men det kommer en peka, när våra bra avsikter in mot andra hotar för att omforma dem från folk in i anmärker.


Min riktiga värderar

Söndagkvällsmål i Halifax rymdes varje vecka i idrottshallen av förenade kyrkan för St den Andrews. Våra gäster var manar, kvinnor och barn som erfar den fulla spectrumen av armod. Mest handlade med böjelser, och mentala illnesses, många var hemlösa. Vi tjänade som ungefärligt 150 mål till dessa familjer varje söndag. Målen organiserades, så att över jaga av ett år det tusentals folket kunde erfara att ställa upp som frivillig. Folket kunde visa upp på en whim utan någon föregående förpliktelse, förberedelse eller erfara. Jag orienterade enkelt dem med en minimal inledning 15 för portion målet.

Nu visste jag att ut ur de 50 till 70 volontärerna, only en skulle näve vet något om utfärdar av armod, homelessness, böjelse eller mentalsjukdom. Jag visste också att de önskade uppriktigt att hjälpa i något långt. Mest av dem hade ämnat till serven på söndagkvällsmål för någon tid, men deras upptagna liv hade hållit dem away. Det är, till i dag.

I dag hade dessa folk klarat av till uppsättningen åt sidan andra förpliktelser för att att visa upp. De var ordnar till för att göra en skillnad, matar det hungrigt, löser ett problem. Så introducerade gav jag jag själv och en ömt ställe skissar av hur det skulle målet fungerar. Därefter tog jag några noterar för att tilltala våra volontär förväntningar:

”Är det fattigt inte ett problem som ska lös, och vi går inte att göra en buckla i utfärdar av hunger här i dag. ”

Synar allt blinkat och klart att fråga, ”ja? Så vad, i faktum, planerar vi för att utföra, genom att räcka ut all denna mat? ”

Fortsatte jag, ”oss är här att minnas vem vi är; var våra riktiga värderar lies. Vi har bombarderats all vecka av meddelanden, att försök att övertala oss, att vårt värdera finnas i etiketterna på vår kläder, modellera av vår bil, kvadrerafootagen av vårt hus, märker i vår grad och tonnagen av vår förbrukning. Vi är drivande till köp mer, säljer mer, gör mer, konsumerar mer. ”

Många huvud som nickas i tyst utmattad överenskommelse.

”Bara ingen av dessa saker gör oss värdesak. Inte något mera än den färdiga bristen av dessa saker gör våra gäster - manarna, kvinnorna och barnen som väntar för att motta detta mål - mindre värdesak.

Ganska värderar vi som varje äger ett innate, som överskrider dessa tillbehörar och de frenzied aktiviteterna av våra liv. ”

Hade gruppen blivit tyst. Några som sågs däcka, andra utbytte att veta ögonkast.

”I faktum, som en volontär på detta mål, är ditt högsta bidrag enkelt här. Nu få inte mig fel, oss behöver folk att köra målen, tvättar disken, och den rengöringen däckar,' sagt I, som jag log och armbågade grabben bredvid mig. `Men den mest fantastiska gåvan som du måste att erbjuda, är det enkla meddelandet, ”du är värd det”. Vid visning upp här i dag för precis timmar för en koppla ihop, är du träffande våra gäster, ”dig är värd något av mitt liv. ”

Stunder pressades du all vecka som gör mer, når mer, blir mer, dessa manar, och kvinnor berättades för att få av gatan, får i väg från dörren, går fyndet ett jobb. Två timmar av ditt liv är denna söndageftermiddag obetalbar. Därför att i dag vi minns tillsammans vem vi är. Vi påminner varje annan var våra riktiga värderar lies. Och vi lyfter varje annan upp i en beröm av liv, gemenskapen och hopp. ”

Avslutar den skulle riktningen med en kort bön av tacksamhet. Därefter skulle vi går ut tillsammans för att spendera tid med våra gäster…, och att minnas, om endast för några ögonblick, vårt ömsesidigt innate värdera.


Var våra riktiga värderar lies

På söndagkvällsmål var tidvolontärerna som spenderades bland gästerna, nödvändiga. Det var när fodra mellan ”oss och dem” blev tillräckligt suddig. Är vem portionen, och vem tjänas som? Ger sig vem egentligen, och vem mottar? Om inte vi blir personligen förlovade med de, är vi portionen, oss ska det funktionsdugliga fyndet oss själva för att fixa dem. Vårt ska mål fokuserar på att möjliggöra dem för att se, agera och tala något liknande ”oss.”, Säkra önskar vi dessa saker för gott skäl. Armod är inte `- kultur' som ska bevaras och en cherisheds. Det är, snarlikt, klassificerar ett societal som finns på grund av systemic orättvisa och apati. Men det finns en definierande skillnad mellan visningarmod som en utfärda som ska tilltalas och objectifyings de som påverkas av armod, genom att beskåda dem som ett problem som ska fixas.

När vi motiveras för att hjälpa någon annars, betraktar vi naturligt vilken goda vi kan göra, vilka resurser vi måste att erbjuda, och hur vi kan aktivt vara en del av någon sort av lösningen. Vi önskar till `- knipan' något, framkallar en lösning till problemet. Vi önskar att göra liv bättre. Igen finns det ingenting orätt med det, så länge som det är startpunkten. Om vi staget där, med den småartiklar av `- havesna' och `har nots', ska vi börjar nästan bestämt objectify folk.

Egennytta inte altruism är vad gör för en stor volontär. Hjälp dina volontärer att upptäcka det personligt resonerar dem har för att vara där. Att göra som ska så, ser till deras förpliktelse, och uppehället dem från objectifying de är de funktionsdugliga med.

Chris Jarvis
hög konsulent, realiserad värd, Toronto, Kanada 416-567-2004
e-post mig; chrisjarvis@realizedworth.com
sammanfogar vårt Facebook sida
Följ mig på Twitter @RealizedWorth
Kontroll ut Min LinkedIn profilerar

Те хороших волонтеров? Сбросьте альтруистическое, найдите Self-Interested (часть 2 2)
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Selflessness и альтруизм делают для плохих волонтеров. Без своекорыстия, волонтеры легко opt из принятий окончательного решения и objectify те, котор они пытаются помочь.


Хорошо: как раз хорошо достаточно

Когда выставкой людей до волонтера for the first time там будет множественные причины за тем решением. Почти некоторо, те причины extrinsic. Мотивировка extrinsic когда она существует вне персоны - как спортсмен чувствует вынужденным побежать более крепко когда он слышит, что толпа веселит его дальше. С другой стороны, внутреннеприсущая мотивировка существует внутри мы - как когда тот спортсмен бежит более крепко из-за удовольствия спорт приносит. (Для больше на extrinsic против внутреннеприсущей мотивировки прочитайте часть 1 этой серии). Когда оно приходит к волонтирить, оно не что extrinsic мотивировка не хороша - справедливо хорошо достаточно.

Extrinsic мотивировки не хороши достаточно потому что они не продолжают. С другой стороны, когда наша мотивировка внутреннеприсуща, лична, и после того как я связана к нашей тождественности, будет приоритетом. Если мы хотим людей волонтирить с нами над длинним -, то перетаскивание, после этого мы должны выйти за воспели альтруистическое, для неподдельного своекорыстия.

Но ожидание, не волонтирит о давать назад? Не оно о appreciating мы имеем, и помогающ кто-то которое не имеет so much? Волонтирить selfless, не так ли? Делать хороший, разрешающ проблемы, делая миром более лучшее место?

Оно нами. Помогать им.

Право?

Наилучшим образом, то некоторо где мы все начинаем. Но приходит пункт когда наши хорошие намерия к другим угрожают преобразовать их от людей в предметы.


Мое истинная стоимость

Ужины воскресенья в Halifax держались каждая неделя в гимнастике церков St соединенной Andrews. Наши гости были людьми, женщинами и дет испытывая полный спектр скудости. Большая часть dealing with наркомании и умственными болезнями, много было бездомные как. Мы служили приблизительно 150 едам к этим семьям каждое воскресенье. Еды были организованы так НОП над курсом тысяч года людей был в состоянии испытать волонтирить. Люди смогли показать вверх на прихоти без любых прежних принятия окончательного решения, подготовки или опыта. Я просто ориентировал их с мельчайшим введением 15 перед служением еды.

Теперь, я знал то из от 50 до 70 волонтеров, только пригорошня знала бы что-нибыдь о вопросах скудости, homelessness, наркомании или умственной болезни. Я также знал что они задушевно хотели помочь in some way. Большое часть из их предназначила служить на ужинах воскресенья на некоторое время, но их многодельные жизни сдержали их отсутствующе. That is, до сегодня.

Сегодня, эти люди управляли set aside другие принятия окончательного решения для того чтобы показать вверх. Они были готовы внести изменения, подают голодное, разрешают проблему. Так, я ввел и дал быстро эскиз как еда работала бы. После этого, я требовал немного минут для того чтобы адресовать ожиданности наших волонтеров':

«Бедные не будут проблемой, котор нужно разрешить, и мы не идем сделать вдавленное место в вопросах голода здесь сегодня. »

Все глаза моргнули, ясно спрашивающ, «да? Так, в действительности, мы планируя выполнить путем hand out полностью эта еда? »

Я продолжался, «мы должны здесь вспомнить мы; где наше истинная стоимость лежит. Мы были бомбардированы вся неделя сообщениями пытаются уговорить нас что наше значение найдено в ярлыках на наших одеждах, модели нашего автомобиля, квадратном footage нашей дома, письмах в нашем STEPENи, и тоннажности нашего потребления. Мы управляемся для того чтобы купить больше, продаем больше, делаем больше, уничтожаем больше. »

Много головок кивнули в молчком, вымотанном согласовании.

«Только никакие из этих вещей делают нас ценно. Не больше чем вполне отсутсвие этих вещей делают наших гостей - люди, женщины и дети для того чтобы получить эту еду - более менее ценность.

Довольно, мы каждое обладаем innate значением которое переступает пределы эти запутывания и frenzied RABOTы наших жизней. »

Группа стала тихой. Некоторые посмотренные полу, другим обменяли знать блестняны.

«В действительности, как волонтер на этой еде, ваш самый высокий вклад просто здесь. Теперь не получите мне неправду, мы нужно люди побежать еды, помойте тарелки и очистьте пола,' сказанное I по мере того как я усмехнулся и протолкнулся ванту рядом с мной. `Но amazing подарком, котор вы должны предложить будут просто сообщение «вы be worth оно». Путем показывать вверх здесь сегодня на как раз часы пары, вы говорите наших гостей, «вы be worth некоторая из моей жизни. »

Пока вы были надавлены вся неделя для того чтобы сделать больше, приобретаете больше, будете больше, эти люди и женщины говорились для того чтобы получить с улицы, получают далеко от двери, идут находка работа. 2 часа вашей жизни это после полудня воскресенья priceless. Потому что сегодня мы вспоминаем совместно мы. Мы remind где наше истинная стоимость лежит. И мы поднимаем вверх в торжестве жизни, общины и упования. »

Ориентация заключила бы с кратко молитвой признательности. После этого, мы погуляли бы вне совместно для того чтобы потратить время с нашими гостями… и вспомнить, если только на немного моментов, наше взаимно innate значение.


Где наше истинная стоимость лежит

На ужинах воскресенья, волонтеры времени потраченные среди гостей были необходимы. Оно было когда линия между «нами и ими» стала достаточно запачканной. Будут сервировкой и служит? Реально дают, и получает? Если мы не стать лично включенными с теми мы служим, мы найдем, что работали для того чтобы зафиксировать их. Наша цель сфокусирует на позволять они посмотреть, подействовать, и поговорить как «мы.» Уверенн, мы хотим эти вещи для хороших причин. Скудостью не будет взлелеянную культура `', котор нужно сохранить и. Будет, довольно, социетальным типом который существует из-за внутрирастительных несправедливости и вялости. Но будет определяя разница между скудостью viewing по мере того как вопрос, котор нужно адресовать, и objectifying те повлиянные на скудостью путем осматривать их как проблема, котор нужно зафиксировать.

Когда мы motivated для того чтобы помочь someone else, котор мы естественно учитываем что хорошее мы можем сделать, что ресурсы мы должны предложить, и как мы можем активно быть частью некоторого вроде разрешения. Мы хотим к fix `' что-то, начинаем разрешение к проблеме. Мы хотим сделать жизнь лучше. Опять, ничего неправильно с тем, покуда то будет точка отсчета. Если мы остаемся там, то с теми придумками haves `' и `имейте nots', котор мы почти некоторо начнем objectify люди.

Своекорыстие, не альтруизм делает для большого волонтера. Помогите вашим волонтерам открыть личные причины, котор они имеют для быть там. Делать так обеспечит их принятие окончательного решения и держать их от objectifying те, котор они работают с.

Консультант Крис
Jarvis старший, осуществлянная стоимость, Email Toronto, Канады
416-567-2004 я; chrisjarvis@realizedworth.com
соединяют наше Страница Facebook
Последуйте за мной на Twitter @RealizedWorth
Проверка вне Мой профиль LinkedIn

Wil Goede Vrijwilligers? Dump Altruïstisch, vind Zelf-Interessant (een Deel 2 van 2)
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Selflessness en de onbaatzuchtigheid maken voor slechte vrijwilligers. Zonder eigenbelang, objectify de vrijwilligers gemakkelijk opt-out van verplichtingen en die zij proberen te helpen.


Goed: enkel niet goed genoeg

Wanneer de mensen tot vrijwilliger voor het eerst tonen zijn er veelvoudige redenen achter dat besluit. Bijna zeker, zijn die redenen extrinsiek. Een motivatie is extrinsiek wanneer het buiten de persoon - zoals een atleet bestaat die gedwongen om voelt harder te lopen wanneer hij menigtecheer hem hoort. Enerzijds, bestaat er intrinsieke motivatie binnen ons - als wanneer die atleet harder wegens het genoegen loopt brengt de sport. (Voor meer op extrinsiek tegenover intrinsiek motivatie gelezen Deel 1 van deze reeks). Wanneer het over zich het aanmelden komt, is het niet dat de extrinsieke motivatie niet goed is - het is enkel niet goed genoeg.

De extrinsieke motivatie is niet goed genoeg omdat zij niet duren. Enerzijds, wanneer onze motivatie intrinsiek is, persoonlijk, en gebonden aan onze identiteit, wordt het een prioriteit. Als wij mensen ons met ons over op lange afstand willen aanmelden, dan moeten wij achter verheerlijkte altruïstisch, voor echt eigenbelang weggaan.

Maar wacht meldt, aan niet zich is over terug het geven? Niet hebben is het over het waarderen van hoeveel wij, en het helpen van iemand wie zo veel niet heeft? Aanmelden zich is selfless, is niet het? Goed doen, oplossend problemen, die maken tot de wereld een betere plaats?

Het is ons. Het helpen van hen.

Recht?

Goed, is dat zeker waar wij allen beginnen. Maar er komt een punt wanneer onze goede bedoelingen naar anderen dreigen om hen van mensen in voorwerpen om te zetten.


Mijn ware waarde

Avondmaal van de zondag in Halifax werd gehouden elke week in de gymnastiek van St Andrews Verenigde Kerk. Onze gasten waren mannen, vrouwen en kinderen die het volledige spectrum van armoede ervaren. De meesten behandelden verslaving en de geestelijke ziekten, velen waren dakloos. Wij dienden ongeveer 150 maaltijd aan deze families elke Zondag. De maaltijd werd georganiseerd zodat in de loop van een jaar duizenden mensen het aanmelden konden ervaren zich. De mensen konden op een gril zonder enige vroegere verplichting, voorbereiding of ervaring verschijnen. Ik oriënteerde hen eenvoudig met een minieme inleiding 15 alvorens de maaltijd te dienen.

Nu, wist ik dat uit de 50 tot 70 vrijwilligers, slechts een handvol om het even wat over de kwesties van armoede, dakloosheid, verslaving of geestelijke ziekte zou kennen. Ik wist ook dat zij oprecht wilden op één of andere manier helpen. De meesten van hen waren bij het Avondmaal van de Zondag voor wat tijd bedoeld te dienen, maar hun bezig leven had hen weg gehouden. Namelijk tot vandaag.

Vandaag, waren deze mensen erin geslaagd om andere verplichtingen terzijde te leggen omhoog te tonen. Zij waren klaar om een verschil te maken, hongerig voeden, een probleem oplossen. Zo, introduceerde ik me en gaf een snelle schets van hoe de maaltijd zou werken. Dan, nam ik een paar notulen om onze vrijwilligers' te richten verwachtingen:

De „armen zijn geen op te lossen probleem, en wij gaan geen deuk in de kwesties van honger hier vandaag maken. “

Alle geknipperde ogen, duidelijk ja vragend, „? Zo wat, in feite, zijn wij van plan om door al dit voedsel uit te delen te verwezenlijken? “

ik ging verder, „wij moeten hier herinneren wie wij zijn; waar onze ware waarde ligt. Wij zijn gebombardeerd al week door berichten die proberen om ons te overreden dat onze waarde in de etiketten op onze kleren, het model van onze auto, de vierkante lengte van ons huis, de brieven in onze graad, en het tonnage van onze consumptie wordt gevonden. Wij worden ertoe aangezet om meer te kopen, meer verkopen, meer maken, meer verbruiken. “

Vele hoofden die in stille, uitgeputte overeenkomst worden geneigd.

„Maar geen van deze dingen maakt ons waardevol. Niet maken any more dan het volledige gebrek aan deze dingen onze gasten - de mannen, de vrouwen en de kinderen die deze minder waardevolle maaltijd wachten te ontvangen -.

Eerder, bezitten wij elk een ingeboren waarde die deze het opsluiten en frenzied activiteiten van ons leven overtreft. De“

groep was stil geworden. Sommigen bekeken de vloer, anderen geruilde het het weten blikken.

„In feite, als vrijwilliger bij deze maaltijd, hier eenvoudig is uw hoogste bijdrage. Word me niet verkeerd nu, wensen wij mensen om de maaltijd in werking te stellen, de schotels wassen en de vloeren schoonmaken,' ik zei aangezien ik glimlachte en de kerel naast me elbowed. `Maar de meest verbazende gift u moet aanbieden is het eenvoudige bericht „u“ de moeite waard bent. Door omhoog hier vandaag voor enkel een paaruren te tonen, vertelt u onze gasten, „u sommige van mijn leven waard zijn. “

Terwijl u al week werd gedrukt om meer te doen, bereikt meer, wordt meer, deze mannen en vrouwen werden verteld om van de straat te krijgen, vanaf de deur krijgen, gaan vondst een baan. Twee uren van uw leven is deze Zondag middag priceless. Omdat vandaag wij samen herinneren wie wij zijn. Wij herinneren elkaar eraan waar onze ware waarde ligt. En wij heffen elkaar in een viering van het leven, gemeenschap en hoop op. De“

richtlijn zou met een kort gebed van dankbaarheid besluiten. Dan, zouden wij opstappen samen om tijd met onze gasten door te brengen… en, als slechts voor een paar ogenblikken, onze wederzijds ingeboren waarde te herinneren.


Waar onze ware waarde ligt

Bij het Avondmaal van de Zondag, waren de tijdvrijwilligers besteed onder de gasten essentieel. Het was toen de lijn tussen „ons en hen“ voldoende vaag werd. Who dient en wie wordt gediend? Who geeft werkelijk, en wie ontvangt? Tenzij wij persoonlijk bezet met die worden dienen wij, zullen wij ons vinden werkend om hen te bevestigen. Ons doel zal zich bij het toelaten van hen om eruit te zien, handeling, en bespreking als „ons.“ concentreren Zeker, willen wij deze dingen om goede redenen. De armoede is geen te bewaren en te koesteren cultuur `'. Het is, eerder een sociale klasse die wegens systemische onrechtvaardigheid en apathie bestaat. Maar er is een het bepalen verschil tussen het bekijken van armoede als kwestie dat moet worden behandeld, en het objectifying van die beïnvloed door armoede door hen als te bevestigen probleem te bekijken.

Wanneer wij worden gemotiveerd om iemand anders te helpen overwegen wij natuurlijk welk goed kunnen doen wij, welke middelen moeten aanbieden wij, en hoe wij actief een deel van één of ander soort oplossing kunnen zijn. Wij willen aan moeilijke situatie `' iets, een oplossing aan het probleem ontwikkelt. Wij willen het leven beter maken. Opnieuw, zijn er niets verkeerd met dat, zolang dat het uitgangspunt is. Als wij daar blijven, met die begrippen van `haves' en `hebben nots' wij bijna zeker zal beginnen objectify mensen.

Het eigenbelang, niet onbaatzuchtigheid is wat voor een groot vrijwilliger maakt. Help uw vrijwilligers de persoonlijke redenen ontdekken die zij voor daar het zijn hebben gehad. Het doen zal dit hun verplichting verzekeren en zal hen van het objectifying van die houden zij met werken.

Chris Jarvis
Senior Consultant, realiseerde met een waarde van, Toronto, Canada 416-567-2004
E-mail me; chrisjarvis@realizedworth.com
sluit me aan bij ons De Pagina van Facebook
Volg me op Twitter @RealizedWorth
Controle uit Mijn Profiel LinkedIn

أردت متطوعات جيّدة? ألقيت الغيريّة, وجدت ال [سلف-ينترستد] (جزء 2 من 2)
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يجعل [سلفلسّنسّ] وإيثار لمتطوعات سيّئة. دون المصلحة الشخصيّة, يختار متطوعات بسهولة من تعهدات و [أبجكتيفي] أنّ هم يكون يحاولون أن يساعد.


جيّدة: فقط لا جيّدة بكفاية

عندما الناس عرض حتّى متطوعة [فور ث فيرست تيم] هناك يتعدّد أسباب خلف أنّ قرار. تقريبا بالتّأكيد, أنّ أسباب عرضيّة. تحريض عرضيّة عندما يتواجد هو خارج من الشخص - مثل رياضية الذي يشعر يجبر أن يركض [هردر] عندما هو يسمع الحشد ابتهجته فوق. [أن ث ون هند], يتواجد تحريض جوهريّة ضمن نا - مثل عندما أنّ رياضية يركض [هردر] بسبب المتعة الرياضة يحضر. (قرأت لأكثر على عرضيّة ضدّ تحريض جوهريّة جزء 1 من هذا [سري]). عندما يأتي هو إلى [فولونتير], هو ليس أنّ تحريض عرضيّة ليس جيّدة - هو صحيحة لا جيّدة بكفاية.

