Looking for some insight on how to create an outstanding Employee Volunteer Program? Shannon Schuyler of PricewaterhouseCoopers offers six essential strengths to ensure success.

Its the “world's largest gathering of volunteer and service leaders from the nonprofit, government, and corporate sectors” and it’s happening at a pivotal point in history. The 2009 National Conference on Volunteering and Service will take place June 22-24 in San Francisco and will no doubt capitalize on the unprecedented interest in volunteerism sweeping across the United States. While the ‘push-and-pull’ effect of the Obama era, as well as the unexpected abundance of free time due to unemployment have certainly been factors, there seems to be a genuine move toward civic engagement which promises to be a permanent societal shift rather than a passing fad.

There aren’t many places I’d rather be at the end of June than sunny San Francisco, enjoying the company of like-minded people, discussing the things I care most about. But unfortunately, my plan is to remain here in chilly Toronto. Working. Periodically gazing at the palm tree on my desktop background. Sigh....(Are you feeling sorry for me yet?) I am grateful, however, to PricewaterhouseCoopers’ (PwC) Shannon Schuyler, who has generously offered to bring the conference to us. During the sessions, Shannon will blog (maybe even Twitter? Shannon?) about the information presented that may interest us such as key learnings, announcements, and innovative programs. Realized Worth will post the blogs, allowing us all to participate in the learnings together.

Let me pause here to explain the distinct privilege of hearing directly from Shannon Schuyler. Shannon is the the Managing Director of Corporate Responsibility for PwC in the U.S. PwC’s employee volunteer program is overseen by Shannon and boasts unusually successful statistics for programs of it’s type. Last month, PwC teamed up with Be The Change, Inc. and their Service Nation campaign in an effort to expand the paid time-off offered to their employees for volunteering. In fact, PwC determined to expand it’s employee volunteer program to build on the momentum created by President Obama’s signing of the Edward M. Kennedy Serve America Act on April 21.

For obvious reasons, I wanted to find out more about how this exemplary EVP and the people who run it work, and managed to secure an interview with Ms. Schuyler herself.

My questions spanned from logistics to opinions, statistics to personal feelings. Specifically, I wanted to discover PwC’s present commitment to volunteering, and Shannon’s thoughts on the growing interest in volunteerism, including how it relates to business.

Turns out, PwC’s EVP success boils down to 6 Essential Strengths. Anyone hoping to establish an equally successful program, ought to take note of the following:

1. Employee volunteering is central to a great CSR strategy.
Because Shannon and PwC decided to acknowledge that employee volunteering is a vital piece of corporate responsibility, 2008 produced over 96,000 hours of volunteer time in the community. Shannon told us that nearly 18,000 employees out a total 31,000 participated in PwC volunteer activities. That’s an unbelievable 60% participation rate. Generally, anything north of 40% is exceptional.

2. Causes that matter to the community, matter to the business.
I was increasingly intrigued as Shannon enthusiastically spoke about the program. I couldn’t help but reach for a little personal reflection, so I asked Shannon why she thought so many employees choose to be active in PwC’s programs. With a thoughtful pause, Shannon related that the intention is to approach corporate social responsibility from a holistic perspective, and allow the employee volunteer program to flow from that organically. “PwC asked, how can we start looking at causes to get behind that matter to the community? Then, we took the themes that developed, and found ways for our people to naturally engage.”

At the risk of being redundant, let me emphasis the intentionality of PwC’s approach, which is three-tiered. First, there are firm-sponsored activities. These activities account for the 96,000 hours mentioned earlier. Second, as part of the new partnership with Be The Change, Inc. and their Service Nation campaign, PwC is offering their employees an additional 10 paid hours to volunteer wherever they choose. The third tier is volunteering on personal time. While this is not a PwC initiative, it is an area that the company views as valid. Shannon confirmed that there is a goal to capture the data around personal volunteering in order to integrate it as part of the overall EVP and CSR strategies.

At this point, my curiosity was piqued. I had to ask, with such an intentional approach, and high levels of commitment, what specifically motivates PwC employees to volunteer? This brings us to our 3rd Essential Strength:

3. Volunteer activities that employees and the community enjoy, are worth it to the business.
Shannon believes (and I agree!) that we are in a new era of volunteerism. People are looking for a personal reason to give, as opposed to a financial reason. So, with this in mind, she began to ask “Is there an enjoyable way to impact and engage the community?” PwC believes in doing “what makes sense locally.” Shannon explained that, “integrity, credibility, and responsibility matter. This has been a long-time value of PWC’s, and has had an interesting way of gaining a more poignant meaning with the current economic situation.”

4. Partnerships are best.
PwC maximizes impact and creates lasting results by partnering with other companies. For example, both IBM and PwC have the mandate of education in their community-engagement work. By collaborating, the two companies have managed to leverage each other’s expertise for the benefit of the community.

Turns out this is the same reason PwC connected with Be The Change, Inc. PwC was very impressed with the Service Nation project in particular. “We wanted to connect with the many organizations they worked with. They embraced us; they were willing to help us learn. It felt like a natural partnership. They were able to meet us on a business level.” Be The Change was able to provide exposure to organizations, best practices, and in turn, provide a bridge between the business and the nonprofit sector.

5. Successful EVPs must be meaningful and sustainable.
Shannon pointed out that engaging people is generally not a problem. However, focusing people can be a real challenge. “It would be easy to make people repaint the same fence again and again. What’s more difficult is to find something genuinely meaning for people to do. Usually there are too many people and you have to break down into groups of 5 or 6 in order to find a project that feels significant.”

Shannon believes that PwC’s activities have to be sustainable. 1-day, even 1-month, projects are virtually worthless. PwC has deliberately increased to 3-month projects in order to allow for smaller, more meaningful interactions. This has, not surprisingly, led to some pretty innovative projects. For example, recently PwC began a project called, “Make Responsibility Count.” Employees were given $450 and a video camera and told “see what you can do with this.” The results were amazing! The project was meaningful because space was provided for personal creativity. Each person could own their individual ability to make a difference. (View a video of work done in New Orleans)

6. Boundaries: Create them, and keep them.
When I asked what non-profits can do better as they broker relationships with businesses, Shannon was refreshingly frank. She said, “it seems that NPOS haven’t thought through what companies can really provide for them.” There’s a point where boundaries must be drawn. When NPOs are unwilling or simply incapable (for any variety of reasons) of leveraging the talent, skills and connections that PwC can bring to the table then, Shannon says, “these are the organizations that we have to walk away from.” Non-profits ought to create programs in order to better engage specific staff. These are the ones with which companies will create long-term relationships. PwC wants to partner, not hand over a check. Realistic collaboration will always precede an accurate identification of needs.

And what would make it all better...?
ROI. It always comes down to this. I have yet to find an established EVP program that has logged hard data on the ROI of it’s programs. Shannon admitted that it is a challenge to produce the types of outcome metrics people are asking about such as: What are the satisfaction rates? How many people participated and how do we evaluate the value of that participation? What was the impact of the money we gave? How many interns came on full time because of community work? How many high performing staff became that way as a result of volunteering? So far, Shannon’s experience had led her to decide that the best way to capture metrics is via surveys, but that has only yielded measurements found in stories and anecdotal information. More effective metrics are a “next step” for PwC.

There you go. It is, in fact, Shannon Schuyler, Managing Director of Corporate Responsibility for PwC, who will help us learn from the 2009 National Conference on Volunteering and Service this month. We are at a point in history where all eyes are on the development of global sustainability, with a noticeable spotlight on volunteering. This opportunity to be on the cutting edge of the newest and most innovative ideas is a great privilege and one that I am happy to have the opportunity to support along with the global readers of the Realized Worth Blog. Thanks, Shannon! Looking forward to hearing more in a few weeks!

Six forces essentielles d'un programme de volontaire des employés : Une entrevue avec Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Recherchant de la perspicacité sur la façon dont créer un employé exceptionnel offrez le programme ? Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers offre six forces essentielles pour assurer le succès.

Son « le plus grand rassemblement du monde des chefs de volontaire et de service du sans but lucratif, le gouvernement, et les secteurs de corporation » et lui se produit à un point pivotal dans l'histoire. Conférence du national 2009 sur offrir et service aura lieu le 22 au 24 juin à San Francisco et ne veut aucun doute profitent de l'intérêt sans précédent pour le volontarisme envahissant les Etats-Unis. Tandis que le `pousser-et-tirent le' effet de l'ère d'Obama, comme l'abondance inattendue de temps libre due au chômage ont certainement été les facteurs, il semble y a un mouvement véritable vers l'enclenchement civique qui promet d'être un décalage social permanent plutôt qu'une manie de dépassement.

Il n'y a pas beaucoup d'endroits que je serais plutôt à fin juin que San Francisco ensoleillée, appréciant la compagnie des personnes semblables, discutant les choses I s'inquiètent le plus environ. Mais malheureusement, mon plan est de rester ici à Toronto frais. Fonctionnement. Périodiquement regardant fixement l'arbre de paume sur mon fond d'ordinateur de bureau. Soupir….(Êtes vous sentiment désolé pour moi encore ?) Je suis reconnaissant, cependant, à PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, qui a généreusement offert de nous apporter la conférence. Pendant les sessions, blog de volonté de Shannon (égalisez peut-être Twitter ? Shannon ?) au sujet de l'information présentée qui peut nous intéresser tels que les learnings principaux, les annonces, et les programmes innovateurs. Réalisé en valeur le poteau de volonté les blogs, nous permettant tous de participer aux learnings ensemble.

Laissez-moi faire une pause ici pour expliquer le privilège distinct d'avoir des nouvelles directement de Shannon Schuyler. Shannon est le le directeur de gestion de Responsabilité de corporation de PwC aux États-Unis Le programme de volontaire des employés de PwC est surveillé par Shannon et revendique des statistiques exceptionnellement réussies pour des programmes de lui est type. Le mois dernier, PwC s'est associé à Soyez le changement, inc.. et leur Service la campagne de nation dans un effort d'augmenter le temps-au loin payé a offert à leurs employés pour offrir. En fait, PwC déterminé pour l'augmenter est le programme volontaire des employés à construire sur l'élan créé par la signature du Président Obama's du Edouard M. Loi de l'Amérique de service de Kennedy le 21 avril.

Pour des raisons évidentes, j'ai voulu découvrir plus au sujet de la façon dont cet EVP exemplaire et le peuple qui le courent travail, et parvenu à fixer une entrevue avec la mme. Schuyler elle-même.

Mes questions enjambées de la logistique aux avis, statistiques aux sentiments personnels. Spécifiquement, j'ai voulu découvrir l'engagement de PwC à offrir, et les pensées de Shannon sur l'intérêt croissant pour le volontarisme, incluant comment il se relie aux affaires.

S'avère, les ébullitions de succès de l'EVP de PwC vers le bas à 6 forces essentielles. N'importe qui qui espère établir un programme également réussi, doit noter ce qui suit :

1. L'employé offrant est central à une grande stratégie de CSR.
Puisque Shannon et PwC ont décidé de reconnaître que l'employé offrant est un morceau essentiel de responsabilité de corporation, 2008 ont produit plus de 96.000 heures de temps volontaire dans la communauté. Shannon nous a dit que presque 18.000 employés dehors un total 31.000 ont participé aux activités volontaires de PwC. C'est un taux de participation incroyable de 60%. Généralement, quelque chose nord de 40% est exceptionnel.

2. Causes qui importent à la communauté, matière aux affaires.
J'ai été de plus en plus intrigué pendant que Shannon parlait avec enthousiasme au sujet du programme. Je ne pourrais pas aider mais atteindre pour une petite réflexion personnelle, ainsi j'ai demandé à Shannon pourquoi elle a pensé ainsi beaucoup d'employés choisissent d'être en activité dans les programmes de PwC. Avec une pause pensive, Shannon a rapporté que l'intention est d'approcher la responsabilité d'une perspective holistique, et permet au programme de volontaire des employés de découler de cela organiquement. « PwC demandé, comment pouvons-nous commencer à regarder des causes pour obtenir derrière cette matière à la communauté ? Puis, nous avons pris les thèmes qui se sont développés, et des moyens trouvés pour que nos personnes s'engagent naturellement.  »

Au risque d'être superflu, laissez-moi emphase l'intentionality de l'approche de PwC, qui est trois-à gradins. D'abord, il y a des activités ferme-commanditées. Ces activités expliquent les 96.000 heures citées précédemment. En second lieu, en tant qu'élément de la nouvelle association avec soyez le changement, inc. et leur campagne de nation de service, PwC offre à leurs employés par 10 heures payées additionnelles pour offrir partout où ils choisissent. La troisième rangée offre le temps personnel. Tandis que ce n'est pas une initiative de PwC, c'est un secteur ce les vues de compagnie comme valide. Shannon a confirmé qu'il y a un but pour capturer les données autour d'offrir personnel afin de l'intégrer en tant qu'élément des stratégies globales d'EVP et de CSR.

En ce moment, ma curiosité était piqued. J'ai dû demander, avec une approche si intentionnelle, et les niveaux élevés de l'engagement, ce que motive spécifiquement des employés de PwC pour offrir ? Ceci nous apporte à notre 3ème force essentielle :

3. Les activités volontaires que les employés et la communauté apprécient, les valent la peine aux affaires.
Shannon croit (et je conviens !) que nous sommes dans une nouvelle ère de volontarisme. Les gens recherchent une raison personnelle de donner, par opposition à une raison financière. Ainsi, à cet effet, elle a commencé à demander « est là une manière agréable d'effectuer et engager la communauté ? » PwC croit qu'il faut faire « ce qui se comprend localement. » Shannon a expliqué le ce, la « intégrité, la crédibilité, et la matière de responsabilité. C'a été une valeur à long terme de PWC, et a eu une manière intéressante de gagner une signification plus intense avec la situation économique courante. »

4. Les associations sont des best.
PwC maximise l'impact et crée des résultats durables par partenariat avec d'autres compagnies. Par exemple, IBM et PwC ont le mandat de l'éducation dans leur travail de communauté-enclenchement. Par la collaboration, les deux compagnies sont parvenues à accroître l'expertise de chacun au profit de la communauté.

