President-elect Barack Obama understood the subtle difference between utilizing volunteers to achieve an objective, and embracing volunteers as the objective. He created free space for collaborative efforts. The interests of the volunteer, the campaign, and Mr Obama were able to find convergence. He was not a leader with a thousand helpers. He became the leader of a movement, embraced by millions.

This approach yields some interesting insights for the future of volunteerism. The following article is a must read by anyone working with volunteers, whether as part of a Corporate Volunteering strategy, a Non Profit, or faith community.

In a Successful Campaign: Lessons for Nonprofits
Written by Paul Schmitz

In such challenging times, nonprofits need to identify the most cutting edge organizational tools, technologies, and behaviors that engage constituents and achieve results. To that end, I would draw our attention to the campaign organization built by President-elect Barack Obama. Over the past 21 months, this once-improbable campaign generated a potent combination of branding, strategy, management, online and community organizing, and youth leadership that produced unprecedented citizen participation and impressive victories. In many ways, the campaign has exemplified the qualities promoted in recent years by management articles and books and symbolized the kind of organization whose culture of innovation, inclusion, and performance inspires and attracts workers, volunteers, donors, and champions.

Read the rest of the article.

Obama : Volontarisme 2.0
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Président désigné Barack Obama a compris la différence subtile entre utiliser des volontaires pour atteindre un objectif, et embrasser des volontaires comme objectif. Il a créé l'espace libre pour des efforts de collaboration. Les intérêts du volontaire, de la campagne, et de M. Obama pouvaient trouver la convergence. Il n'était pas un chef avec mille aides. Il est devenu le chef d'un mouvement, embrassé par des millions.

Cette approche rapporte quelques perspicacités intéressantes pour le futur du volontarisme. L'article suivant est a doit lire par n'importe qui qui fonctionne avec des volontaires, si en tant qu'élément d'une stratégie offrante de corporation, d'une communauté sans but lucratif, ou de foi.

Dans une campagne réussie : Leçons pour Nonprofits
Écrit par Paul Schmitz

Dans de telles fois provocantes, les nonprofits doivent identifier les la plupart des outils, technologies, et comportements d'organisation de tranchant qui engagent des constituants et réalisent des résultats. À cet effet, j'appellerais notre attention sur l'organisation de campagne établie par président désigné Barack Obama. Au cours des 21 mois derniers, cette campagne une fois-improbable a produit d'une combinaison efficace de stigmatiser, stratégie, gestion, en ligne et organisation de la communauté, et conduite de la jeunesse qui a produit la participation sans précédent de citoyen et les victoires impressionnantes. De beaucoup de manières, la campagne a exemplifié les qualités favorisées ces dernières années par des articles et des livres de gestion et symbolisées le genre d'organisation dont la culture de l'innovation, de l'inclusion, et de l'exécution inspire et attire des ouvriers, des volontaires, des donateurs, et des champions.

Lisez le reste de l'article.

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Presidente electo Barack Obama entendía la diferencia sutil entre utilizar a voluntarios para alcanzar un objetivo, y el abrazo de voluntarios como el objetivo. Él creó el espacio libre para los esfuerzos de colaboración. Los intereses del voluntario, de la campaña, y de Sr. Obama podían encontrar convergencia. Él no era un líder con mil ayudantes. Él hizo el líder de un movimiento, abrazado por millones.

Este acercamiento rinde algunas penetraciones interesantes para el futuro del volunteerism. El artículo siguiente es a debe leer por cualquier persona que trabaja con los voluntarios, si como parte de una estrategia que se ofrece voluntariamente corporativa, de una comunidad no lucrativa, o de la fe.

En una campaña acertada: Lecciones para Nonprofits
Escrito por Paul Schmitz

En tales veces desafiadoras, los nonprofits necesitan identificar la mayoría de las herramientas, de las tecnologías, y de los comportamientos de organización del filo que contratan componentes y alcanzan resultados. A tal efecto, dibujaría nuestra atención a la organización de la campaña construida por presidente electo Barack Obama. Sobre los últimos 21 meses, esta campaña una vez que-improbable generó una combinación potente de calificar, estrategia, gerencia, en línea y organización de la comunidad, y la dirección de la juventud que produjo la participación sin precedente del ciudadano y victorias impresionantes. De muchas maneras, la campaña ha ejemplificado las calidades promovidas estos últimos años por los artículos y los libros de la gerencia y simbolizadas la clase de organización que cultura de la innovación, de la inclusión, y del funcionamiento inspira y atrae a trabajadores, a voluntarios, a donantes, y a campeones.

Lea el resto del artículo.

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Il presidente eletto Barack Obama ha capito la differenza sottile fra l'utilizzazione dei volontari per realizzare un obiettivo e l'abbraccio dei volontari come l'obiettivo. Ha generato lo spazio libero per gli sforzi di collaborazione. Gli interessi del volontario, della campagna e del sig. Obama potevano trovare la convergenza. Non era un capo con mille assistenti. È diventato il capo di un movimento, abbracciato da milioni.