ليس تحاريض عرضيّة جيّدة بكفاية لأنّ هم لا يدومون. [أن ث ون هند], عندما تحريضنا جوهريّة, شخصيّة, ويقيّد إلى هويتنا, يصبح هو أولوية. إن نحن نريد الناس أن يتطوّع مع نا على ال [لونغ-هول], بعد ذلك نحن ينبغي تركت خلف ال مجّد غيريّة, لالمصلحة الشخصيّة أصليّة.

[فولونتير] غير أنّ إنتظار, ليس حول يعطي إلى الخلف? ليس هو حول يقدّم كم نحن نتلقّى, ويساعد أحد ما الذي لا يتلقّى كثيرا? [فولونتير] أنانيّة, ليس هو? يتمّ جيّدة, يحلّ مشاكل, يجعل العالم مكان جيّدة?

هو نا. يساعدهم.

حق?

جيّدا, أنّ بالتّأكيد حيث نحن كلّ نبدأ. غير أنّ يأتي هناك نقطة عندما نياتنا جيّدة نحو أخرى يهدّدون أن يغيّرهم من الناس داخل أشياء.


ي يصحّ قيمة

يوم الأحد أمسكت أعشية في هاليفاكس كان كلّ أسبوع في ال [جم] من [ست] [أندروس] يوحّد كنيسة. كان ضيفاتنا رجال, نساء وأطفال يختبر ال يشبع طيف الفقر. عالج أكثر كان مع إدمانات و [إيلّنسّس] عقليّة, كثير كانوا بلا مأوى. نحن خدمنا تقريبا 150 وجبات إلى هذا أسرات كلّ يوم الأحد. نظّمت الوجبات كان [س ثت] على المسلك من سنة [ثووسند وف بيوبل] استطاع اختبرت [فولونتير]. الناس استطاع أبديت فوق على نزوة دون أيّ سابقة تعهد, تحضير أو خبرة. أنا ببساطة وجّهتهم مع 15 تقديم دقيقة قبل يخدم الوجبة.

الآن, عرف أنا أنّ من ال 50 [تو] 70 متطوعات, إلاّ أنّ حفنة عرف أيّ شيء حول الإصدارات من فقر, [هوملسّنسّ], إدمان أو علة عقليّة. أنا أيضا عرفت أنّ أراد هم بإخلاص أن يساعد [إين سم وي]. كان أكثر من هم قد نوى أن يخدم في يوم الأحد أعشية ل بعض وقت, غير أنّ حيواتهم مشغولة كانوا قد حافظواهم بعيد. [ثت يس,] حتّى اليوم.

اليوم, كان هذا الناس قد أداروا أن يرصد أخرى تعهدات [إين وردر تو] أبديت فوق. هم كانوا يتأهّب أن يجعل فرق, يغذّي الجائعة, يحلّ مشكلة. هكذا, قدّمبنفسي أنا وأعطى رسم تخطيطيّ سريعة من كيف الوجبة شغل. بعد ذلك, أخذ أنا [ا فو] دقائق أن يخاطب متطوعاتنا' توقعات:

"ليس الفقراء مشكلة أن يكون حللت, ونحن لا نذهب أن يجعل فرصة في الإصدارات الحالة جوع هنا اليوم. "

خزر كلّ أعين, بوضوح يسأل, "نعم? هكذا ماذا, [إين فكت], نكون نحن يخطّط أن ينجز ب [هند ووت] كلّ هذا طعام? "

استمرّ أنا, "نحن هنا أن يتذكّر الذي نحن نكون; حيث نا يصحّ قيمة يكذب. قصفت نحن يتلقّى يكون كلّ أسبوع برسائل أنّ يحاول أن يقنعنا أنّ قيمتنا أسّست في العلامة مميّزة على ملابسنا, النموذج من سيارتنا, القياس قدميّة مربّعة من منزلنا, الحرف في درجتنا, والطنّيّ من إستهلاكنا. نحن قدت أن يشتري أكثر, يبيع أكثر, يجعل أكثر, يستهلك أكثر. "

تذبذب كثير رؤوس في يسكت, يستنزف إتفاق.

"غير أنّ يجعلنا لا شيء من هذا أشياء قيّمة. لا يجعل أيّ من الافتقار كاملة من هذا أشياء ضيفاتنا - الرجال, نساء وأطفال ينتظر أن يستلم هذا وجهة - أقلّ [فلوبل].

بالأحرى, يملك نحن كلّ قيمة فطريّة أنّ يتجاوز هذا نصب الشرك والأنشطة مسعورة من حيواتنا. "

كان المجموعة قد أصبح يسجو. تبادل بعض ينظر في الأرضية, أخرى يعرف لمس.

"[إين فكت], كمتطوعة في هذا وجهة, يكون مساهمتك [هيغست] ببساطة هنا. لا يحصلني الآن خطأ, نحن يحتاج الناس أن يركض الوجهات, يغسل الأطباق وينظّف الأرضية,' أنا يقال بما أنّ أنا ابتسمت ودفع بالمرفق الشدادة [نإكست تو] ي. `غير أنّ الهبة مدهشة أكثر أنت يضطرّ قدّمت الرسالة بسيطة "أنت [ب وورث] هو". ب يبدي فوق هنا اليوم ل فقط زوج ساعات, يقول أنت ضيفاتنا, "أنت [ب وورث] بعض من حياتي. "

بينما أنت كان ضغطت كلّ أسبوع أن يتمّ أكثر, يكسب أكثر, يصبح أكثر, هذا قلت رجال ونساء كان يكون أن يحصل من الشارع, يحصل بعيدا من الباب, يذهب اكتشاف شغل. اثنان ساعات من حياتك هذا يوم الأحد العصر نفيسة. لأنّ اليوم نحن نتذكّر معا الذي نحن نكون. نحن نذكّر بعضهم بعضا حيث نا يصحّ قيمة يكذب. ويرفع نحن بعضهم بعضا فوق في إحتفال من حياة, جماعة وأمل. "

استنتج التوجيه مع صلاة موجزة عرفان جميل. بعد ذلك, أراد نحن يمشي خارجا معا أن ينفق وقت مع ضيفاتنا… وأن يتذكّر, إن فقط ل [ا فو] أعزام, قيمتنا فطريّة بالتّبادل.


حيث نا يصحّ قيمة يكذب

في يوم الأحد أعشية, الوقت كان متطوعات ينفق بين الضيفات أساسيّة. هو كان عندما الخطّ بين "نا وهم" أصبح بشكل كاف يغشي. خدمت الذي يكون حصة والذي يكون? يستلم الذي حقّا يعطي, والذي? ما لم نحن نصبح شخصيّا يشبك مع أنّ يخدم نحن, نحن سيجدبنفسي يعمل أن يثبتهم. ركّز على هدفنا على يمكّنهم أن ينظر, تصرّفت, وتحدّثت مثل "نا." يوقن, يريد نحن هذا أشياء لأسباب جيّدة. فقر ليس `ثقافة' أن يكون حفظت ويدلّل. هو, بالأحرى, صنف إجتماعيّ أنّ يتواجد بسبب [سستميك] ظلم وخمول. غير أنّ هناك يعيّن فرق بين مشاهدة فقر بما أنّ إصدار أن يكون خاطبت, و [أبجكتيفي] أنّ يؤثر بفقر ب يشاهدهم كمشكلة أن يكون ثبتت.

عندما حثثت نحن أن يساعد [سميون لس] نحن بشكل طبيعيّ نعتبر ما جيّدة نحن يستطيع أتمّت, ما موردات نحن يضطرّ قدّمت, وكيف نحن يستطيع بنشاط كنت جزء من بعض نوع الحل. نحن نريد إلى `نقطة معيّنة' شيء, يطوّر حل إلى المشكلة. نحن نريد أن يجعل حياة جيّدة. ثانية, هناك لاشيء على نحو خاطئ مع أنّ, [أس لونغ س] أنّ ال [سترت بوينت]. تلقّيت إن نحن نبقى هناك, مع أنّ أفكار من ال `[هف]' و `[نوتس]' نحن تقريبا بالتّأكيد سنبدأ أن [أبجكتيفي] الناس.

المصلحة الشخصيّة, لا إيثار ماذا يجعل لمتطوعة عظيمة. ساعدت متطوعاتك اكتشفت الأسباب شخصيّة هم يتلقّون ل يكون هناك. سيضمن يتمّ هكذا تعهدهم وحافظتهم من [أبجكتيفي] أنّ هم يكون يعملون مع.

[كريس] [جرفيس]
مستشارة كبريات, يحقّق قيمة, تورونتو, كندا 416-567-2004
بريد إلكترونيّ ي; [كريسجرفيسرليزدوورث.كم]
يتلاقى نا [فسبووك] صفحة
تبعتني على [تويتّر] [رليزدوورث]
تدقيق خارجا ي [لينكدين] قطاع جانبيّ

• 10 ‘Must Have’ sites on CSR.
• 10 of the best blogs on CSR.
• 31 websites with excellent resources, links, media, tools, news and much more.
• 20 people to follow on twitter who will ensure you know everything there is to know about CSR and Sustainability.

The '10 Must Have' sites on CSR: 3BL Media: A recent newcomer, this site keeps getting better and better. TheCSRminute, a daily video digest covering relevant CSR and Sustainability news, is a fantastic idea. The 3BL team scours the global media to cover some of the most important events and news in the world of CSR. I especially have appreciated the aggressive compilation of leading bloggers in CSR. You'll find them on twitter as theCSRfeed. They are very interactive and are collecting followers fast. APEsphere: The name has multiple meanings, but is an acronym meaning “Agents of Progressive Enterprise”. The site has a broad range of topics within CSR and sustainability. Good writing and helpful content. You can follow the Apebot on twitter or connect directly with the 2 founders Andrew Newton or Angela Peterson Newton Boston College Centre for Corporate Citizenship: We are big fans of BCCC. They offer good research and are leaders in the field of CSR and Community Engagement. But for some of the good stuff, you have to have a membership, and it’s not cheap. The lowest price is $2000 - yikes! They are on twitter, but are not too active at this point. Business Respect: This is Mallen Baker’s site, and he offers a collection of current news on CSR issues. Great resource section with reviews and rating system - very helpful. BusinessRespect is on twitter also. CSRwire: This site has a huge following and is considered the standard for CSR news. It is an attractive site and easy to use. You can even participate as a member of the community by sharing your articles, video, audio and commentaries. On twitter they are CSRwire but they maintain a modest presence there. Eldis: A massive site with a plethora of free resources. You can create a profile, interact with other members, view information by region, look for jobs, even receive the content free on CD-ROm. Follow Eldis on twitter. Ethical Corporation: This is the online version of the Ethical Corporation magazine published 10 times each year. While the quality of the podcasts is not always the best (background noise and other strange audio sounds) the resources on this site are numerous and of superior quality. They are on twitter as Ethical_Corp. Triple Pundit: You’ll find information and articles about sustainability and business. With over 35 writers and guest bloggers, the perspective and scope is wide and varied. Follow them on twitter. Business in the Community: Located in the UK, this business-led coalition has been around since 1982 and has over 800 members. Good research, publications and case studies. One of my favorite tools is the Jargon Buster. On twitter, they are bitc1. Sustainability Forum: News, discussions, blogs, job postings - this site has it all. It is managed by Fabian Pattberg who also utilizes twitter very well. You can follow him as FabianPattberg. 10 CSR Bloggers you should know about: David Coethica’s Blog: Based in the UK, David always offers insightful and meaningful blog entries for his readers. I’ve even cross-posted some of his articles I appreciate them so much! Follow David on twitter - http://twitter.com/davidcoethica Business Musings: Ramesh is from India, but lives and works in China. He is on a sabbatical after many years of corporate life. As part of the process, he has decided to discuss his thinking on business and corporate responsibility via his blog. I enjoy reading an informed perspective from the other side of the globe. Corporate and Responsible: Lucia Candu writes her blog from New York city, having recently relocated from the Eastern European country of Moldova. She has a wealth of experience in the business, nonprofit and government sectors which is evident as she writes about CSR, sustainability, corporate citizenship and ethical business. Crane and Matten blog: Andrew Crane and Dirk Matten are professors at the Schulich School of Business (York University located here in Toronto). They manage to offer a blog that’s both accessible and yet solidly academic. You can read this blog with confidence, knowing that the perspectives and insights are well informed. FabianPatterg.com: Fabian Pattberg’s blog is a companion to his Sustainability Forum site and his twitter activity. His blog rounds out the picture nicely. Follow Fabian on twitter - http://twitter.com/FabianPattberg Mallen Baker: This site is a staple for anyone doing anything with CSR. Mr Baker knows what he’s talking about - and he’s talking about pretty much everything CSR. Follow Mallen on twitter - http://twitter.com/MallenBaker CSR-Reporting: Want to know how to read a CSR report? Wondering what a CSR report is and what purpose it serves? Do you enjoy good writing about ice cream? Then you have to read Elaine Cohen’s blog (she writes a lot about ice cream - she just likes it a lot). Follow Elaine on twitter - http://twitter.com/elainecohen (and notice the icecream on her page!!) CSR International: Anyone interested in CSR will eventually come across Wayne Visser, a professor of CSR at Cambridge, and the founder of CSR International. He is very active in the field, and offers a unique and candid voice on the topic. Follow Wayne on twitter - http://twitter.com/waynevisser The Business Ethics Blog: Chris MacDonald teaches philosophy at Saint Mary’s University in my hometown of Halifax, Nova Scotia. Recently we got together and hosted a tweetup here in Toronto. His is a well written and insightful blog, rounding out the issues of CSR by looking at things from the perspective of ethics. Follow Chris on twitter - http://twitter.com/ethicsblogger Evolving Choice: Aaron Fu and Katherine Liew write a very accessible blog on Sustainability and CSR. Having both been educated in Australia, and with Aaron now working in Prague, there is a certain eclectic quality in regional perspective (which I like). Follow Aaron on twitter http://twitter.com/AaronQFu - as well as Katherine - http://twitter.com/katherineliew 30 (plus 1) sites to complete your CSR favorites list: Accountability: A global Nonprofit pushing the CSR agenda forward. Accountability-Central: A fantastic site, easy to use with great information, resources and links. Business for Social Responsibility: A consulting company providing good information and perspective on events in the world of CSR. B Corporation: Limited resources and news information, but a 'must' site for any business serious about CSR. Caux Round Table: Decent resources and a global perspective. Chlorogy: A new site I’m just making my way around, Chlorogy offers a diverse and extensive perspective on CSR and Sustainability. Corporate Citizenship Briefing: Good news coverage and analysis. I’ve found some great free research on this site. Corporate Knights: A Canadian product, they may actually have the world’s largest circulation for a magazine with an explicit focus on corporate responsibility. CRO, Corporate Responsibility Officer: Decent information, but the site layout isn’t my favorite. Corporate Social Responsibility Europe: Basically CSR news from Europe. CSR-NEWS.net: An attractive site with good news coverage, but you have to pay $70 for the research and articles. Ethical Performance: An okay site, but for the good stuff you need an expensive subscription. Force for Good: I’ve just started using this site, and I’m enjoying the site’s layout and accessibility. Forum for Future: A focus on sustainability. Good resources. Good Magazine: This online version of the magazine is out to do some good. Period. Fun and informative, there’s not a stuffy attitude to be found here. Goodness: Want to see how businesses stack up in the ratings? This site offers an interesting transparency and scoring system. Global Reporting Initiative: This reporting focused site is a necessary part of anybody’s CSR resource list. International Business Leaders Forum: A UK site covering Sustainability and business. International Institute for Sustainable Development: A Canadian site with a focus on Sustainability. Institute of Business Ethics: Not entirely helpful, and you pretty much have to pay for all the publications. Actually not sure why I am including this one. Jantzi Research: If you’re in Canada, you’ll want to bookmark this link. If not, then probably not. Kennedy School of Government, Harvard (The CSR Initiative): A decent selection of working papers and other research. Hey, it’s Harvard. Project Label: I love this site. If you want to know how a company rates when it comes to CSR, then this site’s for you. You can even make contributions to the rating profile. I spend way too much time here. Social Innovations Conversations: Don’t want to read your CSR news? Then this site’s for you. Great topics, excellent guests and good quality. Small Business Journey: If you’re a small to medium size business interested in CSR, then this site will be a very helpful resource. Stanford Social Innovation Review: This is the online version of Stanford’s magazine (which is impossible to find in Canada by the way). A decent site with good information for the Nonprofit side of the discussion. Sustainability: This global consultancy/think-tank offers decent research for free. The Center for Corporate Sustainability: All about Sustainability and environmental issues. I like the link list, but I can’t figure why it’s not hyper-linked to the actual sites. Transparency International: These whistle blowers are all about putting the spotlight on corrupt corporations and business practices around the world. They’ll point you in the right direction for news and articles related to corporate transparency (or the lack of it). World Business Council for Sustainable Development: A bit boring layout, but good links and information. UN Global Compact: This site needs to be in your bookmark list. Why? It’s the United Nations for pete’s sake!

50 (plus 1) grands emplacements pour la responsabilité et la durabilité
Automatically translated into French thanks to WorldLingo

• le `10 doit avoir des' emplacements sur le CSR.


• 10 des meilleurs blogs sur le CSR.


• 31 sites Web avec d'excellentes ressources, liens, médias, outils, nouvelles et beaucoup plus.


• 20 personnes à suivre sur le twitter qui vous assurera savent que tout là doit savoir le CSR et la durabilité.

Les « 10 doivent avoir » des emplacements sur le CSR :
médias 3BL: Un venu récent, cet emplacement continue à devenir meilleur et meilleur. TheCSRminute, un sommaire visuel quotidien couvrant le CSR approprié et les nouvelles de durabilité, est une idée fantastique. L'équipe 3BL récure les médias globaux pour couvrir certains des événements et des nouvelles les plus importants dans le monde du CSR. Je particulièrement ai apprécié l'agressif compilation de principaux bloggers dans le CSR. Vous les trouverez sur le twitter As theCSRfeed. Ils sont très interactifs et rassemblent des disciples rapidement.

APEsphere : Le nom a des significations multiples, mais est une signification « agents d'acronymes d'entreprise progressive ». L'emplacement a une large gamme des matières dans le CSR et la durabilité. Bonne écriture et contenu utile. Vous pouvez suivre Apebot sur le twitter ou reliez directement aux 2 fondateurs Newton d'Andrew ou Newton d'Angela Peterson

Centre d'université de Boston pour la citoyenneté de corporation: Nous sommes de grands ventilateurs de BCCC. Ils offrent la bonne recherche et sont des chefs dans le domaine de l'enclenchement de CSR et de Communauté. Mais pour une partie de la bonne substance, vous devez prendre une adhésion, et elle n'est pas bon marché. Le plus bas prix est $2000 - des yikes ! Ils sont sur le twitter, mais ne soyez pas trop en activité en ce moment.

Respect d'affaires : C'est l'emplacement de Baker de Mallen, et il offre une collection de nouvelles courantes sur des questions de CSR. Grande section de ressource avec les revues et le système d'estimation - très utile. BusinessRespect est sur le twitter également.

CSRwire : Cet emplacement a suivre énorme et est considéré la norme pour des nouvelles de CSR. Il est un emplacement attrayant et facile d'employer. Vous pouvez même participer en tant que membre de la communauté en partageant vos articles, vidéo, acoustique et commentaires. Sur le twitter ils sont CSRwire mais ils maintiennent une présence modeste là.

Eldis : Un emplacement massif avec une pléthore de ressources libres. Vous pouvez créer un profil, agissez l'un sur l'autre avec d'autres membres, regardez l'information par région, recherchez les travaux, recevez même le contenu libre sur le disque compact-ROM. Suivez Eldis sur le twitter.

Ethical Corporation : C'est la version en ligne du magazine de Ethical Corporation édité 10 fois tous les ans. Tandis que la qualité des podcasts n'est pas toujours la meilleure (bruit de fond et d'autres bruits audio étranges) les ressources sur cet emplacement sont nombreuses et de qualité supérieure. Ils sont sur le twitter As Ethical_Corp.

Pandit triple: Vous trouverez des informations et des articles sur la durabilité et les affaires. Avec plus de 35 auteurs et bloggers d'invité, la perspective et la portée est large et diverse. Suivez-les sur le twitter.

Affaires dans la Communauté : Situé dans le R-U, cette coalition affaire-menée a été autour depuis 1982 et a plus de 800 membres. Bonnes recherche, publications et études de cas. Un de mes outils préférés est Type de jargon. Sur le twitter, ils sont bitc1.

Forum de durabilité : Nouvelles, discussions, blogs, postings du travail - cet emplacement les a toutes. Il est contrôlé par Fabian Pattberg qui utilise également le twitter très bien. Vous pouvez le suivre As FabianPattberg.



10 CSR Bloggers que vous devriez connaître :

Blog de David Coethica : Basé au R-U, David offre toujours les entrées perspicaces et signicatives de blog pour ses lecteurs. Je croix-ai même signalé certains de ses articles que je les apprécie tellement ! Suivez David sur le twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Rêveries d'affaires : Ramesh est l'Inde, mais habite et fonctionne en Chine. Il est sur un sabbatical après beaucoup d'années de la vie de corporation. En tant qu'élément du processus, il a décidé de discuter le sien pensant sur des affaires et la responsabilité de corporation par l'intermédiaire de son blog. J'ai plaisir à lire une perspective au courant de l'autre côté du globe.

De corporation et responsable : Lucia Candu lui écrit le blog de New York City, récemment ayant replacé du pays de l'Est de Moldau. Elle a une richesse d'expérience dans les secteurs d'affaires, sans but lucratif et de gouvernement qui sont évidentes comme elle écrit au sujet du CSR, de la durabilité, de la citoyenneté de corporation et des affaires morales.

Blog de grue et de Matten : La grue et le Dirk Matten d'Andrew sont des professeurs au École de Schulich des affaires (Université de York située ici à Toronto). Ils parviennent à offrir un blog qui est les deux accessible mais solidement l'universitaire. Vous pouvez lire ce blog avec confiance, sachant que les perspectives et les perspicacités sont bien informées.

FabianPatterg.com : Le blog de Fabian Pattberg est un compagnon à son emplacement de forum de durabilité et à son activité de twitter. Son blog arrondit dehors l'image bien. Suivez Fabian sur le twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Baker de Mallen: Cet emplacement est une agrafe pour n'importe qui qui fait n'importe quoi avec le CSR. M. Baker sait de ce qu'il parle - et il parle assez de beaucoup de tout CSR. Suivez Mallen sur le twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Reportage : Voulez savoir lire un rapport de CSR ? Se demandant quel rapport de CSR est et quel objectif il atteint ? Appréciez-vous la bonne écriture au sujet de la crême glacée ? Alors vous devez lire le blog d'Elaine Cohen (elle écrit beaucoup au sujet de la crême glacée - elle l'aime juste beaucoup). Suivez Elaine sur le twitter - http://twitter.com/elainecohen (et notez la glace à sa page ! !)