S'avère ceci est la même raison PwC lié à soit le changement, inc. PwC a été très impressionné du projet de nation de service en particulier. « Nous avons voulu nous relier aux nombreux organismes qu'ils ont fonctionnés avec. Ils nous ont embrassés ; ils étaient disposés à nous aider à apprendre. Il s'est senti comme une association normale. Ils pouvaient nous rencontrer à un niveau d'affaires. » Soyez le changement pouvait fournir l'exposition aux organismes, les meilleures pratiques, et alternativement, fournissez un pont entre les affaires et le secteur sans but lucratif.

5. EVPs réussi doit être signicatif et soutenable.
Shannon a précisé cela les personnes s'engageantes n'est généralement pas un problème. Cependant, les personnes se focalisantes peuvent être un vrai défi. « Il serait facile d'inciter des personnes à peindre la même barrière à plusieurs reprises. Ce qui est plus difficile est de trouver quelque chose signifier véritablement pour que les personnes fassent. Habituellement il y a trop de gens et vous devez décomposez en groupes de 5 ou de 6 afin de trouver un projet qui se sent significatif.  »

Shannon croit que les activités de PwC doivent être soutenables. d'une journée, même d'un mois, les projets sont pratiquement sans valeur. PwC a délibérément grimpé jusqu'aux projets de trois mois afin de tenir compte de plus petites, plus signicatives interactions. Ceci a, pas étonnamment, mené à quelques jolis projets innovateurs. Par exemple, récemment PwC a commencé un projet appelé, « réalisent le comptage de responsabilité. » Des employés ont été donnés $450 et un appareil-photo visuel et dit « voient ce que vous pouvez faire avec ceci. » Les résultats étaient étonnants ! Le projet était signicatif parce que l'espace a été donné pour la créativité personnelle. Chaque personne pourrait posséder leur capacité individuelle de faire une différence. (Regardez une vidéo de travail faite à la Nouvelle-Orléans)

6. Frontières : Créez-les, et gardez-les.
Quand m'ai demandé le quel non-profite peux faire mieux pendant qu'ils sponsorisent des rapports avec des entreprises, Shannon était de manière rafraîchissante franc. Elle a dit, « il semble que NPOS n'ont pas pensé par ce que les compagnies peuvent vraiment prévoir eux. » Il y a un point où des frontières doivent être dessinées. Quand NPOs sont peu disposé ou simplement incapable (pour toute variété de raisons) d'accroître le talent, les qualifications et les raccordements que PwC peut apporter à la table alors, Shannon dit, « ce sont les organismes que nous devons marchons loin de. » Non-profite doit créer des programmes afin d'engager mieux le personnel spécifique. Ce sont ceux avec lesquels les compagnies créeront des rapports à long terme. PwC veut à l'associé, ne pas remettre un contrôle. La collaboration réaliste précédera toujours une identification précise des besoins.

Et que le rendrait tout meilleur… ?
ROI. Il descend toujours à ceci. J'ai trouver encore un programme établi d'EVP qui a noté des données dures sur le ROI de lui est des programmes. Shannon a admis que c'est un défi pour produire les types de personnes de métrique de résultats demandent environ comme : Quels sont les taux de satisfaction ? Combien de personnes avons-nous participées et comment évaluons-nous la valeur de cette participation ? Quel était l'impact de l'argent que nous avons donné ? Combien d'internes ont avancé à plein temps en raison du travail de la communauté ? Combien le haut personnel de exécution est-il devenu de cette façon en raison d'offrir ? Jusqu'ici, l'expérience de Shannon l'avait menée à décider que la meilleure manière de capturer la métrique est par l'intermédiaire des aperçus, mais cela a seulement rapporté des mesures trouvées dans les histoires et l'information anecdotique. Une métrique plus efficace est une « prochaine étape » pour PwC.

Là vous allez. Il est, en fait, Shannon Schuyler, Directeur de gestion de la responsabilité de corporation de PwC, qui nous aidera à apprendre du Conférence du national 2009 sur offrir et service ce mois. Nous sommes à un point dans l'histoire où tous les yeux sont sur le développement de la durabilité globale, avec un projecteur apparent sur offrir. Cette occasion d'être sur le tranchant des plus nouvelles et les plus innovatrices idées est un grands privilège et que je suis heureux d'avoir l'occasion de soutenir avec les lecteurs globaux du réalisé en valeur Blog. Merci, Shannon ! Dans l'attente d'entendre plus en quelques semaines !

Seis fuerzas esenciales de un programa del voluntario del empleado: Una entrevista con Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
¿Buscando una cierta penetración en cómo crear a un empleado excepcional ofrezca voluntariamente el programa? Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers ofrece seis fuerzas esenciales para asegurar éxito.

Su reunión más grande la “del mundo de los líderes del voluntario y del servicio del no lucrativo, el gobierno, y los sectores corporativos” y él está sucediendo en un punto giratorio en historia. Conferencia del nacional 2009 sobre ofrecerse voluntariamente y servicio ocurrirá del 22 al 24 de junio en San Francisco y no quiere ninguna duda capitaliza en el interés sin precedente en el volunteerism que barre a través de los Estados Unidos. Mientras que el `empujar-y-tira del' efecto de la era de Obama, tan bien como la abundancia inesperada de tiempo libre debido al desempleo han estado ciertamente los factores, se parece haber un movimiento genuino hacia el contrato cívico que promete ser una cambio societal permanente más bien que un capricho que pasa.

No hay muchos lugares que estaría algo a finales de junio que San Francisco asoleado, gozando de la compañía de la gente semejante, discutiendo las cosas I cuida lo más alrededor posible. Pero desafortunadamente, sigue habiendo mi plan es aquí en Toronto frío. Funcionamiento. Periódicamente mirando en el árbol de palma en mi fondo de escritorio. Suspiro….(Está usted sensación apesadumbrada para mí todavía?) Soy agradecido, sin embargo, a PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, que ha ofrecido abundante traernos la conferencia. ¿Durante las sesiones, blog de la voluntad de Shannon (iguale quizá Twitter? Shannon?) sobre la información presentada que puede interesarnos tales como learnings dominantes, avisos, y programas innovadores. Realizado digno de el poste de la voluntad los blogs, permitiendo que todos participemos en los learnings junto.

Déjeme detenerse brevemente aquí para explicar el privilegio distinto de oír directamente de Shannon Schuyler. Shannon es el director de manejo de Responsabilidad corporativa de PwC en los E.E.U.U. El programa del voluntario del empleado de PwC es supervisado por Shannon y se jacta la estadística inusualmente acertada para los programas de él es tipo. El mes pasado, PwC teamed para arriba con Sea el cambio, inc.. y su Mantenga la campaña de la nación en un esfuerzo de ampliar el tiempo-apagado pagado ofreció a sus empleados para ofrecerse voluntariamente. De hecho, PwC determinado para ampliarlo es programa voluntario del empleado a construir en el ímpetu creado firmando de presidente Obama de Edward M. Acto de América del servicio de Kennedy el 21 de abril.

Por razones obvias, deseé descubrir más sobre cómo este EVP ejemplar y la gente que lo funcionan trabajo, y manejado asegurar una entrevista con el ms Schuyler mismo.

Mis preguntas atravesadas de logística a las opiniones, estadística a las sensaciones personales. Específicamente, deseé descubrir la actual comisión de PwC a ofrecerse voluntariamente, y los pensamientos de Shannon en el interés cada vez mayor en el volunteerism, incluyendo cómo se relaciona con el negocio.

Resulta, las ebulliciones del éxito de EVP de PwC abajo a 6 fuerzas esenciales. Cualquier persona que espera establecer un programa igualmente acertado, ought tomar la nota del siguiente:

1. El empleado que se ofrece voluntariamente es central a una gran estrategia del CSR.
Porque Shannon y PwC decidían reconocer que el empleado que se ofrece voluntariamente es un pedazo vital de responsabilidad corporativa, 2008 produjeron sobre 96.000 horas de tiempo voluntario en la comunidad. Shannon nos dijo que casi 18.000 empleados hacia fuera un total 31.000 participaran en las actividades voluntarias de PwC. Eso es una tarifa de participación increíble del 60%. Generalmente, cualquier cosa norte de el 40% es excepcional.

2. Causas que importan a la comunidad, materia al negocio.
Me cautivaron cada vez más mientras que Shannon habló entusiástico sobre el programa. No podría ayudar sino alcanzar para una pequeña reflexión personal, así que pregunté a Shannon porqué ella pensó así que muchos empleados eligen ser activos en los programas de PwC. Con una pausa pensativa, Shannon se relacionó que la intención es acercar a responsabilidad social corporativa de una perspectiva holística, y permite que el programa del voluntario del empleado fluya de eso orgánico. ¿“PwC pedimos, cómo podemos comenzar a mirar causas para conseguir detrás esa materia a la comunidad? Entonces, tomamos los temas que se convirtieron, y las maneras encontradas para que nuestra gente enganche naturalmente. ”

En el riesgo de ser redundante, déjeme énfasis el intentionality del acercamiento de PwC, que es tres-con gradas. Primero, hay actividades firme-patrocinadas. Estas actividades explican las 96.000 horas mencionadas anterior. En segundo lugar, como parte de la nueva sociedad con sea el cambio, inc. y su campaña de la nación del servicio, PwC está ofreciendo a sus empleados a las 10 horas pagadas adicionales para ofrecerse voluntariamente dondequiera que elijan. La tercera grada se está ofreciendo voluntariamente en tiempo personal. Mientras que esto no es una iniciativa de PwC, es un área esa las opiniones de la compañía como válido. Shannon confirmó que hay una meta para capturar los datos alrededor de ofrecerse voluntariamente personal para integrarlo como parte de las estrategias totales de EVP y del CSR.

A este punto, mi curiosidad era piqued. ¿Tuve que pedir, con un acercamiento tan intencional, y los altos niveles de la comisión, qué motivo específicamente a empleados de PwC para ofrecerse voluntariamente? Esto nos trae a nuestra 3ro fuerza esencial:

3. Las actividades voluntarias de que los empleados y la comunidad gozan, las valen al negocio.
Shannon cree (y convengo!) que estamos en una nueva era del volunteerism. La gente está buscando una razón personal de dar, en comparación con una razón financiera. Así pues, con esto en mente, ella comenzó a pedir “está allí una manera agradable de afectar y de contratar a la comunidad?” PwC cree en hacer “qué tiene sentido localmente.” Shannon explicó ese, “integridad, credibilidad, y la materia de la responsabilidad. Éste ha sido un valor de largo plazo de PWC, y ha tenido una manera interesante de ganar un significado más conmovedor con la situación económica actual.”

4. Las sociedades son best.
PwC maximiza impacto y crea resultados duraderos partnering con otras compañías. Por ejemplo, IBM y PwC tienen el mandato de la educación en su trabajo del comunidad-contrato. Colaborando, las dos compañías han manejado leverage maestría de cada uno en.beneficio de la comunidad.

Resulta esto es la misma razón PwC conectado con sea el cambio, inc. PwC muy fue impresionado con el proyecto de la nación del servicio particularmente. “Deseamos conectar con las muchas organizaciones que trabajaron con. Nos abrazaron; estaban dispuestos a ayudarnos a aprender. Se sentía como una sociedad natural. Podían satisfacernos en un nivel del negocio.” Sea el cambio podía proporcionar la exposición a las organizaciones, las mejores prácticas, y alternadamente, proporcione un puente entre el negocio y el sector no lucrativo.

5. EVPs acertado debe ser significativo y sostenible.
Shannon precisó eso gente de acoplamiento no es generalmente un problema. Sin embargo, la gente que se enfoca puede ser un desafío verdadero. “Sería fácil hacer que la gente repinta la misma cerca repetidas veces. Cuál es más difícil es encontrar algo genuino el significar para que la gente haga. Generalmente hay demasiada gente y usted tiene que analiza en grupos de 5 o 6 para encontrar un proyecto que se sienta significativo. ”

Shannon cree que las actividades de PwC tienen que ser sostenibles. 1 día, incluso 1 mes, proyectos es virtualmente sin valor. PwC ha aumentado deliberadamente a los proyectos de 3 meses para permitir interacciones más pequeñas, más significativas. Esto tiene, no asombrosamente, conducido a algunos proyectos innovadores bonitos. Por ejemplo, PwC comenzó recientemente un proyecto llamado, “hace cuenta de la responsabilidad.” Dieron los empleados $450 y una cámara de vídeo y dicho “ve lo que usted puede hacer con esto.” ¡Los resultados eran asombrosos! El proyecto era significativo porque el espacio fue proporcionado para la creatividad personal. Cada persona podría poseer su capacidad individual de diferenciar. (Vea un vídeo del trabajo hecho en New Orleans)

6. Límites: Créelos, y guárdelos.
Cuando me pregunté qué no-se beneficia puedo hacer mejor como ellos las relaciones del corredor con los negocios, Shannon era de forma refrescante franco. Ella dijo, “se parece que NPOS no han pensado con lo que pueden realmente proporcionar las compañías para ellos.” Hay un punto donde los límites deben ser dibujados. Cuando NPOs es poco dispuesto o simplemente incapaz (para cualquier variedad de razones) de leveraging el talento, las habilidades y las conexiones que PwC puede entonces traer a la tabla, Shannon dice, “éstas son las organizaciones que tenemos que caminar lejos de.” No-se beneficia ought crear programas para contratar mejor a personal específico. Éstos son los con las cuales las compañías crearán relaciones a largo plazo. PwC desea al socio, no entregar un cheque. La colaboración realista precederá siempre una identificación exacta de necesidades.