Questo metodo rende alcune comprensioni interessanti per il futuro del volunteerism. Il seguente articolo è a deve leggere da chiunque che funziona con i volontari, se come componente di una strategia d'offerta corporativa, di una Comunità di fede o e senza scopo di lucro.

In una campagna riuscita: Lezioni per Nonprofits
Scritto da Paul Schmitz

In tali volte challenging, i nonprofits devono identificare la maggior parte di attrezzi, di tecnologie e dei comportamenti organizzativi del filo di lama che agganciano i costituenti e raggiungono i risultati. A tale scopo, attirerei la nostra attenzione sull'organizzazione di campagna sviluppata dal presidente eletto Barack Obama. In questi ultimi 21 mese, questa campagna una volta che-improbabile ha generato una combinazione potente di marcare a caldo, strategia, amministrazione, in linea ed organizzazione della Comunità e direzione della gioventù che ha prodotto la partecipazione senza precedente del cittadino e le vittorie impressionanti. In molti sensi, la campagna ha esemplificato le qualità promosse negli ultimi anni dagli articoli e dai libri dell'amministrazione e simbolizzate il genere di organizzazione di cui la coltura di innovazione, dell'inclusione e delle prestazioni ispira ed attrae gli operai, i volontari, i donatori ed i campioni.

Legga il resto dell'articolo.

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
O President-elect Barack Obama compreendeu a diferença subtle entre a utilização de voluntários para conseguir um objetivo, e embracing voluntários como o objetivo. Criou o espaço livre para esforços collaborative. Os interesses do voluntário, da campanha, e do Sr. Obama podiam encontrar a convergência. Não era um líder com os mil ajudantes. Transformou-se o líder de um movimento, embraced por milhões.

Esta aproximação rende algumas introspecções interessantes para o futuro do volunteerism. O seguinte artigo é a deve ler por qualquer um que trabalha com voluntários, se como parte de uma estratégia oferecendo-se incorporada, Non de um lucro, ou da comunidade da fé.

Em uma campanha bem sucedida: Lições para Nonprofits
Escrito por Paul Schmitz

Em tais vezes challenging, os nonprofits necessitam identificar a maioria ferramentas, tecnologias, e de comportamentos organizational da borda de corte que acoplam constituents e conseguem resultados. A essa extremidade, eu extrairia nossa atenção à organização da campanha construída pelo President-elect Barack Obama. Sobre os 21 meses passados, esta campanha uma vez que-improbable gerou uma combinação potent de marcar, estratégia, gerência, em linha e organizar da comunidade, e liderança da juventude que produziu participação unprecedented do cidadão e vitórias impressive. Em muitas maneiras, a campanha exemplified as qualidades promovidas em anos recentes por artigos e por livros da gerência e symbolized o tipo da organização cuja a cultura da inovação, do inclusion, e do desempenho inspira e atrai trabalhadores, voluntários, doadores, e campeões.

Leia o descanso do artigo.

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
President-elect Barack Obama förstod den subtila skillnaden mellan att använda volontärer att uppnå ett mål och att omfamna volontärer som mål. Han skapade fritt utrymme för kollaborativa försök. Intresserar av volontären, aktionen, och Herr Obama var kompetent att finna konvergens. Han var inte en ledare med tusen hjälpredor. Han blev ledare av en rörelse som omfamnades av miljoner.

Detta att närma sig avkastningar några intressant inblickar inför framtiden av volunteerismen. Artikeln är efter a måste läsa vid någon som är funktionsduglig med volontärer, huruvida som del av en företags ställa upp som frivillig strategi, Non en vinst eller trogemenskapen.

I en lyckad aktion: Kurser för Nonprofits
Skriftligt vid Paul Schmitz

I sådan utmanas tider behöver nonprofits att identifiera den mest organisatoriska spjutspetsen bearbetar, teknologier och uppföranden som kopplar in konstituent och uppnår resultat. Till det avsluta, mig skulle attraktion som vår uppmärksamhet till aktionorganisationen byggde vid President-elect Barack Obama. Över förflutnan 21 månader, frambragte denna när-osannolika aktion en potent kombination av att brännmärka, strategi, ledning, direktanslutet och gemenskapuppläggningen och ungdomledarskap som producerade aldrig tidigare skådat medborgaredeltagande och mäktiga segrar. I många väg har aktionen exemplifierat kvaliteterna som under senare år främjas av ledningartiklar och, bokar och symboliserade sorten av organisationen vars kultur av innovation, medräknandet och kapaciteten inspirerar och tilldrar arbetare, volontärer, oljedoseringar och mästare.

Läs vila av artikeln.

Obama: Volunteerism 2.0
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
President-elect Barack Obama понял subtle разницу между использовать волонтеров для того чтобы достигнуть задачи, и обнимать волонтеров как задача. Он создал открытый космос для сотруднических усилий. Интересы волонтера, кампании, и га-н Obama могли найти схождение. Он не был руководителем с тысячей хелперами. Он стал руководителем движения, обнятым миллионами.