CSR international : N'importe qui intéressé au CSR trouvera par la suite Wayne par hasard Visser, un professeur de CSR à Cambridge, et le fondateur du CSR international. Il est très en activité dans le domaine, et offre une voix unique et franche sur la matière. Suivez Wayne sur le twitter - http://twitter.com/waynevisser

L'éthique Blog d'affaires : Chris MacDonald enseigne la philosophie à l'université de Saint Mary à ma ville natale de Halifax, la Nouvelle-Écosse. Récemment nous avons réuni et avons accueilli un tweetup ici à Toronto. Sien est un puits écrit et blog perspicace, arrondissant dehors les questions du CSR en regardant des choses de la perspective de l'éthique. Suivez Chris sur le twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Choix de évolution : Aaron Fu et Katherine Liew écrivent un blog très accessible sur la durabilité et le CSR. Ayant tous les deux instruit en Australie, et avec Aaron travaillant maintenant à Prague, il y a une certaine qualité éclectique dans la perspective régionale (que j'aime). Suivez Aaron sur le twitter http://twitter.com/AaronQFu - aussi bien que Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (plus 1) emplacements pour accomplir vos favoris de CSR énumèrent :

Responsabilité : Un sans but lucratif global poussant l'ordre du jour de CSR en avant.

Responsabilité-Central : Un emplacement fantastique, faciles à employer avec la grands information, ressources et liens.

Affaires pour la responsabilité sociale : Une compagnie de consultation fournissant la bonnes information et perspective sur des événements dans le monde du CSR.

B Corporation : Les ressources et l'information limitées de nouvelles, mais « doivent » situer pour n'importe quelles affaires sérieuses au sujet du CSR.

Table ronde de Caux : Ressources décentes et une perspective globale.

Chlorogy : Un nouvel emplacement je suis juste faisant ma manière autour, des offres de Chlorogy une perspective diverse et étendue sur le CSR et la durabilité.

Briefing de corporation de citoyenneté : Bons reportage et analyse. J'ai trouvé de la grande recherche libre sur cet emplacement.

Chevaliers de corporation: Un produit canadien, ils peuvent réellement avoir la plus grande circulation du monde pour un magasin avec un foyer explicite sur la responsabilité de corporation.

HÔTE, dirigeant de corporation de responsabilité : L'information décente, mais la disposition d'emplacement n'est pas mon favori.

Responsabilité l'Europe : Fondamentalement nouvelles de CSR de l'Europe.

CSR-NEWS.net : Un emplacement attrayant avec le bon reportage, mais toi doivent payer $70 la recherche et les articles.

Exécution morale : Un emplacement correct, mais pour la bonne substance vous avez besoin d'un abonnement cher.

Force pour de bon : J'ai juste commencé à employer cet emplacement, et j'apprécie la disposition et l'accessibilité de l'emplacement.

Forum pour le futur : Un foyer sur la durabilité. Bonnes ressources.

Bon magasin : Cette version en ligne du magasin est dehors pour la faire un certain bien. Période. L'amusement et instructif, il n'y a pas une attitude étouffante à trouver ici.

Qualité : Voulez voir comment les entreprises empilent vers le haut dans les estimations ? Cet emplacement offre un système intéressant de transparent et de notation.

Initiative de reportage globale : Ce qui rapporte l'emplacement focalisé est une partie nécessaire de quiconque liste de ressource de CSR.

Forum international de chefs de file des affaires : Une durabilité et des affaires BRITANNIQUES de bâche d'emplacement.

Institut international pour le développement soutenable : Un emplacement canadien avec un foyer sur la durabilité.

Institut de l'éthique d'affaires : Pas entièrement utile, et toi joli beaucoup doivent payer toutes publications. En fait non sûr pourquoi j'inclus celui-ci.

Recherche de Jantzi : Si vous êtes au Canada, vous voudrez bookmark ce lien. Sinon, puis probablement pas.

École de Kennedy de gouvernement, Harvard (l'initiative de CSR) : Un choix décent des feuilles de travail et de toute autre recherche. Hé, c'est Harvard.

Étiquette de projet : J'aime cet emplacement. Si vous voulez savoir une compagnie évalue quand elle vient au CSR, puis cet emplacement pour toi. Vous pouvez même apporter des contributions au profil d'estimation. Je dépense la manière trop d'heure ici.

Conversations sociales d'innovations: Ne veulent pas lire vos nouvelles de CSR ? Puis cet emplacement pour toi. Grandes matières, excellents invités et bonne qualité.

Voyage de petite entreprise : Si vous êtes des affaires petites à moyennes de taille intéressé au CSR, alors cet emplacement sera une ressource très utile.

Revue sociale d'innovation de Stanford : C'est la version en ligne du magazine de Stanford (qui est impossible à trouver au Canada d'ailleurs). Un emplacement décent avec la bonne information pour le côté sans but lucratif de la discussion.

Durabilité : Ces consultation/groupe de réflexion globaux offre la recherche décente pour libre.

Le centre pour la durabilité de corporation : Tout au sujet de la durabilité et des questions environnementales. J'aime la liste de lien, mais je ne peux pas figurer pourquoi elle hyper-n'est pas liée aux emplacements réels.

Transparent international : Ces sifflez les ventilateurs sont tout au sujet de mettre le projecteur sur des sociétés et des procédures de gestion corrompues autour du monde. Ils vous dirigeront dans la bonne direction pour des nouvelles et des articles liés au transparent de corporation (ou le manque de lui).

Le Conseil d'affaires du monde pour le développement soutenable : Une disposition ennuyeuse de peu, mais bons liens et information.

Contrat global de l'ONU : Cet emplacement doit être dans votre liste de signet. Pourquoi ? C'est les Nations Unies dans l'intéret de Peter !

50 (más 1) grandes sitios para la responsabilidad social corporativa y Sustainability
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo

• el `10 debe tener' sitios en el CSR.


• 10 de los mejores blogs en el CSR.


• 31 Web site con los recursos excelentes, los acoplamientos, los medios, las herramientas, las noticias y mucho más.


• 20 personas a seguir en el twitter que le asegurará saben que toda allí debe saber sobre el CSR y Sustainability.

Los “10 deben tener” sitios en el CSR:
medios 3BL: Un recién llegado reciente, este sitio guarda el conseguir mejor y mejor. TheCSRminute, un resumen video diario que cubre el CSR relevante y las noticias de Sustainability, es una idea fantástica. El equipo 3BL friega los medios globales para cubrir algo de los acontecimientos y de las noticias más importantes del mundo del CSR. He apreciado especialmente el agresivo compilación de bloggers principales en el CSR. Usted los encontrará en twitter como theCSRfeed. Son muy interactivos y están recogiendo los seguidores rápidamente.

APEsphere: El nombre tiene significados múltiples, pero es un significado “agentes de las siglas de la empresa progresiva”. El sitio tiene una amplia gama de asuntos dentro del CSR y del sustainability. Buena escritura y contenido provechoso. Usted puede seguir Apebot en twitter o conecte directamente con los 2 fundadores Neutonio de Andrew o Neutonio de Angela Peterson

Centro de la universidad de Boston para la ciudadanía corporativa: Somos ventiladores grandes de BCCC. Ofrecen la buena investigación y son líderes en el campo del contrato del CSR y de la comunidad. Pero para algo de la buena materia, usted tiene que tener una calidad de miembro, y no es barata. ¡El precio bajo es $2000 - los yikes! Están en twitter, pero no sea demasiado activo a este punto.

Respecto del negocio: Éste es sitio del panadero de Mallen, y él ofrece una colección de noticias actuales en ediciones del CSR. Gran sección del recurso con revisiones y el sistema del grado - muy provechoso. BusinessRespect está en twitter también.

CSRwire: Este sitio tiene un siguiente enorme y se considera el estándar para las noticias del CSR. Es un sitio atractivo y fácil utilizar. Usted puede incluso participar como miembro de la comunidad compartiendo sus artículos, vídeo, audio y comentarios. En twitter están CSRwire pero mantienen una presencia modesta allí.

Eldis: Un sitio masivo con una plétora de recursos libres. Usted puede crear un perfil, obra recíprocamente con otros miembros, ve la información por la región, busca trabajos, incluso recibe el contenido libre en el CD-ROM. Siga Eldis en twitter.

Ethical Corporation: Ésta es la versión en línea del compartimiento Ethical Corporation publicado 10 veces cada año. Mientras que la calidad de los podcasts no es siempre la mejor (ruido de fondo y otros sonidos audio extraños) los recursos en este sitio son numerosos y de calidad superior. Están en twitter como Ethical_Corp.

Pandit triple: Usted encontrará la información y los artículos acerca del sustainability y del negocio. Con sobre 35 escritores y bloggers de la huésped, la perspectiva y el alcance es anchos y variados. Sígalos en twitter.

Negocio en la comunidad: Localizado en el Reino Unido, esta coalición negocio-conducida ha estado alrededor desde 1982 y tiene sobre 800 miembros. Buenos investigación, publicaciones y estudios de caso. Una de mis herramientas preferidas es Buster de la jerga. En twitter, están bitc1.

Foro de Sustainability: Noticias, discusiones, blogs, postings del trabajo - este sitio las tiene todas. Es manejado por Fabian Pattberg que también utilice el twitter muy bien. Usted puede seguirlo como FabianPattberg.



10 CSR Bloggers que usted debe conocer alrededor:

Blog de David Coethica: Basado en el Reino Unido, David ofrece siempre las entradas profundas y significativas del blog para sus lectores. ¡Incluso cruz-he fijado algunos de sus artículos que los aprecio tanto! Siga David en twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Musings del negocio: Ramesh es de la India, pero vive y trabaja en China. Él está en un sabbatical después de muchos años de la vida corporativa. Como parte del proceso, él ha decidido discutir el suyo que pensaba en negocio y responsabilidad corporativa vía su blog. Gozo el leer de una perspectiva informada del otro lado del globo.

Corporativo y responsable: Lucia Candu le escribe el blog de New York City, volviendo a poner recientemente país del este de Moldova. Ella tiene una abundancia de la experiencia en los sectores del negocio, no lucrativos y de gobierno que es evidente como ella escribe sobre el CSR, el sustainability, la ciudadanía corporativa y el negocio ético.

Blog de la grúa y de Matten: La grúa y Dirk Matten de Andrew son profesores en Escuela de Schulich del negocio (Universidad de York situada aquí en Toronto). Manejan ofrecer un blog que sea ambo accesible pero sólidamente académico. Usted puede leer este blog con la confianza, sabiendo que las perspectivas y las penetraciones están bien informadas.

FabianPatterg.com: El blog de Fabian Pattberg es un compañero a su sitio del foro de Sustainability y a su actividad del twitter. Su blog redondea hacia fuera el cuadro agradable. Siga a Fabian en twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Panadero de Mallen: Este sitio es una grapa para cualquier persona que hace cualquier cosa con el CSR. Sr. Baker sabe de lo que él está hablando - y él está hablando bastante de mucho todo CSR. Siga Mallen en twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Divulgación: ¿Desee saber leer un informe del CSR? ¿Preguntándose es un qué informe del CSR y qué propósito responde? ¿Usted goza de la buena escritura sobre el helado? Entonces usted tiene que leer el blog de Elaine Cohen (ella escribe mucho sobre el helado - ella apenas tiene gusto de él mucho). Siga a Elaine en twitter - http://twitter.com/elainecohen (y note el helado en su página!!)

CSR internacional: Cualquier persona interesada en el CSR parecerá eventual a Wayne Visser, profesor del CSR en Cambridge, y el fundador del CSR internacional. Él es muy activo en el campo, y ofrece una voz única y sincera en el asunto. Siga a Wayne en twitter - http://twitter.com/waynevisser

El ética de negocio Blog: Chris MacDonald enseña la filosofía en la universidad de Santo Maria en mi ciudad natal de Halifax, Nueva Escocia. Reunimos y recibimos recientemente un tweetup aquí en Toronto. El suyo es un pozo escrito y blog profundo, redondeando hacia fuera las aplicaciones el CSR mirando cosas de la perspectiva del ética. Siga a Chris en twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Opción de desarrollo: Aaron Fu y Katherine Liew escriben un blog muy accesible en Sustainability y el CSR. Teniendo ambos educado en Australia, y con Aaron ahora que trabaja en Praga, hay cierta calidad ecléctica en la perspectiva regional (de que tengo gusto). Siga a Aaron en twitter http://twitter.com/AaronQFu - así como Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (más 1) sitios para terminar a sus favoritos del CSR enumeran:

Responsabilidad: Un no lucrativo global empujando la agenda del CSR adelante.

Responsabilidad-Central: Un sitio fantástico, fáciles utilizar con la grandes información, recursos y acoplamientos.

Negocio para la responsabilidad social: Una compañía que consulta que proporciona la buenas información y perspectiva en acontecimientos en el mundo del CSR.

B Corporation: Los recursos y la información limitados de las noticias, pero “deben” localizar para cualquier negocio serio sobre el CSR.

Tabla redonda de Caux: Recursos decentes y una perspectiva global.

Chlorogy: Un sitio nuevo soy justo haciendo mi manera alrededor, las ofertas de Chlorogy una perspectiva diversa y extensa en el CSR y Sustainability.

Informe corporativo de la ciudadanía: Buenos cobertura y análisis de noticias. He encontrado una cierta gran investigación libre sobre este sitio.

Caballeros corporativos: Un producto canadiense, pueden realmente tener la circulación más grande del mundo para un compartimiento con un foco explícito en responsabilidad corporativa.

CRO (COORDINADORA), oficial corporativo de la responsabilidad: La información decente, sino la disposición del sitio no es mi favorito.

Responsabilidad social corporativa Europa: Básicamente noticias del CSR de Europa.

CSR-NEWS.net: Un sitio atractivo con buena cobertura de noticias, pero usted tiene que pagar $70 la investigación y los artículos.

Funcionamiento ético: Un sitio aceptable, pero para la buena materia usted necesita una suscripción costosa.

Fuerza para el bueno: Acabo de comenzar a usar este sitio, y estoy gozando de la disposición y de la accesibilidad del sitio.

Foro para el futuro: Un foco en sustainability. Buenos recursos.

Buen compartimiento: Esta versión en línea del compartimiento es hacia fuera hacer algún bueno. Período. La diversión e informativo, allí no es una actitud congestionada que se encontrará aquí.

Calidad: ¿Desee ver cómo los negocios apilan para arriba en los grados? Este sitio ofrece una transparencia interesante y un sistema que anota.

Iniciativa de divulgación global: Ésta que divulga el sitio enfocado es una parte necesaria cualquiera lista del recurso del CSR.

Foro internacional de los líderes de negocio: Una cubierta BRITÁNICA Sustainability del sitio y negocio.

Instituto internacional para el desarrollo sostenible: Un sitio canadiense con un foco en Sustainability.

Instituto del ética de negocio: No enteramente provechoso, y usted bonito mucho tiene que pagar todas las publicaciones. Realmente no seguro porqué estoy incluyendo éste.

Investigación de Jantzi: Si usted está en Canadá, usted deseará bookmark este acoplamiento. Si no, entonces probablemente no.

Escuela del gobierno, Harvard (la iniciativa de Kennedy del CSR): Una selección decente de los papeles de funcionamiento y de la otra investigación. Hey, es Harvard.

Etiqueta del proyecto: Amo este sitio. Si usted desea saber una compañía clasifica cuando viene al CSR, entonces este sitio para usted. Usted puede incluso hacer contribuciones al perfil del grado. Paso manera demasiada hora aquí.

Conversaciones sociales de las innovaciones: ¿No desean leer sus noticias del CSR? Entonces este sitio para usted. Grandes asuntos, huéspedes excelentes y buena calidad.

Viaje de la pequeña empresa: Si usted es un negocio pequeño-medio del tamaño interesado en el CSR, después este sitio será un recurso muy provechoso.

Revisión social de la innovación de Stanford: Ésta es la versión en línea del compartimiento de Stanford (que es imposible encontrar en Canadá a propósito). Un sitio decente con la buena información para el lado no lucrativo de la discusión.

Sustainability: Esta consulta/pensar-tanque globales ofrece la investigación decente para libre.

El centro para Sustainability corporativo: Todo sobre Sustainability y ediciones ambientales. Tengo gusto de la lista del acoplamiento, pero no puedo calcular porqué hiperactivo-no se liga a los sitios reales.

Transparencia internacional: Este silbe los sopladores están todo sobre poner el proyector en corporaciones y prácticas de negocio corruptas alrededor del mundo. Le señalarán en la dirección correcta para las noticias y los artículos relacionados con la transparencia corporativa (o la carencia de ella).

Consejo del negocio del mundo para el desarrollo sostenible: Una disposición aburrida del pedacito, pero buenos acoplamientos e información.

Acuerdo global de la O.N.U: Este sitio necesita estar en su lista del bookmark. ¿Por qué? ¡Es los Naciones Unidas para el motivo de Pete!

50 (più 1) luoghi grandi per responsabilità sociale corporativa e Sustainability
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo

• il `10 deve avere' luoghi sul CSR.


• 10 dei blogs migliori sul CSR.


• 31 Web site con le risorse eccellenti, i collegamenti, i mezzi, gli attrezzi, le notizie e molto più.


• 20 genti da seguire su twitter che li accerterà sanno che tutto là deve sapere circa il CSR e Sustainability.

“I 10 devono avere„ luoghi sul CSR:
mezzi 3BL: Un nuovo venuto recente, questo luogo continua a ottenere migliore e migliore. TheCSRminute, una video raccolta quotidiana che riguarda il CSR relativo e le notizie di Sustainability, è un'idea fantastica. La squadra 3BL raschia i mezzi globali per coprire alcune degli eventi e delle notizie più importanti nel mondo del CSR. Ho apprezzato particolarmente l'aggressivo compilazione dei bloggers principali in CSR. Li troverete su twitter As theCSRfeed. Sono molto interattivi e stanno raccogliendo i seguicamme velocemente.

APEsphere: Il nome ha significati multipli, ma è un significato “agenti di acronimi dell'impresa progressiva„. Il luogo ha una vasta gamma di soggetti all'interno del CSR e del sustainability. Buona scrittura e soddisfare utile. Potete seguire Apebot su twitter o colleghi direttamente con i 2 fondatori Newton del Andrew o Newton del Angela Peterson

Centro dell'università de Boston per cittadinanza corporativa: Siamo ventilatori grandi di BCCC. Offrono la buona ricerca e sono capi nel campo dell'aggancio della Comunità e del CSR. Ma per alcuno di buon roba, dovete avere un insieme dei membri e non è poco costoso. Il prezzo più basso è $2000 - yikes! Sono su twitter, ma non sia troppo attivo a questo punto.

Rispetto di affari: Ciò è luogo del panettiere di Mallen ed offre una collezione di notizie correnti sulle edizioni del CSR. Sezione grande delle risorse con le rassegne ed il sistema di valutazione - molto utile. BusinessRespect è su twitter inoltre.

CSRwire: Questo luogo ha seguire enorme ed è considerato il campione per le notizie del CSR. È un luogo attraente e facile da usare. Potete persino partecipare come membro della Comunità ripartendo i vostri articoli, video, audio e commenti. Su twitter sono CSRwire ma effettuano una presenza modesta là.

Eldis: Un luogo voluminoso con una pletora di risorse libere. Potete generare un profilo, vi interagite con altri membri, osservate le informazioni dalla regione, cercate i lavori, persino ricevete il soddisfare libero sul CD-ROm. Segua Eldis su twitter.

Ethical Corporation: Ciò è la versione in linea dello scomparto di Ethical Corporation pubblicato ogni anno 10 volte. Mentre la qualità dei podcasts non è sempre il la cosa migliore (rumore di fondo ed altri suoni audio sconosciuti) le risorse su questo luogo sono numerose e di qualità superiore. Sono su twitter As Ethical_Corp.

Pandit triplice: Troverete le informazioni e gli articoli sul sustainability e sul commercio. Con oltre 35 produttori e bloggers dell'ospite, la prospettiva e la portata è larghe e varie. Seguali su twitter.

Commercio nella Comunità: Situato nel Regno Unito, questa coalizione commercio-condotta è stata intorno dal 1982 ed ha oltre 800 membri. Buone ricerca, pubblicazioni ed inchieste. Uno dei miei attrezzi favoriti è Fenomeno di gergo. Su twitter, sono bitc1.

Tribuna di Sustainability: Notizie, discussioni, blogs, postings di lavoro - questo luogo le ha tutte. È controllato da Fabian Pattberg che inoltre utilizza molto bene il twitter. Potete seguirli As FabianPattberg.



10 CSR Bloggers che dovreste conoscere circa:

Blog di David Coethica: Basato nel Regno Unito, David offre sempre le entrate insightful ed espressive del blog per i suoi lettori. Persino traversa-ho inviato alcuni dei suoi articoli che li apprezzo così tanto! Segua David su twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Musings di affari: Ramesh proviene dall'India, ma vive e funziona in Cina. È su un sabbatical dopo molti anni di vita corporativa. Come componente del processo, ha deciso discutere suo che pensa sotto il commercio e la responsabilità corporativa via il suo blog. Godo leggere una prospettiva informed dall'altro lato del globo.

Corporativo e responsabile: Lucia Candu gli scrive il blog da New York City, recentemente riassegnante dal p#se dell'Est di Moldova. Ha una ricchezza di esperienza nei settori pubblici senza scopo di lucro e di affari, che sono evidenti come scrive circa il CSR, il sustainability, la cittadinanza corporativa ed il commercio etico.

Blog di Matten e della gru: La gru del Andrew e Dirk Matten sono professori al Scuola di Schulich del commercio (Università de York situata qui a Toronto). Riescono ad offrire un blog che è entrambi gli accessibile ma solidamente accademico. Potete leggere questo blog con fiducia, sapendo che le prospettive e le comprensioni sono bene informate.

FabianPatterg.com: Il blog del Fabian Pattberg è un compagno al suo luogo della tribuna di Sustainability ed alla sua attività del twitter. Il suo blog arrotonda piacevolmente fuori l'immagine. Segua Fabian su twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Panettiere di Mallen: Questo luogo è una graffetta per chiunque che fa qualche cosa con il CSR. Il sig. Baker conosce di che cosa sta parlando - e sta parlando abbastanza di molto tutto CSR. Segua Mallen su twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Segnalazione: Desideri sapere leggere un rapporto del CSR? Domandandosi ché rapporto del CSR è e che scopo ha? Godete la buona scrittura circa il gelato? Allora dovete leggere il blog del Elaine Cohen (scrive mólto circa il gelato - lo gradisce appena mólto). Segua Elaine su twitter - http://twitter.com/elainecohen (e noti il gelato alla sua pagina!!)