¿Y qué lo haría todo mejor…?
ROI. Viene siempre abajo a esto. Tengo todavía encontrar un programa establecido de EVP que ha registrado datos duros sobre el ROI de él sea programas. Shannon admitió que es un desafío para producir los tipos de gente de la métrica del resultado está pidiendo alrededor por ejemplo: ¿Cuáles son las tarifas de la satisfacción? ¿Cuánta gente participamos y cómo evaluamos el valor de esa participación? ¿Cuál era el impacto del dinero que dimos? ¿Cuántos internos se adelantaron a tiempo completo debido a trabajo de la comunidad? ¿Cuánto el personal de ejecución alto se convirtió en esa manera como resultado de ofrecerse voluntariamente? Hasta ahora, la experiencia de Shannon la había conducido a decidir a que la mejor manera de capturar métrica está vía exámenes, pero ésa ha rendido solamente las medidas encontradas en historias y la información anecdótica. Métricas más eficaces son un “paso siguiente” para PwC.

Allí usted va. Es, de hecho, Shannon Schuyler, Director de manejo de la responsabilidad corporativa de PwC, que nos ayudará a aprender de Conferencia del nacional 2009 sobre ofrecerse voluntariamente y servicio este mes. Somos en un punto en historia donde están todos los ojos en el desarrollo del sustainability global, con un proyector sensible en ofrecerse voluntariamente. Esta oportunidad de estar en el filo de las más nuevas y más innovadoras ideas es un gran privilegio y que me plazco tener la oportunidad de apoyar junto con los lectores globales del observado digno de Blog. ¡Gracias, Shannon! ¡El en espera oír más en algunas semanas!

Sei resistenze essenziali di un programma del volontario degli impiegati: Un'intervista con Shannon Schuyler di PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Cercando una certa comprensione su come generare un impiegato eccezionale offra volontariamente il programma? Shannon Schuyler di PricewaterhouseCoopers offre sei resistenze essenziali per accertare il successo.

Relativo la più grande riunione “del mondo dei capi di servizio e del volontario dal senza scopo di lucro, il governo ed i settori corporativi„ ed esso sta accadendo ad un punto chiave nella storia. Congresso del cittadino 2009 sull'offerta e sul servizio avverrà dal 22 al 24 giugno a San Francisco e non vuole dubbio capitalizza sull'interesse senza precedente in volunteerism che invade gli Stati Uniti. Mentre il `sping-e-tira' l'effetto dell'era di Obama, come pure l'abbondanza inattesa di tempo libero dovuto disoccupazione certamente sono stati i fattori, ci sembra essere un movimento genuino verso l'aggancio civico che promette di essere uno spostamento sociale permanente piuttosto che un fad passante.

Ci non sono molti posti che piuttosto sia stato alla conclusione di giugno che San Francisco piena di sole, godente l'azienda della gente simile, discutente le cose I si preoccupa il più circa. Ma purtroppo, il mio programma è di rimanere qui a Toronto fredda. Funzionamento. Periodicamente guardando alla palma sulla mia priorità bassa desktop. Sigh….(Siete sensibilità spiacente per me ancora?) Sono riconoscente, tuttavia, a PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, che ha offerto generoso di portare il congresso noi. Durante le sessioni, blog di volontà dello Shannon (forse livelli Twitter? Shannon?) circa le informazioni presentate che possono interessarle quali i learnings chiave, gli annunci ed i programmi innovatori. Realizzato degno l'alberino di volontà i blogs, permettendo che noi tutti partecipiamo insieme ai learnings.

Lascilo fare una pausa qui per spiegare il privilegio distinto di sentirsi direttamente da Shannon Schuyler. Shannon è il direttore di controllo di Responsabilità corporativa di PwC negli Stati Uniti Il programma del volontario degli impiegati del PwC è sorvegliato da Shannon e si vanta le statistiche insolitamente riuscite per i programmi di esso è tipo. L'ultimo mese, PwC teamed in su con Sia il cambiamento, inc. e loro Assista la campagna di nazione in uno sforzo espandere il tempo-fuori paid ha offerto ai loro impiegati per offrirsi volontariamente. Infatti, PwC determinato per espanderlo è programma volontario degli impiegati da costruire sulla quantità di moto generata firmando del presidente Obama del Edward M. Legge dell'America di serv del Kennedy il 21 aprile.

Per gli ovvi motivi, ho desiderato scoprire più circa come questo EVP esemplare e la gente che lo fanno funzionare lavoro e riuscito ad assicurare un'intervista con la ms Schuyler lei stessa.

Le mie domande misurate dalla logistica alle opinioni, statistiche alle sensibilità personali. Specificamente, ho desiderato scoprire l'impegno attuale del PwC all'offerta ed i pensieri dello Shannon sull'interesse crescente in volunteerism, includente come si riferisce al commercio.

Risulta, boils di successo di EVP del PwC giù a 6 resistenze essenziali. Chiunque che spera di stabilire un programma ugualmente riuscito, deve prendere nota di quanto segue:

1. L'impiegato che si offre volontariamente è centrale ad una strategia grande del CSR.
Poiché Shannon e PwC hanno deciso ringraziare che l'impiegato che si offre volontariamente è una parte vitale della responsabilità corporativa, 2008 hanno prodotto oltre 96.000 ore di tempo volontario nella Comunità. Shannon ci ha detto che quasi 18.000 impiegati fuori un totale 31.000 partecipassero alle attività volontarie di PwC. Quello è un tasso di partecipazione unbelievable di 60%. Generalmente, qualche cosa un nord di 40% è eccezionale.

2. Cause che importano alla Comunità, materia al commercio.
Sempre più sono stato incuriosito mentre Shannon ha parlato entusiastico del programma. Non potrei aiutare ma raggiungere per una riflessione personale piccola, in modo da ho chiesto a Shannon perchè ha pensato tanti impiegati scelgono essere attivi nei programmi del PwC. Con una pausa premurosa, Shannon ha riferito che l'intenzione è avvicinarsi alla responsabilità sociale corporativa da una prospettiva holistic e che permette che il programma del volontario degli impiegati scorra organicamente da quello. “PwC chiesto, come possiamo cominciare guardare le cause per ottenere dietro quella materia alla Comunità? Allora, abbiamo preso i temi che si sono sviluppati ed i sensi trovati affinchè la nostra gente ci agganciamo naturalmente. „

Al rischio di essere ridondante, lascilo enfasi il intentionality del metodo del PwC, che è tre-tiered. In primo luogo, ci sono attività costante-patrocinate. Queste attività rappresentano le 96.000 ore accennate più presto. In secondo luogo, come componente di nuova associazione con sia il cambiamento, inc e la loro campagna di nazione di servizio, PwC sta offrendo ai loro impiegati un le 10 ore pagate supplementari per offrirsi volontariamente dovunque scelgano. La terza fila sta offrendosi volontariamente su tempo personale. Mentre questa non è un'iniziativa di PwC, è una zona quella i punti di vista dell'azienda come valido. Shannon ha confermato che ci è un obiettivo per bloccare i dati intorno all'offerta personale per integrarla come componente delle strategie generali del CSR e di EVP.

A questo punto, la mia curiosità era piqued. Ho dovuto chiedere, con così metodo intenzionale ed i livelli elevati dell'impegno, che cosa specificamente motivo gli impiegati di PwC per offrirmi volontariamente? Ciò li porta alla nostra terza resistenza essenziale:

3. Le attività volontarie che gli impiegati e la Comunità godono, le valgono al commercio.
Shannon crede (e accosento!) che siamo in una nuova era del volunteerism. La gente sta cercando un motivo personale dare, in contrasto con un motivo finanziario. Così, a tal fine, ha cominciato a chiedere “è là un senso divertente avere effetto ed agganciare sulla Comunità?„ PwC crede nel fare “che cosa ha il significato localmente.„ Shannon ha spiegato il quel, “l'integrità, la credibilità e la materia di responsabilità. Ciò è stata un valore long-time di PWC ed ha avuta un senso interessante di guadagnare un significato più poignant con la situazione economica corrente.„

4. Le associazioni sono best.
PwC eleva l'effetto e genera i risultati durevoli partnering con altre aziende. Per esempio, sia IBM che PwC hanno il mandato di formazione nel loro lavoro di Comunità-aggancio. Collaborando, le due aziende sono riuscito a leverage la perizia di ciascuno a favore della Comunità.

Risulta questo è lo stesso motivo PwC relativo a è il cambiamento, inc PwC molto è stato impressionato con il progetto di nazione di servizio in particolare. “Abbiamo desiderato collegare con le molte organizzazioni che hanno funzionato con. Li hanno abbracciati; erano disposti a aiutarli ad imparare. Ha ritenuto come un'associazione naturale. Potevano venirli a contatto di ad un livello di affari.„ Sia il cambiamento poteva fornire l'esposizione alle organizzazioni, pratiche migliori ed alternativamente, fornisca un ponticello fra il commercio ed il settore senza scopo di lucro.

5. EVPs riuscito deve essere espressivo e sostenibile.
Shannon ha precisato quello gente d'aggancio non è generalmente un problema. Tuttavia, la gente di focalizzazione può essere una sfida reale. “Sarebbe facile da incitare la gente a ridipingere diverse volte la stessa recinzione. Che cosa è più difficile è di scoprire che qualcosa genuino significa affinchè la gente faccia. Solitamente ci è troppa gente e dovete analizzate nei gruppi di 5 o di 6 per trovare un progetto che ritiene significativo. „

Shannon crede che le attività del PwC debbano essere sostenibili. di un giorno, persino di un mese, i progetti sono virtualmente senza valore. PwC è aumentato deliberatamente ai progetti di tre mesi per tenere conto le più piccole, interazioni più espressive. Ciò ha, non sorprendentemente, condotto ad alcuni progetti innovatori graziosi. Per esempio, recentemente PwC ha cominciato un progetto denominato, “fa il conteggio di responsabilità.„ Gli impiegati sono stati dati $450 e una video macchina fotografica e detto a “vede che cosa potete fare con questo.„ I risultati erano stupefacenti! Il progetto era espressivo perché lo spazio è stato fornito per creatività personale. Ogni persona potrebbe possedere la loro capacità specifica di fare una differenza. (Osservi un video di lavoro fatto a New Orleans)

6. Contorni: Generili e mantengali.
Quando ho chiesto il che non-profitta di posso fare più meglio come rapporti del mediatore con i commerci, Shannon ero in modo rinfrescante franco. Ha detto, “sembra che NPOS non hanno pensato con che cosa le aziende possono realmente prevedere loro.„ Ci è un punto in cui i contorni devono essere disegnati. Quando NPOs è poco disposto o semplicemente incapace (per qualsiasi varietà di motivi) di leveraging il talento, le abilità ed i collegamenti che PwC può allora portare alla tabella, Shannon dice, “queste sono le organizzazioni che dobbiamo camminiamo via da.„ Non-profitta di deve generare i programmi per agganciare più meglio il personale specifico. Questi sono quei con cui le aziende generino i rapporti di lunga durata. PwC desidera al socio, non cosegnare un controllo. La collaborazione realistica precederà sempre un'identificazione esatta dei bisogni.

E che cosa lo renderebbe tutto il migliore…?
ROI. Scende sempre a questo. Ho ancora trovare un programma stabilito di EVP che ha annotato i dati duri sul ROI di esso è programmi. Shannon ha ammesso che è una sfida per produrre i tipi di gente di metrica di risultato sta chiedendo a circa come: Che cosa sono i tassi di soddisfazione? Quanta gente abbiamo partecipato e come valutiamo il valore di quella partecipazione? Che cosa era l'effetto dei soldi che abbiamo dato? Quanti interni si sono accesi a tempo pieno a causa del lavoro della Comunità? Quanto l'alto personale d'effettuazione si è trasformato in in quel senso come conseguenza dell'offerta? Finora, l'esperienza dello Shannon la aveva condotta decidere che il senso migliore bloccare la metrica è via le indagini, ma quello ha reso soltanto le misure trovate nelle storia e nelle informazioni anecdotal. La metrica più efficace è “un punto seguente„ per PwC.

Là andate. È, infatti, Shannon Schuyler, Direttore di controllo di responsabilità corporativa di PwC, che li aiuterà ad imparare dal Congresso del cittadino 2009 sull'offerta e sul servizio questo mese. Siamo ad un punto nella storia dove tutti gli occhi sono sullo sviluppo del sustainability globale, con un riflettore notevole sull'offerta. Questa occasione essere sul filo di lama di più nuove ed idee più innovarici è un grandi privilegio e che sono felice di avere l'occasione sostenere con i lettori globali del realizzato degno Blog. Ringraziamenti, Shannon! Aspettare con impazienza to sentire più in alcune settimane!

Sechs wesentliche Stärken eines Angestellt-Freiwilliger-Programms: Ein Interview mit Shannon Schuyler von PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Nach etwas Einblick auf, wie man suchen einen hervorragenden Angestellten freiwillig erbieten Sie Programm herstellt? Shannon Schuyler von PricewaterhouseCoopers bietet sechs wesentliche Stärken an, um Erfolg sicherzustellen.

Sein geschieht die „größte Versammlung der Welt der Freiwilliger- und Service-Führer vom gemeinnützigen, die Regierung und die korporativen Sektoren“ und es an einem Angelpunkt in der Geschichte. Konferenz des Staatsangehörig-2009 auf dem Freiwillig erbieten und Service findet 22. bis 24. Juni in San Francisco statt und willt keinen Zweifel gross schreiben auf dem beispiellosen Interesse am volunteerism, das über den Vereinigten Staaten fegt. Während das `drücken-und-ziehen' Effekt der Obama ära, sowie der unerwartete überfluß an der freien Zeit wegen der Arbeitslosigkeit sind zweifellos Faktoren gewesen, scheint es, eine echte Bewegung in Richtung zur bürgerlichen Verpflichtung geben, die verspricht, eine dauerhafte gesellschaftliche Verschiebung anstatt ein überschreitener Fad zu sein.