Этот подход производит некоторые интересные проницательности на будущее volunteerism. Following статьей a должна прочитать любым работая с волонтерами, будет ли как часть корпоративной волонтира стратегии, общины бесприбыльного, или веры.

В успешно кампании: Уроки для Nonprofits
Написано Пол Schmitz

В таких challenging временах, nonprofits нужно определить большинств инструменты, технологии, и поведения передового края организационные которые включают составы и достигают результатов. To that end, я нарисовал бы наше внимание к организации кампании построенной President-elect Barack Obama. Над прошлыми 21 месяцем, эта как только-маловероятная кампания произвела potent комбинацию затаврить, стратегия, управление, online и организовать общины, и водительство молодости которое произвело unprecedented участие гражданина и импрессивные победы. В много дорог, кампания приводила качества в пример повышенные in recent years статьями и книгами управления и символизированные вроде организации культура которой рационализаторства, включения, и представления воодушевляет и привлекает работников, волонтеров, дарителей, и чемпионов.

Прочитайте остальнои статьи.

Obama: Vrijwilligerswerk 2.0
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De nieuwgekozen president Barack Obama begreep het subtiele verschil tussen het gebruiken van vrijwilligers om een doel te bereiken, en het omhelzen van vrijwilligers als doelstelling. Hij cre�ërde vrije ruimte voor samenwerkingsinspanningen. De belangen van de vrijwilliger, de campagne, en M. Obama konden convergentie vinden. Hij was geen leider met duizend helpers. Hij werd de leider van een beweging, die door miljoenen wordt omhelst.

Deze benadering brengt sommige interessant inzicht voor de toekomst van vrijwilligerswerk op. Het volgende artikel is een must die door iedereen wordt gelezen die met vrijwilligers, hetzij als deel van een Collectieve het Aanmelden zich strategie, een niet Winst, of geloofsgemeenschap werkt.

In een Succesvolle Campagne: Lessen voor Nonprofits
Geschreven door Paul Schmitz

In dergelijke opwindende tijden, nonprofits moet het de de snijkant organisatorische hulpmiddelen, technologieën, en gedrag identificeren die constituenten in dienst nemen en resultaten bereiken. Daarvoor, zou ik de onze aandacht op de campagneorganisatie vestigen die door Nieuwgekozen president Barack Obama wordt gebouwd. In de loop van de afgelopen 21 maanden, produceerde deze zodra-onwaarschijnlijke campagne een machtige combinatie van zich het brandmerken, strategie, beheer, online en gemeenschap het organiseren, en de jeugdleiding die een ongekende burgerparticipatie en indrukwekkende overwinningen veroorzaakte. In menig opzicht, heeft de campagne de kwaliteiten die de laatste jaren door beheersartikelen en boeken worden en gesymboliseerd het soort organisatie bevorderd toegelicht de van wie cultuur van innovatie, opneming, en prestaties inspireert en arbeiders, vrijwilligers, donors, en kampioenen aantrekt.

Lees de rest van het artikel.

[أبما]: [فولونتيريسم] 2.0
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
فهم رئيس منتخب [برك] [أبما] الفرق دقيقة بين يستعمل متطوعات أن يحقّق هدف, ويعتنق متطوعات كالهدف. هو خلق فراغ حرّة لجهود تعاونيّة. كان الفوائد من المتطوعة, الحملة, وسيد [أبما] يمكن أن يجد تقارب. هو [ب] لم زعيمة مع ألف مساعدات. هو أصبح الزعيمة من حركة, يعتنق بملايين.

ينتج هذا مقاربة بعض تبصرات ممتعة للمستقبل ال [فولونتيريسم]. المادة تالي [ا] ينبغي قرأت ب أيّ شخص يعمل مع متطوعات, ما إذا كجزء متضامنة [فولونتير] إستراتيجية, [نون بروفيت], أو إيمان جماعة.

في حملة ناجحة: دروس ل [نونبروفيتس]
يكتب ببول [سكهميتز]

في هذا أوقات صعبة, يحتاج [نونبروفيتس] أن يعيّن ال كثير [كتّينغ دج] نظاميّة أدوات, تكنولوجيا, وتصرفات أنّ يشبك مكونات ويحقّق نتيجات. [تو ثت ند], سحب أنا إنتباهنا إلى الحملة تنظيم يبنى برئيس منتخب [برك] [أبما]. على السابقة 21 شهور, ولد هذا حملة [أنس-يمبروببل] إدماج قوّيّة من يسم, إستراتيجية, إدارة, عبر إنترنت وجماعة ينظّم, وشباب قيادة أنّ أنتج منقطع نظير مواطنة مشاركة ونصرة مؤثّرة. في كثير طرق, قد مثّل الحملة النوعيات يروّج [إين رسنت رس] بإدارة مواد وكتب ويرمز النوع التنظيم الذي ثقافة من إبتداع, تضمن, وأداء يلهم ويجذب عاملات, متطوعات, معط, وبطلات.

قرأت الإستراحة من المادة.