CSR internazionale: Chiunque interessato a CSR finalmente troverà Wayne Visser, un professore del CSR a Cambridge ed il fondatore del CSR internazionale. È molto attivo nel campo ed offre una voce unica e candid sul soggetto. Segua Wayne su twitter - http://twitter.com/waynevisser

Etica Blog di affari: Chris MacDonald insegna la filosofia all'università del San Mary a mio hometown di Halifax, Nuova Scozia. Recentemente ci siamo riuniti ed ospitato un tweetup qui a Toronto. Suo è un pozzo scritto e blog insightful, arrotondante fuori le emissioni del CSR guardando le cose dalla prospettiva dell'etica. Segua Chris su twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Scelta d'evoluzione: Aaron Fu e Katherine Liew scrivono un blog molto accessibile su Sustainability e sul CSR. Avendo entrambi istruito in Australia e con Aaron ora che lavora a Praga, ci è certa qualità eclettica nella prospettiva regionale (che gradisco). Segua Aaron su twitter http://twitter.com/AaronQFu - così come Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (più 1) luoghi per completare i vostri favoriti del CSR elencano:

Responsabilità: Un senza scopo di lucro globale facendo avanzare l'ordine del giorno del CSR.

Responsabilità-Centrale: Un luogo fantastico, facili usare con le informazioni, le risorse ed i collegamenti grandi.

Commercio per responsabilità sociale: Un'azienda consultantesi che fornisce le buone informazioni e prospettiva sugli eventi nel mondo del CSR.

B Corporation: Le risorse e le informazioni limitate di notizie, ma “devono„ situare per tutto il commercio serio circa il CSR.

Tavola rotonda di Caux: Risorse Decent e una prospettiva globale.

Chlorogy: Un nuovo luogo sono giusto facendo il mio senso intorno, offerte di Chlorogy una prospettiva varia e vasta sul CSR e su Sustainability.

Istruzione corporativa di cittadinanza: Buoni riempimento ed analisi di notizie. Ho trovato una certa ricerca libera grande su questo luogo.

Cavalieri corporativi: Un prodotto canadese, possono realmente avere la più grande circolazione del mondo per uno scomparto con un fuoco esplicito sotto la responsabilità corporativa.

ASS.COMM., ufficiale corporativo di responsabilità: Le informazioni Decent, ma la disposizione del luogo non sono il mio favorito.

Responsabilità sociale corporativa Europa: Basicamente notizie del CSR da Europa.

CSR-NEWS.net: Un luogo attraente con buon riempimento di notizie, ma voi deve pagare $70 la ricerca e gli articoli.

Prestazioni etiche: Un luogo giusto, ma per il buon roba avete bisogno di un abbonamento costoso.

Forza per la merce: Ho cominciato appena usando questo luogo e sto godendo la disposizione e l'accessibilità del luogo.

Tribuna per futuro: Un fuoco sul sustainability. Buone risorse.

Buon scomparto: Questa versione in linea dello scomparto è fuori fare qualche merce. Periodo. Il divertimento ed informativo, là non è un atteggiamento stuffy da trovare qui.

Qualità: Desideri vedere come i commerci impilano in su nelle valutazioni? Questo luogo offre un acetato interessante e un sistema di raschiatura.

Iniziativa di segnalazione globale: Ciò che segnala il luogo messo a fuoco è una parte necessaria di qualcuno lista delle risorse del CSR.

Tribuna internazionale dei capi di affari: Un covering BRITANNICO Sustainability del luogo e commercio.

Istituto internazionale per sviluppo sostenibile: Un luogo canadese con un fuoco su Sustainability.

Istituto dell'etica di affari: Non interamente utile e voi graziosi molto deve pagare tutte le pubblicazioni. Realmente non sicuro perchè sto includendo questo.

Ricerca di Jantzi: Se siete nel Canada, desidererete bookmark questo collegamento. Se non, allora probabilmente non.

Scuola del governo, Harvard (l'iniziativa del Kennedy del CSR): Una selezione decent dei documenti di lavoro e dell'altra ricerca. Hey, è Harvard.

Etichetta di progetto: Amo questo luogo. Se desiderate sapere un'azienda valuta quando viene al CSR, allora questo luogo per voi. Potete persino dare i contributi al profilo di valutazione. Spendo il senso troppo tempo qui.

Conversazioni sociali delle innovazioni: Non desiderano leggere le vostre notizie del CSR? Allora questo luogo per voi. Soggetti grandi, ospiti eccellenti e buona qualità.

Viaggio di piccola impresa: Se siete un commercio piccolo-medio di formato interessati a CSR, quindi questo luogo sarà una risorsa molto utile.

Rassegna sociale dell'innovazione della Stanford: Ciò è la versione in linea dello scomparto della Stanford (che è impossible trovare nel Canada a proposito). Un luogo decent con le buone informazioni per il lato senza scopo di lucro della discussione.

Sustainability: Questi società di consulenza/pens-carro armato globali offre la ricerca decent per libero.

Il centro per Sustainability corporativo: Interamente circa Sustainability e le edizioni ambientali. Gradisco la lista di collegamento, ma non posso calcolare perchè iper-non è collegata ai luoghi reali.

Acetato internazionale: Questo fischi i ventilatori sono interamente circa mettere il riflettore sulle società e sulle pratiche corrotte di affari intorno al mondo. Li indicheranno nel giusto senso per le notizie e gli articoli relativi all'acetato corporativo (o nella mancanza di esso).

Consiglio di affari del mondo per sviluppo sostenibile: Una disposizione noiosa della punta, ma buoni collegamenti ed informazioni.

Compatto globale di NU: Questo luogo deve essere nella vostra lista del bookmark. Perchè? È le Nazioni Unite nell'interesse del pete!

50 (plus 1) große Aufstellungsorte für soziale Verantwortung der Unternehmen und Sustainability
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

• `10 muß' Aufstellungsorte auf Bauzustands-übersichtsbericht haben.


• 10 der besten blogs auf Bauzustands-übersichtsbericht.


• 31 Web site mit ausgezeichneten Betriebsmitteln, Verbindungen, Mitteln, Werkzeugen, Nachrichten und viel mehr.


• 20 Leute, zum auf twitter zu folgen, das Sie sicherstellt, wissen, daß alles dort in Bauzustands-übersichtsbericht und Sustainability auskennen soll.

Die „10 müssen Aufstellungsorte auf Bauzustands-übersichtsbericht haben“:
Mittel 3BL: Ein neuer Neuling, dieser Aufstellungsort hält, besser und besser zu erhalten. TheCSRminute, ist eine tägliche videoauswahl, die relevanten Bauzustands-übersichtsbericht und Sustainability Nachrichten umfaßt, eine fantastische Idee. Die Mannschaft 3BL reinigt die globalen Mittel, um einige der wichtigsten Fälle und der Nachrichten in der Welt von Bauzustands-übersichtsbericht zu umfassen. Ich besonders habe das konkurrenzfähige geschätzt Kompilation der führenden bloggers in Bauzustands-übersichtsbericht. Sie finden sie auf twitter wie theCSRfeed. Sie sind sehr wechselwirkend und sammeln Nachfolger schnell.

APEsphere: Der Name hat mehrfache Bedeutungen, aber ist eine Akronymbedeutung „Mittel des progressiven Unternehmens“. Der Aufstellungsort hat eine ausgedehnte Strecke der Themen innerhalb Bauzustands-übersichtsberichts und des sustainability. Gutes Schreiben und nützlicher Inhalt. Sie können folgen Apebot auf twitter oder schließen Sie direkt an die 2 Gründer an Andrew Newton oder Angela Peterson Newton

Boston Hochschulmitte für korporative Staatsbürgerschaft: Wir sind grosse Ventilatoren von BCCC. Sie bieten gute Forschung an und sind Führer in auffangene Bauzustands-übersichtsbericht und Gemeinschaftder verpflichtung. Aber für etwas von dem guten Material, müssen Sie eine Mitgliedschaft haben, und sie ist nicht preiswert. Der niedrigste Preis ist $2000 - yikes! Sie sind auf twitter, aber seien Sie nicht an diesem Punkt zu aktiv.

Geschäft Respekt: Dieses ist Aufstellungsort des Mallen Bäckers, und er bietet eine Ansammlung gegenwärtige Nachrichten auf Bauzustands-übersichtsbericht Ausgaben an. Großer Hilfsmittelabschnitt mit Berichten und dem Bewertung System - sehr nützlich. BusinessRespect ist auf twitter auch.

CSRwire: Dieser Aufstellungsort hat ein sehr großes Folgen und gilt als den Standard für Bauzustands-übersichtsbericht Nachrichten. Zu verwenden ist ein attraktiver Aufstellungsort und einfach. Sie können als Mitglied der Gemeinschaft sogar teilnehmen, indem Sie Ihre Artikel, Bildschirm, Audio und Kommentare teilen. Auf twitter sind sie CSRwire aber sie behalten eine bescheidene Anwesenheit dort bei.

Eldis: Ein massiver Aufstellungsort mit einer Fülle freien Betriebsmitteln. Sie können ein Profil verursachen, einwirken auf andere Mitglieder, ansehen Informationen durch Region, suchen nach Jobs, empfangen sogar den Inhalt, der auf CD-ROM frei ist. Folgen Sie Eldis auf twitter.

Ethical Corporation: Dieses ist die on-line-Version der jährlich veröffentlichten Ethical Corporation Zeitschrift 10mal. Während die Qualität der podcasts nicht immer das beste ist (Nebengeräusch und andere merkwürdige Audiotöne) sind die Betriebsmittel auf diesem Aufstellungsort und von der besseren Qualität zahlreich. Sie sind auf twitter wie Ethical_Corp.

Dreifacher Pandit: Sie finden Informationen und Artikel über sustainability und Geschäft. Mit über 35 Verfassern und Gast bloggers ist die Perspektive und der Bereich breit und mannigfaltig. Folgen Sie ihnen auf twitter.

Geschäft in der Gemeinschaft: Gefunden in Großbritannien, ist diese Geschäft-führende Koalition herum seit 1982 gewesen und hat über 800 Mitgliedern. Gute Forschung, Publikationen und Fallstudien. Eins meiner Lieblingswerkzeuge ist Fachsprache Kerl. Auf twitter sind sie bitc1.

Sustainability Forum: Nachrichten, Diskussionen, blogs, Job postings - dieser Aufstellungsort hat sie alle. Es wird von Fabian Pattberg gehandhabt, der auch twitter sehr gut verwendet. Sie können ihm wie folgen FabianPattberg.



10 Bauzustands-übersichtsbericht Bloggers, das Sie ungefähr kennen sollten:

David Coethicas Blog: Gegründet in Großbritannien, bietet David immer die insightful und sinnvollen blog Eintragungen für seine Leser an. Ich habe sogar einige seiner Artikel Kreuz-bekanntgegeben, die ich sie so sehr schätze! Folgen Sie David auf twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Geschäft überlegungen: Ramesh kommt aus Indien, aber wohnt und arbeitet in China. Er ist auf einem sabbatical nach vielen Jahren des korporativen Lebens. Als Teil des Prozesses hat er entschieden, seins zu besprechen denkend auf Geschäft und korporativer Verantwortlichkeit über sein blog. Ich genieße, eine informierte Perspektive von der anderen Seite der Kugel zu lesen.

Korporativ und verantwortlich: Lucia Candu schreibt ihr blog von New York City, nachdem erverlagert vor kurzem aus dem osteuropäischen Land von Moldau erverlagert hatte. Sie hat eine Fülle der Erfahrung in den Geschäft, gemeinnützigen und Regierung Sektoren, das offensichtlich ist, wie sie über Bauzustands-übersichtsbericht, sustainability, korporative Staatsbürgerschaft und ethisches Geschäft schreibt.

Kran und Matten blog: Andrew Kran und Dirk Matten sind Professoren an Schulich Schule des Geschäfts (York Universität gelegen hier in Toronto). Sie handhaben, ein blog anzubieten, das beides zugängliches und doch fest akademisch ist. Sie können dieses blog im dem Vertrauen lesen und wissen, daß die Perspektiven und die Einblicke gut informiert sind.

FabianPatterg.com: Fabian Pattbergs blog ist ein Begleiter zu seinem Sustainability Forumaufstellungsort und zu seiner twitter Tätigkeit. Sein blog rundet heraus die Abbildung freundlich. Folgen Sie Fabian auf twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Mallen Bäcker: Dieser Aufstellungsort ist eine Heftklammer für jedermann, das alles mit Bauzustands-übersichtsbericht tut. Herr Baker weiß, über was er spricht - und er spricht recht über viel alles Bauzustands-übersichtsbericht. Folgen Sie Mallen auf twitter - http://twitter.com/MallenBaker

Bauzustands-übersichtsbericht-Bericht: Möchten können einen Bauzustands-übersichtsbericht Report lesen? Sich wundern, ein welcher Bauzustands-übersichtsbericht Report ist und welchen Zweck er dient? Genießen Sie gutes Schreiben über Eiscreme? Dann müssen Sie Elaine Cohens blog (sie schreibt viel über Eiscreme - sie mag es viel gerade) lesen. Folgen Sie Elaine auf twitter - http://twitter.com/elainecohen (und beachten Sie den Icecream auf ihrer Seite!!)

Bauzustands-übersichtsbericht international: Jedermann, das an Bauzustands-übersichtsbericht interessiert wird, stößt schließlich auf Wayne Visser, ein Professor von Bauzustands-übersichtsbericht in Cambridge zufällig, und den Gründer von Bauzustands-übersichtsbericht international. Er ist in auffangene sehr aktiv und bietet eine einzigartige und offene Stimme auf dem Thema an. Folgen Sie Wayne auf twitter - http://twitter.com/waynevisser

Die Geschäftsmoral Blog: Chris MacDonald unterrichtet Philosophie Heiliges Marys an der Universität in meiner Heimatstadt von Halifax, Neuschottland. Vor kurzem kamen wir zusammen und bewirteten ein tweetup hier in Toronto. Seins ist ein Brunnen, der geschrieben werden und das insightful blog und heraus rundet die Ausgaben von Bauzustands-übersichtsbericht, indem er Sachen von der Perspektive von Ethik betrachtet. Folgen Sie Chris auf twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Entwickelnde Wahl: Aaron Fu und Katherine Liew schreiben ein sehr zugängliches blog auf Sustainability und Bauzustands-übersichtsbericht. Beide erzogen in Australien und mit Aaron, der jetzt in Prag haben arbeitet, gibt es eine bestimmte eklektische Qualität in der regionalen Perspektive (die ich mag). Folgen Sie Aaron auf twitter http://twitter.com/AaronQFu - sowie Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (plus 1) Aufstellungsorte, zum Ihrer Bauzustands-übersichtsbericht Lieblinge durchzuführen verzeichnen:

Verantwortlichkeit: Ein globales gemeinnütziges, die Bauzustands-übersichtsbericht Tagesordnung nach vorn drückend.

Verantwortlichkeit-Zentral: Ein fantastischer Aufstellungsort, einfach, mit großen Informationen, Betriebsmitteln und Verbindungen zu verwenden.

Geschäft für Sozialverantwortlichkeit: Eine beratene Firma, die gute Informationen und Perspektive auf Fällen in der Welt von Bauzustands-übersichtsbericht zur Verfügung stellt.

B Corporation: Begrenzte Betriebsmittel und Nachrichten Informationen, aber „müssen“ für jedes mögliches Geschäft stationieren, das über Bauzustands-übersichtsbericht ernst ist.

Caux runde Tabelle: Annehmbare Betriebsmittel und eine globale Perspektive.

Chlorogy: Ein neuer Aufstellungsort bin ich gerecht, meine Weise eine verschiedene und umfangreiche Perspektive auf Bauzustands-übersichtsbericht und Sustainability herum, Chlorogy Angebote bildend.

Korporative Staatsbürgerschaft-Anweisung: Gute Nachrichten Deckung und Analyse. Ich habe etwas große freie Forschung auf diesem Aufstellungsort gefunden.

Korporative Ritter: Ein kanadisches Produkt, können sie die größte Zirkulation der Welt für eine Zeitschrift mit einem ausdrücklichen Fokus auf korporativer Verantwortlichkeit wirklich haben.

KUNDENBERATERIN, korporativer Verantwortlichkeit Offizier: Annehmbare Informationen, aber der Aufstellungsortplan ist nicht mein Liebling.

Soziale Verantwortung der Unternehmen Europa: Im Allgemeinen Bauzustands-übersichtsbericht Nachrichten von Europa.

CSR-NEWS.net: Ein attraktiver Aufstellungsort mit guter Nachrichten Deckung, aber Sie müssen $70 für die Forschung und die Artikel zahlen.

Ethische Leistung: Ein okayaufstellungsort, aber für das gute Material benötigen Sie eine kostspielige Subskription.

Kraft für gutes: Ich habe gerade angefangen, diesen Aufstellungsort zu benutzen, und ich genieße des den Plan und Zugänglichkeit Aufstellungsortes.

Forum für Zukunft: Ein Fokus auf sustainability. Gute Betriebsmittel.

Gute Zeitschrift: Diese on-line-Version der Zeitschrift ist heraus, irgendein gutes zu tun. Periode. Spaß und informatives, dort ist nicht eine stuffy hier gefunden zu werden Haltung.

Güte: Möchten sehen, wie Geschäfte in den Bewertungen vorankommen? Dieser Aufstellungsort bietet ein interessantes Transparent und ein Auswertungsverfahren an.

Globale berichteninitiative: Dieses, das über fokussierten Aufstellungsort berichtet, ist ein notwendiges Teil von jedem Bauzustands-übersichtsbericht Hilfsmittelliste.

Internationales führende Vertreter der Wirtschaftn Forum: Eine BRITISCHE Aufstellungsortbedeckung Sustainability und Geschäft.

Internationales Institut für stützbare Entwicklung: Ein kanadischer Aufstellungsort mit einem Fokus auf Sustainability.

Institut der Geschäftsmorals: Nicht völlig nützlich und Sie hübsch müssen viel für alle Publikationen zahlen. Wirklich nicht sicher, warum ich dieses miteinschließe.

Jantzi Forschung: Wenn Sie in Kanada sind, wünschen Sie diese Verbindung bookmarken. Wenn nicht, dann vermutlich nicht.

Kennedy Schule der Regierung, Harvard (die Bauzustands-übersichtsbericht Initiative): Eine annehmbare Vorwähler der Arbeitspapiere und anderer Forschung. He, ist es Harvard.

Projekt-Aufkleber: Ich liebe diesen Aufstellungsort. Wenn Sie können möchten, eine Firma veranschlägt, wenn sie zu Bauzustands-übersichtsbericht kommt, dann dieses Aufstellungsortes für Sie. Sie können Beiträge zum Bewertung Profil sogar bilden. Ich wende Weise zu viel Zeit hier auf.

Sozialinnovationen Gespräche: Möchten nicht Ihre Bauzustands-übersichtsbericht Nachrichten lesen? Dann dieses Aufstellungsortes für Sie. Große Themen, ausgezeichnete Gäste und gute Qualität.

Kleinbetrieb-Reise: Wenn Sie zum mittlere Größe Geschäft interessiert an Bauzustands-übersichtsbericht ein kleines sind, dann ist dieser Aufstellungsort ein sehr nützliches Hilfsmittel.

Stanford Sozialinnovation Bericht: Dieses ist die on-line-Version von Zeitschrift Stanfords (die unmöglich ist, in Kanada übrigens zu finden). Ein annehmbarer Aufstellungsort mit guten Informationen für die gemeinnützige Seite der Diskussion.

Sustainability: Diese globale Beratung/Denkenbehälter bietet annehmbare Forschung für freies an.

Die Mitte für korporatives Sustainability: Ganz über Sustainability und Klimaausgaben. Ich mag die Verbindung Liste, aber ich kann nicht darstellen, warum sie nicht mit den tatsächlichen Aufstellungsorten hyper-verbunden wird.

Transparent international: Dieses pfeifen Sie Gebläse sind ganz über das Setzen des Scheinwerfers auf verdorbene Korporationen und Geschäftsverfahren um die Welt. Sie zeigen Sie in der rechten Richtung für die Nachrichten und Artikel, die auf korporativem Transparent bezogen werden (oder im Mangel an ihm).

Weltgeschäft Rat für stützbare Entwicklung: Ein Spitze langweiliger Plan, aber gute Verbindungen und Informationen.

UNO globaler Vertrag: Dieser Aufstellungsort muß in Ihrer Bookmarkliste sein. Warum? Es ist die Nationen für Grund Peters!

50 (mais 1) locais grandes para a responsabilidade social incorporada e o Sustainability
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo

• o `10 deve ter' locais no CSR.


• 10 dos mais melhores blogs no CSR.


• 31 Web site com recursos excelentes, ligações, meios, ferramentas, notícias e muito mais.


• 20 povos a seguir no twitter que o assegurará sabem que tudo lá deve saber sobre o CSR e o Sustainability.

Os “10 devem ter” locais no CSR:
meios 3BL: Um newcomer recente, este local mantem-se começar melhor e melhor. TheCSRminute, um sumário video diário que cobre o CSR relevante e a notícia de Sustainability, é uma idéia fantástica. A equipe 3BL scours os meios globais para cobrir alguma dos eventos e da notícia os mais importantes no mundo do CSR. Eu especialmente apreciei o aggressive compilação de bloggers principais no CSR. Você encontrá-los-á no twitter como theCSRfeed. São muito interativos e estão coletando seguidores rapidamente.

APEsphere: O nome tem meanings múltiplos, mas é um meaning “agentes do acrônimo da empresa progressiva”. O local tem uma escala larga dos tópicos dentro do CSR e do sustainability. Escrita boa e índice útil. Você pode seguir Apebot no twitter ou conecte diretamente com os 2 founders Newton de Andrew ou Newton de Angela Peterson

Centro da faculdade de Boston para o Citizenship incorporado: Nós somos ventiladores grandes de BCCC. Oferecem a pesquisa boa e são líderes no campo do acoplamento do CSR e da comunidade. Mas para algum do material bom, você tem que ter uma sociedade, e não é barata. O preço o mais baixo é $2000 - yikes! Estão no twitter, mas não seja demasiado ativo neste momento.

Respeito do negócio: Este é local do padeiro de Mallen, e oferece uma coleção da notícia atual em edições do CSR. Seção grande do recurso com revisões e sistema da avaliação - muito útil. BusinessRespect está no twitter também.