Es gibt nicht viele Plätze, die ich eher am Ende Juni sein würde, als sonniges San Francisco, die Firma der gleichgesinnten Leute genießend, die Sachen besprechend I sich ungefähr interessieren. Aber leider, ist mein Plan, hier in kühlem Toronto zu bleiben. Funktion. Regelmäßig, anstarrend die Palme auf meinem desktop Hintergrund. Seufzer….(Sind Sie das Gefühl, das für mich schon? traurig ist) Ich bin jedoch zu dankbar PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, der großzügig angeboten hat, die Konferenz zu holen uns. Während der Lernabschnitte Shannon Willeblog (glätten Sie möglicherweise Twitter? Shannon?) über die Informationen dargestellt, die uns wie Schlüssellearnings, Ansagen und erfinderische Programme interessieren können. Wert Willenspfosten die blogs verwirklicht, uns alle erlaubend, an den learnings zusammen teilzunehmen.

Lassen Sie mich hier pausieren, um das eindeutige Privileg des Hörens direkt von Shannon Schuyler zu erklären. Shannon ist der geschäftsführende Geschäftsführer von Korporative Verantwortlichkeit für PwC in den US Angestellt-Freiwilligerprogramm PwCs wird von Shannon beaufsichtigt und ungewöhnlich erfolgreiche Statistiken für Programme von ihm ist Art rühmt. Letzter Monat, PwC teamed oben mit Seien Sie die änderung, Inc.. und ihr Halten Sie Nationkampagne instand in einer Bemühung, die zahlende Zeit-weg bot zu erweitern ihren Angestellten für das Freiwillig erbieten an. Tatsächlich ist PwC, das festgestellt wird, um es zu erweitern, das freiwillige auf dem Momentum zu errichten Programm des Angestellten, das indem er Präsident Obamas von verursacht wird, unterzeichnet Edward M. Kennedy Serve-Amerika Tat am 21. April.

Aus offensichtlichen Gründen wollte ich herausfinden mehr über wie dieses mustergültige EVP und die Leute, die es Arbeit laufen lassen, und gehandhabt, ein Interview mit Ms zu sichern Schuyler selbst.

Meine Fragen überspannt von Logistik zu Meinungen, Statistiken zu den persönlichen Gefühlen. Spezifisch wollte ich PwCs anwesende Verpflichtung zum Freiwillig erbieten und Gedanken Shannons auf dem wachsenden Interesse am volunteerism entdecken und mit einschloß, wie es auf Geschäft bezieht.

Fällt, Erfolgblutgeschwüre EVP PwCs unten zu aus 6 wesentliche Stärken. Jedermann, das hofft, ein gleichmäßig erfolgreiches Programm herzustellen, soll zur Kenntnis dem folgenden nehmen:

1. Der Angestellte, der sich freiwillig erbietet, ist zu einer großen Bauzustands-übersichtsbericht Strategie zentral.
Weil Shannon und PwC entschieden daß der freiwillig erbietende zu bestätigen, Angestellte ein lebenswichtiges Stück korporative Verantwortlichkeit ist, produzierten 2008 über 96.000 Stunden freiwilliger Zeit in der Gemeinschaft. Shannon erklärte uns, daß fast 18.000 Angestellte heraus eine Gesamtmenge 31.000 PwC an den freiwilligen Tätigkeiten teilnahmen. Die ist eine unglaubliche 60% Anteilquote. Im Allgemeinen ist alles Norden von 40% aussergewöhnlich.

2. Ursachen, die zur Gemeinschaft ausmachen, Angelegenheit zum Geschäft.
Ich wurde in zunehmendem Maße intrigiert, während Shannon enthusiastisch über das Programm sprach. Ich könnte nicht helfen aber für eine kleine persönliche Reflexion erreichen, also fragte ich Shannon, warum sie dachte, also viele Angestellte beschließen, in den Programmen PwCs aktiv zu sein. Mit einer durchdachten Pause bezog Shannon, daß die Absicht ist, sich sozialer Verantwortung der Unternehmen von einer holistic Perspektive zu nähern, und läßt das Angestelltfreiwilligerprogramm von dem organisch fließen. „Gebetenes PwC, wie können wir, Ursachen zu betrachten beginnen, um diese Angelegenheit an die Gemeinschaft nach zu gelangen? Dann nahmen wir die Themen, die sich entwickelten, und die gefundenen Wege, damit unsere Leute sich natürlich engagieren. “

An der Gefahr des Seins überflüssig, lassen Sie mich Hauptgewicht das intentionality von Annäherung PwCs, die drei-tiered ist. Zuerst gibt es fest-geförderte Tätigkeiten. Diese Tätigkeiten erklären die 96.000 Stunden früh erwähnt. Zweitens als Teil der neuen Teilhaberschaft mit seien Sie die änderung, Inc. und ihre Service-Nationkampagne, PwC bietet ihren Angestellten ein zusätzliche 10 gezahlte Stunden an, um freiwillig zu erbieten, wohin sie wählen. Die dritte Reihe erbietet sich auf persönlicher Zeit freiwillig. Während dieses nicht eine PwC Initiative ist, ist es ein Bereich, der die Firmaansichten dieser ist, wie gültig. Shannon bestätigte, daß es ein Ziel gibt, zum der Daten um das persönliche Freiwillig erbieten gefangenzunehmen, um es als Teil der gesamten EVP und Bauzustands-übersichtsbericht Strategien zu integrieren.

An diesem Punkt war meine Neugier piqued. Ich mußte, mit solch einer absichtlicher Annäherung und hohen Niveaus der Verpflichtung, um um was bitten motiviere spezifisch PwC Angestellte, um sich freiwillig zu erbieten? Dieses holt uns zu unserer 3. wesentlichen Stärke:

3. Freiwillige Tätigkeiten, die Angestellte und die Gemeinschaft genießen, sind sie zum Geschäft.
Shannon glaubt (und ich stimme!) zu daß wir in einer neuen ära von volunteerism sind. Leute suchen nach einem persönlichen Grund, im Vergleich mit einem finanziellen Grund zu geben. So mit diesem im Verstand, fing sie an zu bitten „ist dort eine erfreuliche Weise, die Gemeinschaft auszuwirken und sich zu engagieren?“ PwC glaubt, an zu tun „, was ist sinnvoll am Ort.“ Shannon erklärte dieses, „Vollständigkeit, Glaubwürdigkeit und Verantwortlichkeit Angelegenheit. Dieses ist ein langfristiger Wert von PWC gewesen und hat gehabt eine interessante Weise der Gewinnung einer poignant Bedeutung mit der gegenwärtigen wirtschaftlichen Lage.“

4. Teilhaberschaften sind best.
PwC maximiert Auswirkung und verursacht dauerhafte Resultate, indem er mit anderen Firmen partnering. Z.B. haben IBM und PwC die Vollmacht der Ausbildung in ihrer Gemeinschaftverpflichtung Arbeit. Indem sie zusammenarbeiteten haben die zwei Firmen gehandhabt, jeder des anderen Sachkenntnis zugunsten der Gemeinschaft wirksam einzusetzen.

Fällt dieses ist der gleiche Grund PwC aus, das mit angeschlossen wird, ist die änderung, Inc. PwC wurde sehr mit dem Service-Nationprojekt insbesondere beeindruckt. „Wir wollten an die vielen Organisationen anschließen, die sie mit bearbeiteten. Sie umfaßten uns; sie waren bereit, uns zu helfen zu erlernen. Es glaubte wie eine natürliche Teilhaberschaft. Sie waren in der Lage, uns auf einem Geschäft Niveau zu treffen.“ Seien Sie die änderung in der Lage war, Aussetzung zu den Organisationen, beste Praxis zur Verfügung zu stellen, und der Reihe nach, stellen Sie eine Brücke zwischen dem Geschäft und dem gemeinnützigen Sektor zur Verfügung.

5. Erfolgreiches EVPs muß sinnvoll und stützbar sein.
Shannon unterstrich den engagierende Leute ist im Allgemeinen nicht ein Problem. Jedoch können fokussierenleute eine reale Herausforderung sein. „Es würde einfach sein, Leute den gleichen Zaun immer wieder neu streichen zu lassen. Was schwieriger ist, ist, etwas zu finden, echt zu bedeuten, damit Leute tun. Normalerweise es gibt zu viele Leute und Sie müssen unten in Gruppen von 5 oder von 6 einbrechen, zwecks ein Projekt zu finden, das bedeutend glaubt. “

Shannon glaubt, daß Tätigkeiten PwCs stützbar sein müssen. 1tägig, sogar 1monatig, sind Projekte praktisch wertlos. PwC hat absichtlich sich auf 3monatige Projekte erhöht, um die kleineren, sinnvolleren Interaktionen zuzulassen. Dieses hat, nicht überraschend, geführt zu einige hübsche erfinderische Projekte. Z.B. vor kurzem fing PwC ein benanntes Projekt, „bilden Verantwortlichkeit Zählimpuls.“ an Angestellten wurden $450 gegeben und eine videokamera und erklärt „sehen, was Sie mit diesem tun können.“ Die Resultate waren erstaunlich! Das Projekt war sinnvoll, weil Raum für persönliche Kreativität zur Verfügung gestellt wurde. Jede Person könnte ihre einzelne Fähigkeit besitzen, zu unterscheiden. (Sehen Sie einen Bildschirm der Arbeit erfolgt in New-Orleans an)

6. Grenzen: Stellen Sie sie her und halten Sie sie.
Als mich welcher nicht-profitiert, kann als sie besser tun Vermittler-Verhältnisse zu den Geschäften fragte, Shannon war erfrischend aufrichtig. Sie sagte, „es scheint, daß NPOS nicht gedacht haben durch, was Firmen für sie wirklich zur Verfügung stellen können.“ Es gibt einen Punkt, in dem Grenzen gezeichnet werden müssen. Wenn NPOs abgeneigt oder (für irgendeine Vielzahl von Gründen) vom Wirksam einsetzen des Talents, der Fähigkeiten und der Anschlüsse einfach unfähig sind, die PwC zum Tabelle dann holen kann, sagt Shannon, „diese sind die Organisationen, daß wir müssen gehen weg von.“ Nicht-profitiert soll Programme verursachen, um spezifischen Personal besser sich zu engagieren. Diese sind die, mit denen Firmen langfristige Verhältnisse verursachen. PwC möchte zum Partner, eine überprüfung nicht überreichen. Realistische Zusammenarbeit geht immer eine genaue Kennzeichnung von Notwendigkeiten voran.

Und was würde es ganz besser… bilden?
ROI. Es kommt immer unten zu diesem. Ich habe, ein hergestelltes EVP Programm schon zu finden, das harte Daten bezüglich des ROIs von es ist Programme geloggt hat. Shannon ließ zu, daß es eine Herausforderung ist, zum der Arten der Resultat Metrikleute zu produzieren fragt ungefähr wie: Was sind die Zufriedenheit Rate? Wieviele Leute und wie nahmen wir auswerten den Wert dieser Teilnahme teil? Was war die Auswirkung des Geldes, das wir gaben? Wieviele Internierte gingen ganztägig wegen der Gemeinschaftsarbeit an? Wievieles wurde hoher durchführender Stab so resultierend aus dem Freiwillig erbieten? Bis jetzt hatte Erfahrung Shannons sie geführt, zu entscheiden, daß die beste Weise, Metrik gefangenzunehmen über übersichten ist, aber die nur die Maße erbracht hat, die in den Geschichten und in den anekdotischen Informationen gefunden werden. Wirkungsvollere Metriken sind ein „folgender Schritt“ für PwC.

Dort gehen Sie. Es ist tatsächlich Shannon Schuyler, Geschäftsführender Geschäftsführer der korporativen Verantwortlichkeit für PwC, das uns hilft, von zu erlernen Konferenz des Staatsangehörig-2009 auf dem Freiwillig erbieten und Service dieser Monat. Wir sind an einem Punkt in der Geschichte, in der alle Augen auf der Entwicklung des globalen sustainability sind, mit einem wahrnehmbaren Scheinwerfer auf dem Freiwillig erbieten. Diese Gelegenheit, auf der Schneide der neuesten und erfinderischsten Ideen zu sein ist ein großes Privileg und, daß ich glücklich bin, die Gelegenheit zu haben, sich zusammen mit den globalen Lesern von zu stützen verwirklicht wert Blog. Dank, Shannon! Vorwärts schauen zum Hören mehr in einigen Wochen!

Seis forças essenciais de um programa do voluntário do empregado: Uma entrevista com Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Procurando alguma introspecção em como criar um empregado proeminente ofereça o programa? Shannon Schuyler de PricewaterhouseCoopers oferece seis forças essenciais assegurar o sucesso.

Seu o recolhimento o maior do “mundo de líderes do voluntário e do serviço do nonprofit, o governo, e os setores incorporados” e ele está acontecendo em um ponto pivotal na história. Conferência do nacional 2009 sobre oferecer-se e serviço ocorrerá junho 22-24 em San Francisco e não quer nenhuma dúvida capitalize no interesse unprecedented no volunteerism que varre através dos Estados Unidos. Quando o `empurr-e-puxa' o efeito da era de Obama, assim como a abundância inesperada de tempo livre devido ao desemprego foram certamente os fatores, parece haver um movimento genuíno para o acoplamento civic que promete ser um deslocamento societal permanente melhor que um fad de passagem.

Não há muitos lugares que eu estaria rather no fim de junho do que o San ensolarado Francisco, apreciando a companhia de povos like-minded, discutindo as coisas I se importa o mais aproximadamente. Mas infelizmente, minha planta é remanescer aqui em Toronto chilly. Funcionamento. Periòdicamente olhando na árvore de palma em meu fundo desktop. Sigh….(É você sentimento pesaroso para mim ainda?) Eu sou grato, entretanto, a PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, que ofereceu generosa nos trazer a conferência. Durante as sessões, blog da vontade de Shannon (nivele talvez Twitter? Shannon?) sobre a informação apresentada que pode nos interessar tais como os learnings chaves, os anúncios, e programas inovativos. Realizado Worth o borne da vontade os blogs, permitindo que nós todos participem nos learnings junto.

Deixe-me pausar aqui para explicar o privilégio distinto da audição diretamente de Shannon Schuyler. Shannon é o o diretor controlando de Responsabilidade incorporada para PwC nos ESTADOS UNIDOS. O programa do voluntário do empregado de PwC overseen por Shannon e boasts statistics raramente bem sucedidos para programas dele é tipo. O último mês, PwC teamed acima com Seja a mudança, Inc. e seu Preste serviços de manutenção à campanha da nação em um esforço expandir o tempo-fora pago ofereceu a seus empregados para oferecer-se. No fato, PwC determinado expandi-lo é programa voluntário do empregado a construir no momentum criado assinar do presidente Obama do Edward M. Ato de América do saque de Kennedy abril em 21.

Para razões óbvias, eu quis encontrar para fora mais sobre como este EVP exemplary e os povos que o funcionam trabalho, e controlado fixar uma entrevista com ms Schuyler ela mesma.

Minhas perguntas medidas da logística às opiniões, statistics aos sentimentos pessoais. Especificamente, eu quis descobrir o compromisso atual de PwC a oferecer-se, e os pensamentos de Shannon no interesse crescente no volunteerism, incluindo como se relaciona ao negócio.

As voltas para fora, sucesso de EVP de PwC fervem para baixo a 6 forças essenciais. Qualquer um que espera estabelecer um programa ingualmente bem sucedido, ought fazer exame da nota do seguinte:

1. O empregado que oferece-se é central a uma estratégia grande do CSR.
Porque Shannon e PwC se decidiram reconhecer que o empregado que se oferece é uma parte vital de responsabilidade incorporada, 2008 produziram sobre 96.000 horas do tempo voluntário na comunidade. Shannon disse-nos que quase 18.000 empregados para fora um total 31.000 participaram nas atividades voluntárias de PwC. Aquela é uma taxa de participação inacreditável de 60%. Geralmente, qualquer coisa um norte de 40% é excepcional.

2. Causas que importam à comunidade, matéria ao negócio.
Eu intrigued cada vez mais enquanto Shannon falou entusiàstica sobre o programa. Eu não poderia ajudar mas alcançar para uma reflexão pessoal pequena, assim que eu perguntei a Shannon porque pensou assim que muitos empregados escolhem ser ativos em programas de PwC. Com uma pausa pensativa, Shannon relacionou-se que a intenção é aproximar a responsabilidade social incorporada de um perspective holístico, e permite que o programa do voluntário do empregado flua daquele orgânica. “PwC pedimos, como podemos nós começar olhar causas para começar atrás essa matéria à comunidade? Então, nós fizemos exame dos temas que se tornaram, e de maneiras encontradas para que nossos povos acoplem naturalmente. ”

No risco de ser redundante, deixe-me ênfase o intentionality da aproximação de PwC, que é três-tiered. Primeiramente, há umas atividades empresa-patrocinadas. Estas atividades esclarecem as 96.000 horas mencionadas mais cedo. Em segundo, como parte da parceria nova com seja a mudança, Inc. e sua campanha da nação do serviço, PwC está oferecendo a seus empregados um 10 horas pagas adicionais oferecer-se onde quer que escolhem. O terceiro tier está oferecendo-se no tempo pessoal. Quando esta não for uma iniciativa de PwC, é uma área essa as opiniões da companhia como válido. Shannon confirmou que há um objetivo para capturar os dados em torno de se oferecer pessoal a fim o integrar como parte das estratégias totais de EVP e de CSR.

Neste momento, minha curiosidade era piqued. Eu tive que pedir, com uma aproximação tão intencional, e níveis elevados do compromisso, o que motivates especificamente empregados de PwC para oferecer-se? Isto traz-nos a nossa 3o força essencial:

3. As atividades voluntárias que os empregados e a comunidade aprecíam, valem-nas a pena ao negócio.
Shannon acredita (e eu concordo!) que nós estamos em uma era nova do volunteerism. Os povos estão procurando uma razão pessoal dar, ao contrário de uma razão financeira. Assim, com a esta na mente, começou a pedir “está lá uma maneira agradável impactar e acoplar a comunidade?” PwC acredita em fazer “o que faz o sentido localmente.” Shannon explicou o esse, a “integridade, o credibility, e a matéria da responsabilidade. Este foi um valor long-time de PWC, e teve uma maneira interessante de ganhar um meaning mais poignant com a situação econômica atual.”

4. As parcerias são best.
PwC maximizes o impacto e cría resultados duráveis partnering com outras companhias. Por exemplo, IBM e PwC têm o mandato da instrução em seu trabalho do comunidade-acoplamento. Collaborating, as duas companhias controlaram leverage cada um - outra perícia para o benefício da comunidade.

As voltas para fora que esta é a mesma razão PwC conectado com sejam a mudança, Inc. PwC foi imprimido muito com o projeto da nação do serviço no detalhe. “Nós quisemos conectar com muitas organizações que trabalharam com. Embraced nos; eram dispostos ajudar-nos aprender. Sentiu como uma parceria natural. Podiam encontrar-se com nos em um nível do negócio.” Seja a mudança podia fornecer a exposição às organizações, as mais melhores práticas, e por sua vez, forneça uma ponte entre o negócio e o setor nonprofit.

5. EVPs bem sucedido deve ser significativo e sustainable.
Shannon indicou aquele povos acoplando não é geralmente um problema. Entretanto, os povos focalizando podem ser um desafio real. “Seria fácil fazer povos repintar repetidas vezes a mesma cerca. O que é mais difícil é encontrar algo genuìna significar para que os povos façam. Geralmente há povos demais e você tem que quebrar para baixo em grupos de 5 ou de 6 a fim encontrar um projeto que sinta significativo. ”

Shannon acredita que as atividades de PwC têm que ser sustainable. 1 dia, mesmo 1 mês, projetos é virtualmente worthless. PwC aumentou deliberadamente aos projetos de 3 meses a fim permitir interações menores, mais significativas. Isto tem, não surprisingly, conduzido a alguns projetos inovativos bonitos. Por exemplo, recentemente PwC começou um projeto chamado, “faz a contagem da responsabilidade.” Os empregados foram dados $450 e uma câmera video e dito “vê o que você pode fazer com este.” Os resultados eram surpreendentes! O projeto era significativo porque o espaço foi fornecido para a creatividade pessoal. Cada pessoa poderia possuir sua abilidade individual de fazer uma diferença. (Veja um vídeo do trabalho feito em Nova Orleães)

6. Limites: Críe-os, e mantenha-os.
Quando me perguntei o que non-lucra posso fazer mais melhor como eles relacionamentos do corretor com negócios, Shannon era refreshingly frank. Disse, “parece que NPOS não pensaram com o que as companhias podem realmente fornecer para eles.” Há um ponto onde os limites devam ser extraídos. Quando NPOs é unwilling ou simplesmente incapable (para alguma variedade das razões) de leveraging o talent, as habilidades e as conexões que PwC pode trazer à tabela então, Shannon diz, “estas são as organizações que nós temos que andar longe de.” Non-lucra ought criar programas a fim acoplar mais melhor a equipe de funcionários específica. Estes são esses com que as companhias criarão relacionamentos a longo prazo. PwC quer ao sócio, não mão sobre uma verificação. A colaboração realística precederá sempre uma identificação exata das necessidades.

E que fá-lo-ia toda melhor…?
ROI. Vem sempre para baixo a este. Eu tenho para encontrar ainda um programa estabelecido de EVP que registre dados duros no ROI dele seja programas. Shannon admitiu que é um desafio para produzir os tipos de povos do metrics do resultado está perguntando aproximadamente como: Que são as taxas da satisfação? Quantos povos participamos e como nós avaliamos o valor dessa participação? Que era o impacto do dinheiro que nós demos? Quantos internos se aproximaram a tempo integral por causa do trabalho da comunidade? Quanto a equipe de funcionários executando elevada se transformou essa maneira em conseqüência de se oferecer? Assim distante, a experiência de Shannon tinha-lhe conduzido decidir-se que a mais melhor maneira capturar o metrics é através dos exames, mas aquela rendeu somente as medidas encontradas nas histórias e na informação anecdotal. Uns metrics mais eficazes são “uma etapa seguinte” para PwC.

Lá você vai. Está, no fato, Shannon Schuyler, Diretor controlando da responsabilidade incorporada para PwC, que nos ajudará aprender do Conferência do nacional 2009 sobre oferecer-se e serviço este mês. Nós somos em um ponto na história onde todos os olhos estão no desenvolvimento do sustainability global, com um spotlight visível em oferecer-se. Esta oportunidade de estar na borda de corte das idéias as mais novas e as mais inovativas é um privilégio e grandes que eu sou feliz ter a oportunidade de suportar junto com os leitores globais do realizado Worth Blog. Agradecimentos, Shannon! Olhar para a frente a ouvir mais em algumas semanas!

Sex nödvändiga strykor av ett anställdvolontärprogram: En intervju med Shannon Schuyler av PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Söka efter någon inblick på hur man skapar ett utstående anställdvolontärprogram? Shannon Schuyler av PricewaterhouseCoopers erbjuder att sex nödvändiga strykor ska se till framgång.

Dess ”världens händer största sammankomst av volontären och tjänste- ledare från de icke-vinstdrivande, regerings- och företags sektorerna” och den på ett svängbart pekar i historia. Riksstämman 2009 på att ställa upp som frivillig och servar ska äger rum ska Juni 22-24 i San Francisco och inget tvivel kapitaliserar på det aldrig tidigare skådat intresserar i volunteerismen som sopar över Förenta staterna. Stunder `- skjuta-och-handtag' verkställer av den Obama eraen, as well as det oväntade överflödet av fri arbetslöshet för tid tack vare bestämt finnas dela upp i faktorer, har det verkar för att vara en äkta flyttning in mot den medborgerliga kopplingen som lovar för att vara en permanent societal förskjutning i stället för en övergående modefluga.

Det finns inte många förlägger mig skulle är ganska på avsluta av Juni än solig San Francisco som tycker om företaget av like-minded folk som diskuterar saker som jag att bry sig omkring. Men tyvärr, mitt planera är att återstå här i kyliga Toronto. Arbete. Periodvis stirra på palmträdet på min skrivbords- bakgrund. Sucka….,(Är du känsligt ledset för mig ännu?), Förmiddag som I är tacksam, emellertid, till PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, som generously har generously erbjudit att komma med konferensen till oss. Under perioderna ska Shannon blog (kanske även Twitter? Shannon?) om den framlade informationen som kan intressera oss liksom nyckel- learnings, meddelanden och innovativa program. Ska realiserad värd postar blogsna och att låta alla oss delta i learningsna tillsammans.

Låt mig stoppa här för att förklara det distinkt privilegierar av utfrågning direkt från Shannon Schuyler. Shannon är disponenten av Företags ansvar för PwC i U.S.NA. PwCs programet för anställdvolontären has uppsikt över av Shannon, och lyckad statistik för skryt ovanligt för program av den är typ. Den sist månaden PwC teamed upp med Var ändringen, Inc. och deras Tjänste- nationaktion i ett försök att utvidga det betald tajma-av erbjudet till deras anställda för att ställa upp som frivillig. I faktum är beslutsamma PwC att utvidga det anställdvolontärprogramet som ska byggas på momentumen som skapas, genom President Obamas att underteckna av Edward M. Den Kennedy serven Amerika agerar på April 21.

För tydligt resonerar, önskade jag att finna ut mer om hur denna exemplariska EVP och folket, som kör det arbete, och klarat av för att säkra en intervju med ms Schuyler hon själv.

Mitt ifrågasätter spännt över från logistik till åsikter, statistik till personliga känslor. Specifikt önskade jag att upptäcka PwCs närvarande förpliktelse till att ställa upp som frivillig, och Shannons tankar på växa intresserar i volunteerismen som är inklusive hur den förbinder till affären.

Vänd ut, PwCs bölder för EVP-framgång besegrar till 6 nödvändiga strykor. Någon som hoppas för att upprätta ett lika lyckat program, ought att ta noterar av efter:

1. Att ställa upp som frivillig för anställd är centralen till en stor CSR-strategi.
Lappa av företags ansvar, 2008 som produceras över 96.000 timmar av volontärtid i gemenskapen, därför att Shannon och PwC avgjorde att bekräfta att att ställa upp som frivillig för anställd är ett livsviktigt. Shannon berättade oss att nästan 18.000 anställda ut en slutsumma 31.000 deltog i PwC volontäraktiviteter. Det är ett otroligt 60% deltagande klassar. Allmänt är något norden av 40% ovanlig.

2. Orsakar den materia till gemenskapen, materia till affären.
Jag fascinerades mer och mer, som Shannon talade enthusiastically om programet. Jag kunde inte hjälpa men nå för en lite personlig reflexion, så jag frågade Shannon varför hon tänkte så många anställda väljer att vara aktivet i PwCs program. Med en fundersam paus förband låter Shannon, att avsikten är att att närma sig företags socialt ansvar från ett holistic perspektiv, och anställdvolontärprogramet flöda från det organiskt. ”Frågade PwC, hur kan vi starta att se orsakar för att få bakom den materia till gemenskapen? Därefter tog vi temana, som framkallade, och funnen väg för att vårt folk naturligt ska koppla in. Låt

mig betoning som intentionalityen av PwCs att närma sig, som är tre-tiered,” på riskera av att vara överflödigt. Först finns det fästa-sponsrade aktiviteter. Dessa aktiviteter redogör för de 96.000 timmarna som tidigare nämns. Understödja, som delen av det nya partnerskap med är ändringen, Inc. och deras tjänste- nationaktion, PwC erbjuder att deras anställda i de extra 10 betalade timmarna ska ställa upp som frivillig, wherever de väljer. Den tredje tieren ställa upp som frivillig på personlig tid. Fördriva detta är inte en PwC insats, det är ett område som företaget beskådar som giltigt. Shannon bekräftade att det finns ett mål till tillfångatagandet datan runt om personligt ställa upp som frivillig för att som integrerar det som del av de total- EVP- och CSR-strategierna.