CSRwire: Este local tem seguir enorme e é considerado o padrão para a notícia do CSR. É um local atrativo e fácil usar-se. Você pode mesmo participar como um membro da comunidade compartilhando de seus artigos, vídeo, áudio e commentaries. No twitter estão CSRwire mas mantêm uma presença modesta lá.

Eldis: Um local maciço com um plethora de recursos livres. Você pode criar um perfil, interage com outros membros, vê a informação pela região, procura trabalhos, recebe mesmo o índice livre no CD-ROm. Siga Eldis no twitter.

Ético Corporaçõ: Esta é a versão em linha do compartimento de Ético Corporaçõ publicado 10 vezes todos os anos. Quando a qualidade dos podcasts não for sempre a mais melhor (ruído de fundo e outros sons audio estranhos) os recursos neste local são numerosos e da qualidade superior. Estão no twitter como Ethical_Corp.

Pundit triplo: Você encontrará a informação e os artigos sobre o sustainability e o negócio. Com sobre os 35 escritores e bloggers do convidado, o perspective e o espaço são largos e variados. Siga-os no twitter.

Negócio na comunidade: Localizado no Reino Unido, este coalition negócio-conduzido estêve ao redor desde 1982 e tem sobre 800 membros. Pesquisa, publicações e estudos de caso bons. Uma de minhas ferramentas favoritas é Buster do jargão. No twitter, estão bitc1.

Forum de Sustainability: Notícia, discussões, blogs, postings do trabalho - este local tem-na toda. É controlado por Fabian Pattberg que utiliza também o twitter muito bem. Você pode segui-lo como FabianPattberg.



10 CSR Bloggers que você deve conhecer aproximadamente:

Blog de David Coethica: Baseado no Reino Unido, David oferece sempre entradas insightful e significativas do blog para seus leitores. Eu cruz-afixei mesmo alguns de seus artigos que eu os aprecio tanto! Siga David no twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Musings do negócio: Ramesh é de India, mas vive e trabalha em China. Está em um sabbatical após muitos anos da vida incorporada. Como parte do processo, decidiu-se discutir his que pensa no negócio e na responsabilidade incorporada através de seu blog. Eu aprecío ler um perspective informed do outro lado do globo.

Incorporado e responsável: Lucia Candu escreve-lhe o blog de New York City, relocated recentemente do país europeu oriental de Moldova. Tem uma riqueza da experiência nos setores do negócio, os nonprofit e de governo que é evidente como escreve sobre o CSR, o sustainability, o citizenship incorporado e o negócio ético.

Blog do guindaste e do Matten: O guindaste de Andrew e Dirk Matten são professores no Escola de Schulich do negócio (Universidade de York situada aqui em Toronto). Controlam oferecer um blog que seja ambo o acessível no entanto solidamente académico. Você pode ler este blog com a confiança, sabendo que os perspectives e as introspecções estão informados bem.

FabianPatterg.com: O blog de Fabian Pattberg é um companheiro a seu local do Forum de Sustainability e a sua atividade do twitter. Seu blog arredonda para fora o retrato agradàvel. Siga Fabian no twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Padeiro de Mallen: Este local é um grampo para qualquer um que faz qualquer coisa com CSR. O Sr. Padeiro sabe o que está falando sobre - e está falando aproximadamente consideravelmente muito tudo CSR. Siga Mallen no twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Relatório: Queira saber ler um relatório do CSR? Querendo saber que relatório do CSR é e que finalidade serve? Você aprecía a escrita boa sobre o creme de gelo? Então você tem que ler o blog de Elaine Cohen (escreve muito sobre o creme de gelo - gosta apenas d muito). Siga Elaine no twitter - http://twitter.com/elainecohen (e observe o icecream em sua página!!)

CSR internacional: Qualquer um interessado no CSR virá eventualmente através de Wayne Visser, um professor do CSR em Cambridge, e founder do CSR internacional. É muito ativo no campo, e oferece uma voz original e candid no tópico. Siga Wayne no twitter - http://twitter.com/waynevisser

As éticas Blog do negócio: Chris MacDonald ensina a filosofia na universidade de Saint Mary em meu hometown de Halifax, Nova Escócia. Recentemente nós começamos junto e hospedamos um tweetup aqui em Toronto. His é um poço escrito e blog insightful, arredondando para fora as introduções do CSR olhando coisas do perspective das éticas. Siga Chris no twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Escolha em desenvolvimento: Aaron Fu e Katherine Liew escrevem um blog muito acessível em Sustainability e em CSR. Tendo ambos educado em Austrália, e com o Aaron que trabalha agora em Praga, há alguma qualidade eclectic no perspective regional (de que eu gosto). Siga Aaron no twitter http://twitter.com/AaronQFu - as well as Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (mais 1) locais para terminar seus favoritos do CSR alistam:

Accountability: Um Nonprofit global empurrando a agenda do CSR para a frente.

Accountability-Central: Um local fantástico, fáceis de usar-se com informação, recursos e ligações grandes.

Negócio para a responsabilidade social: Uma companhia consultando que fornece a informação e o perspective bons em eventos no mundo do CSR.

B Corporaçõ: Os recursos e a informação limitados da notícia, mas “devem” situar para todo o negócio sério sobre o CSR.

Tabela redonda de Caux: Recursos Decent e um perspective global.

Chlorogy: Um local novo eu sou justo fazendo minha maneira ao redor, ofertas de Chlorogy um perspective diverso e extensivo no CSR e no Sustainability.

Instrução incorporada do Citizenship: Cobertura e análise boas de notícia. Eu encontrei alguma pesquisa livre grande sobre este local.

Knights incorporados: Um produto canadense, podem realmente ter a circulação a maior do mundo para um compartimento com um foco explícito na responsabilidade incorporada.

CTOC, oficial incorporado da responsabilidade: A informação Decent, mas a disposição do local não é meu favorito.

Responsabilidade social incorporada Europa: Bàsicamente notícia do CSR de Europa.

CSR-NEWS.net: Um local atrativo com cobertura de notícia boa, mas você tem que pagar $70 pela pesquisa e pelos artigos.

Desempenho ético: Um local aprovado, mas para o material bom você necessita uma subscrição cara.

Força para o bom: Eu comecei apenas usar este local, e eu estou apreciando a disposição e a acessibilidade do local.

Forum para o futuro: Um foco no sustainability. Recursos bons.

Compartimento bom: Esta versão em linha do compartimento está para fora fazer algum bom. Período. O divertimento e informative, lá não são uma atitude stuffy a ser encontrada aqui.

Goodness: Queira ver como os negócios empilham acima nas avaliações? Este local oferece uma transparência interessante e um sistema marcando.

Iniciativa de relatório global: Esta que relata o local focalizado é uma parte necessária de qualquer um lista do recurso do CSR.

Forum internacional dos líderes de negócio: Um covering BRITÂNICO Sustainability do local e negócio.

Instituto internacional para o desenvolvimento Sustainable: Um local canadense com um foco em Sustainability.

Instituto de éticas do negócio: Não inteiramente útil, e você bonito muito tem que pagar por todas as publicações. Realmente nao certo porque eu estou incluindo este.

Pesquisa de Jantzi: Se você estiver em Canadá, você quererá bookmark esta ligação. Se não, então provavelmente não.

Escola do governo, Harvard de Kennedy (a iniciativa do CSR): Uma seleção decent de papéis de funcionamento e da outra pesquisa. Hey, é Harvard.

Etiqueta do projeto: Eu amo este local. Se você quiser saber uma companhia avalia quando vier ao CSR, então este local para você. Você pode mesmo fazer contribuições ao perfil da avaliação. Eu gasto a maneira demasiada hora aqui.

Conversações sociais das inovações: Não querem ler sua notícia do CSR? Então este local para você. Tópicos grandes, convidados excelentes e qualidade boa.

Viagem da empresa de pequeno porte: Se você for um pequeno ao negócio do tamanho médio interessado no CSR, a seguir este local será um recurso muito útil.

Revisão social da inovação de Stanford: Esta é a versão em linha do compartimento de Stanford (que é impossível encontrar em Canadá pela maneira). Um local decent com informação boa para o lado Nonprofit da discussão.

Sustainability: Estes consultancy/tanque globais oferece a pesquisa decent para livre.

O centro para Sustainability incorporado: Toda sobre Sustainability e edições ambientais. Eu gosto da lista da ligação, mas eu não posso figurar porque hyper-não é ligada aos locais reais.

Transparência internacional: Este assobie ventiladores são toda sobre pôr o spotlight sobre corporaçõs corrupt e práticas de negócio em torno do mundo. Apontá-lo-ão no sentido correto para a notícia e os artigos relacionados à transparência incorporada (ou a falta dela).

Conselho do negócio do mundo para o desenvolvimento Sustainable: Uma disposição aborrecida do bocado, mas ligações e informação boas.

Estojo compacto global dos UN: Este local necessita estar em sua lista do bookmark. Por que? É as nações unidas para a causa de Pete!

50 (plus 1) stora platser för företags socialt ansvar och Sustainability
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo

• `10 måste ha' platser på CSR.


• 10 av de bäst blogsna på CSR.


• 31 websites med utmärkta resurser, anknyter, massmedia, bearbetar, nyheterna och mycket mer.


• 20 folk som ska följas på twitter, som ska, ser till dig vet att allt där ska veta om CSR och Sustainability.

”10na måste ha” platser på CSR:
massmedia 3BL: En ny nykomling, uppehällen för denna plats som får bättre och bättre. TheCSRminute, är ett videopn sammandrag för dagstidning som täcker relevant CSR och Sustainability nyheterna, en fantastisk idé. Laget 3BL scours det globala massmedia för att täcka någon av de viktigaste händelserna och nyheterna i världen av CSR. Jag har uppskattat speciellt det aggressivt sammanställning av ledande bloggers i CSR. Du ska finner dem på twitter som theCSRfeed. De är mycket växelverkande och samlar anhängare fastar.

APEsphere: Det känt har multipelbetydelser, men är menande ”medel för en akronym av det progressiva företaget”. Platsen har ett brett att spänna av ämnen inom CSR och sustainability. Bra handstil och hjälpsamt tillfredsställer. Du kan följa Apebot på twitter eller förbind direkt med de 2 grundarearna Andrew Newton eller Angela Peterson Newton

Den Boston högskolan centrerar för företags medborgarskap: Vi är stora fläktar av BCCC. De erbjuder bra forskning och är ledare i sätta in av CSR och gemenskapkopplingen. Men för någon av godan stoppa, måste du att ha ett medlemskap, och det är inte billigt. De lägst prissätter är $2000 - yikes! De är på twitter, men inte för är aktivet på denna pekar.

Affärsrespekt: Denna är den Mallen bagare plats, och han erbjuder en samling av strömnyheterna på CSR utfärdar. Den stora resursen delar upp med granskar och den mycket hjälpsamma rankningssystemmen -. BusinessRespect är på twitter också.

CSRwire: Denna plats har ett enormt efter och är ansedd det standart för CSR-nyheterna. Det är en attraktiv plats och lätt att använda. Du kan även delta som en medlem av gemenskapen, genom att dela dina artiklar, video, ljudsignal och kommentarer. På twitter är de CSRwire men de underhåller en blygsam närvaro där.

Eldis: En massiv plats med en plethora av fria resurser. Du kan skapa en profilera, påverkar varandra med andra medlemmar, beskådar information vid region, söker efter jobb, mottar även det nöjt fritt på CD-ROm. Följ Eldis på twitter.

Etisk Korporation: Denna är den on-line versionen av den Etisk Korporation tidskriften som publiceras 10 tider varje år. Fördriva det kvalitets- av podcastsna är inte det bäst (bakgrund stojar, och annan konstig ljudsignal låter), resurserna på denna plats är alltid talrikt och av överlägset kvalitets-. De är på twitter som Ethical_Corp.

Trefaldig expert: Du ska fyndinformation och artiklar om sustainability och affär. Med över 35 författare och gästbloggers är perspektiv och räckvidden breda och omväxlande. Följ dem på twitter.

Affär i gemenskapen: Lokaliserat i UKEN, affär-ledde har detta förening varit omkring efter 1982 och har över 800 medlemmar. Bra forskning, publikationer och fallstudiear. En av min favorit bearbetar är Jargongrackare. På twitter är de bitc1.

Sustainability fora: Nyheterna diskussioner, blogs, jobbutnämningar - denna plats har all den. Det klaras av av Fabian Pattberg som använder också twitter mycket väl. Du kan följa honom som FabianPattberg.



10 CSR Bloggers som du bör veta omkring:

David Coethicas Blog: Baserat i UKEN, erbjuder David alltid insightful och meningsfulla blogtillträden för hans avläsare. Jag korsa-har även postat några av hans artiklar som jag uppskattar dem så mycket! Följ David på twitter - http://twitter.com/davidcoethica

AffärsMusings: Ramesh är från Indien, men bor och fungerar i Kina. Han är på ett sabbatsår efter många år av företags liv. Som delen av det processaa har han avgjort att diskutera his som är tänkande på affär och företags ansvar via hans blog. Jag tycker om läsning ett informed perspektiv från andra sidan av jordklotet.

Företags och ansvarig: Lucia Candu skriver henne blog från New York City, som för en tid sedan har förflyttat från det östliga europélandet av Moldavien. Hon har en rikedom av att erfara i icke-vinstdrivande och regerings- sektorerna för affären, som är tydlig, som hon skriver om CSR, sustainability, företags medborgarskap och etisk affär.

Kran- och Matten blog: Den Andrew kranen och Dirk Matten är professorer på Schulich skolar av affär (York universitetar som lokaliseras här i Toronto). De klarar av för att erbjuda en blog, som är både tillgänglig och, yet fast akademiker. Du kan läsa denna blog med förtroende som vet att perspektiven och inblickarna är väl informed.

FabianPatterg.com: Fabian Pattbergs blog är ett följe till hans Sustainability foraplats och hans twitteraktivitet. Hans blog rundar ut föreställa nicely. Följ Fabian på twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Mallen bagare: Denna plats är en häftklammer för någon som gör något med CSR. Den Herr bagaren vet vad han talar om - och han talar om nätt mycket allt CSR. Följ Mallen på twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Anmäla: Önska att veta hur man läser en CSR-rapport? Undra en vilken CSR-rapport är och vad ämnar det servar? Tycker om du bra handstil om glass? Därefter måste du att läsa Elaine Cohens blog (hon skriver ett lott om glass - hon gillar precis den ett lott). Följ Elaine på twitter - http://twitter.com/elainecohen (och märka icecreamen på hennes sida!!),

Csr-landskamp: Någon som intresserades i CSR, ska slutligen kommet över Wayne Visser, en professor av CSR på Cambridge och grundaren av CSR-landskamp. Han är mycket aktivet i sätta in och erbjuder ett unikt, och frankt uttrycka på ämnet. Följ Wayne på twitter - http://twitter.com/waynevisser

Affärsetik Blog: Chris MacDonald undervisar filosofi på Sanktt Marys universitetar i min hemstad av Halifax, novaen Scotia. För en tid sedan fick varade värd vi tillsammans och en tweetup här i Toronto. His är ett väl skriftligt, och insightful blog som ut rundar, utfärdar av CSR, genom att se saker från perspektiv av etik. Följ Chris på twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Prima Evolving: Aaron Fu och Katherine Liew skriver en mycket tillgänglig blog på Sustainability och CSR. Ha båda utbildat i Australien och med det Aaron nu arbetet i Prague, finns det ett bestämt eklektiskt kvalitets- i det regionala perspektiv (som jag gillar). Följ Aaron på twitter http://twitter.com/AaronQFu - as well as Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (plus 1) platser som avslutar dina CSR-favoriter, listar:

Ansvarighet: Ett globalt icke-vinstdrivande driftigt CSR-dagordningen framåtriktat.

Ansvarighet-Central: En fantastisk plats som, är lätta att använda med stor information, resurser och, anknyter.

Affär för socialt ansvar: Ett konsulterande företag som ger bra information och perspektiv på händelser i världen av CSR.

B Korporation: Inskränkt resurser och information om nyheterna, men ”måste” placera för någon affär som är allvarlig om CSR.

Den Caux rundan bordlägger: Anständiga resurser och ett globalt perspektiv.

Chlorogy: En min rättvis danande för ny förmiddag för plats I långt omkring, Chlorogy erbjuder ett olikt och omfattande perspektiv på CSR och Sustainability.

Företags medborgarskapförhandsmöte: Bra nyheternatäckning och analys. Jag har funnit någon stor fri forskning på denna plats.

Företags riddare: En kanadensisk produkt, kan de faktiskt ha världens största cirkulation för en tidskrift med ett explicit att fokusera på företags ansvar.

CROEN företags ansvar kommenderar: Anständig information, utan platsorienteringen är inte min favorit.

Företags socialt ansvar Europa: I stort CSR-nyheterna från Europa.

CSR-NEWS.net: En attraktiv plats med bra nyheternatäckning, men du måste att betala $70 för forskningen och artiklarna.

Etisk kapacitet: En ok plats, men för godan stoppar dig behov ett dyrt abonnemang.

Styrka för goda: Jag har precis startat att använda denna plats och I-förmiddag som tycker om plats orientering och accessibility.

Fora för framtid: En fokusera på sustainability. Bra resurser.

Bra tidskrift: Denna on-line version av tidskriften är ut att göra någon goda. Period. Roligt och informativt, finns det inte en kvalmig inställning som ska finnas här.

Godhet: Önska att se hur affärer staplar upp i värderingarna? Denna plats erbjuder en intressant stordia och göra poängsystemet.

Global anmäla insats: Denna som anmäler den fokuserade platsen, är en nödvändig del av som anybodys, listar CSR-resursen.

Landskampföretagsledarefora: En UK plats som täcker Sustainability och affär.

Landskampinstitut för hållbar utveckling: En kanadensisk plats med en fokusera på Sustainability.

Institut av affärsetik: Inte helt hjälpsam och dig som är nätt måste mycket, att betala för alla publikationer. Faktiskt inte säkert varför I-förmiddag däribland denna.

Jantzi forskning: Om du är i Kanada, ska du önskar till bokmärken som denna anknyter. Om inte, därefter antagligen inte.

Kennedy skolar av regeringen, Harvard (CSR-insatsen): Ett anständigt val av funktionsduglig legitimationshandlingar och annat forskar. Hey är det Harvard.

Projektera etiketten: Jag älskar denna plats. Om du önskar att veta hur ett företag klassar, när han kommer till CSR, därefter denna plats för dig. Du kan även göra bidrag till klassa profilera. Jag spenderar långt för mycket tid här.

Sociala innovationkonversationer: Önskar inte att läsa din CSR-nyheterna? Därefter denna plats för dig. Stora kvalitets- ämnen, utmärkta gäster och goda.

Resa för liten affär: Om du är ett litet till medlet, storleksanpassa affären som intresseras i CSR, då är denna ska plats en mycket hjälpsam resurs.

Stanford granskar social innovation: Denna är den on-line versionen av Stanfords tidskrift (som är omöjlig att finna i Kanada för resten). En anständig plats med bra information för den icke-vinstdrivande sidan av diskussionen.

Sustainability: Denna globala consultancy/funderare-behållare erbjuder anständig forskning för fritt.

Centrera för företags Sustainability: All om Sustainability och miljöfrågor. Jag gillar anknyta listar, men jag kan inte figurera varför den inte hyper-anknytas till de faktiska platserna.

Stordialandskamp: Dessa visslingblåsare är all om att sätta strålkastaren på korrumperade korporationer, och affären övar runt om världen. De ska pekar dig i rätt riktning för nyheterna och artiklar släkta till den företags stordian (eller bristen av den).

Världsaffärsråd för hållbar utveckling: A bet den tråkiga orienteringen, men godan anknyter och information.

Global överenskommelse för UN: Denna plats behöver att vara i din bokmärke listar. Why? Det är Förenta nationen för petes sake!

50 (плюс 1) больших мест для корпоративной социальной ответственности и Sustainability
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo

• `10 должно иметь' места на CSR.


• 10 из самых лучших blogs на CSR.


• 31 websites с превосходными ресурсами, соединениями, средствами, инструментами, новостями и очень больше.


• 20 людей, котор нужно последовать за на twitter обеспечит вас знают все там должен знать о CSR и Sustainability.

«10 должны иметь» места на CSR:
средства 3BL: Недавний пришец, это место держит получить более лучшим и более лучшим. TheCSRminute, ежедневный видео- справочник покрывая уместный CSR и новости Sustainability, будет сказовой идеей. Команда 3BL соскабливает глобальные средства для того чтобы покрыть некоторые из большинств значительных фактов и новостей в мире CSR. Я специально appreciated завоевательное составление leading bloggers в CSR. Вы найдете их на twitter как theCSRfeed. Они очень взаимодействующи и собирают следующих быстро.

APEsphere: Именем имеет множественные смысли, но будет смысль «вещества акронима прогрессивного предпринимательства». Место имеет обширный ряд тем в пределах CSR и sustainability. Хорошее сочинительство и полезное содержание. Вы можете последовать за Apebot на twitter или соединитесь сразу с 2 основателями Ньютон Андрюа или Ньютон Анджела Peterson

Центр коллежа бостона для корпоративного подданства: Мы будем большими вентиляторами BCCC. Они предлагают хорошее исследование и будут руководителями в поле захвата CSR и общины. Но для некоторого из хорошего вещества, вы должны иметь членство, и они не дешевы. Самое низкое цена $2000 - yikes! Они находятся на twitter, но не будьте слишком активно с этой точки зрения.

Уважение дела: Это будет местом хлебопека Mallen, и он предлагает собрание в настоящее время новостей на вопросах CSR. Большой раздел ресурса с просмотрениями и системой рейтинга - очень полезными. BusinessRespect находит на twitter также.

CSRwire: Это место имеет огромный следовать за и учтено стандартом для новостей CSR. Привлекательным местом и легким использовать. Вы можете даже участвовать как член общины путем делить ваши статьи, видеоего, аудиоего и комментарии. На twitter они находятся CSRwire но они поддерживают скромное присутсвие там.

Eldis: Массивнейшее место с избытком свободных ресурсов. Вы можете создать профиль, взаимодействуете с другими членами, осматриваете информацию зоной, ищете работы, даже получаете содержание свободно на CD-ROm. Последуйте за Eldis на twitter.

Этичн Корпорация: Это будет online вариант кассеты Этичн Корпорации опубликованной 10 времен each year. Пока качество podcasts не всегда самые лучшие (фоновой шум и другие странные тональнозвуковые звуки) ресурсы на этом месте многочисленнSp и превосходного качества. Они находятся на twitter как Ethical_Corp.