På detta peka, min kuriositet var piqued. Jag måste att fråga, med ett sådan avsiktligt att närma sig, och hög nivå av förpliktelse, vad motiverar specifikt PwC anställda för att ställa upp som frivillig? Detta kommer med oss till vår 3rd nödvändiga styrka:

3. Ställa upp som frivillig aktiviteter, som anställda och gemenskapen tycker om, är värt det till affären.
Shannon tror (och jag instämm!), att vi är i en ny era av volunteerismen. Folket söker efter ett personligt resonerar för att ge sig, som motsatt till ett finansiellt resonera. Så med denna i åtanke, började hon att fråga ”är där ett njutbart långt som får effekt och som kopplar in gemenskapen?”, PwC tror i att göra ”vad gör avkänning lokalt.”, Shannon förklarade det, ”fullständighet, trovärdighet och ansvarmaterien. Detta har varit ett long-time värderar av PWC och har haft intressera långt av att nå ett mer gripa menande med det ekonomiska läget för strömmen.”,

4. Partnerskap är best.
PwC maximerar får effekt och skapar hållbara resultat, genom att bli partner med med andra företag. Till exempel både IBM och PwC har mandat av utbildning i deras gemenskap-kopplingen arbete. Genom att samarbeta har de två företagen klarat av för att utnyttja varje - annan sakkunskap för gynna av gemenskapen.

Vänd ut som detta är samma, resonerar PwC förbindelse med är ändringen, Inc. PwC var mycket imponerad med den tjänste- nationen projekterar i synnerhet. ”Önskade vi att förbinda med de många organisationarna som de fungerade med. De omfamnade oss; de var villiga att hjälpa oss att lära. Det klädde med filt likt ett naturligt partnerskap. De var kompetent att möta oss på en jämn affär.”, Var ändringen var kompetent att ge exponering till organisationar som är bäst övar, och i sin tur, ge en överbrygga mellan affären och den icke-vinstdrivande sektoren.

5. Lyckade EVPs måste vara meningsfull och hållbar.
Shannon pekade ut det kopplande in folk är allmänt inte ett problem. Emellertid kan det fokuserande folket vara en verklig utmaning. ”Skulle det är lätt att göra folk att måla det samma staket om igen igen och igen. Vad är svårare, är att finna något som genuint är menande för att folk ska göra. Vanligt det finns för många folk, och du måste att bryta besegrar in i grupper av 5 eller 6 för att finna en den projektera viktiga känselförnimmelser. ”

Tror Shannon att PwCs aktiviteter måste att vara hållbara. 1 dag även 1 månad, projekterar är faktiskt värdelös. PwC har avsiktligt ökat till 3 månad projekterar för att låta för mindre, mer meningsfull växelverkan. Detta har, inte förvånansvärt, ledde till något nätt innovativt projekterar. Till exempel för en tid sedan började PwC en kallad projektera, ”gör ansvarräkning.”, Anställda gavs $450, och en videokamera och berättat ”ser vad du kan göra med detta.”, Resultaten förbluffade! Projektera var meningsfull, därför att utrymme gs för personlig kreativitet. Varje person kunde äga deras individkapacitet att göra en skillnad. (Beskåda en video av arbete som göras i nya Orleans)

6. Gränser: Skapa dem och uppehället dem.
Då jag frågade vilka non-vinster kan göra bättre, som de mäklar förhållanden med affärer, var Shannon refreshingly frank. Hon sade, ”verkar det att NPOS inte har tänkt till och med vad företag kan egentligen ge för dem.”, Det finns en peka var gränser måste dras. När NPOs är ovillig eller enkelt inkompetent (för någon variation av resonerar), av att utnyttja talangen, expertisen och anslutningarna som PwC kan komma med till bordlägga därefter, är Shannon något att säga, ”dessa organisationarna som vi måste att gå i väg från.”, Non-vinster ought att skapa program för att förbättra kopplar in närmare detalj bemannar. Dessa är de som ska företag skapar med långsiktiga förhållanden. PwC önskar att bli partner med, att inte räcka över en kontroll. Ska realistiskt samarbete kommer före alltid ett exakt ID av behov.

Och skulle vad gör allt det bättre…?
ROI. Det kommer alltid besegrar till detta. Jag har ännu att finna ett etablerat EVP-program som har loggat hårda data på ROIEN av det är program. Shannon medgav att det är en utmaning till jordbruksprodukter som typerna av resultatmetrikfolk frågar omkring liksom: Är vad tillfredsställelsen klassar? Hur många deltaget och hur bemannar vi utvärderar värdera av det deltagande? Var vad få effekt av pengarna som vi gav? Internerar hur många kom på full tid på grund av gemenskaparbete? Hur många bemannar att utföra för kick blev ditåt som ett resultat av att ställa upp som frivillig? Så långt, erfar Shannons hade ledde henne för att avgöra att det bäst till tillfångatagandemetrik är långt via granskningar, men det har endast givit mätningar som finnas i berättelser och anecdotal information. Effektivare metrik är ”kliver därefter” för PwC.

Där går du. Det är, i faktumet, Shannon Schuyler, Disponent av företags ansvar för PwC, som ska, hjälp oss att lära från Riksstämman 2009 på att ställa upp som frivillig och servar denna månad. Vi är på en peka i historia var allt synar är på utvecklingen av den globala sustainabilityen, med en märkbar strålkastare på att ställa upp som frivillig. Detta tillfälle att vara på spjutspetsen av de nyaste och mest innovativa idéerna är en store privilegierar och en den I-förmiddag som är lycklig att ha tillfället att stötta tillsammans med de globala avläsarna av den realiserade värda Blogen. Tack Shannon! Se framåtriktat till utfrågning mer i några veckor!

6 необходимых прочностей программы волонтера работника: Интервью с Шеннон Schuyler PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Ищущ некоторая проницательность на как создать выдающего работника волонтирите программа? Шеннон Schuyler PricewaterhouseCoopers предлагает 6 необходимых прочностей для того чтобы обеспечить успех.

Сво сход «мира самый большой руководителей волонтера и обслуживания от бесприбыльного, правительства, и корпоративных участков» и его случается на стержневой этап в истории. Национальная конференция 2009 на волонтирить и обслуживании осуществит 22-ое до 24 июня в San Francisco и не завещает никакое сомнение пишет прописными буквами на unprecedented интересе в volunteerism подмеча через Соединенные Штаты. Пока `нажимать-и-вытягивает' влияние эры Obama, так же, как непредвиденное обилие свободно времени из-за незанятости некоторо факторы, кажется, что направляет к неподдельный приближать к civic захватом который обещает быть постоянным социетальным переносом rather than проходя fad.

Не будут много мест, котор я довольно находился бы на конце от Джун чем sunny San Francisco, наслаждаясь компанией like-minded людей, обсуждая вещи iий заботит наиболее около. Но несчастливо, моим планом будет остать здесь в зябком Toronto. Деятельность. Периодически gazing на пальмы на моей desktop предпосылке. Вздох….(Вы ощупывание огорченное для меня пока?) Я признательн, однако, к PricewaterhouseCoopers' (PwC) Шеннон Schuyler, которое великодушно предлагало принести конференцию к нам. Во время встреч, Шеннон завещает blog (возможно даже Twitter? Шеннон?) о представленной информации может интересовать нас such as ключевые learnings, объявления, и новаторские программы. Осуществляно Worth столб воли blogs, позволяющ нас все участвовать в learnings совместно.

Препятствуйте мне сделать паузу здесь для того чтобы объяснить определенную привилегированность слышать сразу от Шеннон Schuyler. Шеннон будет управляущим Корпоративная ответственность для PwC в США. Программой волонтера работника PwC надзирана Шеннон и похваляется необыкновенно успешно статистик для программ ее будет тип. Последний месяц, PwC teamed вверх с Будьте изменением, Inc. и их Обслуживайте кампанию нации в усилии расширить paid время- предложил к их работникам для волонтирить. В действительности, PwC обусловленные, что расширило его будет программой работника volunteer, котор нужно построить на моменте созданном подписанием президента Obama's Эдвард M. Поступок америки подачи Kennedy 21-ого апреля.

Для очевидных причин, я хотел найти вне больше о как это примерное EVP и люди которое бегут оно работа, и после того как мной управил к безопасный интервью с госпожей Schuyler себя.

Мои вопросы spanned от снабжения к мнениям, статистик к личным ощупываниям. Специфически, я хотел открыть принятие окончательного решения PwC присытствыющее к волонтирить, и мысли Шеннон на интересе в volunteerism, вклюая как он относит к делу.

Turn out, вплоть чиреев успеха EVP PwC до 6 необходимых прочностей. Любое надеясь установить равн успешно программу, ought принять примечание following:

1. Волонтирить работника центральн к большой стратегии CSR.
Потому что Шеннон и PwC решили подтвердить что волонтирить работника будет существенная часть корпоративной ответственности, 2008 произвели над 96.000 часами volunteer времени в общине. Шеннон сказало нам что почти 18.000 работников вне итог 31.000 участвовали в деятельностях при PwC volunteer. То будет unbelievable тариф участия 60%. Вообще, что-нибыдь север 40% исключительнейше.

2. Причины имеют значение к общине, дело к делу.
Я все больше и больше был заинтригован по мере того как Шеннон восторженно поговорило о программе. Я не смог помочь только достигнуть для маленького личного отражения, поэтому я спросил Шеннон почему она думала поэтому много работников выбирают быть активно в программах PwC. С заботливым перерывом, Шеннон отнесло что намерием будет причалить корпоративной социальной ответственности от holistic перспективы, и позволяет программу волонтера работника пропустить от того органически. «Спрошенное PwC, как можем мы начать посмотреть, что причины получили позади то дело к общине? После этого, мы приняли темы которые превратились, и найденные дороги для наших людей естественно включить. »

На риске быть резервн, препятствуйте мне внимание intentionality подхода к PwC, который 3-tiered. Во первых, будут тверд-спонсированные деятельности. Эти RABOTы определяют 96.000 часов упомянутых более раньше. Во-вторых, как часть нового партнерство с будьте изменением, Inc. и их кампания нации обслуживания, PwC предлагает их работникам дополнительные 10 оплащенных часов для того чтобы волонтирить wherever они выбирают. Третий ярус волонтирит на личном времени. Пока это не будет инициатива PwC, будет OBLASTью той взгляды компании как действительно. Шеннон подтвердило что будет цель для того чтобы захватить данные вокруг личный волонтирить интегрировать его как часть общих стратегий EVP и CSR.

С этой точки зрения, мое любопытство было piqued. Я должен спросить, с таким преднамеренным подходом, и высокими уровнями принятия окончательного решения, специфически motivates работники PwC для того чтобы волонтирить? Это приносит нас к нашей 3-ей необходимой прочности:

3. Volunteer деятельности работники и община наслаждаются, be worth оно к делу.
Шеннон верит (и я соглашаюсь!) что мы находимся в новой эре volunteerism. Люди ищут личная причина дать, в отличие от финансовохозяйственной причины. Так, с этим в разуме, она начала спрашивать «там enjoyable дорога плотно сжать и включить общину?» PwC верит в делать «делает чувство местно.» Шеннон объяснило то, «герметичность, правдоподобие, и дело ответственности. Это было long-time значение PWC, и имело интересную дорогу приобретать более poignant смысль с в настоящее время экономическим положением.»

4. Партнерствами будут besT.
PwC увеличивает удар и создает отдаленные результаты путем partnering с другими компаниями. Например, и IBM и PwC имеют мандат образования в их работе общин-захвата. Путем сотрудничать, 2 компании управляли к системе рычагов каждому - другой экспертизой for the benefit of община.

Turn out это будет такой же причиной PwC соединенным с будьте изменением, Inc. PwC очень было впечатлено с проектом нации обслуживания в частности. «Мы хотели подключить с много организаций, котор они работали с. Они обняли нас; они были охотно готовы помочь нам выучить. Оно чувствовало как естественное партнерство. Они могли встретить нас на уровне дела.» Будьте изменением смогл предусмотреть подвержение к организациям, самым лучшим практикам, и в свою очередь, обеспечьте мост между делом и бесприбыльным участком.

5. Успешно EVPs должно быть содержательно и sustainable.
Шеннон point out то включая люди не будет вообще проблемой. Однако, фокусируя люди могут быть реальной возможностью. «Было бы легко сделать людей перекрасить такую же загородку снова и снова. Трудне должна найти, что что-то неподдельно намеревалось для людей сделать. Обычно будут too many людей и вы break down в группы в составе 5 или 6 для того чтобы найти проект чувствует значительно. »

Шеннон верит что деятельности при PwC должны быть sustainable. 1о-суточн, даже 1 месяц, проекты будьте фактически негоже. PwC нарочито увеличивало к проектам 3 месяцев для того чтобы позволить более малые, более содержательные взаимодействия. Это имеет, удивительно, после того как оно водить к некоторым милым новаторским проектам. Например, недавн PwC начало вызванный проект, «делает отсчет ответственности.» Работникам дали $450 и видео- камера и после того как я сказана «видит вы можете сделать с этим.» Результаты были amazing! Проект был содержатен потому что космос был обеспечен для личного creativity. Каждая персона смогла иметь их индивидуальную способность внести изменения. (Осмотрите видеоего работы сделанное в New Orleans)

6. Границы: Создайте их, и сдержите их.
Когда я спросил что non-приносит пользу смогу сделать более лучше как они отношения маклера с делами, Шеннон был refreshingly откровен. Она сказала, «она кажется что NPOS не думали до компании могут реально обеспечить для их.» Будет пункт где границы необходимо нарисовать. Когда NPOs неохотно или просто неспособно (для любого разнообразия причин) leveraging талантливость, искусства и соединения которую PwC может принести к таблице после этого, Шеннон говорит, «эти будут организации что мы должны погулять далеко от.» Non-приносит пользу ought создать программы более лучше для того чтобы включить специфически штат. Эти одними с компании создадут долгосрочные отношения. PwC хочет к соучастнику, hand over проверка. Реалистическое сотрудничество всегда будет предшествовать точное идентификацию потребностей.