Втройне Pundit: Вы найдете информацию и статьи о sustainability и деле. С над 35 сочинителями и bloggers гостя, перспектива и объем широки и varied. Последуйте за ими на twitter.

Дело в общине: Я размещена в Великобритании, эта коалиция дел-водить вокруг с 1982 и имеет над 800 членами. Хорошие исследование, издания и разборы конкретных хозяйственных ситуаций. Один из моих любимейших инструментов Барстер жаргона. На twitter, они находятся bitc1.

Форум Sustainability: Новости, обсуждения, blogs, postings работы - это место имеет его все. Оно управляется Fabian Pattberg также использует twitter very well. Вы можете последовать за им как FabianPattberg.



10 CSR Bloggers, котор вы должны знать около:

Blog Дэвид Coethica: Я основано в Великобритании, Дэвид всегда предлагает insightful и содержательные входы blog для его читателей. Я даже крест-вывешивал некоторые из его статьей, котор я appreciate они so much! Последуйте за Дэвид на twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Дело Musings: Ramesh от Индии, но живет и работает в Китае. Он находится на sabbatical после много лет корпоративной жизни. Как часть процесса, он решал обсудить его думая на деле и корпоративной ответственности через его blog. Я наслаждаюсь прочитать informed перспективу от другой стороны глобуса.

Корпоративно и ответственн: Lucia Candu пишет ей blog от New York City, недавн передислоцируя от восточно-европейской страны Moldova. Она имеет богатство опыта в деле, бесприбыльно и государственных секторах экономики которое очевидно по мере того как она пишет о CSR, sustainability, корпоративном подданстве и этичном деле.

Blog крана и Matten: Кран Андрюа и Dirk Matten будут профессорами на Школа Schulich дела (Университет York расположенный здесь в Toronto). Они управляют предложить blog оба доступные and yet твердо академичный. Вы можете прочитать это blog при доверие, зная что перспективы и проницательности наилучшим образом сообщены.

FabianPatterg.com: Blog Fabian Pattberg будет товарищ к его месту форума Sustainability и его деятельности при twitter. Его blog округляет вне изображение славно. Последуйте за Fabian на twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Хлебопек Mallen: Это место будет штапелем для любого делая что-нибыдь с CSR. Г-н Хлебопек знает он talk about - и он talk about довольно много все CSR. Последуйте за Mallen на twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-Сообщать: Те суметь как прочитать отчет о CSR? Интересующ что отчет о CSR и что цель он служит? Вы наслаждаетесь хорошим сочинительством о мороженом? После этого вы должны прочитать blog Элейн Cohen (она пишет много о мороженом - она как раз любит оно много). Последуйте за Элейн на twitter - http://twitter.com/elainecohen (и заметьте icecream на ее странице!!)

CSR международный: Любое интересуемое в CSR окончательн come across Wayne Visser, профессор CSR на Cambridge, и основатель CSR международный. Он очень активно в поле, и предлагает уникально и ОНый беспристрастн голос на теме. Последуйте за Wayne на twitter - http://twitter.com/waynevisser

Этика дела Blog: Крис MacDonald учит общему соображению на университете Saint Mary в моем hometown Halifax, Nova Scotia. Недавн мы get together и хозяйничали tweetup здесь в Toronto. Его будет добром написанным и insightful blog, округляя вне вопросы CSR путем смотреть вещи от перспективы этики. Последуйте за Крис на twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Эволюционируя выбор: Аарон Fu и Катрин Liew пишут очень доступное blog на Sustainability и CSR. Имеющ оба образованн в Австралии, и при Аарон теперь работая в Prague, будет некоторое эклектичное качество в регионарной перспективе (которая я люблю). Последуйте за Аарон на twitter http://twitter.com/AaronQFu - также, как Катрин - http://twitter.com/katherineliew


30 (плюс 1) мест для того чтобы завершить ваших фаворитов CSR перечисляют:

Отчетность: Глобальное бесприбыльное нажимающ повестку дня CSR вперед.

Отчетност-Центрально: Сказовое место, легкое для использования с большими информацией, ресурсами и соединениями.

Дело для социальной ответственности: Советуя с компания обеспечивая хорошие информацию и перспективу на случаях в мире CSR.

B Корпорация: Лимитированные ресурсы и данные по новостей, но «должны» расположить для любого дела серьезного о CSR.

Круглый стол Caux: Пристойные ресурсы и глобальная перспектива.

Chlorogy: Новое место я справедлив делающ мою дорогу вокруг, предложения Chlorogy разнообразная и обширная перспектива на CSR и Sustainability.

Корпоративный инструктаж подданства: Хорошие сообщения корреспондентов и анализ. Я находил некоторое большое свободно исследование на этом месте.

Корпоративные рыцари: Канадский продукт, они могут фактическ иметь циркуляцию мира самую большую для кассеты с точным фокусом на корпоративной ответственности.

CRO, корпоративный офицер ответственности: Пристойной информацией, а планом места не будут мой фаворит.

Корпоративная социальная ответственность Europe: Основно новости CSR от Europe.

CSR-NEWS.net: Привлекательное место с хорошим сообщения корреспондентов, но вы должны оплатить $70 для исследования и статьей.

Этичное представление: Одобренное место, но для хорошего вещества вам нужна дорогая подписка.

Усилие для хорош: Я как раз начинал использовать это место, и я наслаждаюсь планом и доступностью места.

Форум на будущее: Фокус на sustainability. Хорошие ресурсы.

Хорошая кассета: Этот online вариант кассеты должен вне сделать некоторое хорош. Период. Потехой и информативным, там не будут душная ориентация, котор нужно найти здесь.

Goodness: Те увидеть как дела штабелируют вверх в номинальностях? Это место предлагает интересные транспарант и систему очков.

Глобальная сообщая инициатива: Это сообщая сфокусированное место будет обязательно часть anybody список ресурса CSR.

Международный форум крупных предпринимателей: UK заволакивание Sustainability места и дело.

Международный институт для Sustainable развития: Канадское место с фокусом на Sustainability.

Институт этики дела: Вс полезно, и они мило много должно оплатить для всех изданий. Фактическ уверенн почему я вклюаю это одно.

Исследование Jantzi: Если вы находитесь в Канаде, то вы будете хотеть bookmark это соединение. If not, после этого вероятно не.

Школа правительства, Harvard Kennedy (инициатива CSR): Пристойный выбор рабочих планов и другого исследования. Hey, это будет Harvard.

Ярлык проекта: Я люблю это место. Если вы хотите суметь, то как компания классифицирует когда оно приходит к CSR, после этого это место для вас. Вы можете даже сделать вклады к профилю номинальности. Я трачу дорогу too much времени здесь.

Социальные переговоры рационализаторств: Не те прочитать ваши новости CSR? После этого это место для вас. Большие темы, превосходные гости и хорошее качество.

Путешествие предпринимательства: Если вы будете small to medium делом размера интересуемые в CSR, то это место будет очень полезным ресурсом.

Просмотрение рационализаторства Stanford социальное: Это будет online вариант кассеты Stanford (невозможно для того чтобы найти в Канаде by the way). Пристойное место с хорошей информацией для бесприбыльной стороны обсуждения.

Sustainability: Эти глобальные consultancy/думать-бак предлагают пристойное исследование для свободно.

Центр для корпоративного Sustainability: Совсем о Sustainability и относящих к окружающей среде вопросах. Я люблю список соединения, но я не могу вычислять почему он гипер-не соединен к фактическим местам.

Транспарант международный: Эт засвистите воздуходувки совсем о одевать в фару corrupt корпорации и бизнес-практики вокруг мира. Они укажут вы в правом направлении для новостей и статьей отнесенных к корпоративному транспаранту (или отсутсвии его).

Совет дела мира для Sustainable развития: План бита сверлильный, но хорошие соединения и информация.

Компакт ООН глобальный: Этому месту нужно находиться в вашем списке bookmark. Почему? Будет Организацией Объединенных Наций для ради pete!

50 (plus 1) Grote Plaatsen voor Collectieve Sociale Verantwoordelijkheid en Duurzaamheid
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo

• 10 `moeten' plaatsen op CSR hebben.


• 10 van beste blogs op CSR.


• 31 websites met uitstekende middelen, verbindingen, media, hulpmiddelen, nieuws en veel meer.


• 20 mensen op twitter te volgen die zal verzekeren u weet alles er van CSR en Duurzaamheid op de hoogte te zijn zijn.

„10 moeten“ plaatsen op CSR hebben:
3BL media: Een recente nieuwkomer, deze plaats houdt beter en beter wordend. TheCSRminute, is een dagelijkse videosamenvatting die het relevante nieuws van CSR en van de Duurzaamheid behandelt, een fantastisch idee. Het 3BL team schuurt de globale media om een aantal van de belangrijkste gebeurtenissen en nieuws in de wereld van CSR te behandelen. Ik heb vooral agressief gewaardeerd compilatie van het leiden bloggers in CSR. U zult hen op twitter zoals vinden theCSRfeed. Zij zijn zeer interactief en verzamelen snel aanhangers.

APEsphere: De naam heeft veelvoudige betekenissen, maar is een acroniem betekenend „Agenten van Progressieve Onderneming“. De plaats heeft een brede waaier van onderwerpen binnen CSR en duurzaamheid. Het goede schrijven en nuttige inhoud. U kunt volgen Apebot op twitter of verbind direct aan de 2 stichters Andrew Newton of Angela Peterson Newton

Het Centrum van de Universiteit van Boston voor Collectief Burgerschap: Wij zijn grote ventilators van BCCC. Zij bieden goed onderzoek aan en zijn leiders op het gebied van CSR en Communautaire Overeenkomst. Maar voor enkele goed materiaal, moet u een lidmaatschap hebben, en het is niet goedkoop. De laagste prijs is $2000 - yikes! Zij zijn op twitter, maar zijn op dit punt niet te actief.

Bedrijfs Eerbied: Dit is de plaats van Mallen Baker, en hij biedt een inzameling van huidig nieuws op kwesties CSR aan. Grote middelsectie met overzichten en zeer nuttig classificatiesysteem -. BusinessRespect is ook op twitter.

CSRwire: Deze plaats heeft reusachtig het volgende en als de norm voor nieuws CSR beschouwd. Het is een aantrekkelijke plaats en makkelijk te gebruiken. U kunt zelfs als lid van de gemeenschap deelnemen door uw artikelen, video, audio en commentaren te delen. Op twitter zijn zij CSRwire maar zij handhaven daar een bescheiden aanwezigheid.

Eldis: Een massieve plaats met een overvloed vrije middelen. U kunt een profiel tot stand brengen, met andere leden in wisselwerking staan, informatie door gebied bekijken, banen zoeken, zelfs de vrije inhoud ontvangen over CD-rom. Volg Eldis op twitter.

Ethisch Bedrijf: Dit is de online versie van het Ethische gepubliceerde tijdschrift van het Bedrijf 10 keer elk jaar. Terwijl de kwaliteit van podcasts niet altijd het beste is (achtergrondgeluiden en andere vreemde audiogeluiden) de middelen op deze plaats zijn talrijk en van superieure kwaliteit. Zij zijn op twitter zoals Ethical_Corp.

Drievoudige Expert: U zult informatie en artikelen over duurzaamheid en zaken vinden. Met meer dan 35 schrijvers en gastbloggers, zijn het perspectief en het werkingsgebied breed en gevari�ërd. Volg hen op twitter.

Zaken in de Gemeenschap: Gevestigd in het UK, is deze zaken-geleide coalitie rond sinds 1982 geweest en meer dan 800 leden gehad. Goede onderzoek, publicaties en gevallenanalyses. Één van mijn favoriete hulpmiddelen is De Breker van het jargon. Voor twitter, zijn zij bitc1.

Het Forum van de duurzaamheid: Nieuws, besprekingen, blogs, baan het posten - deze plaats heeft het allen. Het wordt geleid door Fabian-Pattberg die ook twitter zeer goed gebruikt. U kunt hem volgen zoals FabianPattberg.



10 CSR Bloggers zou u moeten op de hoogte zijn over:

Blog van David Coethica's: Gebaseerd in het UK, biedt David altijd pientere en zinvolle blogingangen voor zijn lezers aan. Ik heb zelfs sommige van zijn artikelen dwars-gepost ik hen zo veel waardeer! Volg David op twitter - http://twitter.com/davidcoethica

Zaken Musings: Ramesh is van India, maar het leven en de werken in China. Hij is op sabbatical na vele jaren van het collectieve leven. Als deel van het proces, heeft hij beslist zijn het denken op zaken en collectieve verantwoordelijkheid via zijn blog te bespreken. Ik geniet van lezend een geïnformeerdr perspectief van de andere kant van de bol.

Collectief en Verantwoordelijk: Lucia Candu schrijft haar blog van de stad die van New York, onlangs van het Oosteuropese land van Moldova opnieuw heeft gevestigd. Zij heeft een rijkdom aan ervaring in de bedrijfs, zonder winstbejag en overheidssectoren die duidelijk zijn aangezien zij over CSR, duurzaamheid, collectief burgerschap en ethische zaken schrijft.

Kraan en Matten blog: Andrew Crane en Zeemansdolk Matten is professoren bij De School van Schulich van Zaken (De Universiteit van York die hier in Toronto wordt gevestigd). Zij slagen erin om een blog aan te bieden die beide toegankelijk en toch stevig academisch is. U kunt dit blog met vertrouwen lezen, wetend dat de perspectieven en het inzicht goed geïnformeerdv zijn.

FabianPatterg.com: Fabian- Pattberg blog is een metgezel aan zijn plaats van het Forum van de Duurzaamheid en zijn twitter activiteit. Zijn blog maakt uit het beeld rond keurig. Volg Fabian- op twitter - http://twitter.com/FabianPattberg

Mallen Baker: Deze plaats is een nietje voor iedereen die om het even wat met CSR doet. M. Baker weet wat hij over spreekt - en hij spreekt over alles vrij veel CSR. Volg Mallen op twitter - http://twitter.com/MallenBaker

CSR-rapporteert: Wil hoe te om een Csr- rapport te lezen het weten? Benieuwd zijnd wat een Csr- rapport is en welk doel dat het heeft gediend? Geniet u van het goede schrijven over roomijs? Dan moet u Elaine Cohen's lezen blog (zij schrijft een partij over roomijs - zij houdt van het enkel een). Volg Elaine op twitter - http://twitter.com/elainecohen (en merk het roomijs op haar pagina op!!)

Internationale CSR: Iedereen zal geinteresseerd in CSR uiteindelijk over Wayne Visser, een professor van CSR in Cambridge komen, en de Internationale stichter van CSR. Hij is zeer actief op het gebied, en biedt een unieke en spontane stem op het onderwerp aan. Volg Wayne op twitter - http://twitter.com/waynevisser

De bedrijfsEthiek Blog: Chris MacDonald onderwijst filosofie bij de Universiteit van Heilige Mary in mijn hometown van Halifax, Nova Scotia. Onlangs bijeen kwamen wij en ontvingen hier een tweetup in Toronto. Van hem is een goed geschreven en pientere blog, die uit de kwesties van CSR rond maken door dingen vanuit het perspectief van ethiek te bekijken. Volg Chris op twitter - http://twitter.com/ethicsblogger

Evoluerende Keus: Aaron Fu en Katherine Liew schrijven een zeer toegankelijke blog op Duurzaamheid en CSR. Hebbend allebei opgeleid in Australië, en met Aaron dat nu in Praag werkt, is er een bepaalde eclectische kwaliteit in regionaal perspectief (datvan ik houd). Volg Aaron op twitter http://twitter.com/AaronQFu - evenals Katherine - http://twitter.com/katherineliew


30 (plus 1) de plaatsen om uw favorieten te voltooien CSR maken van een lijst:

Verantwoordingsplicht: Globale Zonder winstbejag naar voren schuivend de Csr- agenda.

Verantwoordingsplicht-centraal: Een fantastische plaats, makkelijk te gebruiken met grote informatie, middelen en verbindingen.

Zaken voor Sociale Verantwoordelijkheid: Een raadplegend bedrijf dat goed informatie en perspectief op gebeurtenissen in de wereld van CSR verstrekt.

B Bedrijf: De beperkte middelen en nieuwsinformatie, maar „moet“ voor om het even welke zaken situeren ernstig over CSR.

De bijeenkomst van Caux: Fatsoenlijke middelen en een globaal perspectief.

Chlorogy: Een nieuwe plaats maak ik enkel mijn manier rond, aanbiedingen Chlorogy een divers en uitgebreid perspectief op CSR en Duurzaamheid.

De collectieve Briefing van het Burgerschap: Goede nieuwsdekking en analyse. Ik heb wat groot vrij onderzoek naar deze plaats gevonden.

Collectieve Ridders: Een Canadees product, kunnen zij de grootste omloop van de wereld voor een tijdschrift met een expliciete nadruk op collectieve verantwoordelijkheid eigenlijk hebben.

CRO, de Collectieve Ambtenaar van de Verantwoordelijkheid: De fatsoenlijke informatie, maar de plaatslay-out zijn niet mijn favoriet.

Collectieve Sociale Verantwoordelijkheid Europa: Fundamenteel nieuws CSR van Europa.

CSR-NEWS.net: Een aantrekkelijke plaats met goede nieuwsdekking, maar u moet $70 voor het onderzoek en de artikelen betalen.

Ethische Prestaties: Een o.k. plaats, maar voor het goede materiaal u vergt een duur abonnement.

Kracht voor Goed: Ik ben net begonnen deze plaats te gebruiken, en ik geniet van van de de lay-out en toegankelijkheid van de plaats.

Forum voor Toekomst: Een nadruk op duurzaamheid. Goede middelen.

Goed Tijdschrift: Deze online versie van het tijdschrift moet uit wat goed doen. Periode. Pret en informatief, er geen stuffy houding is hier te vinden.

Goedheid: Hoe wil de ondernemingen omhoog in de classificaties zien stapelen? Deze plaats biedt een interessante transparantie en een noterend systeem aan.

Het globale Initiatief van de Rapportering: Deze rapportering geconcentreerde plaats is een noodzakelijk deel van om het even wie Csr- middellijst.

Het internationale Forum Bedrijfs van Leiders: Een Britse plaats die Duurzaamheid en zaken behandelt.

Internationaal Instituut voor Duurzame Ontwikkeling: Een Canadese plaats met een nadruk op Duurzaamheid.

Instituut van BedrijfsEthiek: Niet volledig nuttig, en u moet vrij veel voor alle publicaties betalen. Eigenlijk niet zeker waarom ik dit omvat.

Het Onderzoek van Jantzi: Als u in Canada bent, zult u aan referentie deze verbinding willen. Als niet, toen waarschijnlijk niet.

De School van Kennedy van Overheid, Harvard (het Initiatief CSR): Een fatsoenlijke selectie van discussienota's en ander onderzoek. Hey, het is Harvard.

Het Etiket van het project: Ik houd van deze plaats. Als u wilt weten hoe een bedrijftarieven wanneer het over CSR komt, toen deze plaats voor u. U kunt bijdragen tot het classificatieprofiel zelfs leveren. Ik besteed hier manier teveel tijd.

De sociale Gesprekken van Innovaties: Wil niet uw nieuws CSR lezen? Dan deze plaats voor u. Grote onderwerpen, uitstekende gasten en goede kwaliteit.

Kleine BedrijfsReis: Als u kleine tot middelgrote groottezaken geinteresseerd in CSR bent, dan zal deze plaats een zeer nuttig middel zijn.

Overzicht van de Innovatie van Stanford het Sociale: Dit is de online versie van het tijdschrift van Stanford (die onmogelijk om in Canada door de manier) is te vinden. Een fatsoenlijke plaats met goede informatie voor de kant Zonder winstbejag van de bespreking.

Duurzaamheid: Dit globale advies/denkgroep bieden kostenloos fatsoenlijk onderzoek aan.

Het centrum voor Collectieve Duurzaamheid: Allen over Duurzaamheid en milieukwesties. Ik houd van de verbindingslijst, maar ik kan niet voorstellen waarom het niet hyper-verbonden met de daadwerkelijke plaatsen is.

Internationale transparantie: Deze fluitjeventilators zijn allen over het zetten van de schijnwerper op corrupte bedrijven en bedrijfspraktijken rond de wereld. Zij zullen u in de juiste richting voor nieuws en artikelen met betrekking tot collectieve transparantie (of het gebrek aan het) richten.

De Commerciële van de wereld Raad voor Duurzame Ontwikkeling: Een beetje boring lay-out, maar goede verbindingen en informatie.

Globale Compact van de V.N.: Deze plaats moet in uw referentielijst zijn. Waarom? Het is de Verenigde Naties voor pete belang!

50 (و 1) موقعات عظيمة ل [سسل رسبونسبيليتي] و [سوستينبيليتي]
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

• 10 `ينبغي يتلقّى' موقعات على [كسر].


• 10 من ال [بلوغس] جيّدة على [كسر].


• 31 موقعون مع موردات ممتازة, خطوات, أوساط, أدوات, أخبار وكثير أكثر.


• 20 يعرف الناس أن يتبع على [تويتّر] الذي سيضمن أنت كلّ شيء هناك أن يعرف حول [كسر] و [سوستينبيليتي].

ال "10 ينبغي يتلقّى" موقعات على [كسر]:
[3بل] أوساط: يحافظ قادم جديد أخيرة, هذا موقعة يحصل جيّدة وجيّدة. [ثكسرمينوت], ملخص يوميّة مرئيّة يغطّي [كسر] موافقة و [سوستينبيليتي] أخبار, فكرة عجيبة. ال [3بل] يجلو فريق الأوساط شاملة أن يغطّي بعض من المهمّة حادثات أكثر وأخبار في العالم ال [كسر]. قد قدّم أنا خصوصا العدوانيّة تنسيق من [بلوغّرس] رئيسيّة في [كسر]. أنت ستجدهم على [تويتّر] بما أنّ [ثكسرفيد]. هم جدّا تحاوريّ ويجمع تابعات سريعا.

[أبسفر]: يتلقّى الاسم يتعدّد معان, غير أنّ لفظة معنى "عاملات من مشروع تقدّميّة". يتلقّى الموقعة مدى واسعة مواضيع ضمن [كسر] و [سوستينبيليتي]. كتابة جيّدة ومحتوى مفيدة. أنت يستطيع تبعت ال [أببوت] ربطت على [تويتّر] أو مباشرة مع ال 2 مؤسسات أندرو نيوتن أو [أنجلا] [بترسن] نيوتن

بوسطن كلية مركز لمواطني متضامنة: نحن مراوح كبيرة [بكّك]. هم يقدّمون بحث جيّدة وزعيمات في المجال من [كسر] وجماعة إلتزام. غير أنّ ل بعض من المادّة خام جيّدة, أنت يضطرّ يتلقّى عضوية, وليس هو رخيصة. ال [لوو بريس] $2000 - [ييكس]! هم على [تويتّر]لست, غير أنّ أيضا نشطة [أت ثيس بوينت].

عمل إحترام: هذا [ملّن] خبازة موقعة, ويقدّم هو تجميع من أخبار حاليّة على [كسر] إصدارات. عظيمة موردة قسم مع مراجعات وتقدير نظامة - جدّا مفيدة. [بوسنسّرسبكت] على [تويتّر] أيضا.

[كسروير]: يتلقّى هذا موقعة ضخمة يتبع واعتبرت المعيار ل [كسر] أخبار. هو موقعة جذّابة ويتيح أن يستعمل. أنت يستطيع حتّى ساهمت كعضوة من الجماعة ب يشارك ك مواد, فيديو, وسائل سمعيّة وتعليقات. على [تويتّر] هم [كسروير] غير أنّ يبقي هم وجود متواضعة هناك.

[إلديس]: موقعة ضخمة مع وفرة من موردات حرّة. أنت يستطيع خلقت قطاع جانبيّ, يتفاعل مع أخرى أعضاء, يشاهد معلومة بمنطقة, يفتّش أشغال, حتّى يستلم المحتوى حرّة على [كد-روم]. تبعت [إلديس] على [تويتّر].

[إثيكل] [كربورأيشن]: هذا الصيغة متوفّر على شبكة الإنترنات من [إثيكل] [كربورأيشن] مجلة ينشر 10 أوقات [إش ر]. بينما النوعية من ال [بودكستس] ليس دائما الجيّدة ([بكغرووند نويس] وأخرى صوى غريبة سمعيّة) الموردات على هذا موقعة يتعدّد ومن [سوبريور قوليتي]. هم على [تويتّر] بما أنّ [إثيكلكرب].

خبيرة ثلاثيّة: أنت ستجد معلومة ومواد حول [سوستينبيليتي] وعمل. مع على 35 كاتبات وضيفة [بلوغّرس], المنظورة ومجال يوسع ومتنوّعة. تبعتهم على [تويتّر].

عمل في الجماعة: يحدّد في ال [أوك], قد كان هذا [بوسنسّ-لد] إئتلاف حوالي منذ 1982 ويتلقّى على 800 أعضاء. جيّدة بحث, نشر وحالة دراسات. واحدة من أدواتي مفضّلة ال رطانة مدمرة. على [تويتّر], هم [بيتك1].

[سوستينبيليتي] ساحة: أخبار, نقاشات, [بلوغس], شغل إرسال بالبريد - يتلقّى هذا موقعة هو كلّ. هو أدرت بفابيان [بتّبرغ] الذي أيضا يستعمل [تويتّر] [فري ولّ]. أنت يستطيع تبعته بما أنّ [فبينبتّبرغ].



10 [كسر] [بلوغّرس] أنت سوفت عرفت حوالي:

دايفيد [كثيك] [بلوغ]: يؤسّس في ال [أوك], يقدّم دايفيد دائما مدركة وذو معنى [بلوغ] مداخل لقارئاته. [كروسّ-بوستد] أنا يتلقّى حتّى بعض من مواده أنا أقدّمهم كثيرا! تبعت دايفيد على [تويتّر] - http://twitter.com/davidcoethica

عمل [موسنغس]: [رمش] من هند, غير أنّ يعيش ويعمل في الصين. هو على [سبّتيكل] بعد كثير سنون من حياة متضامنة. كجزء العملية, قد قرّر هو أن يتناقش خاصّتي يفكّر على عمل ومسؤولية متضامنة عن طريق [بلوغ] ه. أنا أستمتع يقرأ يعلم منظورة من الأخرى جانب من الكرة أرضيّة.

متضامنة ومسؤولة: يكتبه [لوسا] [كندو] [بلوغ] من [نو ورك ستي], يتلقّى مؤخّرا ينقل من البلد أوروبيّ [مولدوفا]. هو يتلقّى ثروة الخبرة في العمل, غيرساع للربح و [غفرنمنت سكتور] أيّ يكون جلّيّة بما أنّ هو يكتب حول [كسر], [سوستينبيليتي], مواطني متضامنة وعمل أخلاقية.

مرفاع و [متّن] [بلوغ]: أندرو مرفاع و [ديرك] [متّن] أستاذات في ال [سكهوليش] مدرسة العمل (يورك جامعة يحدّد هنا في تورونتو). هم يديرون أن يقدّم [بلوغ] أنّ يكون كلا يتيسّر [أند ت] بقوة أكاديميّة. أنت يستطيع قرأت هذا [بلوغ] مع ثقة, يعرف أنّ ال [برسبكتيفس] وتبصرات [ولّ ينفورمد].

FabianPatterg.com: فابيان [بتّبرغ] [بلوغ] رفيقة إلى ه [سوستينبيليتي] ساحة موقعة وه [تويتّر] نشاط. يدوّر [بلوغ] ه خارجا الصورة جيّدا. تبعت فابيان على [تويتّر] - http://twitter.com/FabianPattberg

[ملّن] خبازة: هذا موقعة مشبك ل أيّ شخص يتمّ أيّ شيء مع [كسر]. يعرف سيد [بكر] ماذا هو يكون [تلك بووت] - وهو [تلك بووت] إلى حدّ ما كثير كلّ شيء [كسر]. تبعت [ملّن] على [تويتّر] - http://twitter.com/MallenBaker

[كسر-ربورتينغ]: أردت أن يعرف كيف أن يقرأ [كسر] تقرير? يتساءل ما [كسر] تقرير يكون وما غرض هو يخدم? أنت تستمتع كتابة جيّدة حول [إيس كرم]? بعد ذلك أنت يضطرّ قرأت [إلين] [كهن] [بلوغ] (يكتب هو كثيرا حول [إيس كرم] - هو فقط يحبّ هو كثيرا). تبعت [إلين] على [تويتّر] - http://twitter.com/elainecohen لاحظت (وال [إيسكرم] على صفحته!!)

[كسر] دوليّة: سيتصادف أيّ شخص يهمّ في [كسر] أخيرا [ون] [فيسّر], أستاذة ال [كسر] في كمبريدج, والمؤسسة من [كسر] دوليّة. هو جدّا نشطة في المجال, ويقدّم فريدة وصوة نزيهة على الموضوع. تبعت [ون] على [تويتّر] - http://twitter.com/waynevisser

العمل علم خلق [بلوغ]: يعلم [كريس] [مكدونلد] فلسفة في [سينت] ميري جامعة في مسقط الرأسي هاليفاكس, [نوفا سكتيا]. مؤخّرا تلاقى نحن واستضاف [تويتثب] هنا في تورونتو. خاصّتي بئر يكتب و [بلوغ] مدركة, يدوّر خارجا الإصدارات ال [كسر] ب ينظر في أشياء من المنظورة العلم خلق. تبعت [كريس] على [تويتّر] - http://twitter.com/ethicsblogger

يتطوّر إختبار: يكتب [أرون] [فو] و [كثرين] [ليو] جدّا يتيسّر [بلوغ] على [سوستينبيليتي] و [كسر]. يتلقّى كلا يكون يربّى في أستراليا, ومع [أرون] الآن يعمل في براغ, هناك نوعية مؤكّدة انتقائيّة في منظورة إقليميّة (أيّ أنا أحبّ). تبعت [أرون] على [تويتّر] http://twitter.com/AaronQFu - [أس ولّ س] [كثرين] - http://twitter.com/katherineliew


30 (و 1) يعدّل موقعات أن يتمّ ك [كسر] شيء مفضّل:

مسؤولية: شاملة غيرساع للربح يدفع ال [كسر] جدول إلى الأمام.

[أكّوونتبيليت-سنترل]: موقعة عجيبة, يتيح أن يستعمل مع عظيمة معلومة, موردات وخطوات.

عمل لمسؤولية اجتماعيّة: يستشير شركة يزوّد جيّدة معلومة ومنظورة على حادثات في العالم ال [كسر].

[ب] [كربورأيشن]: محدودة موردات وأخبار معلومة, غير أنّ "ينبغي" عيّنت ل أيّ عمل جدّيّة حول [كسر].

[كوإكس] [رووند تبل]: موردات محتشمة ومنظورة شاملة.

[كوروج]: موقعة جديدة أنا صحيحة يجعل طريقي حوالي, [كوروج] أعراض متنوّعة ومنظورة واسعة على [كسر] و [سوستينبيليتي].

متضامنة مواطني شرح مهمّة: جيّدة [نوس كفرج] وتحليل. أنا قد أسّست بعض بحر عظيمة حرّة على هذا موقعة.

فارسات متضامنة: منتوج كنديّة, هم يمكن واقعيّا يتلقّى العالم دوران كبيرة لمجلة مع بؤرة بيّنة على مسؤولية متضامنة.

[كرو], متضامنة مسؤولية ضابطة: ليس معلومة محتشمة, غير أنّ الموقعة تصميم شيء مفضّلي.

[سسل رسبونسبيليتي] أوروبا: أساسيّا [كسر] أخبار من أوروبا.

CSR-NEWS.net: موقعة جذّابة مع [نوس كفرج] جيّدة, غير أنّ أنت يضطرّ دفعت $70 للبحث ومواد.

أداء أخلاقية: موقعة حسنة, غير أنّ لالمادّة خام جيّدة يحتاج أنت اشتراك غالية.

قوة لالخير: يبدأ أنا يتلقّى فقط يستعمل هذا موقعة, وأنا أستمتع الموقعة تصميم وميسوريّة.

ساحة لمستقبل: بؤرة على [سوستينبيليتي]. موردات جيّدة.

مجلة جيّدة: هذا صيغة متوفّر على شبكة الإنترنات من المجلة خارجا أن يتمّ بعض الخير. فترة. ليس حالة لهو وإخباريّة, هناك موقف فاسد هواء أن يكون أسّست هنا.

جودة: أردت أن يرى كيف أعمال يكدّسون فوق في التقديرات? يقدّم هذا موقعة ممتعة شفافية و [سكر سستم].

شاملة يفيد مبادرة: هذا يفيد [فوكسد] موقعة جزء ضروريّة من [أنبود'س] [كسر] موردة قائمة ميلان إلى جانب.

دوليّة [بوسنسّ لدر] ساحة: [أوك] موقعة غطاء [سوستينبيليتي] وعمل.

معهد دوليّة لتطوير قابل للمحافظة: موقعة كنديّة مع بؤرة على [سوستينبيليتي].

معهد من عمل علم خلق: لا كلّيّا مفيدة, وأنت جميلة كثير يضطرّ دفعت ل [ألّ ث] نشر. واقعيّا لا يوقن لما أنا أكون أتضمّن هذا واحدة.

[جنتزي] بحث: إن أنت تكون في كندا, سيريد أنت أن [بووكمرك] هذا خطوة. [إيف نوت], بعد ذلك على الأرجح لا.

كينيدي مدرسة الحكومة, هارفارد (ال [كسر] مبادرة): إنتقاء محتشمة من [ووركينغ ببر] وأخرى بحث. هاي, هو هارفارد.

مشروع علامة مميّزة: أنا أحبّ هذا موقعة. إن أنت تريد أن يعرف كيف شركة يصنّف عندما يأتي هو إلى [كسر], بعد ذلك هذا موقعة ل أنت. أنت يستطيع حتّى جعلت مساهمة إلى التقدير قطاع جانبيّ. أنا أنفق طريق [توو موش] وقت هنا.

اجتماعيّة إبتداعات محادثات: لا يريد أن يقرأ ك [كسر] أخبار? بعد ذلك هذا موقعة ل أنت. مواضيع عظيمة, ضيفات ممتازة و [غود قوليتي].

شركة صغيرة سفر: إن أنت تكون [سملّ تو مديوم] حجم عمل يهمّ في [كسر], بعد ذلك سيكون هذا موقعة موردة مفيدة جدّا.

[ستنفورد] اجتماعيّة إبتداع مراجعات: هذا الصيغة متوفّر على شبكة الإنترنات من [ستنفورد] مجلة (أيّ يكون مستحيلة أن يجد في كندا بالمناسبة). موقعة محتشمة مع معلومة جيّدة للجانب غيرساع للربح من النقاشة.

[سوستينبيليتي]: هذا شاملة يقدّم إستشارة/[ثينك-تنك] بحث محتشمة لحرّة.

المركز ل [سوستينبيليتي] متضامنة: جميعا حول [سوستينبيليتي] وإصدارات بيتيّة. أنا أحبّ الخطوة قائمة ميلان إلى جانب, غير أنّ أنا يستطيع لا يحسب لما هو يكون لا [هبر-لينكد] إلى الموقعات حقيقيّة.

شفافية دوليّة: هذا صفّيت نفاخ جميعا حول يضع المصباح كشّاف على فاسدة مؤسسات و [بوسنسّ بركتيس] حول العالم. هم سيدلّون أنت في ال يصحّ اتّجاه لأخبار ومواد يرتبط إلى شفافية متضامنة (أو الافتقار من هو).

عالم عمل مجلس لتطوير قابل للمحافظة: لقمة تصميم مملّة, غير أنّ جيّدة خطوات ومعلومة.

منظّمة الأمم المتّحدة إتفاق شاملة: يحتاج هذا موقعة أن يكون في ك [بووكمرك] قائمة ميلان إلى جانب. لماذا? هو الالأمم المتّحدة لبيت خاطر!

GUEST BLOG POST: Alyson Genovese is a freelance consultant on issues related to sustainability, corporate social responsibility, public affairs, and employee engagement. She has over 15 years of experience in the private, nonprofit and academic sectors. Alyson may be reached at alyson.genovese@gmail.com.




Many argue that corporate social responsibility (CSR) as a practice is derived from the fact that companies failed to create trust and relationships with its stakeholders. Enron, WorldCom, AIG… CSR was born into a world because of failure, lack of oversight and is a concept that we must compel companies to follow. This stance has never sat right with me, as it makes CSR a dirty word that ethical and progressive companies shouldn’t subscribe.

Our culture often focused on the negative and minimum standards. No Child Left Behind. Sarbanes-Oxley. Now, certainly those have their place and I don’t mean to imply otherwise. However, the need to treat reaching such standards as exemplary simply reinforces that going above and beyond is not necessary. And when companies are found to be grossly negligent or perpetrate wrongs (Royal Dutch/Shell a most recent example), consumers do have a responsibility to say “no” with our dollar. However, why is that the end of the story? By focusing only on boycotting the negative, consumers end up spending our dollars in middle of the road companies that simply are able to be better by being average.

So when I stumbled upon Carrot Mob's site for the first time the other day, it’s no surprise that I nearly fell in love. The simple concept is that, as consumers, we must reward those companies in our communities that are making positive, socially responsible changes to their businesses. We reward them by shopping in their stores, using their services and recommending their company to our friends and family. Carrot Mob represents an attitudinal change that is simple and poignant. The image of thousands of customers descending on businesses with their wallets rather than picket signs makes me smile. The celebration of innovation and mindfulness in building profitable companies is something that, as consumers, we should seek out.

The tough part is that it puts – once again – the responsibility onto consumers to be thoughtful in where we shop and do business. There are groups throughout the country that make it easier to find such gems – The Green Alliance is here in my local corner of the world. They help companies communicate their efforts and impact to consumers and other stakeholders, so we can make informed purchasing decisions. It’s also time for me to start telling my kids why we DO shop places rather than just why we DON’T shop in others.

Turning CSR into a carrot, rather than a stick.

Carotte v. Bâton
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
POTEAU DE L'INVITÉ BLOG : Alyson Genovese est un conseiller indépendant sur des questions liées à la durabilité, à la responsabilité, aux affaires publiques, et à l'enclenchement des employés. Elle a sur 15 ans d'expérience dans les secteurs privés, sans but lucratif et d'universitaire. Alyson peut être atteint à alyson.genovese@gmail.com.




Beaucoup arguent du fait que la responsabilité (CSR) car une pratique est dérivée du fait que les compagnies n'ont pas créé la confiance et les rapports avec ses dépositaires. Enron, Worldcom, AIG… Le CSR a été soutenu à un monde en raison de l'échec, manque d'inadvertance et est un concept que nous devons contraindre des compagnies suivre. Cette position ne s'est bien jamais reposée avec moi, car elle fait à CSR un mot sale que les compagnies morales et progressives ne devraient pas souscrire.

Notre culture s'est souvent concentrée sur les normes négatives et minimum. Aucun enfant laissé. Sarbanes-Oxley. Maintenant, certainement ceux ont leur endroit et je ne veux pas dire pour impliquer autrement. Cependant, la nécessité de traiter atteindre des normes telles qu'exemplaires renforce simplement cela qui va au-dessus de et n'est pas là-bas nécessaire. Et quand des compagnies s'avèrent excessivement négligentes ou commettre des maux (Royal Dutch/Shell un exemple le plus récent), les consommateurs ont une responsabilité de ne dire « non » avec notre dollar. Cependant, pourquoi cette l'extrémité est-elle de l'histoire ? En se concentrant seulement sur boycotter le négatif, les consommateurs finissent vers le haut de dépenser nos dollars au milieu des compagnies de route qui peuvent simplement être meilleures en étant moyennes.

Ainsi quand j'ai trébuché au moment Foule de carotte situez pour la première fois l'autre jour, il n'est aucune surprise que j'étais amoureux presque. Le concept simple est que, comme consommateurs, nous devons récompenser ces compagnies dans nos communautés qui font les changements positifs et socialement responsables à leurs entreprises. Nous récompensez-les en faisant des emplettes dans leurs magasins, en employant leurs services et en recommandant leur compagnie à nos amis et famille. Foule de carotte représente un changement attitudinal qui est simple et intense. L'image des milliers de clients descendant sur des entreprises avec leurs pochettes plutôt que les signes de piquet me fait le sourire. La célébration de l'innovation et du mindfulness aux compagnies profitables de bâtiment est quelque chose que, comme consommateurs, nous devrions chercher.

La partie dure est qu'elle met - de nouveau - la responsabilité sur des consommateurs d'être pensive dans où nous faisons des emplettes et faisons des affaires. Il y a des groupes dans tout le pays qui le facilitent pour trouver de telles gemmes - L'alliance verte est ici dans mon coin local du monde. Ils aident des compagnies à communiquer leurs efforts et impact aux consommateurs et à d'autres dépositaires, ainsi nous pouvons prendre des décisions de achat au courant. Il est également temps pour moi de commencer à dire à mes enfants pourquoi nous faisons des emplettes des endroits plutôt que juste pourquoi nous ne faisons pas des emplettes dans d'autres.

CSR de rotation dans une carotte, plutôt qu'un bâton.

Zanahoria v. Palillo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
POSTE DE LA HUÉSPED BLOG: Alyson Genovese es un consultor independiente en las ediciones relacionadas con el sustainability, la responsabilidad social corporativa, los asuntos públicos, y el contrato del empleado. Ella tiene sobre 15 años de experiencia en los sectores privados, no lucrativos y académicos. Alyson se puede alcanzar en alyson.genovese@gmail.com.




Muchos discuten que la responsabilidad social corporativa (CSR) pues una práctica se deriva del hecho de que las compañías no pudieron crear confianza y relaciones con sus tenedores de apuestas. Enron, Worldcom, AIG… El CSR fue llevado en un mundo debido a la falta, carencia del descuido y es un concepto que debemos obligar a compañías que sigan. Esta postura nunca se ha sentado a la derecha con mí, pues hace CSR una palabra sucia que las compañías éticas y progresivas no deban suscribir.

Nuestra cultura se centró a menudo en los estándares negativos y mínimos. Ningún niño se fue detrás. Sarbanes-Oxley. Ahora, ésos tienen ciertamente su lugar y no significo implicar de otra manera. Sin embargo, la necesidad de tratar alcanzar los estándares tales como ejemplares refuerza simplemente eso que pasa por encima y más allá no es necesaria. Y cuando encuentran a las compañías para ser grueso negligentes o perpetrar los males (holandeses reales/Shell un ejemplo más reciente), los consumidores tienen una responsabilidad de decir “no” con nuestro dólar. ¿Sin embargo, por qué es ese el extremo de la historia? Centrándose solamente en el boicot de la negativa, los consumidores terminan encima de pasar nuestros dólares en el centro de las compañías del camino que pueden simplemente ser mejores siendo medias.

Tan cuando tropecé sobre Multitud de la zanahoria localice por primera vez el otro día, él no es ninguna sorpresa que caí casi en amor. El concepto simple es que, como consumidores, debemos recompensar a esas compañías en nuestras comunidades que estén realizando cambios positivos, social responsables a sus negocios. Nosotros recompénselos haciendo compras en sus almacenes, usando sus servicios y recomendando a su compañía a nuestros amigos y familia. Multitud de la zanahoria representa un cambio attitudinal que sea simple y conmovedor. La imagen de millares de clientes que descienden en negocios con sus carpetas más bien que las muestras del piquete me hace sonrisa. La celebración de la innovación y del mindfulness en compañías provechosas del edificio es algo que, como consumidores, debemos buscar.

La parte resistente es que pone - de nuevo - la responsabilidad sobre consumidores de ser pensativa en donde hacemos compras y hacemos negocio. Hay los grupos a través del país que hacen más fácil encontrar tales gemas - La alianza verde está aquí en mi esquina local del mundo. Ayudan a las compañías a comunicar sus esfuerzos e impacto a los consumidores y a otros tenedores de apuestas, así que podemos tomar decisiones que compran informadas. Es también hora para mí de comenzar a decir a mis cabritos porqué hacemos compras los lugares más bien que apenas porqué no hacemos compras en otros.

CSR que da vuelta en una zanahoria, más bien que un palillo.

Carota v. Bastone
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
ALBERINO DELL'OSPITE BLOG: Alyson Genovese è un consulente freelance sulle edizioni relative al sustainability, alla responsabilità sociale corporativa, agli affari pubblici ed all'aggancio degli impiegati. Ha in 15 anni di esperienza nei settori privati, senza scopo di lucro e accademici. Alyson può essere raggiunto a alyson.genovese@gmail.com.




Molti sostengono che la responsabilità sociale corporativa (CSR) poichè una pratica è derivata dal fatto che le aziende non sono riuscito a generare la fiducia ed i rapporti con i relativi consegnatari. Enron, Worldcom, AIG… Il CSR è stato sopportato in un mondo a causa di guasto, mancanza di svista ed è un concetto che dobbiamo costringere le aziende a seguire. Questa posizione non si è seduta mai a destra con me, poichè rende a CSR una parola sporca che le aziende etiche e progressive non dovrebbero abbonarsi.