И сделало бы его совсем лучше…?
ROI. Оно всегда приходит вплоть до это. Я имею пока найти установленной программой EVP вносила трудные данные в журнал на ROI его будет программы. Шеннон впустило что будет возможностью для того чтобы произвести типы людей metrics исхода спрашивает около such as: Будут тарифами соответствия? How many люди участвовали и как мы оцениваем значение того участия? Было ударом деньг, котор мы дали? How many interns пришли дальше полную рабочую неделю из-за работы общины? How many высокий выполняя штат стал той дорогой в результате волонтирить? До тех пор, опыт Шеннон вел ее решить что самая лучшая дорога захватить metrics через обзоры, но то только производило измерения найденные в рассказах и anecdotal информации. Более эффективными metrics будут «следующий шаг» для PwC.

Там вы идете. Оно, в действительности, Шеннон Schuyler, Управляущий корпоративной ответственности для PwC, который поможет нам выучить от Национальная конференция 2009 на волонтирить и обслуживании этот месяц. Мы на этап в истории где все глаза находятся на развитии глобального sustainability, с заметной фарой на волонтирить. Эта возможность находиться на передовом крае самых новых и самых новаторских идей большими привилегированностью и одним что я счастлив иметь возможность поддержать вместе с глобальный читателями осуществлянное Worth Blog. Спасибо, Шеннон! Смотреть вперед к слышать больше в немного неделей!

Zes Essentiële Sterke punten van een VrijwilligersProgramma van de Werknemer: Een gesprek met Shannon Schuyler van PricewaterhouseCoopers.
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Zoekend één of ander inzicht op hoe te om een opmerkelijk VrijwilligersProgramma van de Werknemer te creëren? Shannon Schuyler van PricewaterhouseCoopers biedt zes essentiële sterke punten aan om succes te verzekeren.

Verzamelen van de zijn „wereld het grootste zich van vrijwilliger en de dienstleiders van zonder winstbejag, de overheid, en de collectieve sectoren“ en het gebeurt op een centraal punt in geschiedenis. 2009 Nationale Conferentie bij zich het Aanmelden en de Dienst 22-24 zal Juni in San Francisco plaatsvinden en zal zonder twijfel voordeel trekken van de ongekende rente in vrijwilligerswerk dat over de Verenigde Staten veegt. Terwijl `duw-en-trekkracht' effect van de era Obama, evenals is de onverwachte overvloed van vrije tijd toe te schrijven aan werkloosheid zeker factoren geweest, schijnt er een echte beweging naar burgerovereenkomst te zijn die een permanente sociale verschuiving eerder dan voorbijgaande fad belooft te zijn.

Er zijn niet vele plaatsen ik eerder begin Juni dan zonnig San Francisco zou zijn, genietend van het bedrijf van gelijkgestemde mensen, die dingen I bespreken zorg de meesten over. Maar jammer genoeg, moet mijn plan hier in koel Toronto blijven. Het werken. Periodiek starend bij de palmboom op mijn Desktopachtergrond. Sigh….(Bent u die nog droevig voor me? voelen) Ik ben dankbaar, echter, aan PricewaterhouseCoopers' (PwC) Shannon Schuyler, die grootmoedig heeft aangeboden om de conferentie aan ons te brengen. Tijdens de zittingen, zal Shannon blog (misschien zelfs Twitter? Shannon?) ongeveer de voorgestelde informatie die ons zoals het zeer belangrijke leren, aankondigingen, en innovatieve programma's kan interesseren. Gerealiseerd met een waarde van blogs zal posten, die ons allen toestaan om aan samen het leren deel te nemen.

Laat me hier pauzeren om het verschillende voorrecht te verklaren van het horen direct van Shannon Schuyler. Shannon is de Leidende Directeur van Collectieve Verantwoordelijkheid voor PwC in de V.S. Wordt het de werknemers vrijwilligersprogramma van PwC toezicht gehouden op door Shannon en opschept ongebruikelijk de succesvolle statistieken voor programma's van het type is. Vorige maand, PwC wordt samengewerkt die met Ben de Verandering, N.v.. en hun De campagne van de Natie van de dienst in een inspanning om betaald uit te breiden tijd-van aangeboden aan hun werknemers voor zich het aanmelden. In feite, is PwC die zich wordt bepaald om uit te breiden het werknemers vrijwilligersprogramma om op de impuls voort te bouwen die door van President Obama's van wordt gecre�ërd te ondertekenen Edward M. Kennedy dient het Akte van Amerika op 21 April.

Om duidelijke redenen, wilde ik meer over te weten komen hoe dit voorbeeldige EVP en mensen wie het het werk in werking stellen, en slaagde erin om een gesprek met Mej. te beveiligen. Schuyler zelf.

Mijn vragen die van logistiek aan adviezen, statistieken aan persoonlijk gevoel worden overspannen. Specifiek, wilde ik de huidige verplichting van PwC aan zich het aanmelden, en de gedachten van Shannon op de groeiende rente in vrijwilligerswerk ontdekken omvat, dat hoe het op zaken betrekking heeft.

Blijkt, kookt het succes van EVP van PwC neer aan 6 essentiële Sterke punten. Iedereen die een even succesvol programma hoopt te vestigen, zou nota van het volgende moeten nemen:

1. Aanmelden zich van de werknemer is van centraal belang aan een grote strategie CSR.
Omdat Shannon en PwC beslisten te erkennen dat werknemer het aanmelden zich een essentieel stuk van collectieve verantwoordelijkheid is, geproduceerde 2008 meer dan 96.000 uren van vrijwilligerstijd in de gemeenschap. Shannon vertelde ons dat bijna 18.000 werknemers uit een totaal 31.000 aan vrijwilligersactiviteiten PwC deelnam. Dat is een unbelievable 60% participatietarief. Over het algemeen, is om het even wat het noorden van 40% uitzonderlijk.

2. Veroorzaakt die kwestie aan de gemeenschap, kwestie aan de zaken.
Ik werd meer en meer geïntrigeerda aangezien Shannon enthousiast over het programma sprak. Ik kon niet helpen maar bereik voor een weinig persoonlijke bezinning, zodat vroeg ik Shannon waarom zij dacht zodat verkiezen vele werknemers actief in de programma's van PwC te zijn. Met een nadenkende pauze, bracht Shannon met elkaar in verband dat de bedoeling collectieve sociale verantwoordelijkheid vanuit een holistic perspectief te naderen, en de werknemer vrijwilligersprogramma toe te staan is om van dat organisch te stromen. „Gevraagde PwC, hoe kunnen wij oorzaken om achter die kwestie aan de gemeenschap te krijgen te bekijken beginnen? Dan, namen wij de thema's die zich ontwikkelden, en vonden manieren voor onze mensen om natuurlijk in dienst te nemen. “

Op het gevaar af van overtollig het zijn, laat me nadruk intentionality van de benadering van PwC, die drie-tiered is. Eerst, zijn er vast-gesponsorde activiteiten. Deze activiteiten geven van de 96.000 vroeger vermelde uren rekenschap. Ten tweede, als deel van het nieuwe vennootschap met ben de Verandering, Inc. en hun campagne van de Natie van de Dienst, PwC biedt hun werknemers extra 10 betaalde per uur aan vrijwilliger aan waar zij kiezen. De derde rij meldt zich op persoonlijke tijd aan. Terwijl dit geen initiatief PwC is, is het een gebied dat de bedrijfmeningen zoals geldig. Shannon bevestigde dat er een doel is om de gegevens rond zich het persoonlijke aanmelden te vangen om het als deel van de algemene strategieën te integreren EVP en CSR.

Op dit punt, was mijn nieuwsgierigheid piqued. Ik moest vragen, met zulk een opzettelijke benadering, en hoge niveaus van verplichting, wat motiveer specifiek werknemers PwC om me aan te melden? Dit brengt ons aan onze 3de Essentiële Sterkte:

3. De vrijwilligers activiteiten dievan de werknemers en de gemeenschap genieten, zijn aan de zaken de moeite waard.
Shannon gelooft (en ik ga! akkoord) dat wij in een nieuwe era van vrijwilligerswerk zijn. De mensen zoeken een persoonlijke reden om, in tegenstelling tot een financiële reden te geven. Zo, daartoe, begon zij te vragen „er een plezierige manier is om de gemeenschap te beïnvloeden en in dienst te nemen?“ PwC gelooft in het doen „wat.“ plaatselijk steek houdt Shannon verklaarde dat, „integriteit, geloofwaardigheid, en verantwoordelijkheidskwestie. Dit is een oude waarde van PWC geweest, en een interessante manier gehad om een scherpere betekenis met de huidige economische situatie te bereiken.“

4. De vennootschappen zijn best.
PwC maximaliseert effect en leidt tot duurzame resultaten door partnering met andere bedrijven. Bijvoorbeeld, zowel hebben IBM als PwC het mandaat van onderwijs in hun communautair-overeenkomstenwerk. Door samen te werken, hebben de twee bedrijven aan hefboomwerkings elkaars deskundigheid ten voordele van de gemeenschap geleid.

Blijkt dit de zelfde reden PwC wordt verbonden die aan is de Verandering, Inc. is. PwC was zeer geïmponeerd met het in het bijzonder project van de Natie van de Dienst. „Wij wilden aan de vele organisaties verbinden die zij hebben gewerkt met. Zij omhelsten ons; zij waren bereid om ons te helpen leren. Het voelde als een natuurlijk vennootschap. Zij konden ons op een bedrijfsniveau ontmoeten.“ Ben de Verandering kon blootstelling aan organisaties, beste praktijken verstrekken, en beurtelings, een brug tussen de zaken en de sector zonder winstbejag verstrekken.

5. Succesvolle EVPs moet zinvol en duurzaam zijn.
Shannon wees erop dat het in dienst nemen van mensen over het algemeen geen probleem is. Nochtans, kan het concentreren van mensen een echte uitdaging zijn. „Het zou gemakkelijk zijn om mensen te maken de zelfde omheining opnieuw en opnieuw opnieuw schilderen. Wat moeilijker is moet iets vinden echt betekenend voor mensen om te doen. Gewoonlijk zijn er teveel mensen en u moet in groepen van 5 of 6 opsplitsen om een project te vinden dat significant voelt. “

Shannon gelooft dat de activiteiten van PwC duurzaam moeten zijn. van één dag, zelfs van één maand, zijn de projecten vrijwel waardeloos. PwC is doelbewust tot de projecten van 3 maanden gestegen voor kleinere, zinvollere interactie toe te staan. Dit, heeft zoals te verwachten geleid tot sommige vrij innovatieve projecten. Bijvoorbeeld, onlangs begon PwC met een geroepen project, „maak de Telling van de Verantwoordelijkheid.“ De werknemers werden gegeven $450 en een videocamera en verteld „ziet wat u met dit kunt doen.“ De resultaten waren verbazend! Het project was zinvol omdat de ruimte voor persoonlijke creativiteit werd verstrekt. Elke persoon kon hun individuele capaciteit bezitten om een verschil te maken. (Bekijk een video van het werk die in New Orleans wordt gedaan)

6. Grenzen: Cre�ër hen, en houd hen.
Toen ik vroeg welke niet-winsten kunnen beter doen aangezien zij makelaarsverhoudingen met ondernemingen, Shannon verfrissend openhartig waren. Zij zei, „het schijnt dat NPOS niet hebben gedacht door wat de bedrijven voor hen kunnen werkelijk verstrekken.“ Er is een punt waar de grenzen moeten worden getrokken. Wanneer NPOs (voor om het even welke verscheidenheid van redenen) van het leveraging van het talent, de vaardigheden en de verbindingen onwillig of eenvoudig onbekwaam is dat PwC aan de lijst kan brengen dan, zegt Shannon, „dit zijn de organisaties wij waarmoeten lopen vanaf.“ De niet-winsten zouden tot programma's moeten leiden om specifiek personeel beter aan te werven. Dit zijn degenen waarmee de bedrijven verhoudingen op lange termijn zullen creëren. PwC wil aan partner, een controle niet overhandigen. De realistische samenwerking zal altijd een nauwkeurige identificatie van behoeften voorafgaan.

En zou wat het al beter… maken?
ROI. Het komt altijd neer over dit. Ik heb nog te vinden een gevestigd Evp- programma dat heeft geregistreerd harde gegevens over ROI van het programma's is. Shannon gaf toe dat het een uitdaging is om de soorten de mensen van resultatenmetriek te veroorzaken vraagt over zoals: Wat zijn de tevredenheidstarieven? Hoeveel mensen deelnamen en hoe evalueren wij de waarde van die participatie? Wat was het effect van het geld dat wij hebben gegeven? Hoeveel internen vorderden voltijds wegens het communautaire werk? Hoeveel hoogte die uitvoert personeel werd die manier als resultaat van zich het aanmelden? Tot dusver, had de ervaring van Shannon haar ertoe gebracht om te besluiten dat de beste manier om metriek te vangen via onderzoeken is, maar dat heeft slechts metingen opgebracht die in verhalen en anecdotische informatie worden gevonden. De efficiëntere metriek zijn een „volgende stap“ voor PwC.

Daar gaat u. Het is, in feite, Shannon Schuyler, Leidende Directeur van Collectieve Verantwoordelijkheid voor PwC, die ons zal helpen van leren 2009 Nationale Conferentie bij zich het Aanmelden en de Dienst deze maand. Wij zijn op een punt in geschiedenis waar alle ogen op de ontwikkeling van globale duurzaamheid, met een merkbare schijnwerper bij zich het aanmelden zijn. Deze kans om op de snijkant van de nieuwste en meest innovatieve ideeën te zijn is een groot voorrecht en één dat ik gelukkig ben om de kans te hebben om samen met de globale lezers van Gerealiseerd met een waarde van Blog te steunen. Dank, Shannon! Het verheugen zich op het horen van meer in een paar weken!

ستّة [سترنغثس] أساسيّة من موظفة متطوعة برنامج: مقابلة مع [شنّون] [سكهولر] من [بريسوترهووسكوبرس].
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يفتّش بعض تبصر على كيف أن يخلق موظفة بارزة تطوّعت برنامج? يقدّم [شنّون] [سكهولر] من [بريسوترهووسكوبرس] ستّة [سترنغثس] أساسيّة أن يضمن نجاح.