La nostra coltura ha messo a fuoco spesso sui campioni negativi e minimi. Nessun bambino ha lasciato. Sarbanes-Oxley. Ora, certamente quelli hanno loro posto e non significo implicare al contrario. Tuttavia, la necessità di trattare raggiungere tali campioni come esemplari rinforza semplicemente quella che supera e di là non è necessaria. E quando le aziende sono trovate per essere grossolanamente negligenti o perpetrate i torti (Dutch reali/Shell un esempio il più recente), i consumatori hanno una responsabilità di non dire “no„ con il nostro dollaro. Tuttavia, perchè è quella l'estremità della storia? Mettendo a fuoco soltanto sul boicottaggio della negazione, i consumatori si concludono sullo spendere i nostri dollari nella metà delle aziende della strada che possono semplicemente essere migliori essendo medie.

Così quando ho inciampato su Mob della carota situi per la prima volta l'altro giorno, esso è sorpresa che quasi sono caduto nell'amore. Il concetto semplice è che, come consumatori, dobbiamo ricompensare quelle aziende nelle nostre Comunità che stanno facendo i cambiamenti positivi e socialmente responsabili ai loro commerci. Noi ricompensili l'acquisto nei loro depositi, usando i loro servizi e suggerendo la loro azienda ai nostri amici e famiglia. Mob della carota rappresenta un cambiamento attitudinale che è semplice e poignant. L'immagine dei migliaia dei clienti che discendono sui commerci con i loro raccoglitori piuttosto che i segni del picchetto mi rende il sorriso. La celebrazione di innovazione e del mindfulness nelle aziende vantaggiose della costruzione è qualcosa che, come consumatori, dovremmo cercare.

La parte dura è che mette - ancora una volta - la responsabilità sui consumatori di essere premurosa in dove acquistiamo e facciamo il commercio. Ci sono gruppi durante il paese che lo rendono più facile trovare tali gemme - L'alleanza verde è qui nel mio angolo locale del mondo. Aiutano le aziende a comunicare i loro sforzi ed effetto ai consumatori e ad altri consegnatari, in modo da possiamo prendere le decisioni d'acquisto informed. È inoltre tempo per me di iniziare a dire ai miei capretti a perchè acquistiamo posti piuttosto che appena perchè non acquistiamo in altri.

CSR di rotazione in una carota, piuttosto che un bastone.

Karotte V. Stock
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
PFOSTEN DES GAST-BLOG: Alyson Genovese ist ein unabhängiger Berater auf den Ausgaben, die auf sustainability, sozialer Verantwortung der Unternehmen, öffentlichen Angelegenheiten und Angestelltverpflichtung bezogen werden. Sie hat über 15 Jahren Erfahrung in den privaten, gemeinnützigen und akademischen Sektoren. Alyson kann an alyson.genovese@gmail.com erreicht werden.




Viele argumentieren daß soziale Verantwortung der Unternehmen (Bauzustands-übersichtsbericht) da eine Praxis von der Tatsache abgeleitet wird, daß Firmen Vertrauen und Verhältnisse mit seinen Verwahrern verursachen nicht konnten. Enron, Worldcom, AIG… Bauzustands-übersichtsbericht wurde in eine Welt wegen des Ausfalls, Mangel an Aufsicht getragen und ist ein Konzept, daß wir Firmen zwingen müssen zu folgen. Diese Position hat nie nach rechts mit mir gesessen, da sie Bauzustands-übersichtsbericht ein schmutziges Wort bildet, das ethische und progressive Firmen nicht unterzeichnen sollten.

Unsere Kultur konzentrierte häufig auf die negativen und minimalen Standards. Kein Kind nach gelassen. Sarbanes-Oxley. Jetzt zweifellos haben die ihren Platz und ich bedeute nicht, anders anzudeuten. Jedoch verstärkt die Notwendigkeit, das Erreichen solcher Standards wie mustergültig zu behandeln einfach die, die über geht und ist jenseits nicht notwendig. Und wenn Firmen gefunden werden, um grob nachlässig zu sein, oder Unrecht (königliche Holländer/Shell ein neuestes Beispiel) verüben, haben Verbraucher eine Verantwortlichkeit, mit unserem Dollar „nicht“ zu sagen. Jedoch warum dieses ist das Ende von der Geschichte? Indem sie nur auf das Boykottieren des Negativs konzentrieren, werden Verbraucher herauf das Ausgeben unserer Dollar in der Mitte der Straße Firmen fertig, die sind einfach, indem sie besser zu sein durchschnittlich sind.

So, als ich auf stolperte Karotte-Pöbels stationieren Sie zum ersten Mal den anderen Tag, es ist keine überraschung, daß ich fast verliebte. Das einfache Konzept ist, daß, als Verbraucher, wir jene Firmen in unseren Gemeinschaften belohnen müssen, die die positiven vornehmen, sozial verantwortlichen änderungen an ihren Geschäften. Wir belohnen Sie sie, indem Sie in ihren Speichern kaufen, ihre Dienstleistungen verwenden und ihre Firma zu unseren Freunden und zu Familie empfehlen. Karotte-Pöbel stellt eine attitudinale änderung dar, die einfach und poignant ist. Das Bild von Tausenden Kunden, die auf Geschäften mit ihren Mappen anstatt absteigen, die Pfostenzeichen bildet mich Lächeln. Die Feier der Innovation und des mindfulness in den rentablen Firmen des Gebäudes ist etwas, die, als Verbraucher, wir aussuchen sollten.

Das haltbare Teil ist, daß es - noch einmal - die Verantwortlichkeit auf Verbraucher setzt, zu sein durchdacht in, wo wir Geschäft kaufen und tun. Es gibt Gruppen in dem Land, die es einfacher, solche Edelsteine zu finden bilden - Das grüne Bündnis ist hier in meiner lokalen Ecke der Welt. Sie helfen Firmen, ihre Bemühungen und Auswirkung zu den Verbrauchern und zu anderen Verwahrern mitzuteilen, also können wir informierte Kaufentscheidungen treffen. Es ist auch Zeit für mich, meine, Zicklein zu erklären zu beginnen, warum wir Plätze kaufen, anstatt gerade warum wir NICHT in anderen kaufen.

Drehenbauzustands-übersichtsbericht in eine Karotte, anstatt ein Stock.

Cenoura v. Vara
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
BORNE DO CONVIDADO BLOG: Alyson Genovese é um consultante freelance nas edições relacionadas ao sustainability, à responsabilidade social incorporada, aos casos públicos, e ao acoplamento do empregado. Tem sobre 15 anos da experiência nos setores confidenciais, nonprofit e académicos. Alyson pode ser alcançado em alyson.genovese@gmail.com.




Muitos discutem que a responsabilidade social incorporada (CSR) porque uma prática é derivada do fato que as companhias não criaram a confiança e os relacionamentos com suas partes interessadas. Enron, Worldcom, AIG… O CSR foi carregado em um mundo por causa da falha, falta do oversight e é um conceito que nós devemos compelir companhias seguir. Este stance nunca sentou-se para a direita com mim, porque faz a CSR uma palavra suja que as companhias éticas e progressivas não devessem subscrever.

Nossa cultura focalizou frequentemente nos padrões negativos e mínimos. Nenhuma criança deixada atrás. Sarbanes-Oxley. Agora, certamente aqueles têm seu lugar e eu não significo implicar de outra maneira. Entretanto, a necessidade tratar alcançar padrões como exemplary reforça simplesmente aquela que vai acima de e não é além necessária. E quando as companhias são encontradas para ser bruta negligent ou para perpetrate erros (Dutch reais/Shell um exemplo o mais recente), os consumidores têm uma responsabilidade dizer “não” com nosso dólar. Entretanto, por que é essa a extremidade da história? Focalizando somente em boycotting o negativo, os consumidores terminam acima de gastar nossos dólares no meio das companhias da estrada que podem simplesmente ser melhores sendo médias.

Assim quando eu tropecei upon Mob da cenoura local para a primeira vez que o outro dia, ele não é nenhuma surpresa que eu caí quase no amor. O conceito simples é que, como consumidores, nós devemos recompensar aquelas companhias em nossas comunidades que estão fazendo mudanças positivas, social responsáveis a seus negócios. Nós recompense-os comprando em suas lojas, usando seus serviços e recomendando sua companhia a nossos amigos e família. Mob da cenoura representa uma mudança attitudinal que seja simples e poignant. A imagem dos milhares dos clientes que descem em negócios com suas carteiras melhor que os sinais do piquete fazem-me o sorriso. O celebration da inovação e do mindfulness em companhias rentáveis do edifício é algo que, como consumidores, nós devemos procurar para fora.

A parte resistente é que põe - uma vez outra vez - a responsabilidade em consumidores ser pensativa em onde nós compramos e fazemos o negócio. Há os grupos durante todo o país que fazem mais fácil de encontrar tais gems - O Alliance verde está aqui em meu canto local do mundo. Ajudam a companhias comunicar seus esforços e impacto aos consumidores e às outras partes interessadas, assim que nós podemos fazer decisões comprando informed. É também hora para mim de começar dizer a meus miúdos porque nós compramos lugares melhor que apenas porque nós não compramos em outros.

CSR de giro em uma cenoura, melhor que uma vara.

Morot v. Pinne
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
GÄSTEN BLOG POSTAR: Alyson Genovese är en frilans- konsulent utfärdar på släkt till sustainabilityen, företags socialt ansvar, statlig affär och anställdkopplingen. Hon har över 15 år av erfar i de privata, icke-vinstdrivande och akademiska sektorerna. Alyson kan nås på alyson.genovese@gmail.com.




Många argumenterar att företags socialt ansvar (CSR) som en öva härledas från faktumet att företag missade för att skapa förtroende och förhållanden med dess stakeholders. Enron WorldCom, AIG…, CSR var född in i en värld på grund av fel, brist av förbiseendet och är ett begrepp att vi måste tvinga företag för att följa. Denna stance har suttit aldrig rätt med mig, som den gör CSR en smutsa ner att uttrycka som etiska och progressiva företag inte bör prenumerera.

Vår kultur fokuserade ofta på negation- och miniminormana. Inget kvarlämnat barn. Sarbanes-Oxley. Nu bestämt har de deras att förlägga, och jag betyder inte att antyda annars. Emellertid förstärker de nående sådan normana för behovsfest som exemplariska enkelt det som över går, och det okända är inte nödvändig. Och när företag finnas för att vara kraftigt vårdslösa, eller att begå fel (kunglig holländare/Shell ett nyast exempel), har konsumenter ett ansvar till något att säga ”inte” med vår dollar. Emellertid why den är avsluta av berättelsen? Genom att fokusera endast på att bojkotta negationen, avslutar konsumenter upp att spendera våra dollar i en mitt av vägföretagen som är enkelt kompetent att vara bättre genom att vara genomsnittliga.

Så, när jag snubblade upon Morotfolkhop platsen för den första tiden häromdagen, är det ingen överrrakning att jag avverkar nästan förälskat. Det enkla begreppet är att, som konsumenter, vi måste belöna de företag i våra gemenskaper, som är dananderealiteten, ansvarig ändrar socialt till deras affärer. Oss belöna dem, genom att shoppa i deras diversehandel, att använda som är deras servar, och att rekommendera deras företag till våra vänner och familjen. Morotfolkhop föreställer en attitudinal ändring som är enkel och gripa. Avbilda av tusentals kunder som stiger ned på affärer med deras plånböc挥猥挥猥挥䍁╒c佃䵍乏3丼⬺䕎呕剅>ker i stället för posteringteckenet, gör mig leende. Berömmen av innovation och mindfulnessen i lönande företag för byggnad är något som, som konsumenter, vi bör sökanden ut.

Den tuffa delen är att den sätter - ytterligare en gång - ansvaret på konsumenter att vara fundersam i var vi shoppar och gör affär. Det finns gruppalltigenom landet som gör det lättare att finna sådan gems - Den gröna alliansen är här i min lokal tränga någon av världen. De hjälper företag att meddela deras försök och att få effekt till konsumenter och andra stakeholders, så vi kan göra informed inhandla beslut. Det är också tid för att mig ska starta träffande min ungar varför vi shoppar förlägger i stället för varför precis vi INTE shoppar i andra.

Roterande CSR in i en morot, i stället för en pinne.

Морковь v. Ручка
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
СТОЛБ ГОСТЯ BLOG: Alyson Genovese freelance консультант на вопросах отнесенных к sustainability, корпоративной социальной ответственности, общественным делам, и захвату работника. Она имеет над 15 летами опыта в приватных, бесприбыльных и академичных участках. Alyson может достигнуться на alyson.genovese@gmail.com.




Много спорят что корпоративная социальная ответственность (CSR) по мере того как практика выведена от факта что компании не сумели создать доверие и отношения с своими stakeholders. Enron, WorldCom, AIG… CSR был принесен в мир из-за отказа, отсутсвия промаха и будет принципиальной схемой что мы должны вынудить компании последовать за. Этот stance никогда не сидел справедливо с мной, по мере того как он делает CSR пакостное слово которое этичные и прогрессивные компании не должны подписаться.

Наша культура часто фокусировала на недостатке и минимальных нормах. Отсутствие ребенка оставленного позади. Sarbanes-Oxley. Теперь, некоторо те имеют их место и я не намереваюсь подразумевать в противном случае. Однако, потребность обработать достижение таких стандартов как примерно просто усиливает то идя над и за пределами не обязательно. И когда найдены, что будут компании больш нерадивы или неправды perpetrate (королевские голландецы/раковина самый недавний пример), едоки имеют ответственность не сказать «не» с нашим долларом. Однако, почему тот конец рассказа? Путем фокусировать только на бойкотировать недостаток, едоки кончаются вверх по тратить наши доллары в середине компаний дороги которые просто могут быть более лучшими путем быть средн.

Так когда я споткнулся на Mob моркови распологайте for the first time другой день, его будет никаким сярпризом что я близко упал в влюбленность. Просто принципиальная схема что, как едоки, мы должны наградить те компании в наших общинах которые делают положительные, социально ответственные изменения к их делам. Мы наградите их путем ходить по магазинам в их магазинах, использование их обслуживаний и рекомендовать их компанию к нашим друзьям и семье. Mob моркови представляет attitudinal изменение просто и poignant. Изображение тысяч клиентов спуская на дела с их бумажниками rather than знаки пикетчика делают мной усмешку. Торжество рационализаторства и mindfulness в рентабельных предприятиях здания что-то, как едоки, мы должны seek out.

Грубая часть что она кладет - еще раз - ответственность на едоков быть заботлива в где мы ходим по магазинам и делаем дело. Будут группы повсеместно в страна делают его легко найти такие самоцветы - Зеленое союзничество находит здесь в моем местном угле мира. Они помогают компаниям связывать их усилия и удар к едокам и другим stakeholders, поэтому мы можем сделать informed закупая решения. Будет также временем для меня начать сказать моих малышей почему мы ходим по магазинам места rather than как раз почему мы не ходим по магазинам в других.

Поворачивая CSR в морковь, rather than ручка.

Wortel v. Stok
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
DE POST VAN DE GAST BLOG: Alyson Genovese is een freelance adviseur op kwesties met betrekking tot duurzaamheid, collectieve sociale verantwoordelijkheid, openbare zaken, en werknemersovereenkomst. Zij heeft meer dan 15 jaar van ervaring in de particuliere, zonder winstbejag en academische sectoren. Alyson kan bij alyson.genovese@gmail.com worden bereikt.




Velen debatteren dat de collectieve sociale verantwoordelijkheid (CSR) als praktijk wordt afgeleid uit het feit dat de bedrijven er niet in slaagden om vertrouwen en verhoudingen met zijn bewaarders tot stand te brengen. Enron, WorldCom, AIG… CSR was geboren in een wereld wegens mislukking, gebrek aan onoplettendheid en is een concept dat wij bedrijven moeten dwingen om te volgen. Deze houding heeft nooit net met me gezeten, aangezien het tot CSR een vuil woord maakt geen dat de ethische en progressieve bedrijven zouden moeten intekenen.

Onze cultuur concentreerde zich vaak op de negatieve en minimumnormen. Geen erachter Verlaten Kind. Sarbanes-Oxley. Nu, zeker hebben die hun plaats en ik wil niet anders impliceren. Nochtans, versterkt de behoefte om het bereiken van dergelijke normen te behandelen zoals voorbeeldig eenvoudig dat die hierboven en verder is niet noodzakelijk gaat. En wanneer de bedrijven om in grote trekken onachtzaam worden gevonden te zijn of te begaan schaadt (het Koninklijke Nederlands/Shell een meest recente voorbeeld), hebben de consumenten een verantwoordelijkheid om „geen“ met onze dollar te zeggen. Nochtans, waarom is dat het eind van het verhaal? Door zich slechts bij het boycotten van negatief te concentreren, beëindigen de consumenten omhoog bestedend onze dollars in midden van de wegbedrijven die eenvoudig beter kunnen zijn door gemiddeld het zijn.

Zo toen ik op struikelde Wortel Mob's plaats voor het eerst de andere dag, het geen verrassing is dat ik bijna in liefde viel. Het eenvoudige concept is dat, als consumenten, wij die bedrijven in onze gemeenschappen moeten belonen die positieve, sociaal verantwoordelijke veranderingen in hun ondernemingen aanbrengen. Wij beloon hen door het winkelen in hun opslag, hun diensten te gebruiken en hun bedrijf te adviseren aan onze vrienden en familie. Wortel Menigte vertegenwoordigt een gedragsverandering die eenvoudig en scherp is. Het beeld van duizenden klanten die op ondernemingen met hun portefeuilles eerder dan pikettekens dalen maakt me glimlach. De viering van innovatie en mindfulness in de bouw van voordelige bedrijven is iets die, als consumenten, wij zouden moeten uitzoeken.

Het taaie deel is dat het - nogmaals - de verantwoordelijkheid op consumenten zet binnen nadenkend te zijn waar wij winkelen en zaken doen. Er zijn groepen door het land die het gemakkelijker maken om dergelijke gemmen te vinden - De groene Alliantie is hier in mijn lokale hoek van de wereld. Zij helpen bedrijven hun inspanningen en effect aan consumenten en andere bewaarders meedelen, zodat kunnen wij het kopen besluiten nemen op basis van goede informatie. Het is ook tijd voor me beginnen mijn jonge geitjes te vertellen waarom wij plaatsen winkelen eerder dan enkel waarom wij NIET in anderen winkelen.

Het worden CSR een wortel, eerder dan een stok.

جزر [ف.]. عصا
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
ضيفة [بلوغ] موقعة: [ألسن] [جنوفس] مستشارة مستقلّة على إصدارات يرتبط إلى [سوستينبيليتي], [سسل رسبونسبيليتي], [بوبليك فّير], وموظفة إلتزام. هو يتلقّى على 15 سنون الخبرة في الخاصّة, غيرساع للربح وقطاعات أكاديميّة. [ألسن] يمكن كنت بلغت في [ألسن.جنوفسغميل.كم].




كثير يجادل أنّ [سسل رسبونسبيليتي] ([كسر]) بما أنّ ممارسة يكون استنتجت من الحقيقة أنّ [فيلد] شركات أن يخلق ثقة وعلاقات مع [ستكهولدر] ه. انرون, [وورلدكم], [أيغ]… [بورن] [كسر] كان داخل عالم بسبب إخفاق, افتقار السهو ومفهوم أنّ نحن ينبغي أجبرت شركات أن يتبع. يجلس هذا وقت يتلقّى أبدا بشكل صحيح مع ي, بما أنّ هو يجعل [كسر] كلمة وسخة أنّ أخلاقية وشركات تقدّميّة سوفت لا يكتتب.

[فوكسد] ثقافتنا غالبا على السلبيّة ومعايير أدنى. ما من طفلة يترك وراء. [سربنس-وإكسلي]. الآن, بالتّأكيد يتلقّى أنّ مكانهم وأنا لا أعني أن يتضمّن خلاف ذلك. مهما, يعزّز الحاجة أن يعامل يبلغ هذا معايير بما أنّ نموذجيّة ببساطة أنّ يذهب فوق ووراء ليس ضروريّة. وعندما أسّست شركات أن يكون إجمالا مهملة أو ارتكبت أخطاء (ملكيّة اللغة الهولندية/قشرة قذيفة مثال أخيرة أكثر), مستهلكات يتلقّون مسؤولية أن يقول "لا" مع دولارنا. مهما, لماذا يكون أنّ النهاية من القصة? ب [فوكسنغ] فقط على يقاطع الأحفور سلبيّ, ينهي مستهلكات فوق ينفق دولاراتنا في وسط من الطريق شركات أنّ ببساطة يكون يمكن أن يكون جيّدة ب يكون معدّلة.

هكذا عندما تعثّر أنا فوق جزر تجمهر عيّنت [فور ث فيرست تيم] الأخرى يوم, هو ما من مفاجأة أنّ [فلّ] أنا تقريبا في حالة حبّ. المفهوم بسيطة أنّ, كمستهلكات, نحن ينبغي كافأت أنّ شركات في جماعاتنا أنّ يكون يجعل إيجابيّة, تغيرات مسؤولة [سسلّي] إلى أعمالهم. نحن كافأتهم ب يتسوّق في مخازنهم, يستعمل خدماتهم ويوصي شركتهم إلى نا صديقات وأسرة. جزر تجمهر يمثّل تغير موقفيّة أنّ يكون بسيطة ومؤثّرة. يجعلني الصورة الآلاف الزبونات ينزل على أعمال مع محافظهم [رثر ثن] وتد إشارات ابتسام. الإحتفال من إبتداع و [ميندفولنسّ] في بناية شركات مكسبة شيء أنّ, كمستهلكات, نحن سوفت [سك ووت].

الجزء متينة أنّ يضع هو - [أنس غين] - المسؤولية على مستهلكات أن يكون عميق تفكير في حيث نحن نتسوّق ويتمّ عمل. هناك مجموعة طوال البلد أنّ يجعل هو يتيح أن يجد هذا جواهر - التحالف خضراء هنا في ركني محلّية من العالم. هم يساعدون شركات اتّصلت هم جهود وتأثير صدمة إلى مستهلكات وأخرى [ستكهولدر], لذلك نحن يستطيع جعلت يعلم يشتري قرارات. هو أيضا وقت ل ي أن يبدأ يقول جدياتي لما نحن نتسوّق أماكن [رثر ثن] فقط لما نحن لا نتسوّق في أخرى.

يلتفت [كسر] داخل جزر, [رثر ثن] عصا.