ه ال "عالم يحدث تجميع كبيرة من متطوعة وخدمة زعيمات من الغيرساع للربح, حكومة, وقطاعات متضامنة" وهو في نقطة محورية في تاريخ. ال 2009 مواطنة مؤتمر على [فولونتير] وخدمة سيتمّ يونيو - حزيران 22-24 في [سن فرنسسك] ويريد ما من شك يرسمل على الفائدة منقطع نظير في [فولونتيريسم] يكتسح عبر الولايات المتّحدة الأمريكيّة. بينما [بوش-ند-بولّ] ال `' تأثير من [أبما] عصر, [أس ولّ س] الوفرة غير متوقّع من وقت حرّة واجبة إلى بطالة يتلقّى بالتّأكيد يكون عاملات, هناك يبدو أن يكون حركة أصليّة نحو إلتزام مدنيّة أيّ يعد أن يكون تغير دائمة إجتماعيّ [رثر ثن] يمرّ [فد].

هناك ليس كثير أماكن أنا بالأحرى كنت في النهاية يونيو - حزيران من يهتمّ [سن فرنسسك] مشمسة, يستمتع الشركة من الناس [ليك-ميندد], يتناقش الأشياء [إي] أكثر حوالي. غير أنّ لسوء الحظّ, خطتي أن يبقى هنا في تورونتو باردة. عمل. دوريّا يحدّق في ال [بلم تر] على خلفيّتي مكتبيّة. تنهيدة….(أنت إحساس آسفة ل ي بعد?) أنا شاكرة, مهما, إلى [بريسوترهووسكوبرس]' ([بوك]) [شنّون] [سكهولر], الذي يتلقّى بسخاء يقدّم أن يحضر المؤتمر إلى نا. ساويت أثناء الجلسات, [شنّون] إرادة [بلوغ] (ربّما [تويتّر]? [شنّون]?) حول المعلومة يقدّس أنّ يمكن هممتنا مثل [لرنينغس] أساسيّة, إعلانات, وبرنامج إبداعيّة. يحقّق يساوي إرادة موقعة ال [بلوغس], يسمحنا كلّ أن يساهم في ال [لرنينغس] معا.

تركتني توقّفت هنا أن يفسّر الامتياز بارزة من يسمع مباشرة من [شنّون] [سكهولر]. [شنّون] ال ال [منج ديركتور] من مسؤولية متضامنة ل [بوك] في الولايات المتّحدة الأمريكيّة [بوك] موظفة متطوعة راقبت برنامج ب [شنّون] ويتفاخر إحصائيّة ناجحة بشكل غير عاديّ لبرامج من هو نوع. انظمّ شهر متأخّرة, [بوك] فوق مع التغير, شركة. وهم صنت أمة حملة في جهد أن قدّم يمدّد ال [تيم-وفّ] بمقابل إلى موظفاتهم ل [فولونتير]. [إين فكت], [بوك] يحدّد أن يمدّد هو موظفة برنامج متطوّعة أن يبني على القوة اندفاع يخلق برئيس [أبما] يقع من ال إدوارد [م.]. كينيدي خدمة أمريكا عمل في أبريل - نيسان 21.

لأسباب واضحة, أراد أنا أن يجد خارجا أكثر حول كيف هذا [إفب] نموذجيّة والالناس الذي يركض هو عمل, ويدير أن يؤمّن مقابلة مع [مس.] [سكهولر] بنفسي.

أسئلتي يجسر من إمداد إلى آراء, إحصائيّة إلى أحاسيس شخصيّة. خصوصا, أراد أنا أن يكتشف [بوك] تعهد حاضرة إلى [فولونتير], و [شنّون] أفكار على ال ينمو فائدة في [فولونتيريسم], يتضمّن كيف هو يرتبط إلى عمل.

[تثرن ووت], [بوك] [إفب] نجاح غليان إلى أسفل إلى 6 [سترنغثس] أساسيّة. أيّ شخص يأمل أن يؤسّس برنامج ناجحة بالتّساوي, ينبغي أن يأخذ بطاقة من التالي:

1. موظفة [فولونتير] مركزية إلى عظيمة [كسر] إستراتيجية.
لأنّ [شنّون] و [بوك] قرّر أن يعترف أنّ موظفة [فولونتير] قطعة حيويّة من مسؤولية متضامنة, أنتج 2008 على 96,000 ساعات من وقت متطوّعة في الجماعة. [شنّون] قالنا أنّ تقريبا 18,000 ساهم موظفات خارجا مجموعة 31,000 في [بوك] أنشطة متطوّعة. أنّ لا يصدّق 60% [برتيسبأيشن رت]. عموما, أيّ شيء شمال من 40% استثنائيّة.

2. أسباب أنّ يهمّ إلى الجماعة, أمر إلى العمل.
راوغت أنا كان بدرجة متزايدة بما أنّ [شنّون] [إنثوسستيكلّي] تكلّم حول البرنامج. أنا استطاع لم يساعد غير أنّ بلغت لإنعكاس صغيرة شخصيّة, لذلك سأل أنا [شنّون] لما هو فكّر لذلك كثير موظفات يختارون أن يكون نشطة في [بوك] برنامج. مع توقّف مؤقّت عميق تفكير, ارتبط [شنّون] أنّ النية أن يقارب [سسل رسبونسبيليتي] من منظورة يربط بالكل, ويسمح الموظفة متطوعة برنامج أن يتدفّق من أنّ [أرغنيكلّي]. "[بوك] سألنا, كيف يستطيع نحن بدأت ينظر في أسباب أن يحصل وراء أنّ أمر إلى الجماعة? بعد ذلك, أخذ نحن المواضيع أنّ طوّر, ويؤسّس طرق لالناسنا أن بشكل طبيعيّ شبكت. تركتني"

في الخطر من يكون فائضة, توكيد ال [إينتنأيشنليتي] من [بوك] مقاربة, أيّ يكون [ثري-تيرد]. أولى, هناك [فيرم-سبونسرد] أنشطة. يعلّل هذا أنشطة ال 96,000 ساعات يذكر [إرلير]. ثانية, كجزء المشاركة جديدة مع التغير, [إينك.] وهم خدمة أمة يقدّم حملة, [بوك] موظفاتهم [أن] إضافيّة 10 يدفع ساعات أن يتطوّع أينما هم يختارون. [فولونتير] الصف ثالثة على وقت شخصيّة. بينما هذا ليس [بوك] مبادرة, هو منطقة أنّ الشركة منظرات بما أنّ شرعيّة. [شنّون] أكّد أنّ هناك هدف أن على قبض المعطيات حول شخصيّة [فولونتير] [إين وردر تو] ضمنت هو كجزء الإجماليّة [إفب] و [كسر] إستراتيجيات.

[أت ثيس بوينت], كان فضولي [بيقود]. أنا اضطرّ سألت, مع هذا مقاربة مقصودة, ومستويات عال تعهد, ماذا خصوصا يحثّ [بوك] موظفات أن يتطوّع? هذا يحضرنا إلى نا [3رد] قوة أساسيّة:

3. [ب وورث] أنشطة متطوّعة أنّ موظفات والجماعة يستمتعون, هو إلى العمل.
[شنّون] يصدق (ويوافق أنا!) أنّ نحن في عصر جديدة [فولونتيريسم]. الناس يفتّشون سبب شخصيّة أن يعطي, [أس وبّوسد تو] سبب ماليّة. هكذا, مع هذا في عقل, بدأ هو أن يسأل "هناك طريق ممتعة أن يصدم وشبكت الجماعة?" [بوك] يصدق في يتمّ "ماذا يجعل إحساس محلّيّا." [شنّون] فسّر أنّ, "نزاهة, مصداقية, ومسؤولية أمر. قد كان هذا قيمة [لونغ-تيم] [بوك], ويتلقّى طريق ممتعة من يكسب أكثر معنى مؤثّرة مع ال [إكنوميك ستثأيشن] حاليّة."

4. مشاركات [بس][ت.].
[بوك] يزيد تأثير صدمة ويخلق نتيجات دائمة ب يتشارك مع أخرى شركات. مثلا, على حدّ سواء يتلقّى [إيبم] و [بوك] الإنتداب التربية في هم [كمّونيت-نغجمنت] عمل. ب يتعاون, قد أدار الاثنان شركات أن رفع القدرة الماليّة بالاستدانة خبرة [إش-وثر'س] [فور ث بنفيت وف] الجماعة.

[تثرن ووت] هذا ال نفسه سبب [بوك] يربط مع التغير, [إينك.] استهويت [بوك] كان جدّا مع الخدمة أمة مشروع [إين برتيكلر]. "أراد نحن أن يربط مع ال كثير تنظيمات هم عملوا مع. هم اعتنقوانا; هم كانوا مستعدّة أن يساعدنا علمت. هو [فلت] مثل مشاركة طبيعيّة. هم كانوا يمكن أن يلتقينا على عمل مستوى." زوّدت التغير كان يمكن أن يزوّد انكشاف إلى تنظيمات, ممارسات جيّدة, وبالتّالي, جسر بين العمل والقطاعة غيرساع للربح.

5. [إفبس] ناجحة ينبغي كنت ذو معنى وقابل للمحافظة.
[شنّون] أشار أنّ يشبك الناس ليس عموما مشكلة. مهما, [فوكسنغ] الناس يستطيع كنت تحدي حقيقيّة. "كان هو يتيح أن يجعل الناس أعدت ال نفسه سياج تكرارا. ماذا يكون أكثر يصعب أن يجد شيء أصلا يعني لالناس أن يتمّ. عادة هناك [توو مني] الناس ويضطرّ أنت يختلّ داخل مجموعة من 5 أو 6 [إين وردر تو] وجدت مشروع أنّ يشعر هامّة. "

يصدق [شنّون] أنّ [بوك] أنشطة يضطرّ كنت قابل للمحافظة. [1-دي], حتّى [1-مونث], مشاريع في الواقع عديم جدوى. يزيد [بوك] يتلقّى عمدا إلى مشاريع [3-مونث] [إين وردر تو] سمحت لصغيرة, أكثر تفاعلات ذو معنى. هذا يتلقّى, لا بشكل عجيب, يقود إلى بعض مشاريع جميلة إبداعيّة. مثلا, مؤخّرا بدأ [بوك] مشروع يدعى, "يجعل مسؤولية حساب." أعطيت موظفات كان $450 و[فيديو كمرا] ويقول "يرى ماذا أنت يستطيع أتمّت مع هذا." كان النتيجات مدهشة! كان المشروع ذو معنى لأنّ فراغ كان زوّدت لإبداع شخصيّة. كلّ شخص استطاع امتلكت قدرتهم فرديّة أن يجعل فرق. (شاهدت فيديو العمل يتمّ في [نو ورلنس])

6. حدود: خلقتهم, وحافظتهم.
عندما سأل أنا ما [نون-بروفيتس] يستطيع أتمّت على نحو أفضل ك هم وسيطة علاقات مع أعمال, [شنّون] كان [رفرشينغلي] صريحة. هو قال, "يبدو هو أنّ [نبوس] يتلقّى لم يفكّر من خلال ماذا شركات يستطيع حقّا زوّدت ل هم." هناك نقطة حيث حدود ينبغي كنت سحبت. عندما [نبوس] غير راغب أو ببساطة يعجز (ل أيّ تشكيل الأسباب) من رفع القدرة الماليّة بالاستدانة الموهبة, مهارات وتوصيلات أنّ [بوك] يستطيع أحضرت إلى الطاولة بعد ذلك, يقول [شنّون], "هذا التنظيمات أنّ نحن نضطرّ يمشي بعيدا من." [نون-بروفيتس] ينبغي أن يخلق برامج [إين وردر تو] على نحو أفضل شبكت ملاكة خاصّة. هذا الأحد مع أيّ شركات سيخلقون علاقات طويل الأجل. [بوك] يريد إلى شريكة, لا [هند وفر] تدقيق. سيتقدّم تعاون واقعيّة دائما تحقق دقيقة حاجات.

وماذا جعل هو جميعا جيّدة…?
[روي]. هو دائما يأتي إلى أسفل إلى هذا. أنا أتلقّى بعد أن يجد يؤسّس [إفب] برنامج أنّ قد دوّن يستعصي معطيات على ال [روي] من هو يكون برامج. [شنّون] اعترف أنّ هو تحدي أن ينتج الأنواع من نتيجة [متريكس] الناس يسأل حوالي مثل: ماذا يكون الرضاء معدلات? [هوو مني] الناس ساهمنا وكيف نحن يقيّم القيمة من أنّ مشاركة? ماذا كان التأثير صدمة من المال نحن أعطينا? [هوو مني] طبيب متمرّن أتوا فوق [فولّ تيم] بسبب جماعة عمل? [هوو مني] عال ينجز ملاكة أصبح أنّ طريق نتيجة [فولونتير]? [س فر], [شنّون] كان خبرة قد قاده أن يقرّر أنّ الطريق جيّدة أن على قبض [متريكس] عن طريق فحوصات, غير أنّ أنّ يتلقّى فقط ينتج قياسات يؤسّس في قصص ومعلومة قصصيّة. أكثر [متريكس] فعّالة "خطوة تالية" ل [بوك].

هناك يذهب أنت. هو, [إين فكت], [شنّون] [سكهولر], [منج ديركتور] من مسؤولية متضامنة ل [بوك], الذي سيساعدنا علمت من ال 2009 مواطنة مؤتمر على [فولونتير] وخدمة هذا شهر. نحن في نقطة في تاريخ حيث كلّ أعين يكونون على التطوير من [سوستينبيليتي] شاملة, مع مصباح كشّاف جدير بالملاحظة على [فولونتير]. هذا فرصة أن يكون على ال [كتّينغ دج] من الجديدة وأفكار إبداعيّة امتياز عظيمة أكثر وواحدة أنّ أنا سعيدة أن يتلقّى الفرصة أن يساند مع القارئات شاملة من ال يحقّق يساوي [بلوغ]. شكور, [شنّون]! ينظر إلى الأمام إلى يسمع أكثر في [ا فو] أسابيع!